Преглед на управлението на проекти на Scrum

Scrum е член на пъргавото семейство за разработка на софтуер. Scrum е проектиран да осигури максимални ползи от развитието и да добави енергия, да постави фокус и да направи яснота с прозрачност за екипите за развитие. Това е разработено през 1993 г., за да се постигне целта за разработване и управление на софтуера всички заедно, последвани от гъвкави принципи на методологията. Scrum постави акцента върху стратегията, която включва гъвкаво разработване на продукти и екипът (включен в проекта) работи заедно за постигане на описаната цел. Разработката на Scrum работи по различен начин, за разлика от традиционния метод за разработка на софтуер за водопад. В тази тема ще научим за управление на проекти на Scrum.

Обяснение: Scrum е метод (гъвкав подход), който директно представлява процеса на управление на софтуерния проект за ефективни ползи. Клиентът е основната глава за описанието на изискванията. Клиентът и екипът за разработка работят заедно, за да вземат решение за прилагане на новата функция в проекта. Ръководителят на проекта работи в близост до членовете на екипа за развитие, за да взема решения, свързани с проекта. Софтуерното управление на проекти работи за управление на сложни процеси, където изпълнението на специфични управленски дейности е задължително.

Характеристики на Scrum Project Management

Ако Scrum е приложен внимателно и правилно към процеса, това увеличава производителността, процеса и скоростта на развитие се закрепва. В този процес се осигурява редовна комуникация между екипите на всички нива.

1) Свойство на модела scrum - методологията на scrum model е за управление, усъвършенстване и поддръжка на текущ проект в производствения прототип. При обектно-ориентираното развитие той предполага кодирането и дизайна. Предполага се, че Scrum ще разкрие нови или препроектирани усилия за развитие на наследени системи. Софтуерната версия има предишния контролен списък, който включва-

  • Потребителското търсене първоначално се обсъжда и подобрява въз основа на изискванията.
  • Времето се обсъжда и се поддържа фиксирано, а екипът е помолен да се възползва от слота.
  • Конкуренцията е един от факторите, които поддържат екипа жив и добре подготвен да извлече най-доброто от него.
  • Желаното качество на продукта се доставя на клиента.
  • Vision играе важна роля в промените, необходими на този етап, за да се отговори на изискванията за системно виждане.
  • Трябва да се грижи за ресурсите; тя включва човешка сила и финансова мощ, необходими за завършването на проекта.

2) Фактори, които могат да повлияят на процеса - процесът, в който се осъществява развитието на системите, е много сложна среда, сложността е в двата начина, която е целева среда и среда за развитие.

  • Квалифицираната човешка работна сила е факторът с висок риск. Професионалистът трябва да бъде обучен с най-новите технологии на пазара. Професионалистите трябва да са запознати с технологиите и да имат стабилни познания за прилагане на инструменти, методи и домейн в новия проект.
  • Стабилността в технологията е основното изискване, тя спада към най-новите технологии. По-новата технология е много по-малко позната и по-малко внедрена сред екипите, така че може да е фактор, че може да възникнат проблеми със стабилността. Много е важно да се направи баланс между нови и по-стари техники с ръчни процедури.
  • Балансът между функционалността на инструмента и най-новата техника понякога е голям риск. Необходим е набор от добри професионалисти, тъй като броят им е много по-малък, когато става въпрос за обучени специалисти за прилагане на нови техники.
  • Методите трябва да показват ефективност при моделиране, тестване, контрол на версиите и дизайн. Тези фактори трябва да доказват ефективност и ефикасност.
  • Експертизата в областта на домейните е търсенето на квалифицирани специалисти.
  • Добавянето на нови функции в необходимия проект е трудна работа, членовете на екипа трябва да следят правилното съответствие с текущата функционалност.
  • Гъвкавата методология е приета за разработване на системи.
  • Новите функционални добавки могат да бъдат конкуренция за новата версия.
  • Времето и финансирането играят много важна роля, това може да повлияе на процеса на развитие.

3) Роли - Scrum процес използва три роли, докато изпълнява итеративен и инкрементален скелет. Ролите са - собственикът на продукта, екипът и майсторът на scrum.

  • Майсторът на Scrum - майсторът на Scrum е отговорен за управлението на развитието на проекта (процеса). Той подготвя екипа си, като дава обучение и разбиране на процеса и функционирането на скрама.
  • Собственикът на продукта - собственикът на продукта представлява интерес на всички към проекта с залог. Той е отговорен и за поддържането на изоставането на продуктите. Накратко, той дава приоритет на списъка с изисквания на проекта с определен срок.
  • Екип - екипът се състои от мениджър и други необходими съотборници. Екипът е изграден въз основа на изискванията на проекта. Разработването на функционалност е отговорност на екипа. Всеки член на екипа трябва да притежава самоуправляващо се и самоорганизиращо се отношение. Екипът е готов да намери пропуски по време на процеса на разработка, те контролират превръщането на изоставането на продуктите в увеличение на функционалността в рамките на итерация и управление на тяхната работа. Целият екип поема отговорност за успеха на желания проект.

В процеса на управление на проектите scrum, мениджърът поддържа редовно графика за срещи, като срещите трябва да обсъждат ежедневното функциониране на проектите. Тази ежедневна актуализация на проекта се нарича ежедневна скрам. Стратегията се изработва от членовете на екипа за преодоляване на всеки риск по време на процеса на развитие.

Фази на цикъла на проекта

Проектният цикъл има няколко фази. Тези цикли са изцяло насочени от процеса на скрам.

Фаза на планиране - това е моментът, в който визията на проекта, създаваща живота на проекта и заинтересованите страни, се обмисля, тя надхвърля финансовите възможности за изпълнение.

Поетапната работа е приоритетна за доставката на продукта навреме до клиента.

Итерациите - scrum имат итеративен характер. Работата на развитието на скрума се извършва в цикли, а функционирането се осъществява в спринтове. Спринтовете са основно по-кратки подразделения на работа с приоритет, които са поставени за завършване преди окончателното изпълнение на проекта. Scrum работи с няколко подразделения, това е етап, в който много итерации се изпълняват в системата. Всички тези цикли са ограничени със срокове и трябва да завършите цикъла с тестване и всички извършени процеси.

Разработка - прави се внедряване за финал.

Освобождаване - задоволителна доставка означава, че клиентът е доволен от продукта и навременната доставка е това, което прави клиента доволен.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за управление на проекти на Scrum. Тук обсъждаме характеристиките на управлението на проекти на Scrum и фазите на цикъла на проекта. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Принципи на скрам
  2. Пъргави предимства
  3. Какво е Agile и Scrum?
  4. Общи ползи от управлението на качеството
  5. Scrum Open Assessment

Категория:

Развитие на предприемачеството