Лидерство в стилове на управление

Ръководството в стилове на управление е много често срещана дума, използвана в днешния корпоративен свят. Днес ще говоря за лидерските умения за управление и как и кога те могат да бъдат използвани най-добре. Преди да навлезем в подробности, първо трябва да разберем кой е мениджър или лидер:

  • Мениджърът е човек с визия за разрешаване на проблеми.
  • Той е човек, който може да взема ясни и ефективни решения под натиск.
  • Притежава отлични комуникативни умения
  • Човек, който има желание и страст да постигне целите и задачите на организацията.
  • Той е добре информиран, опитен и има големи знания за ефективно управление на организация.

Затова можем да кажем, че мениджърите имат различни управленски качества и ръководство в стилове на управление, за да постигнат поставените цели и задачи. Какво точно имаме предвид под ръководството на стилове на управление? Мениджър или човек, заемащ ръководна длъжност, трябва да изпълнява многобройни роли и функции в организацията. Как се справя с тези различни роли и отговорности зависи от вида на управленските умения или стратегии за управление, които той приема. Стилове на управление са стратегии, концепции и теории, които мениджърът възприема, за да подобри работната среда на организацията. В кратки видове ръководни стилове на управление в метод се прилага за преодоляване на различни предизвикателства. Тя се характеризира с начина, по който човек взема своите решения; и ръководи подчинените си, за да се представят на тяхното ниво най-добре.

Видове стилове на управление

10 различни типа стилове на управление са както следва:

  1. Автократични стилове на управление

Тук мениджърът предпочита самостоятелно да взема решение. Такива решения възпроизвеждат мисленето, мненията и личността на вземащия решение. В такава ситуация подчинените имат много малко или никаква дума. Автократичните стилове на управление могат да бъдат допълнително разделени на:

  • Автократи на директивата - Те предпочитат да вземат решенията на ръка от тях и също така сами да следят действията и работата на своите подчинени.
  • Разрешителни автократи - Те предпочитат да вземат решенията си независимо, но дават малко свобода на подчинените си по отношение на това как ще изпълняват работата или следват решението.

Тези видове са най-подходящи по време на криза. Когато решението от страна на висшите служители не е налице поради определени причини и мениджърът изисква да поеме отговорността и това изисква незабавни заповеди. Тези заповеди трябва да се спазват незабавно, за да не възникнат допълнителни проблеми и ситуацията да може да се реши ефективно. Подобни видове решения са много често срещани в силите за отбрана, паравоенните сили и полицията. Той е много ефективен при определени обстоятелства, като например справяне с военни и терористични срещи, контролиране на мафията и т.н.

  1. Стилове за управление на конфликти

И тук решенията са автократични, но решението се взема, като се има предвид интереса на служителите му. Стилове за управление на конфликти насърчават вземането на решения от висшите и вярва в разработването на система за обратна връзка от подчинените, за ефективна работа на една организация. Стиловете за управление на конфликтите са да се мотивира сред работната сила, тъй като социалните им нужди се грижат и те развиват чувство за лоялност към ръководството и организацията. Този стил, от една страна, може да помогне за развитието на добри взаимоотношения между работодателя и служителите. И косвено повишаване на тяхното ниво на изпълнение. От друга страна, низходящата линия може да свикне да приема поръчки от своите по-високи прозорци и да стане напълно зависима от тях. Този стил на управление на конфликти се използва изключително от мениджърите на ресторанти и от ИТ консултантите.

  1. Убедителни стилове на управление

И тук вземането на решения се извършва от мениджъра. Мениджърът контролира целия процес на вземане на решения, но по различен начин. Той работи в унисон със своите подчинени и се опитва да ги убеди как решението е от полза за тях. И тук мениджърът има своето последно мнение, но го прави чрез метод на убеждаване. Този стил има своите предимства. Задачата става лесна за изпълнение, когато подчинените имат право да разберат защо трябва да изпълняват задача по начина, по който мениджърът нарежда. По този начин работата се изпълнява по начина, по който лидерът я планира, но след като колегите напълно разбират логистиката и причините зад нея. Допълнително предимство е, че водачът може да посвети някои отговорности на подчинените, за да намали тежестта си. Един недостатък на този стил на управление е, че на подчинените им липсва креативност и инициативност, като те стават зависими от по-високите си служители и това може да повлияе на цялостното представяне на работната сила. Този тип стилове на управление могат да бъдат открити в банковия и застрахователния сектор.

  1. Демократични стилове на управление

Тук демократичните стилове на управление позволяват на неговите подчинени да участват в процеса на вземане на решения, се постига консенсус, преди да се стигне до някакво решение. Мозъчната атака на високо ниво и комуникацията отгоре надолу и обратно е последвана от решение. Демократичните стилове на управление могат да бъдат полезни при разработването на компетентни маркетингови стратегии, по-високото ръководство може да предостави добра информация за целите на организациите, детайлите за печалбите и продажбите и какво всъщност искат от новата пазарна стратегия и най-долния ред, хората могат да обединят идеи и, предоставят на място информация за тенденциите в пазаруването и навиците на клиентите. Въпреки че тези демократични стилове на управление донякъде са ефективни; но може да доведе и до нежелани забавяния поради мозъчната атака на сесиите и процеса на изграждане на консенсус.

  1. Хаотични стилове на управление

Това е модерна техника, следвана от много организации днес. Вярва в предоставянето на пълна свобода на работа на работниците. Те могат да разработят свои собствени идеи и стратегии за повишаване на тяхната ефективност и успех на организацията. По-високите прозорци не се намесват по никакъв начин; те позволяват на служителите си да развият чувство за креативност и иновации. Този тип стилове на управление са най-подходящи за организации, работещи по научни изследвания и иновации, като фармацевтичните компании.

  1. Laissez-faire Стилове на управление

Този стил на управление подчертава насърчаването на подчинените да разработят свои собствени творчески идеи и стратегии, за да просперират в съответните си области. Тук висшето ръководство играе ролята на водач и съветник; те се впускат в действие винаги, когато се усети нуждата. Те позволяват на подчинените си да разработят свои собствени начини за справяне с проблем или ситуация. Мениджърът се информира за всички дейности и се намесва или ръководи винаги и където има затруднение. Този тип системи за управление развиват чувство за отговорност и мотивация сред работната сила. Те се чувстват лоялни към своята организация. Но в някои случаи делегирането на работа и инициатива за поемане на отговорност става трудно. Този стил на управление се използва много ефективно в компании от публичния сектор. Такъв стил се използва от изпълнителните директори на компании за производство на автомобили. Изпълнителният директор определя целите за продажби, приходи и разходи, а мениджърите и служителите на долния ред решават своите стратегии за това как ще изпълнят тези цели.

  1. Управление чрез разходка

Управление чрез ходене наоколо (MBWA) е една от класическите техники, използвани от мениджърите. Тук мениджърът насърчава постоянни и чести отзиви от своите служители. Той се опитва да събере възможно най-много информация за дадена ситуация или проблем и по-нататък използва тази информация за справяне с проблема и за избягване на допълнителни кризисни ситуации. Този стил е много ефективен за развитието на цели, процеси и политики, свързани с организацията като цяло. Този стил на управление е ограничен до получаване на обратна връзка от работната сила; решенията зависят от волята на ръководителя. Следователно това може да доведе до ниска мотивация или инициативи от страна на работната сила. Този стил може да бъде много ефективен, ако мениджърът се намеси само във вземането на решения на високо ниво и остави по-малките проблеми да се обработват от неговите подчинени. Това не само ще подобри работата на подчинените, но те ще предприемат инициативи за справяне с проблемите сами.

  1. Стилове за управление на участието

При тези типове стилове на управление на участия всеки работник или служител е назначен с определен тип работа. Стилове на управление участието гарантира, че всеки служител разбира своята роля, работи в проекта много добре. Той ги кара да разберат как всяка роля, която играе всеки служител, ще донесе ефективност и успех в проекта. Тук мениджърът насърчава постоянните въпроси и отзиви от своите колеги. Стиловете на управление на участието са да се уверите, че всеки служител е разбрал добре своята работа и е на правилния път по отношение на работните стратегии. Той предоставя постоянни насоки и помощ, когато и когато е необходимо. Най-добрият пример за тези видове стилове на управление може да се види в JFM. Или Съвместните комитети за управление на горите, управлението на участието стиловете на изпълнителния орган и общите членове или общностните хора работят заедно за защита на гората и нейните ресурси.

  1. Стилове за работа в екип

Този стил насърчава служителите и колегите да обединят своите знания и опит, за да ускорят ефективно работата на проектите. Вярва в екипната работа и изграждането на координация. Той насърчава стабилната комуникация между членовете на екипа си и по-висшите. Този стил набляга на свеж и ефикасно представяне; и документация. Тук мениджърът оценява и възнаграждава екипния дух и усилията на своите служители за насърчаване на мотивацията сред членовете на екипа му. Този тип стилове на управление могат да бъдат много ефикасни болнични условия, когато всеки член има специфични задължения и отговорности към своите клиенти.

  1. Азиатски патерналистични стилове на управление

В този стил се вземат решения, като се имат предвид ползите на организацията, нейните служители, както и ползите от самия мениджър. Общуването е надолу и този стил се основава на груповата хармония. Този стил на управление изисква, лоялност и упорит труд от служителите си. Крайният вземащ решение е мениджърът, който отчита ползите, които получава; заедно с предимствата на подчинените. Тук решенията се основават на разбирането на това, което е добро за организацията, персонала и неговите потребители или клиенти. Един от недостатъците на тази система е, че служителите стават зависими от по-високите служители, когато се решават въпросите за вземане на решения. Липсва им креативност и инициативност. Подобни видове стилове на управление се използват широко в нефтената и газовата промишленост. Тук служителите работят при високорискови фактори, затова всички техни нужди се грижат от компанията, например за тяхното настаняване, храна, застрахователни медицински заведения и т.н.

Всеки тип стилове на управление има своите предимства и недостатъци. Професионалният мениджмънт използва комбинация от стилове, в зависимост от ситуацията; да изпълнят своите цели и задачи. Освен тези стилове на управление, те използват и други стратегии за управление в съответствие с нуждите на организацията и нейната работа. Други стратегии за управление, използвани от професионалистите са:

  • Управление чрез коучинг и развитие
  • Управление чрез развиване на конкурентно предимство
  • Управление чрез разработване на различни модели на решения
  • Управление чрез матрици или чрез разработване на диаграми и графики
  • Управление чрез организационно развитие
  • Мениджмънт чрез развитие на резултатите на своите работници
  • Управление чрез опростяване на работата

Мениджърът може да използва какъвто и стил на управление да намери за подходящ за решаване на конкретен проблем. Но като цяло той трябва да се съсредоточи върху печалбата и успеха на организацията; заедно с повишаване на производителността и удовлетвореността от работата на служителите му. Перфектното използване на комбинацията от положителни и изгодни аспекти на всички стилове на управление може да доведе до печалба, успех и ефективно управление в една организация.

Докато избира стил на управление, мениджърът или лидерът трябва да има предвид целите, целите, стойността и културата на организацията. Установено е, че лидерите, които са използвали, ориентирани към хората, ориентирани към цели и насочени към задачи стилове на управление, са били по-успешни в развитието на мотивация, ангажираност, лоялност, печалба и ефективност в организацията. Трябва също така да се има предвид, че стиловете на управление могат да успеят само когато се ръководят от ефективни мениджъри или ръководители. Които имат правилни познания за тези стилове и са способни и имат достатъчно опит, за да ги накарат да работят, така че организацията да процъфтява по положителен начин.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за стилове на управление на ръководството. Тук също обсъждаме 10-те типа стилове на управление и конфликтите. Можете също така да разгледате как да работите в стилове за управление на екипи -

  1. Невероятно ръководство за защо маркетингови изследвания
  2. Инструменти за управление на производителността на служителите
  3. Какво прави ефективен лидер - 10 умения за лидерство (успех)
  4. Изчерпателно ръководство за ефективно отчитане на управлението на проекти
  5. Ефективни стилове за комуникация

Категория:

Развитие на предприемачеството