Въведение в шест въпроса за интервю на Sigma
Six Sigma е методология, която използва статистическата мярка за подобряване на бизнес процесите чрез намаляване или елиминиране на всякакъв шанс за грешки / дефекти и разходи, свързани с нея. По този начин се фокусира върху елиминирането на дефекти чрез намаляване на променливостта на процеса. Така че, ако планирате да направите кариерата на мечтите си в Six Sigma и се подготвяте за същото, ето няколко шест сигма интервюта с един поглед, които може да ви помогнат да пропуснете интервюто.
Освен увереност, здравите познания по темата са това, което интервюиращият обикновено ви оценява. Винаги има намек за нервност, когато сте на интервю за работа. Защото човек никога не може да знае, какви биха били въпросите, които биха били решаващите фактори? Така че, винаги е важно да отидете добре подготвени и добре репетирани за интервю. Следващият въпросник е набор от 10 въпроса, имащи добри шансове да бъдат зададени на кандидат за работа в Six Sigma.
Шест въпроса за интервю от Sigma с един поглед
Нека да разгледаме накратко често задаваните въпроси за интервю.
1. Какви трябва да бъдат разгледани първо, преди да стартирате шест сигма проекта?
Отговор:
Първо, важно е да се определи стабилността на процеса, независимо дали данните са нормални или не. Ако процесът е нестабилен, проектът не може да бъде реализиран. В този случай процесът става стабилен и се определя нормалността на процеса. Съгласно нормалността или ненормалността на процеса се идентифицира способността на процеса. Способността на процеса означава, независимо дали процесът е в състояние да изпълни проекта.
2. Опишете нивата на качество на Six Sigma.
Отговор:
Това е метод, при който се използват набор от инструменти за измерване на качеството на процеса. Това означава колко добре се следи бизнес процеса. Всяко ниво на сигма съответства на редица приемливи дефекти на милион. Оптималното ниво на сигма се постига, когато точността на бизнес процесите достигне 3, 4 дефекта на милион възможности. Списъкът по-долу подчертава допустимото количество дефекти на милион в съответствие с всяко ниво на сигма:
1 - 6, 90 000
2 - 3, 08, 537
3 - 66, 807
4 - 6, 210
5 - 233
6 - 3.4
3. Опишете двете методологии за управление на качеството, използвани за изпълнение и проектиране на шест Sigma.
Отговор:
DMADV се използва за бизнес проектиране, а DMAIC се използва за подобряване на процесите.
DMADV методологията се използва, когато продукт / процес не съществува и компанията трябва да разработи същите. Докато DMAIC се използва, когато съществуващият процес или продукт не работи правилно или отговаря на очакванията на клиентите и се изисква да бъде оптимизиран. DMAIC се използва за извличане на продукти / процеси.
Нека преминем към следващите шест въпроса за интервю на Sigma.
4. Опишете различните вариации, използвани в Six Sigma.
Отговор:
Средно, средно, режим и обхват са вариантите, използвани в Six Sigma.
Средно: Математическият метод за усредняване се използва за оценка и сравняване на вариациите, като се вземат мерки на конкретно приложение.
Медиана: При този тип вариантите се оценяват и сравняват, като се използва средната точка на конкретен период от време. Най-голямата и най-ниската стойност се определя в диапазон от данни и се разделя на две, а най-ниската се добавя към същата.
Режим: Режимът изчислява вариацията, като идентифицира най-често срещаните стойности в диапазон от данни.
Диапазон: Диапазонът е разликата между най-голямата и най-ниската стойност в определен диапазон от данни.
5. Обяснете стандартното отклонение.
Отговор:
Стандартното отклонение е най-точният метод за измерване на вариацията. Той измерва степента на изменение в набор от измервания чрез изчисляване на средното разпространение на данни около средната стойност.
6. Обяснете разликата между тестване на натоварване и тестване на производителността.
Отговор:
Тестовете за натоварване тестват програма или приложение върху нейния капацитет да се справи с определен лимит, когато ограничението за натоварване надхвърля изискването на клиента. Тестване на ефективността се използва за тестване на отзивчивостта и стабилността на определена програма или система при определено натоварване. По този начин тя включва тестване на натоварването и стрес тестове.
7. Какво е принципа на Парето?
Отговор:
Въз основа на концепцията 80/20, принципа на Парето е ефективен метод за решаване на проблеми в управлението. Тя се основава на концепцията, че 80% от вашите проблеми са резултат от 20% от вашите проблеми. Така че, вместо да се съсредоточите върху 80% от проблемите си, ако се съсредоточите върху 20% от проблемите си, повечето от проблемите или проблемите са предотвратени. По този начин тя има за цел да анализира и фокусира върху 20% от критичните проблеми или проблеми, за да предотврати по-нататъшни неуспехи.
8. Обяснете диаграмата Рибена кост / Ишикава.
Отговор:
Fishbone е концепция, въведена от Ишикава; оттук е наречен така. Диаграмата прилича на рибена кост и е визуална рамка, която категоризира потенциални проблеми или неуспехи в даден проект за определяне на първопричините му.
Рибната глава представлява дефект / неуспех на проекта. Ребрата се разклоняват от гръбнака, които представляват основните причини, свързани с финансите, хората, процесите и инструментите. По-късно те са подразклонени до толкова причини, както са идентифицирани от екипа на проекта. Например един проект се провали, тъй като на фронта на процеса, процесът беше ADHOC поради строги срокове, тъй като маркетинговият екип е обещал и се договаря с крайните клиенти.
9. Какво е FMEA в Six Sigma?
Отговор:
FMEA означава Анализ на ефекта на неуспешния режим. Това е инструмент, използван от шести практикуващи Sigma за предвиждане на риск в рамките на процес, система или продукт, така че да се разработи план за намаляване на риска. Той използва модел за оценка на базата на тежестта (S), появата (O) и откриваемостта (D). Така той оценява проблем чрез:
а) Чрез идентифициране на тежестта на ефекта върху клиента.
б) честотата / вероятността да възникне проблемът.
в) И колко лесно е да се открие проблем.
Нека преминем към следващите шест въпроса за интервю на Sigma.
10. Обяснете картата на процесите на SIPOC.
Отговор:
SIPOC обозначава доставчици, вход, процес, продукция, клиенти. Това е процес, съдържащ поредица от стъпки, които трябва да бъдат изпълнени своевременно, за да се получи желаният резултат. Следните елементи са идентифицирани от картата SIPOC:
а) Доколко функционират текущите процеси.
(б) Как се модифицират процесите с цел подобряване.
в) Как се осъществява подобрението.
И така, това са някои от важните въпроси, които биха могли да бъдат зададени в интервю с Six Sigma. Тъй като това е огромна тема, трябва да сте добре подготвени с концепциите, тъй като интервюиращият може да ви тества по много различни параметри. Този въпросник подчертава някои от основните понятия, които трябва да сте наясно.
Препоръчителен член
Това е ръководство за Списък на шест въпроса за интервюта и отговори на Sigma, така че кандидатът да може лесно да разруши тези шест въпроса за интервю на Sigma. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -
- Въпроси за интервю за TFS
- Какво е Lean Analytics?
- Въпроси за интервю за NLP
- Въпроси за интервю с изкуствен интелект
- Въведение на Шестата харта на проекта Sigma
- Adhoc тестване