Разлика между разходите за работа срещу калкулацията на процеса
Техниката за определяне на цената за поръчка се използва, когато всеки продукт е изработен по поръчка и персонализиран според нуждите на клиента. Разходите за работа включват запазване на преки и непреки разходи в сметка. Нещо повече, и двата вида разходи са свързани помежду си (една работа включва достатъчно количество труд и материал, който изисква огромен източник на енергия, време на машината, време за проверка и освен това трябва да се контролира отблизо). Разходът на процеси е процес, чрез който ние определяме цената на всеки процес на всеки етап от операцията, т.е. процес на производство. По-често срещана практика е възприета от производителя или отраслите, при които стандартният продукт се произвежда първоначално и преминава в различни фази на производство, за да бъде трансформиран в крайния продукт.
Разходи за работа
Непреки разходи са част от преките разходи, които се вземат предвид при изчисляване на общата цена на продукта. Например, разходите за работа се прилагат за изграждане на персонализирана машина, структуриране на софтуерна програма, създаване на ново строителство на сгради и серийно производство на ограничени продукти.
Освен това, тя включва някои от счетоводните дейности, както следва:
- Материали: -Той включва разходите за компоненти и включва този разход към крайната цена на използваните компоненти.
- Труд: - Производствената себестойност на продукта зависи от конкретните работни места и служителят натоварва времето си за конкретна работа.
- Резервни разходи: -Тя изчислява общата цена на обема работни места и след това я прилага към конкретна работа.
Разходите за работа съдържат много дискретна информация за всяка работа и счетоводител на разходите въз основа на техния опит, назначен за всяка работа.
Разходи за процеси
Различни други характеристики на процесното калкулиране, както следва:
- Заводът има много подразделения и всяко отделение указва за всяка операция, която трябва да се извърши.
- Всеки процес е непрекъсната, последователна и едновременна операция за изпълнение на всеки компонент.
- Изходът от всеки процес е входът на друга операция.
- В последния процес получаваме хомогенни продукти.
- Към него са приложими както преките, така и косвените разходи.
- Крайният резултат може да доведе до съвместни и странични продукти.
- Загубите могат да бъдат нормални или необичайни на различни етапи на производство.
- Последователните процеси включват печалбата на всеки етап от операцията и макар да не се прехвърлят с цената.
- Ако останат запасите от готова продукция, които също се изразяват в подобни на попълнените единици. Определя се като
Еквивалентни единици полуфабрикати или WIP = Реалният брой единици в процеса * Работата приключи в (%)
Сравнение от главата до главата между разходите за работа срещу калкулацията на процесите (Инфографика)
По-долу е най-горната 11 разлика между калкулацията за работа срещу калкулацията на процеса 
Ключови разлики между разходите за работа срещу калкулацията на процеса
Нека да обсъдим някои от основните разлики между калкулацията на работа срещу калкулацията на процеса:
- Разходите за работа са метод за оценка на цената на персонализирания компонент, който се определя за всяка работа. Обратно, калкулирането на процеса е техника на остойностяване, която се използва за определяне на цената на всеки процес.
- Разходите за работа се използват за определяне на цената на специализираната работа, която е произведена, за да отговори на специфичните нужди на клиента. Като има предвид, че производствените разходи се използват за производство на стандартизирани продукти.
- Всеки продукт е различен от другите и включва различни процеси на работа, поради тази причина разходите за работа имат специфични за продукта цени. Докато остойностяването на процесите е обемно, базираното оскъпяване на работните места е произведено в рамките на специфичен набор от споразумения, който след това се разпределя по броя на произведените единици.
- При остойностяването на работата, разходният център е работа, която се подготвя, докато процесът сам по себе си е разходен център, в случай на разходите за процеса.
- Няма характеристика на прехвърлянето на цената, която е налична в разходите за работа за който и да е от компонентите. Въпреки това, цената на последния процес може да бъде прехвърлена на всеки последващ процес.
- Минимизирането на разходите при остойностяване на работните места е рядко срещано, докато има по-голяма вероятност за приспадане на цената.
Таблица за сравняване на разходите за работа срещу таблица
Нека да разгледаме топ 11 Сравнение между калкулиране на работа срещу процесно калкулиране
| Основа на сравнението между калкулацията на работното място спрямо калкулацията на процеса |
Разходи за работа |
Разходи за процеси |
| значение | Разходите за работа се използват за изчисляване на цената на персонализирания компонент, за да се отговори на специфичните нужди на клиента. | В процеса на остойностяване, при който се включват такси въз основа на операциите, извършвани на всеки етап и операциите се установяват. |
| природа | Индивидуално или по поръчка производство | Стандартизирано производство. |
| Отражение за разходите | Определете индивидуално въз основа на операцията | В този процес цената се определя за целия обем на процеса и се разпределя върху произведените единици. |
| Разходен център | Специфичната единица на производство | Цялостен процес. |
| Обхватът на минимизиране на разходите | Пренебрежимо малко, защото отнема много време, са необходими специфични ресурси. Използвано високо умение | Висока, защото произвежда компоненти в насипно състояние и определен набор от специфични операции за всеки компонент минимизира производствената цена на операцията. |
| Прехвърляне на разходите | Непрехвърлимо | Цената е прехвърлима от една операция на други оператори. |
| идентичност | Уникален, всеки компонент е различен от останалите. | Продуктите се произвеждат последователно. Междувременно те губят своята идентичност. |
| Определяне на разходите | В крайния продукт | Край на разходния период |
| Тип промишленост | Разходите за работа са за предпочитане пред производствената индустрия, базирана на работа, която произвежда продукти на партиди съгласно указанията на клиента. | Този процес е подходящ за индустрия, в която произвеждаме работни места в насипно количество, за да задоволим нуждите на клиентите. |
| загуби | Загубите обикновено не са сегрегирани | През повечето време нормалните загуби са непредсказуеми, докато анормалните загуби са раздвоени. |
| Работа в процес (WIP) | В края на финансовата година WIP може да съществува или да не съществува. | WIP винаги присъства в началото на финансовата година или в края на годината. |
заключение
И двете разходи за себе си спрямо себестойността на процесите са различни един от друг. Единият се използва на базата на работа на базата на партиди, а другият един продукт, базиран на процеса, се използва в индустриите за масово производство. И една от основните разлики между остойностяването на работното място спрямо оскъпяването на процеса е, че базираният на работа процес изисква висока прецизност и контрол върху работата. Обратно, продуктите, базирани на процеса, са стандартизираният продукт, произвеждан масово, изискват по-малко манипулации в сравнение с базирани на работата. Друга разлика е, че продуктите, базирани на работа, са доста скъпи и отнемат време, докато продуктът, базиран на процеса, е по-евтин и по-малко време за консумация за работа.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за калкулиране на работа срещу калкулация на процеси. Тук също обсъждаме ключовите различия на разходите за работа срещу калкулацията на процесите с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- Номинални спрямо реални лихвени проценти
- Разлика между цена и цена
- Капитал срещу фиксиран доход - най-добро сравнение
- Издадени акции срещу непогасени акции