Какво е scrum?
Scrum е рамка за управление на работата със знания, която използва гъвкава методология. Това е като ежедневна кратка среща между членовете на екипа, които имат три до девет членове, които разделят работата си и изпълняват задачата в зададени времеви итерации, които се наричат спринтове.
Продължителността на спринта не е по-голяма от 1 месец и след това напредъкът се проследява в изправяне на среща, наречена като ежедневни размишления.
дефиниция
Това е итеративна и лека рамка за динамично проследяване и управление на развитието на продуктите. Той осигурява отчетност, подчертава работата в екип и итеративния напредък с три важни стълба, т.е. инспекция, прозрачност и адаптиране.
Разбиране на Scrum
Scrum е лесен за разбиране, но труден за следване. Той е част от пъргавия процес. Тя не следва традиционната методология, която се състои от майстор на scrum, екип и собственик на продукти.
стъпки:
- Собственикът на продукта прави списъка със задачи, които трябва да бъдат изпълнени, и време, което ще отнеме всяка задача. Задачите са поставени в приоритетен ред. Тази част е изграждане на изоставане на проекти. Това става чрез определяне на това какво трябва да се направи, кои задачи са по-малко критични и тези, които не могат да бъдат изпълнени в даден период от време и трябва да бъдат разгледани за следващия спринт.
- С помощта на горните стъпки екипите започват да работят с елементи с най-висок приоритет и се опитват да намерят как да го постигнат.
- Ежедневно се правят спринтове, за да се провери хода на задачата и ако има някакви промени, които могат да бъдат изяснени със собственика и екипа.
- Спринтът е завършен само когато продуктът е готов за доставка. Техниката за автоматизация се използва за решаване на проблеми с времето и разходите.
Как Scrum прави работата толкова лесна?
Той поддържа моралния дух на екипа и разработчиците получават свободата да вземат решения. Всеки спринт произвежда модул, който е готов за пазара, дори ако проектът продължава.
Той дава ясен поглед върху всеки програмист, така че да няма объркване или конфликт между членовете на екипа относно назначената работа. Проектите често осигуряват висока възвращаемост на инвестициите (възвръщаемост на инвестицията). Ранната обратна връзка помага за корекциите на курса бързо, когато е по-евтино. Целите на проекта могат да бъдат променени с бизнес цели или изисквания на клиента. Това е лек процес на управление, който помага на собственика на продукта да следи проекта.
Най-добрите Scrum компании
1. Microsoft
Microsoft използва забрана на scrum, която е комбинация от Scrum и Kanban, която Microsoft създаде, гъвкава методология, разработена за изграждане на функции на продукта по итеративен начин, където обхватът на итерацията не се променя. Итерациите се извършват от екип от 6-10 инженери и изискват пълен фокус, за да завършат спринта.
След това екипът за разработка прелиства сценария и използва стил Kanban, който им помага да определят приоритетите и да коригират всички спешни ситуации, които продължаваме да поддържаме от екипа.
2. Adobe
От последните няколко години Adobe Systems използва scrum като най-често използвания метод за разработване на продукти. Продукти като Premiere Pro и After Effects, платформните инструменти като Adobe Air и сервизните продукти като Acrobat connect използват scrum, за да станат ефективни при предоставянето на решения на клиенти с високо качество.
3. IBM
IBM, една от най-големите технологични компании, използва гъвкав скрам, който изигра важна роля за подобряването на бизнес операциите на IBM, за да предложи собствен софтуер за управление, който включва гъвкава разработка, наречена IBM Rational Team Concert. IBM започна промени в трите области Process, People and Tools и IBM стана свидетел на огромни подобрения в крайния резултат.
4. Google
Google е втората по големина технологична компания в света. Те осигуряват навременни актуализации за приложенията му в бързо развиващ се свят, използвайки методологията на скрут, базирана на гъвкавост. Един голям пример е как Google подобрява ОС на Android. Набор от функции се пуска на бета тестери и ако обратната връзка показва няколко грешки, тогава актуализацията се връща обратно.
5. Spotify
Spotify използва гъвкава среда за услугата си за стрийминг на музика и постигна страхотни резултати от нея. Служителите на Spotify са разделени на отряди и всеки отбор е отговорен за изграждането на специфична функция на приложението. С този подход Spotify възлага съответните задачи на всеки отбор, без да се притеснява от един лош ангажимент, който ще наруши цялата стрийминг платформа
Какво можете да направите със Scrum?
Процесите на Scrum се повтарят всяка седмица, собствениците на продукти предоставят списък на задачите като кратки истории. Той помага на инженерите да реализират историите под формата на спринт. Историите се реализират по ред.
Можете да предвидите времевата линия на продукта и да планирате следващия спринт, ако не са необходими промени в зададената задача.
Предимства на Scrum
- Scrum ви дава възможност да създадете методология, необходима за разработване на сложни продукти. Той помага за подобряване на качеството на продукта незабавно.
- Тя ви позволява да доставяте проекти по-бързо на клиентите в сравнение със старата методология, тъй като актуализациите в реално време се предоставят, когато проектът е в процес.
- Той помага да се генерират необходимите данни за изчисляване на разходите и времето за проекта и вземане на решения, както и когато са предоставени.
- Той предоставя на членовете на екипа да бъдат креативни и да се запознаят с всички модули на проекта.
- Това дава възможност да се измери производителността на програмист, тъй като се правят ежедневни срещи.
- Цената за управление на проекта е по-малка, тъй като е по-бързо да се изпълни проекта.
Задължителни Scr u m умения
Комуникацията е най-важната част от скандала, тъй като вашият екип се движи с по-бързи темпове, а комуникациите помагат да го поддържате заедно. За навременна доставка е необходимо и прогнозиране на възможните резултати в спринта. Защита на екипа от разсейване, различно от работата, свързана със спринта.
Обхват на Scrum
Agile проекти имат променлив обхват, който помага на екипа да включва обучение и да създава по-добри продукти. Agile подходите към управлението на обхвата са различни от традиционните методи, при които традиционният метод документира пълния обхват на проекта, без да информира екипите за продукта, докато в Scrum собственикът на продукта събира данните от познанията на екипа за нуждите на клиентите.
Как Scrum ще ви помогне в кариерния растеж
Майстор на скрумовете ще започне кариера като роля на ментор, което ще ви помогне да покажете знанията си. Той / тя ще има възможност да премине в ролята на собственика на продукта, след като разбере работата на собственика на продукта със спринт закъснения и ще помогне да изгради продуктите и да ги достави.
заключение
Scrum е нова епоха, която помага на компаниите да създават продукти по динамичен начин и да доставят частта от продукта в различни спринтове с по-бърза скорост на доставка.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Какво е Scrum. Тук обсъдихме работата, обхвата на приложенията, предимствата и топ компаниите, които прилагат тази технология. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Въпроси за интервю от Scrum
- Какво е Python?
- Какво е SQL?
- Какво е наука за данни?