Въведение в средствата за човешки ресурси на компанията
Ролята на HR HR на компанията е да интервюира кандидати и да ги наеме според техните умения за подходяща роля за работа. Бъдете като служител на фирма или предприемач на малък бизнес какви са видовете умения, които бихте искали да знаете HR на вашата компания, преди да наемете такъв или преди да го популяризирате. HR мениджърът не е много голямо обозначение, разбира се, че трябва да имате някой с изключителни умения, всичко, което той прави, е да управлява малък екип в организация, за да се увери в безпроблемното функциониране на служителите на компанията, за да им осигури подходяща работа атмосфера. Тя включва управление на комфорта на най-важния ресурс на компанията, който е Човешкият ресурс, като правите планиране на човешките ресурси, имайте предвид, че това е най-чувствителният ресурс за компанията.
Компанията HR означава умения
Нека просто добиете представа за това какво гледате като умения в HR мениджъра си. Уменията се различават от човек на човек, нека само да посочим конкретни умения, които наистина са много важни за някого при това важно обозначение.
-
Силни и подходящи комуникативни умения
Да започнем с основното умение на HR екипа и HR мениджъра, което общува с работодателя и служителите. Фирмените средства за HR трябва да имат много силни комуникационни умения; той трябва да може много точно и ефективно да общува както със служителите, така и с работодателя.
Ефективната комуникация помага да се изяснят мотивите и очакванията на двете страни. Силната комуникация трябва да бъде едно от най-важните и ефикасни умения, които трябва да притежава HR служителят.
-
Умения за хората
Работата на HR HR означава много взаимодействие с редица хора, служители на по-високи и по-ниски обозначения, доставчици на услуги, кандидати за интервюта, присъствие на различни срещи като бюджетни срещи на компанията, срещи с ръководството и служителите за загриженост един за друг и т.н. взаимодействията им са безкрайни.
Той трябва да харесва тези взаимодействия и никога не трябва да проявява незаинтересованост към взаимодействието и адресирането на проблеми. Той трябва да бъде човек на хората и трябва да се наслаждава на взаимодействието с хората наоколо.
-
Правилният такт
Корпоративният свят се нуждае от много дипломация и големи умения за манипулиране, тъй като има редица негативни проблеми, които HR трябва да постави положително. Използването на правото, езика, тона и изявленията, за да сте сигурни, че не обиждате другия човек е важно.
Фирменият ви HR означава, че трябва да имате правилния такт, правилния начин за положителна комуникация на негативните проблеми.
-
Трябва да е достъпна
Служителите, работещи за всяка организация, за да се натъкнат на някои от другите проблеми на работното място, някои въпроси се нуждаят от незабавно внимание, докато някои се нуждаят само от разрешаване; обаче на работното място трябва да има някой, който ще се справи с вашите проблеми, някой, който ще изслуша вашите притеснения и проблеми, това някой е HR HR на компанията.
Ако Вашата компания за HR означава, че не е достъпна, не бихте искали да се свържете с мениджъра, за да повдигнете проблемите си и да споделите притесненията си. Подходящият HR мениджър е много важен на работното място. Това помага да се изгради доверието на служителите към компанията.
Препоръчителни курсове
- Професионално обучение за анализ на функционални точки
- Онлайн курс за инструменти за намаляване на отпадъците
- Програма за управление на график на проекта
-
Без дискриминация или пристрастност
Много е важно да играете тарифи на работното си място, играта на фаворит не е правилна, не е подходяща. Когато служител гледа на HR служител на компанията означава, че той гледа на нея като на представител на ръководството, който ще се погрижи служителят да се погрижи.
Играта на фаворитизъм е пълна неуспех. Служителят ще загуби надежда и интерес към работата си и дори няма да мисли да повдига притесненията си към висшите власти, ако предпочитат определени хора. Фаворитизмът може да доведе до загуба на квалифицирани служители, тъй като те ще бъдат пренебрегвани от ръководството.
-
Управление на конфликти
Една организация има редица хора, които работят в нея. Тези хора идват от различни среди с различни етични и морални ценности. Те определено ще имат разлика в мненията. Тези различия могат да доведат до малки конфликти и проблеми между колегите, а разликата може също и между ръководството и служителите.
Фирмените средства за HR трябва да могат да усетят нарастващите конфликти и да имат способността да ги управляват, преди тези проблеми да станат по-силни и да се справят трудно. За такива проблеми е важно бързото разрешаване и това се нуждае от много ефективни умения за справяне с конфликти
-
Умения за решаване на проблеми
Проблемите са част от живота и проблемите на работното място са изключително чести; все пак справянето с проблемите е това, което разкрива истинските умения на служителите. Сега проблемите на служителите трябва да се решават по-бързо и по подходящ начин.
Фирменият HR означава, че трябва да бъде достатъчно ефективен при решаване на проблемите на служителите. Само ако HR мениджърът и неговият екип са достатъчно ефективни в решаването на проблеми, повдигнати от служителите, служителите ще се доверят на тях и на компанията.
-
Етично силен
Всяка компания има етични ценности, които всеки служител трябва да спазва. Стойностите могат да бъдат свързани с бизнес, взаимодействие със служителите в организацията, взаимодействие с клиенти, взаимодействие с доставчици и т.н.
Тези стойности са за всеки служител, а HR екипът и HR мениджърът се грижат служителите да ги спазват. Първо лидерът трябва да покаже силни етични ценности, преди да се увери, че служителите ги следват.
Следователно е много важно за HR HR означава да вярва в етичната стойност на компанията, преди да се увери, че другите ги ценят.
-
Правилно справяне със зоната на сивото
Какво е „сивата зона“, този термин е термин, който е много чувствителен и се нуждае от незабавно действие. Всяка компания издава обучение по теми като дискриминация, тормоз и т.н.
Толкова съм сигурен, че никоя компания или служител или HR мениджър не би искал да се сблъсква с тези проблеми, но все пак повечето компании се занимават с проблемите на сивата зона, че това е максимално усилие и отнема много време за HR мениджърите.
Те трябва да имат отговори на въпроси за управление на човешките ресурси като това, което е разумно правилно. Какво може да побере в изданието? Докъде трябва да се простират, за да одобрят листа за подобни проблеми? Те трябва да търсят възможно най-добрата и налична информация; те трябва да потърсят помощта на експерти, колеги, професионалисти и адвокати.
Нито един HR мениджър или компания никога не би искал да вземе сурово решение за ефективен служител поради сивата зона, но преминаването на линии в такива райони води до много тежки действия.
-
Силни умения за преговори
Фирменият HR Мениджмънт трябва да извърши работата на организацията в рамките на ограничения бюджет или по-скоро в рамките на зададения бюджет. Компанията HR Means трябва да наема служители, да продавачи на книги с най-добрите услуги и функции, да се справя с оценките, стимулирането на процеса и бонусите и т.н.
Ръководството на компанията обсъди бюджета си с HR мениджъра и определя цели за HR мениджъра да работи в рамките на зададения бюджет.
Следователно HR мениджърът и HR екипът са обучени много добре в преговорите; те също трябва да имат вградени умения за преговори, за да се уверят, че се представят добре. HR мениджърът трябва да бъде много добър в преговорите, за да се увери, че работи в рамките на зададения бюджет, за да увеличи максимално печалбите на компанията.
-
Познаване на трудовото законодателство
Всеки ръководител по човешки ресурси трябва да премине през HR обучение, в което е обучен за законодателството в областта на заетостта. Всъщност повечето компании наемат персонал по човешки ресурси от управленската институция, където се обучават по техните правни въпроси и законодателство в областта на заетостта, работната култура, функциите и др.
Ръководителят по човешки ресурси трябва да има практически информация относно това законодателство и трябва да може да разрешава и правни въпроси, които възникват при всеки служител или бивш служител. Всъщност служителите трябва да са достатъчно съвместими, за да могат да обсъждат подобни проблеми със самия HR мениджър и той трябва да показва подходящи знания, за да даде увереност на служителя.
-
Правилно отношение и подход към работата
Средства за HR на компанията Всеки човек с негативно отношение и негативен подход към работата е тежест за компанията. Когато започнете деня си с отрицателно изявление, целият ви ден преминава отрицателно, започвате да оказвате отрицателното им въздействие върху вас, карайки ви да мислите отрицателно. Представете си негативен лидер, повярвайте ми, че никога не бихте искали, по-скоро мразете да работите.
Когато отидете в офис, влизате в помещенията с положителен подход за решаване на проблеми. Правилният подход може да доведе вас, вашите колеги и вашата компания в правилната посока. Фирменият HR Мениджмънт трябва да има правилното положително отношение и подход за решаване на проблеми към работата.
-
Мотивационно отношение
Мотивацията е най-големият движещ фактор за задържане на служителите във фирмата за по-дълго време. Всеки служител има различни фактори на мотивация. Някои хора се нуждаят от парична мотивация, някои се нуждаят от оценяване като мотивация, за някои служители името на марката е мотивиращият фактор, за някои е непосредственият ръководител кой е истинският мотиватор и т.н.
Фирменият HR Мениджмънт трябва да има мотивационен подход. Всеки път, когато той разговаря със своите колеги, той трябва да покаже мотивационното отношение, което ще накара служителите да работят усилено за развитието и мотива за печалба на компанията. HR на компанията трябва да бъде много добър в мотивирането на уменията.
-
Влияние на личността
Някои хора са родени чаровници и имат много влиятелна личност, такива хора имат тези умения по рождение; като има предвид, че някои хора развиват влиятелния характер на времето и с помощта на управлението на човешките ресурси.
Хайде това, което може да позволи на уменията да бъдат естествени или развити, че HR HR средствата трябва да има много влиятелен човек. Той трябва да притежава умението да влияе на хората, било то колеги, продавачи, клиенти, като разговаря с тях. Хората трябва да искат да говорят, да получават решения и да поддържат добрите отношения с HR мениджъра и неговия екип.
-
Подходящ опит
Никой не може просто да стане мениджър или лидер някъде и просто по някакъв начин. За да станете лидер или да станете мениджър, трябва да имате подходящ опит. Опитът да работите като член на екип, да работите като нормален служител по човешки ресурси, да знаете вида на проблемите, които възникват и разрешаването на тези проблеми, идва с опита, който трупате, преди да станете лидер.
Сега преди да назначи изпълнителен или висш изпълнителен директор, компанията проверява произхода на служителя, опита, нивата на знанията и техните умения.
Следователно, преди да наемете HR мениджъра, трябва да проверите техния трудов опит и постижения като HR ръководител и старши ръководител на HR. Много е важно да наемете HR мениджъра, който има подходящ опит като HR или в същата компания, или в друга компания. Това е всичко, което трябва да има уменията за HR.
заключение
Преди да наемете служител и да ги направите част от вашата уважавана организация, трябва да се уверите, че човекът, когото наемате, е достатъчно ефективен и квалифициран за домейна, за който ги наемате.
По същия начин, преди да наемете HR мениджър, трябва да се уверите, че той има повечето от уменията, които HR мениджърът трябва да притежава. Започвайки от правилното умение за комуникация до правилното преживяване на ръководството на екипа, изискванията за ръководител на човешки ресурси трябва да бъдат професионалист с такт, заедно с това да бъде човек на хората, той трябва да знае как да показва уменията си както и кога и къде трябва да ги показва.
Всеки служител на компанията е много важен и много ценен за компанията, тъй като е обучен професионалист в различни умения и области. Следователно, подходящият HR мениджър с подходящ HR екип е много важно да се справя със служителите на цялата компания. Екипът се ръководи от лидера, следователно HR лидерът трябва да бъде подходящо квалифициран.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за средствата за HR на компанията, така че просто преминете през линка
- 9 блестящи качества, които всички HR професионалисти трябва да притежават
- 10 невероятни начина да напишете HR Политики и процедури
- HRM срещу управление на персонала - кое е най-доброто? (Информационни графики)
- Лесни за получаване основи на управлението на човешките ресурси (популярни)