Въведение в изолацията на продуктите в Scrum

  • Броят на продуктите в scrum се дефинира като списък на подробни функционалности и описания, ориентирани към клиента, промени и корекции, направени в продукта по време на цикъла на завършване на проекта. Документиран списък на всички изисквания и потенциалните промени, направени в продукта по време на процеса на доставка на продукта. Съществува изоставане на продуктите в методологията на гъвкаво и скрупулирано проектиране. Така поддържаното в scrum се нарича Scrum Product Backlog. В scrum управление на проекти и управление на изоставане на продукти, не се изисква продължителна и предварителна документация на проекта, за разлика от типичните конвенционални продукти. В Scrum акцентът е върху какво да се прави, а не как да се направи, което го прави по-ефективен от всеки друг метод за управление на проекти.
  • Scrum може да се поддържа от собственика на продукта и екипа на scrum заедно, като изброяват и приоритизират изискванията, необходими по същество за създаването и приоритизирането на изоставането. Задръжката на продукта се поддържа под формата на спринтове и има непрекъснати промени, допълнения и изтривания на първоначалните в scrum, докато продуктът бъде доставен на клиента или на заинтересования участник. По време на жизнения цикъл на разработването на продукта, от клиента се събират отзиви за извършване на промени и подобряването им. По този начин тенденцията да расте все повече и повече, докато продуктът бъде доставен.

Разлика между обикновен списък и бележка от продукти на Scrum

Списък с функции, които го отличават от традиционния списък с прости задачи:

  1. Scrum backlog продукт означава жив документ, в който се добавят записи до приключване на проекта. Смисълът на живия документ е, че динамичният характер и продължава да се променя, тъй като различни записи се добавят към изоставането на продуктите на Scrum в реално време. Промените или изискванията в изоставането на продукта на scrum могат да бъдат повтарящи се според нуждите на проекта.
  2. Вписаните или добавените изменения съответстват на отзивите на клиента или стойността на клиента. Ако няма клиентска стойност, съответстваща на записа в броя продукти на Scrum, то това е просто загуба. Стойността на клиента може да бъде или технически, или нетехнически изисквания, или всякакви подробности, необходими за завършването на продукта. Тези стойности на клиента също са необходими за подобряване или подобряване на качеството на продукта или на доставката.
  3. Задачата или записите в scrum са задачи от ниско ниво, които по принцип не са елементи на действие. Не включва подробно описание на задачата. Разпределението на задачата и разпределението на работата на тези задачи се обработва от екипа на scrum. Тъй като scrum изброява задачите и записите, така че няма смисъл да се влагат време, като се споменава подробното описание на записите в изоставането на продукта.
  4. Задачите се приоритизират въз основа на изискванията на собственика на продукта. Приоритетът на задачата се определя от собственика на продукта, а екипът на scrum е отговорен за изпълнението на задачата според приоритета, определен от собственика.
  5. Детайлите на задачата зависят единствено от позицията им в скандала.

Съществени компоненти на типичен бележки за продукти на Scrum

По-долу са основните компоненти на всяко изоставане на продукти на Scrum:

1) Свойства / функции

Функциите се дефинират като потребителски истории, които изобразяват функционалността на записите и описват клиентската перспектива с прости думи.

2) Грешки / грешки

Тъй като продуктът е разработен в различни фази и тези фази преминават през изпитване, различни грешки или грешки или подобрения се събират и добавят към скрама, за да бъдат отстранени в следващата фаза на разработването на продукта.

3) Придобиване на знания

Придобиването на знания е много важно в управлението, тъй като улеснява процеса на подбор и вземане на решения, а също така помага да се създаде библиотека от процеси за допълнителна справка.

4) Планиране на спринт

Спринт планирането и срещите се ръководят от собственика на продукта и работата / задачите са приоритетни в тази спринт среща. Собственикът на продукта и екипът на scrum заедно решават реда или последователността на задачата да бъдат завършени и по този начин новите записи и задачи се добавят навреме според изискванията на проекта, което прави изоставането на продукта динамично и разширяващо се по природа.

Как работи затварянето на продукти на Scrum?

Управлението на scrum е много прецизен процес и трябва да се поддържа внимателно. Първата и основна стъпка е да планирате спринтска среща, ръководена от собственика на продукта и след това да напишете или изброите задачите или изискванията на продукта или проекта. Постепенно се разширява и нови записи / задачи се добавят към изоставането. Също така някои стари задачи се премахват според изискванията. След това тези задачи се подреждат или подреждат според спешността или приоритета, описани от собственика на продукта. След това тези задачи се разделят на различни спринтове или с по-прости думи се създава структура на разбивка на работата и работата се разпределя между екипа на scrum. Собственикът на продукта се осигурява редовно актуализиране на изпълнените задачи според продукта, а също така те се променят и поддържат редовно в изготвянето на драска за актуализиране на документацията.

Перки и предимства

  1. Тъй като задачите са изброени и приоритизирани в scrum, продуктът се доставя или завършва ефективно и навреме организирано.
  2. Голям проект е разделен на по-малки спринтове / фази / модули за улесняване на работата и по-малко време.
  3. Редовните срещи на scrum помагат да се разбере ясно възприятието на собственика на продукта и по този начин тези scrum дават ясна представа за изискванията на проекта.
  4. Поддръжката помага да се спести време и ненужно разхищение на пари, тъй като помага да се премахнат всички потенциални заплахи, причиняващи забавяне на доставката на продукта.
  5. Той позволява включването на отзиви на клиентите за импровизация на различни етапи и в различни спринтове, като същевременно го прави гъвкав и гъвкав.
  6. Добре подходящ за гъвкави и динамични проекти за развитие, по време на които продуктът е разработен и тестван като задължителните стъпки за процеса на ретроспекция и преглед.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за продуктовите бележки в Scrum. Тук обсъждаме разликата между обикновен списък и закъснение на продукти на Scrum, заедно с основните компоненти на типичното беглене на продукти на Scrum. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -

  1. План за управление на комуникациите
  2. Обхват за управление
  3. Софтуер за управление на проекти
  4. Стратегия за управление на промените

Категория:

Развитие на предприемачеството