Запознайте се повече с мениджъра на главния проект
Главен мениджър на проекти и предимства на сертификат за pmp - Ерата на професионалното развитие превзема света от буря. Понастоящем има голям акцент върху поддържането на бизнес етикета и професионализма чрез начина на поведение и по този въпрос, макар и начинът на работа с бизнес начинанията, като проекти и мащабни програми.
Промяната изглежда е необходимостта от часа, където подобренията са основната част от него. С подобренията идва необходимостта да се гарантира, че подобрението е правилно конфигурирано и адаптирано. Веднъж осъществено, това подобрение трябва да се поддържа. Такива решения и действия се нуждаят от много мисли и договорености в света на бизнеса и организациите. Тези промени и подобрения трябва да засегнат огромните корпорации, както и местните и глобалните икономики. С отговорността на такива огромни начинания, опиращи се на отделни личности или „ръководители на проекти“, се свежда до факта колко са способни и доколко са оборудвани да поемат задачи в такива гигантски размери.
Източник на изображение: pixabay.com
Един човек може да бъде здрав и остроумен, но за да премине през промени в такива огромни пропорции, е необходимо да се стремят мениджърите да разширят перспективата си по такъв начин, че да повлияят на промените по възможно най-мощния начин. Това може да се постигне само чрез широк набор от умения и оптимални познания за това как функционира света на бизнеса и мениджмънта. Именно чрез тези нужди цялата парадигма на управление на проекти разработи Master Project Manager и чрез него, институти и техните сертификационни курсове, за да се управляват и обучават тези хора. След като такива ползи от pmp сертификация!
Преглед на главния проект
Американската академия за управление на проекти AAPM®, конкурентна институция на Института за мастър мениджър на проекти (PMI), е световно признат съвет за стандарти и съвет за акредитация за управление на проекти. Този институт е известен с това, че помага на специалистите по управление на проекти да постигнат и постигнат своите цели за управление на проекти чрез различни предлагани сертификати. Тези сертификати са предназначени за професионалисти от различни бизнес сфери и имат една цел - съвършенство. AAPM акредитира квалифицирани специалисти по това сертифициране при завършване на зададени критерии и изпити. Орган за обучение, сертифициран по ISO, AAPM предлага своеобразно и напълно обхващащо сертифициране за висококвалифицирани ръководители на главни проекти - MPM® или Master Project Manager.
Основана през 1996 г., AAPM притежава добро доминиране в 150 страни, притежаващи добро членство над 60 000 професионалисти; AAPM придоби актуалност на глобалната сцена за управление на проекти. AAPM предлага сертификат на борда, който е вид професионален лиценз, предоставен на пилоти, инженери и други подобни, които поемат сериозна юридическа отговорност за своите пътници, а в случай на ръководители на магистърски проекти - потребителите на продуктите, които ръководят.
AAPM използва нови методи за управление на проекти и ги представя на професионалистите, които са с всяко намерение да направят кариерата си в рамките на PM успешна и голяма. AAPM надлежно издава ръководителя на главния проект и pmp сертификат на кандидат, притежаващ подходящата способност, отношение и квалификация, както е предписано чрез образованието, обучението, познанията в бранша, трудовия опит и работната етика на индивида.
Предоставянето на същия набор от експертни познания и сертифицирането на MPM е и IPMC (International Project Management Commission ™).
Главен мениджър на проекти - за какво се стремите
Управлението на проекти е просто внедряване на инструменти и техники, в съчетание с личните умения и способност, за обработка през 5-те фази на проекта, за да се постигне успешно изпълнение на конкретни цели или определени матрици за успех, договорени.
Проектите се възлагат с цел в предвид. Тази цел може да бъде промяна в работния процес или подобрение, което трябва да се извърши към текущото функциониране на организацията. Тази цел може дори да доведе до въвеждане на нова система или процедура в съществуваща или нова мейнфрейм. Главен мениджър на проекти ръководи проект и прилага различните инструменти и методологии, които има в парадигмата за управление на проекти. Тези процеси за управление на проекти са ефективни в 5 фази на проекта. Тези фази съставляват жизнения цикъл на проекта. Те са както следва:
- Иницииране - Когато една организация е изправена пред проблем или проблем, който трябва да бъде решен, идеята се концептуализира, за да се използва, за да се премахне този проблем или да се подчини. В тази фаза тази идея е внимателно претеглена спрямо шансовете и нейните предимства и недостатъци са начертани, за да се провери дали този проект със сигурност ще е от полза за организацията и дали е реалистично да бъде осъществен. Тук играе екипът за вземане на решения и ръководи тази фаза. Ръководителят на главния проект предлага хода на действие за решаване на проблема и по този начин чрез съгласие се инициира проект.
- Планиране - След като проектът има напредък, мениджърът на проекта изготвя план, за да започне проекта. Планът е стъпка по стъпка документ, в който се посочва какво се извършва в хронологичен ред и колко време и ресурси трябва да бъдат свързани с всяка стъпка, разделени на много задачи и допълнително разделени на подзадачи. Този етап на планиране е най-важният и трябва да му се даде достатъчно време от мениджърите да обмислят всеки нюанс и да вземат подходящи решения. Това ще гарантира, че на по-късните етапи не се губи време и се поема риск.
- Изпълнение - В тази фаза проектът се стартира след успешно приключване на планирането. Тук планът се превръща в актуални и работата се изпълнява от членовете на екипа по начина, определен от ръководителя на проекта. Ръководителят на проекта управлява и ръководи проекта, според плана, за постигане на целите на проекта, поставени по време на началния етап. Задачите се разпределят или възлагат на всички членове на екипа на проекта, които методично следват плана на проекта и като предоставят своя собствен опит и принос работят за постигане на поставената от тях цел. Ролите и отговорностите са планирани и се работи.
- Мониторинг и контрол - След успешното изпълнение на проекта следващата стъпка е да се следи отблизо резултатите или резултатите от проекта. Мониторингът ще изисква екипът да провери дали резултатите съответстват на очакваната продукция, посочена в целта на проекта. Целта на проекта трябва да бъде напълно изпълнена. Контролът ще включва поддържане на желания изход до постигане на целта. Графикът трябва да бъде изместен съответно и на този етап трябва да бъдат предприети всякакви промени в задачите или дейностите.
- Закриване - След като проектът изпълни поставената си цел и проблемът / проблемът е решен, проектът се заявява като завършен и е време за неговото приключване. Клиентът ще провери и прегледа дали това е необходим продукт и ще оцени успеха на проекта. След като бъде дадена идеята, проектът е официално приключен.
С управление на проекти и задълбочени знания, получени от сертификати като MPM, можете да получите контрол върху следните аспекти в рамките на вашия проект:
- качество
- път
- Обхват
- цена
- риск
Какво е MPM?
Сертификат за дипломиран мениджмънт на проекти от AAPM и IPMC, акредитивът на Master Project Manager (MPM) включва обучение на професионалисти в областта на подробното управление на проекти. За разлика от PMP, който се концентрира единствено върху професионални ръководители на проекти, MPM на AAPM се стреми към професионалисти в бизнеса, както и в техническите области на корпорацията.
MPM е от полза най-вече за професионалисти в областта на информационните технологии и технологиите, тъй като силно се концентрира върху корелацията на техническите умения на кандидатите и е с по-ниска цена в сравнение с PMP сертификат. Наред с по-ниската цена, MPM също е проектиран по такъв начин, че да постигне по-кратко време на курса, като по този начин насърчава по-бързото изплащане на инвестицията, направена във връзка с обучение за MPM.
AAPM гарантира, че лицата, кандидатстващи за сертифициране за MPM, отговарят на 6 нива от глобални критерии, включително трудова етика и тези, издадени от глобалния набор от стандарти (международен орган на стандартите - IBS). Приемането в този институт за MPM изисква високо ниво на отличие и индивидът трябва да е завършил, притежаващ добро портфолио от умения и знания, за да бъде в крак с предоставяното обучение. Подробно, изискванията са следните:
Предимства на PMP сертификат
- Висше образование или глобален еквивалент
- Успешно преминаване през теста
- IPMC етично споразумение
- IPMC поръча санкционирано обучение
- IPMC продължаващо обучение
- Работен опит в управлението на проекти
Чрез обучение и подходящо образование, след време на сертифицирането, доверието на MPM се връчва на кандидат, който се е представил изключително добре и който вече е овладял и е напълно обогатен със следните умения и качества
Главен мениджър проект (PMP)
- Опит
- Възможност за поемане на изчислени рискове
- Засилено техническо разбиране
- Способност за комуникация ефикасно и ефективно
- Възможност за насърчаване на други да постигнат консенсус
- Способност винаги да гледаме на голямата картина и да вземаме решения въз основа на това
- Способност за управление и мотивиране на членовете на екипа на проекта и осигуряване на подходящи насоки и обучение
Управлението на проекти разшири крилата си към всички различни видове индустрии, което изисква ръководителят на проекта да поеме много отговорности. Ръководителите на проекти трябва да могат да се насочат към различни технически области и все пак да останат успешни, докато провеждат проекти от започване до приключване.
По-долу е представена всяка подробност, която трябва да знаете, докато решавате да вземете курс за сертифициране MPM от Института по акредитация:
| Предварителни | Допустимост с опит под 3 години в областта на управлението на проекти. Кандидат с 3 или повече години опит и притежаващ или магистърска степен ръководител на проекта или квалифицирано обучение и опит може да получи изпълнителен отказ.
Поверителните данни на MPM са валидни за период от 2 години и трябва да се плати определена такса след 2 години, за да се поддържа акредитивът. |
| Преглед | Има един онлайн изпит, който се състои от 20 въпроса за 55 минути отпуснато време. Кандидатът трябва да оцени общо 65% или повече, за да изчисти изпита. |
| Разходи за изпит | Изпитът е безплатен; обаче има разходи за кандидатстване, преглед, започване на обучение и обработка и определяне на сертифициране. Този разход възлиза на 300 долара. |
| Официален сайт за информация | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
Предимства на PMP сертификат
MPM е страхотна сертификация, която можете да носите заедно с вашето име и може да се окаже, че е перцето в шапката ви, за да торбате възможностите, които ви идват. MPM гарантира качествени познания във всички инструменти и техники и методологии, приети от ръководителите на проекти по целия свят. По-долу са изброени предимствата, които можете да използвате, когато използвате усилията си, за да преследвате тази достоверност в широката схема на управление на проекти. Ето ни!
Съвети за сертифициране на главен проект
- Работоспособност - Доверието на MPM значително повишава работоспособността и дори уведомява вашия работодател за вашата отдаденост в областта на управлението на проекти. С опита, който печелите от курса и тренировките, вие със сигурност ще бъдете много по-напред от играта си, за да вземете долара за вашите проекти. MPM е печат за качествени професионалисти, които са направили разреза, за да изведат най-доброто в управлението на проекти.
- По-информирано решение - С изобилие от практически и теоретични знания, със сигурност ще има обединяване на мисли и идеи и какво отива накъде. Сред всички различни избори, които трябва да бъдат направени, ръководителите на проекти със сертификат за MPM със сигурност ще могат да обмислят перископа и да вземат информирано и точно решение във всички начинания на проекта. Важно е да вземете правилни решения, когато става дума за закъснения, неуспехи и планове, които ще се случат. Това е мястото, където калибрите и обучението влизат в игра, така че вземането на решения е просто безупречно.
- От основно до примерно - MPM е онзи сертификат, който ви помага да постигнете знания за управление на проектите от базовото до най-високото ниво. Той насърчава ръководителите на проекти, дори с по-малък опит, но с потенциал и интелигентно мислене да кандидатстват и да получат крачка по-близо до получаването на сертификат, който може да доведе до голяма степен.
- Ефективна цена - В сравнение с PMP сертификацията на PMI, MPM на AAPM ще бъде по-ниска на скалата на заплащане с почти същата ефективност. Но, когато почти казвам, PMP наистина има по-добра позиция на бизнеса и организационния пазар, що се отнася до възможностите за работа.
- Ефективно във времето - Какво би отнело PMP 3 години, MPM гарантира по-бързи графици за обучение и по-бърза възвръщаемост на инвестициите.
Препоръчано
Ето някои курсове, които ще ви помогнат да получите по-подробна информация за главния мениджър на проекти, предимствата на сертификата за pmp, сертифицирането на главен проект и също така ръководителя на проекта (mpm), така че просто преминете през линка, който е даден по-долу.
- Предимства на проектите за финансиране на проекти
- 7 Предимства на правилния набор от членове на екипа на проекта
- Най-добри ползи за сертифициране на PMP | Значение | Предимства | Програми | PMI
- Овладяване на модели за финансиране на проекти
- Microsoft Project
- Agile Управление на проекти