PMITS (Управление на проекти в ИТ сигурността) - Ако погледнете назад към изминалите почти 4 десетилетия на компютърните системи, които използваме днес, ще видите еволюцията на голяма информираност за ИТ сигурността, която се осъществява една до друга. През тези години заплахата за информацията придоби предимство, тъй като информацията и данните бавно се превръщат в ценни същности в динамичния и пулсиран свят, в който живеем. С огромна част от нашата работа и пари, които се правят и печелят чрез тези машини, те са подложени до същото ниво на заплаха и злоупотреба, както сме в една тъмна алея към нашия живот.
От обикновена компютърна сигурност срещу злонамерен софтуер, вируси и червеи до повишаване на нивото на усъвършенстване срещу напукване, измама, белези, www атаки, компютърната сигурност се е превърнала в ИТ сигурност, с оглед осигуряване на големи количества данни и информация за бизнеса, корпоративни структури, правителства и др.
Мащабните и дребномащабните индустрии и организации продължават да са в състезание за извеждане на иновативни системи на пазара, за да защитят своите данни и информация от дълъг списък от киберпрестъпления и инфилтрация. Тъй като над 99% от всички важни транзакции се извършват по електронен път и използват средствата на Интернет, необходимостта от поддържане и прилагане на ИТ процеси и процедури за сигурност нараства. Смес от хардуер, софтуер и мокро софтуер, компаниите намират нужда от управление на проекти, за да превземат сцената на ИТ сигурността и да внесат нова изтънченост в света на ИТ сигурността.
Когато управление на проекти отговаря на информационната сигурност
Кога една организация включва ИТ сигурността в цялостния си работен процес на компанията? Той може или да ги включи в процесите на управление на проекти, или да създаде ситуация на пожар или реакция, когато сигурността на информацията е неуспешна или информацията е повредена или по-лошо, загубена. С нарастващите нива на усъвършенстване във всяка сфера на системите и операциите, изглежда, че е необходимо и изключително важно проектите за ИТ ценни книжа да се провеждат с екип за управление на проекти, за да се гарантира, че данните се защитават и защитават по всяко време.
Необходими са изисквания за сигурност и зависи от процесите на управление на проекти, за да се гарантира, че те предлагат стабилни защитни устройства, системи, приложения и поддържаща инфраструктура за процъфтяване на организацията.
Ако трябваше да създадете система, без процесите за управление на проекти да я наблюдават и ръководят, можете да се озовете със софтуерни грешки и грешки, изрязващи се, тъй като няма методи. Тези софтуерни грешки могат да се считат за петите на Ахил сред всички системи и процеси в организацията, представляващи пряка заплаха за вашите данни и информация от кибератаки и кибер тероризъм.
Какво е PMITS?
Ние знаем повече за ИТ сигурността и знаем как управлението на проекти влезе като перфектният инсталатор на рамка за сигурност на ИТ, сега ще разгледаме курса за сертифициране на проекти по сигурност на информационните технологии ( PMITS ).
PMITS е проект за сертифициране на електронния бизнес на Съвета на ЕС. Този сертификат дава възможност на специалистите да бъдат обучени за ефикасно и ефективно управление на проекти за ИТ сигурност, предприети от организацията. Обучението на PMITS прилага различните инструменти и техники, необходими на ИТ мениджъра, за да постигне всички успехи, които могат да постигнат в рамките на своите ИТ проекти.
PMITS гарантира, че предоставените знания са стандартизирани и с оптимално качество и осигурява подходяща база от знания за ИТ мениджърите по целия свят. С професионалисти, прилагащи и включващи най-добрите практики на индустриално ниво, PMITS позволява на всички IT мениджъри, записани да завършат курса с опит на експертно ниво.
PMITS предоставя на ИТ мениджърските специалисти напълно оборудвана оперативна рамка за създаване на собствен план на проекта, що се отнася до ИТ сигурността в организацията. След това тези ИТ мениджъри могат да засилят знанията си по отношение на управлението на ИТ проекти и да осигурят ясно очертана стълба за бъдещите си планове за изпълнение. От гледна точка на образованието за управление на проекти, PMITS е най-добрият ви залог да разберете цялата парадигма на управление на проекти, които биха създали системите и процесите на ИТ сигурност в организацията.
Този сертификационен курс насърчава ИТ мениджърите и професионалистите да симулират резултатите от своите проекти и да им помагат с адекватна информация за различните компоненти на планирането на ИТ сигурността и поддържането й, като се придържат към стандартните и правни практики.
PMITS поддържа не само професионалист във форма за управление на стандартизирани проблеми и проблеми, свързани с ИТ сигурността, но и всички уникални изисквания, които възникват по време на функционирането на организацията.
За да отговаря на изискванията за сертифициране в PMITS, ИТ мениджърът / професионалистът трябва да има най-малко 2 години опит в IT отдела на организацията и трябва да има образователна квалификация в областта на сигурността. Ако тези критерии не са изпълнени или не са притежавани от кандидата, те могат също така да изберат програмата за обучение на Съвета на ЕС, която могат да вземат преди изпита PMITS.
Защо имате нужда от PMITS?
Независимо дали планирате дълго пътуване или планирате да повишите малко кота в задния си двор, уменията за управление на проекти могат да влязат в употреба почти навсякъде. Всеки път, когато се окажете да организирате или подреждате неща, важно е да знаете, че несъзнателно изпълнявате малките начини за управление на проекти. За офис среда обаче може да се наложи малко повече от просто интуиция и усещане за организиране. Ще трябва да започнете с 5-те фази на управление на проекти: иницииране, планиране, изпълнение, мониторинг и затваряне.
И така, сега, когато сте установили значението на управлението на проекти във всеки отдел на организация и живот, е време да установите факта, защо имате нужда от PMITS. Това сертифициране като пълномощно има потенциала, че смятате за подходящо да успеете да управлявате проекта, свързан с осигуряване на информация и данни в бизнеса. Ще ви трябват PMITS поради следните причини:
- Входните данни на PMITS
- Разширено обучение за работа с проекти за ИТ сигурност
- Пълно разбиране на концепциите и техниките, които трябва да се прилагат, докато се работи с такива проекти
- Разбиране на точките за срещи на принципите за управление на проекти и изискванията за ИТ сигурност
- Знаейки значението на общата картина и допринасяйки изключително много за успеха на проекта
- Пътна карта за успешно изпълнение на плана на проекта
- Международни стандарти за управление на проекти в ИТ сигурността
Съдържание на курса
След като преминете през изпита PMITS, ще видите себе си като сертифициран специалист по електронния бизнес. Обучението и програмата се провеждат в рамките на 2 интерактивни дни. Курсът очаква следните компоненти:
- Компоненти на PMITS
- Организиране или иницииране на проекта за ИТ сигурност
- Създаване на екип от проекти за сигурност на ИТ
- Планиране на проекта за ИТ сигурност
- Управление на проекта за ИТ сигурност
- Въвеждане на качество в проекта за сигурност на информационните технологии
- Закриване на проекта за ИТ сигурност
- Дефиниране на система за мониторинг и контрол за внедряване на ИТ проекти
- Обобщени планове за ИТ сигурност
- Оперативни планове за ИТ сигурност
В рамките на тези компоненти са обособени задачи и дейности, които трябва да бъдат проведени от кандидат на PMITS с цел завършване на обучението и придобиване на необходимия калибър за успех в областта на управлението на проекти в ИТ сигурността. Сега ще разгледаме накратко тези компоненти:
-
Компоненти на PMITS
- Определете проекта
- Определете каква роля играе защитата на мрежата
- Brainstorm различни решения за сигурност
- Определете ограниченията на тези решения
- Изгответе план за проект за корпоративна сигурност
- Подгответе показателите за успех
- Определете ограниченията на проекта
- Проверете бизнес стратегията и тази на ИТ сигурността
- Проверете осъществимостта на изпълнението на проектите за сигурност в ИТ с културата на работа и политиките
-
Организиране или иницииране на проекта за ИТ сигурност
- Избройте заинтересованите страни в PMITS
- Оценка и обобщение на плана за развитие на екипа
- Определете спецификацията на изискванията за проекта за сигурност на ИТ
- Определете целите
- Определете процесите
- Проверете и определете системите за проследяване и управление на проблемите
- Разберете филтрите и процесите за одобрение
-
Създаване на екип от проекти за сигурност на ИТ
- Определете изискванията на екипа на PMITS
- Определете уменията, необходими за изпълнение на проекта за сигурност на ИТ
- Определете ролите и отговорностите на отделните членове на екипа
- Проверете необходимата структура на отчитане
- Проверете за бюджета и политиките, когато става въпрос за набиране на екип
- Определете ограничението, свързано с персонала за проекта за ИТ сигурност
- Изтеглете процеса на наемане (с HR)
- Определете как ще развиете екипа на ИТ
-
Планиране на проекта за ИТ сигурност
- Определете количеството и големината на работата, която трябва да се извърши в PMITS
- Проверете обхвата на определения проект
- Разбийте дейностите, които ще се извършват в по-малки задачи и подзадачи
- Поставете описания за всяка задача и подзадача
- Определете потока за добавяне на качество и стойност и потока за амортизация на стойността
- Проверете спазването на правителствените правила и разпоредби
- Определете рисковете, бюджета, графика и комуникационните планове преди да започнете
-
Управление на проекта за ИТ сигурност
- Започнете проекта с гръм
- Определете как да изчислите част по успех
- Определете как да организирате и представите данни за успеха
- Проверете за документацията и указанията, необходими за проекта за сигурност на ИТ
- Отдавайте се на управлението на риска
- Определете как ще се проведе управление на промените с PMITS
- Определете тестовите единици и сесиите
-
Въвеждане на качество в проекта за сигурност на информационните технологии
- Определете нивото на качество, необходимо на бизнеса
- Определете разликата между текущото качество на процеса и оптималното или идеалното качество на процеса
- Поставете на място показатели за качество
- Прилагане на стандартно оперативно качество за проекта за сигурност на информационните технологии
- Въведете системи за измерване и определяне на етапите за качество на знамето
- Засилете параметрите за контрол и качество
-
Закриване на проекта за ИТ сигурност
- Определете какви плочи е проектът за сигурност на ИТ като завършен по отношение на PMITS
- Мозъчна буря как да затворите или чакате, да отворите проблеми и да поискате промени
- Подгответе декларация за приключване и доклад
- Подгответе се за внедряване / изпълнение на успеха на проекта за сигурност на информационните технологии
- Предайте юздите на операторите, за да извършите промяната
- Подгответе солиден доклад за съответствие
-
Дефиниране на система за мониторинг и контрол за внедряване на ИТ проекти
- Определете стратегия за непрекъснат мониторинг на проекта
- Ясно проверете за всички законови спазването и възможностите
- Разберете законите, отнасящи се до неоторизиран достъп
- Разберете проникването и одита на сигурността
- Знайте причините за нарушения на сигурността
- Познайте факторите, компрометиращи сигурността на корпоративните ИТ данни
- Разберете оценката на сигурността на ИТ инфраструктурата
- Определете стратегиите за смекчаване и свързаните рискове
- Разбиране на Закона за преносимостта и отчетността на здравното осигуряване от 195 г. Законът на Sarbanes-Oxley
-
Обобщени планове за ИТ сигурност
Общото планиране на ИТ сигурността ще включва много общи действия, които са необходими като ключови действия за успешното завършване и изпълнение на проекта за ИТ сигурност като PMITS. Те ще включват следното:
- Етапи на одит
- Ролята, която оценката и сигурността на сигурността извършват по време на продължителността на проекта
- Ресурсите, които се нуждаят от този набор от одити
- Процеси за оценка на риска като проникване и сканиране за уязвимост
- Удостоверяване и контрол на достъпа
- Записвания в доклади до различни заинтересовани страни и изпълнителни директори
- Параметри и показатели на проекта
- Структура на разбивка на работата (WBS)
- Доклади за оценка и одит
- Анализ на въздействието на плана на проекта за ИТ сигурност
- Ограничения на заложения план на проекта
- Указания за всички процеси
- Насоки за безжични одити
- Безжични заплахи и решения
-
Оперативни планове за ИТ сигурност
- Ролята на оперативната оценка на сигурността и одита, извършени по време на продължителността на проекта
- Настройте процесите за докладване на инциденти и реакции
- Създайте екип за отговор за оперативна сигурност
- Разберете всички регулаторни въпроси
- Разберете всички политики за оперативна сигурност
- Определете процесите за възстановяване при бедствия за оперативна сигурност на ИТ
- Обяснете различните параметри за сигурност на ИТ
- Рискове и стратегии за смекчаване на последиците
- Ограничения, които могат да възпрепятстват оперативната сигурност и предположенията, които трябва да бъдат направени
- Определете въздействието на Закона за преносимостта и отчетността на здравното осигуряване, Закона за Грам-Лийч-Блили и Закона Сарбайнс-Оксли върху оперативната сигурност на ИТ
Предпоставки за PMITS
- Компютърните познания са изключително важни (поне една година от знания и умения за системата Windows / Linux / Unix)
- Ноу-хау за мрежи и сигурност и предаване на услуги
- Опитен мениджър на хора, свързани с ИТ екипи: системни администратори, настолни инженери, администратори на мрежови сървъри, ръководители на планиране на сигурността, ръководители на оценка на риска и професионалисти
- Поне 2 години опит в управлението на проекти в реално време
- Отличителен умение за учене
Ето всичко, което трябва да знаете за PMITS и неговото сертифициране. Ако имате някакви приказки, които трябва да споделите, споменавайте ги в секцията за коментари и ако блогът ви е харесал, отидете директно на бутона Споделяне. Честита ИТ сигурност!