Въведение в примери за потънали разходи

Примерите за Sunk Costs предоставят на потребителя представа за най-често срещания тип примери на Sunk Costs. Не е възможно да се предоставят всеки тип пример за потъналите разходи, тъй като има множество такива примери за сувенирни разходи. Потънали разходи са онези разходи, чието възникване вече е минало през последните години и същите не могат да бъдат възстановени. Те не се вземат предвид в процеса на вземане на решения и са без значение за тази цел. Представени са следните примери за потънали разходи, като се вземат предвид различните ситуации.

Примери за потънали разходи

По-долу са дадени няколко примера за потъналите разходи

Пример 1

  • Има компания, която планира да разшири бизнеса си и иска да пусне нов продукт на пазара. Тя харчи 8 милиона долара за изследвания, разработка и проучване на пазара, за да се определи дали продуктът, който компанията е избрала, ще бъде печеливш или не, ако бъде пуснат на пазара. Изследванията и развитието на пазара заключават, че продуктът, ако бъде пуснат на пазара, няма да даде печалба на компанията и ще бъде силно неуспешен. Следователно разходите, които вече са похарчени за изследвания и разработки от 8 милиона долара, ще бъдат потъналите разходи. Тъй като според проучването продуктът не е печеливш, компанията не трябва да пуска новия продукт на пазара. Също така, първоначалната инвестиция в научноизследователската и развойна дейност не трябва да се взема предвид при вземането на решения за пускането на продукта като такъв разход, след като е изразходван, не може да бъде възстановен.

Пример 2

  • XYZ Ltd. е производствената компания, която произвежда и продава обувки за крикет на пазара. Фирмата взе помещения, използвани за производството на продукта на лизинг за период от 3 години. Също така, компанията разполага с машини, инсталирани в помещенията, които се използват за изработка на обувки за крикет. Понастоящем компанията произвежда основния модел за обувки за крикет, чийто размер достига 40 долара за единица обувки за крикет и продава същите на цената от 55 долара за единица обувки за крикет. Това дава на компанията печалба от 15 долара за обувки за крикет ($ 55 - $ 40). Наскоро от ръководството на компанията установиха, че има търсене на първокласни обувки за крикет на пазара, където допълнителните разходи от 20 долара ще бъдат направени за производството на първокласни обувки за крикет, което прави общите производствени разходи до 60 долара на единица първокласни обувки за крикет ($ 40 + $ 20). Ако първокласните обувки за крикет се произвеждат от компанията, тогава тя може да бъде продадена на пазара на цена от 85 долара. Общата печалба, която компанията ще спечели, в случай че реши да продаде обувките за първокласни крикет достига 25 долара ( 85 долара - 60 долара). В случай на базови обувки за крикет, компанията печели печалба от 15 долара за единица, а в случай на първокласни обувки за крикет, компанията ще печели 25 долара. И така, ръководството на компанията решава да започне производство на първокласни обувки за крикет, както от тази компания ще могат да спечелят допълнителни $ 10 на бройка ($ 25 - $ 15).

В този случай, докато решава кой продукт компанията трябва да произвежда и продава разходите за строителство, взети на лизинг за период от 3 години, а машините ще бъдат третирани като потънали разходи, тъй като компанията трябва да направи разходите за лизинг и машини, независимо от това от решението за вземане на някой от продуктите. По този начин тези разходи няма да са част от процеса на вземане на решения.

Пример 3

  • Строителна компания ABC Ltd. започна разработването на новото подразделение за жилищно строителство. Тя закупи първоначалните строителни материали и другият материал за рамкиране, струващи общо 5 милиона долара. След като инвестирахме толкова много пари, изведнъж започна кризата в някои от различните индустрии на пазара, включително банковата индустрия, причиняваща рецесия. Това води и до отпадане на пазара на жилища. В резултат на това стойността на закупената от компанията земя също намалява дори под изкупната цена на земята за компанията. Ръководството на компанията сега се притеснява от ситуацията и не е сигурно за бъдещи решения, които трябва да бъдат взети. Ако се откаже от проекта, тогава компанията ще трябва да посрещне загубата от 5 милиона долара и ако продължи изграждането на проекта, тогава компанията ще трябва да понесе допълнителните разходи от 10 милиона долара за завършване на предприетия проект.

В настоящия случай сумата от 5 милиона долара, която вече е изразходвана, е потънал в разходите, тъй като компанията вече няма да може да я възстанови. Така че, тя не трябва да представлява част от процеса на вземане на решения. Ръководството трябва да вземе решение според настоящата среда в банковата и жилищната индустрия. Вземането на решението без да се съобразява с прекалено дългите разходи ще позволи на ръководството да се откаже от проекта, тъй като това ще ограничи нанесените им загуби до 5 милиона долара, тъй като в противен случай може да се наложи да загубят допълнителните 10 милиона долара, ако реши да завърши проекта. Компанията може да използва допълнителните 10 милиона долара за някакъв друг проект, който е по-подходящ за преобладаващата бизнес среда.

Заключение - Примери за потънали разходи

Разходите, които предприятието вече е направило и не могат да бъдат възстановени, са известни като потънали разходи. Тези разходи не трябва да представляват част от процеса на вземане на решения, т.е. лицето, което взема решение относно това дали да продължи инвестицията в текущия проект, не трябва да счита за по-високите разходи, тъй като тези разходи са разходите, които не могат да бъдат възстановени, и вместо това при вземане на решението трябва да се вземат предвид само съответните разходи. Някои от мениджърите обаче вземат под внимание и потъналите разходи, докато взимат решение и продължават инвестициите в проектите поради вече инвестираните от тях суми в проекта и се страхуват да не загубят вече вложените пари. На практика вече изразходваната от тях сума следва да се счита за потъналите разходи и следователно трябва да бъде изключена при вземане на решение за по-нататъшните инвестиции.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за примери за потънали разходи. Тук обсъждаме топ 3 практически примера за потънали разходи с подробно обяснение. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Примери за реалния живот на монопола
  2. Примери за зареждане
  3. Пример с фиксирани разходи с обяснение
  4. Цел на отчета за доходите

Категория:

Развитие на предприемачеството