Лидерски качества и умения -
„Не е ли страхотна? Начинът, по който тя отговаря за ситуацията! Роден водач! ”
"Еха! Шефът току-що смени късмета на компанията още откакто се присъедини. Какъв динамизъм, каква предвидливост! Той е истински лидер. "
Въздействието на доброто ръководство е много обширно и докосва много животи. Подобно на trailblazers, ефективните лидери вървят напред, като поемат групи от почитатели и последователи.
Вярно е, че не всеки може да остави същото въздействие върху хората. Някои използват властта, други използват страха, някои властта, някои използват парите, за да влияят на други. Но хората, които истински вдъхновяват и карат хората да ги следват, без да използват някое от горните, са лидери в истинския смисъл.
Следователно лидерството е изкуството да се влияе и създава промяна без да се използва принуда или сила.
Различни теории през вековете се опитват да обяснят концепцията за лидерство. Сред най-ранните е теорията на чертите, която очертава определени лидерски качества и умения, които трябва да има добър лидер. Въпреки че има критики към теорията, казвайки, че е невъзможно да се състави общ списък с лидерски качества и умения, които имат всички лидери, някои като инициатива, самоувереност и постоянство са открити във всички лидери.
Беше казано по-рано, че лидерите са се родили, а не са направени. Но по-късните теории подчертават ефекта от ситуациите и обстоятелствата в развитието на лидерското поведение. Организационният тласък и благоприятните условия също водят до развитие на лидерски качества и умения у хората.
Няма общ шаблон, който да ни казва лидерските черти и умения, които всички лидери трябва да притежават . Въпреки това, след като наблюдаваме житейските истории на някои велики лидери, можем да ограничим списъка до някои черти.
Нека разгледаме подробно лидерските качества и умения, които водят до ефективно лидерство.
-
инициатива
Лидерът основно се стреми да промени нещо, което съществува с нещо по-добро. Това желание е в основата на повечето лидерски дейности. Докато повечето хора са доволни от статуквото, лидер ще продължи напред и ще го предизвика и ще се опита да създаде нещо ново.
Например, Нараяна Мърти можеше да предпочете да остане доволен в работата си, но той избра да започне собствена компания с малка инвестиция. Нещата бяха трудни и никой не мислеше, че неговата компания за разработка на софтуер ще успее. Той вложи спестяванията си в живота и заедно с някои от приятелите си, продължи с начинанието си. И в процеса той създаде история. Компанията му не само го направи милионер, но и създаде няколко милионера със своята схема за акции на служители.
Желанието да се очертаят нови пътища и да се направят нови намерения е вродено в лидер. Ето защо един лидер рядко е доволен от това, което има. Той / тя иска да създаде нова схема на нещата.
-
Позитивно отношение
Лидерите имат тази вяра в мечтите си, които им казват, че могат да го направят, ако се постараят достатъчно. Това в съчетание с положителна нагласа, ги тласка напред.
Ейбрахам Линкълн произхожда от бедно семейство. Той трябваше да се бори за образование. Той беше отхвърлен от няколко работни места, казвайки, че не е подходящ. Хората се отнасяха с него към всякакви точки от живота си. И все пак той беше решен да се докаже и да докаже, че го е направил. Никога не е губил положителния си поглед към живота, дори пред разочарование и безнадеждност.
Ефективните лидери никога не губят доверие в себе си, дори и на фона на несгоди. Те вярват в по-добро утре, в по-светло бъдеще и работят стабилно към целта.
-
Доверие, отличителен белег на всички лидери
Какво е лидер без уверено отношение? Самоувереността, важните лидерски черти и уменията бележат добър лидер и го карат да вярва в неговата стойност.
Самостоятелността, самочувствието и увереността, отличителните белези на добре балансираната личност, присъстват в лидера. Независимо дали той / тя продължава да го обявява или не, действителните действия на лидера са белязани от тиха увереност. Тази увереност се спуска към последователите, които макар първоначално да са скептици, бавно започват да вярват в своя лидер и в собствените си способности.
Когато М. К. Ганди стартира движението за ненасилие в Индия, с намерението да сложи край на британското управление в Индия, никой не вярваше, че това ще работи. Британците са били подправени владетели, подкрепени от силата на империя и са се съпротивлявали на всички опити за премахването им от Индия. Няколко борци за свобода бяха загинали, опитвайки се да ги изкарат. Така че хората не вярваха много в движението за несъдействие, започнато от Ганджиджи, което той посочи, че ще трябва да бъде напълно ненасилен. Но Ганджиджи имаше пълно доверие в идеите си и продължи напред с движението си. Бавно хората се присъединиха към него и движението нарастваше в сила и мащаб. В крайна сметка това разклати основите на Британската империя и ги принуди да напуснат Индия.
-
Визия или способността да виждате голямата картина
Джордж Вашингтон Карвър каза : „Там, където няма визия, няма надежда.“ Лидерът винаги вижда голямата картина, крайната цел, цялостната реалност. Когато всички са заети да се притесняват от дребните проблеми, лидерът се издига над всичко и показва пътя чрез своето виждане. Ето защо повечето изпълнителни директори и бизнес лидери въплъщават визията на своето предприятие. Това е една от най-важните лидерски качества и умения.
Ричард Брансън, основателят на Virgin Airlines, е ходеща говореща версия на визията на своята компания. Брансън пише в автобиографията си за решението да започне авиокомпания:
„Интересът ми към живота идва от това да си поставя огромни, очевидно непостижими предизвикателства и да се опитвам да се издигна над тях… от гледна точка на желанието да живея живота докрай, чувствах, че трябва да го опитам.“
Самият той е поел безброй рискове в бизнеса, докато се е опитвал да посмее дяволските действия в реалния живот и да създава световни рекорди за летене. Способността му да мечтае за големи и да превръща идеи в реалности доведе до това компанията му да се превърне в една от най-големите авиационни компании в Европа.
-
Чувство за отговорност
Докато лидерът поема рискове и мечтае големи, той / тя също се корени в реалността. Чувството за отговорност за изпълнение на задачата, към удовлетвореността на последователите и ангажираността с организационните цели остава най-важното в неговия ум. Рядко някой добър водач ще изкопае хората си и ще избяга.
От друга страна, ефективен лидер ще помогне на последователите да постигнат целите си и да развият своя потенциал в процеса на изпълнение на задачата. Той / тя ще предоставя всякакъв вид подкрепа и насърчение на своите хора.
Както Робърт Блейк и Джейн Молтън предложиха чрез Управляващата мрежа (по-късно модифицирана в Лидерска мрежа ), най-добрият лидер е този, който вярва в управление на екипи (9.9). Този лидер е играч в екип, човек, който може да оптимизира както управлението на хората, така и управлението на задачите.
-
Ангажираност към целите
Аун Сан Су Кий трябваше да се бори цял живот в мисията си за установяване на демокрация в Мианмар. Нейните доживотни усилия и жизнен ангажимент най-накрая показаха плод, сега, когато в страната се полага първата демократично избрана партия.
Личната обвързаност и еднозначната отдаденост на целта са лидерски черти и умения, които характеризират лидера и го отличават от цяла група мечтатели, които губят надежда веднага след като се сблъскат с първия намек за несгоди. Ефективен лидер не само мечтае големи, но и той / тя има убеждението да преследва тези мечти и да ги реализира.
-
Целостност или лична честност
Добрият лидер е присъщо честен към себе си и неговите последователи. Хората следват лидер, който води с пример. Човек, който прави велики изявления и живее обратната философия, не може да се надява да стане лидер. Лидерът живее своята визия и ценности, олицетворява идеалите, които проповядва.
Азим Премджи и Бил Гейтс са чудесни практикуващи филантрофия и човечество. И двамата са обещали големи количества лично богатство за каузата на милосърдието и услугата на човечеството. Ние гледаме към тях, защото няма разлика между това, в което те вярват, и това, което всъщност правят.
Концепцията за трансформационно лидерство подкрепя вярата, че лидерите трябва да водят с пример и да живеят своите идеали. Хората търсят вдъхновение и насоки към лидерите. Ефективен лидер винаги е човек с безупречна цялост.
-
Да си съпричастен
Древният индийски цар Асока бил чудесен пример за съпричастност и състрадание. След една особено кървава война той осъзна болката на всички ранени и умиращи около него и се закле във войната и насилието цял живот. Великият Буда, който бил неговият гуру, въплъщавал себе си съпричастност и състрадание. Той беше напуснал царството и двореца си и следваше път на отречение, тъй като не беше в състояние да се примири с жестокостта и страданията около него.
Не всички лидери могат да се надяват да се стремят към този вид величие. Но всички ефективни лидери имат високо ниво на съпричастност към хората около тях. Те са отворени за проблемите на своите хора и полагат усилия за отстраняване на препятствия и препятствия, които пречат на техните усилия.
„Аз, аз, себе си“ не работя за лидер, който винаги мисли като „ние“ и „нас“.
-
Желание за поемане на рискове
Ефективният лидер има склонност да поема изчислени рискове. Без рискове не може да се постигне нищо грандиозно. Лидерът трябва да рискува да рискува, да оспори нормите и да подкрепи хората, дори ако грешат веднъж или два пъти. Най-важното е, че лидерът трябва да повярва в своите идеи, достатъчно, за да рискува да продължи напред. Както Том Питърс каза накратко, "Тествайте бързо, не успявайте бързо, регулирайте бързо".
Можете ли да си представите какво би било състоянието на личните компютри, ако Бил Гейтс не се разви напред с идеята си да превърне Microsoft в име на домакинство? Или ако Ратан Тата щеше да се задоволи да седне и да се наслади на предишната слава на групата Tata, а не да се натъкне на свежи начинания?
Недопускането на риск не е нещо, което лидерите могат да си позволят да имат в днешните несигурни времена, когато застоялите сигнали избледняват.
-
Приемане на неуспех
„ Само тези, които се осмеляват да се провалят, могат да постигнат много. „- Робърт Ф. Кенеди
Тясно свързана с чертата на поемането на риск е способността да се приема неуспех. Ефективните лидери знаят, че когато поемат рискове, не всички начинания ще успеят. Способността да поемат неуспех на брадичката си, да се учи от грешки в миналото и да напредва с тези знания бележи ефективни лидери.
„Провалих се 3 пъти в колежа. Кандидатствах 30 пъти, за да намеря работа, но винаги съм бил отхвърлен. Когато KFC дойде за първи път в Китай, бяхме 24, за да кандидатстваме и аз бях единственият, който беше уволнен. Исках да вляза в полицията и 5 постулати, бях единственият, който не беше приет. Кандидатствах 10 пъти, за да се върна в Харвардския университет в САЩ и бях отхвърлен. ”Джак Ма, създател на Alibaba.
Така че, ако мисълта за личен провал ви дава безсънни нощи, трябва да се научите да се сблъсквате с него право в очите, както направиха тези лидери.
Също така, в днешните бурни времена и несигурните реалности в бизнеса, провалът е реалност, с която всички ние трябва да се справим. Нещата се объркват, плановете се развалят, мечтаният проект се разпада. Какво прави лидер тогава? Продължава ли да обвинява всички и разни неща за неща, които не се оказаха както се очаква? Дали той / тя изостави членовете на екипа и да направи бърз изход? Не. Лидерът се задържа, като окуражава и подкрепя членовете на екипа, уверявайки висшето ръководство, че провалът няма да се повтори и планира отново за в бъдеще. Лидерските качества и качествата на постоянството са отличителен белег на ефективен лидер.
Освен посочените по-горе общи лидерски качества и умения, всеки лидер има свои собствени уникални способности за успех в живота. Ефективен лидер също е известен със следните способности:
- Концептуални умения
- интелигентност
- приспособимост
- Енергия и шофиране
- Лична мотивация
- Зрелост за справяне с различни ситуации
- Комуникационни умения
- Социални умения
В заключение можем да кажем, че в нас може да присъстват много много лидерски умения и лидерски качества, но ние не сме наясно с тях . Когато животът ни хвърля предизвикателства, имаме избор да потънем или да плуваме. Лидерските качества и качества ни дават тласък да преплуваме всички бариери и да станем победител. Трябва да потърсим резерви от сила, които са скрити и да отключим нашия потенциал, за да станем наистина успешни. Ефективните лидери ни вдъхновяват да се сблъскаме с неуспеха, да поемем отговорност за живота си и да създадем нещо добро за себе си и за обществото.
Както казва Джон Куинси Адамс, "Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да научите повече, да направите повече и да станете повече, вие сте лидер."
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за лидерските качества и умения, така че просто преминете през линка.
- 10 важни модела на лидерство, които ще ви направят успешен лидер
- 10 умения за успех в кариерата, които ще ви направят ценни
- 10 най-добри умения за получаване на повишение като асоцииран ръководител на проекти
- 6 най-добри стъпки, за да бъдете автентични и истински на работното си място