Какво представлява процесът на гемификация?
Определянето на процеса на геймификация може да бъде толкова просто, колкото техника, използвана за прилагане на различните елементи, участващи в играта, като точки, нива и правила в други области на дейност, по-специално в рамките на бизнес настройките. Тази промяна в бизнес модела се осъществява с оглед да се насърчи задълбоченото ангажиране на служителите в работата, която изпълняват, както биха направили в рамките на играта.
Цялата концепция за процеса на геймификация звучи чудно и може да бъде най-великото нещо досега. Представете си, че трябва да играете своя път през обикновен работен ден, за да получавате точки, награди и златни монети в края.
С ангажираността на служителите идва фактът, че извършената работа е по-концентрирана и с високо качество, тъй като всеки аспект от работата след това попада под радарите на процеса на геймификация. Механиката и техниката на игрите могат да помогнат за извеждане на креативната страна на служителя към масата и усърдие за завършване на работата с пълна мотивация и всеотдайност.
Откакто се въвежда в света на бизнеса, процесът на геймификация с право си е спечелил място и е доста движеща сила за постигане на целите, целите на компанията и индивидуалните цели.
Обединяване на процеса на гемификация с управление на проекти
Сега с процеса на геймификация, все по-известен на бизнес сцената, ръководителите на проекти използват тази уникална техника за използване на механиката на играта и я поставят точно там, където ще спечели много сцепление - Проекти!
Идеята за сливане на процеса на геймификация с управлението на проекти изглежда перфектна, тъй като предпоставката е да се използва модела на геймплей и внимателно да се проектират възнаграждаващи системи и точки за служителя около тяхната ежедневна производителност и приноса им към целите на проекта. Можете да имате награждаване на членове на екипа и получаване на ниво по-високо всеки път, когато те допринасят за бизнеса по начин, по който трябва. С това ниво на конкурентоспособност и награди, гледайки ви от разстояние, скоро работата ви ще се чувства като приятна игра.
Принципите в процеса на геймификация и управление на проекти се вписват като ръка в ръкавица. В управлението на проекти имате цел, която трябва да бъде постигната и вашите служители са единственото средство за постигане на тази цел. Това каза, че вие също трябва да поддържате своите служители удовлетворени от работната среда, която сте задали за тях, като по този начин ги карате да искат по-голям къс от работата, която се оказва всеки път. Това обяснява ситуацията, която носи печалба както за организацията, така и за служителите, с високи нива на производителност, качество и творческа страст към свършената работа.
Наистина ли се нуждаете от процес на геймификация, за да поддържате ангажиран вашия екип от проекти?
Прекъсването на служителите е един от най-критичните проблеми за ударените организации, тъй като много от служителите се молят да не са доволни от проектите, които им се отпускат, и няма подходящи възможности за продължаване на работата тук. Според статистиката на Gallup по време на писането на тази статия, зашеметяващите 66% от служителите са открити на работното си място и търсят мотивация за оставане и изпълнение с усърдие и усърдие.
С това рязко увеличение на разединяването на служителите, догонвайки по-ниските услуги на продуктите, организацията гледа към други вълнуващи и приканващи платформи за своите служители да получат необходимото ниво на мотивация и активна ангажираност. Тук на сцената влиза процесът на геймификация. С корпоративни гиганти като Salesforce и Accenture, прибягващи до концепцията за процеса на геймификация, тягата, която получава, е огромна и резултатите от нея са просто великолепни.
Процес на гемификация в действие
Докато сте в стремеж да разберете за тази техника за правене на работа да изглежда по-малко като работа и по-забавно, вие сте на линия да наблюдавате действията за обработка на геймификацията. Хората се занимават с това от доста години, но всъщност не са наясно, че играта с тях е процесът на геймификация. Печеленето на няколко награди, докато сте на работа, изобщо не изглежда лошо; всъщност сделки като тези, които карат главите на ръководителите на проекти да се обръщат и примамват в света на процеса на геймификация.
Хората се радват и обичат факта, че са разпознати. Човешкото естество е да бъдеш в играта, за да я спечелиш и да се стремиш към победа. Принадлежността към екип и насочването към победа може да бъде най-добрата мечта за служителя и повече признание за страхотна работа би означавало повишен морал и ефективна работа според зададени параметри за работа.
Гамификационната система се вписва в това хранилище на човешките чувства към победи и печелене, и това извежда шампиона в нас. Идеята за седмичен лидерски съвет с вашето име да достигне върха или знак за признателност за упорита работа и аплодисменти пред вашите колеги за това, че невъзможното изглежда просто, може да бъде много различни техники, участващи в системата за геймификация. Спечелете наградата 3 пъти подред и получавате по-голяма награда за бонанса за това, че направите трикратното съкращение и да допринесете толкова много за организацията. Тези социални задействания са от съществено значение за привличането на вниманието на служителите и правенето на работа приятна за тях.
През годините проучванията показват, че този акт има някои наистина интересни резултати в резултатите и качеството на организацията. Не само е свършена работата ви, но доказаните ползи включват:
- Повишена производителност ; тъй като работата вече се е превърнала в забавно, така че хората са в нея за по-дълго време
- Повишена удовлетвореност на служителите ; вашето работно място сега е вълнуващо място, на което да бъдете и не бихте искали да го пуснете
- Повишено задържане на служители ; ако дадена организация ви даде всичко необходимо и поиска, няма причина да напускате
- Повишено качество ; като цяло качеството на процесите се повишава и компанията предлага по-качествени продукти
- Повишен морал на служителите ; признанието може да бъде много полезно за душата и може да повдигне настроенията на служителите
Gamification система за събиране на данни
Системата за гемификация, използвана от организация, винаги е причина. Въз основа на модели, подобни на игри за повишаване на производителността, организациите могат лесно да бъдат използвани за събиране на данни и информация, които могат да бъдат изключително полезни за тях. Сливането на вашия модел на система за геймификация с инструмент за управление на проекти ще насърчи служителите да използват инструмента в най-добрия възможен режим и ще ви помогне да създадете и генерирате отчети и задачи за проекта; по този начин, осигуряване на плавен работен процес по проекта.
Реализациите на софтуера могат да бъдат стимулирани по същия начин и тестовете на потребителите могат да бъдат доставени чрез предлагане на механизирани награди за игра за вашите служители. Вземете например организации като Facebook и рекламни компании. Те щяха да се съберат и да изградят игра във Facebook, която да се използва и играе от много хора по света. Междувременно, те също улавят необходимите данни и информация от вас със съгласието и предават тези части от данни и информация на рекламните компании, като по този начин им помагат да персонализират рекламното съдържание на отворените уебсайтове, които посещавате след това.
Системата за геймификация има пълен смисъл в бизнес перспективата и е тук, за да остане за следващите години в организации, които се готвят да продължат напред, за да реализират печалби и да получат ценни данни и информация. С повече от такива данни по-добри ще бъдат взетите решения.
Стратегии на системата за геймификация
На базата на механиката на играта, една система за геймификация се нуждае от низ от добре обмислени стратегии, които могат да бъдат пуснати за играчи на всеки под целевата аудитория. Да играеш игра би означавало да събираш наградни точки, да си сътрудничиш с членовете на екипа и колегите си или с хората около теб. Той също така включва приемане на предизвикателства и непрекъснато желание да се придвижва напред в усилията да достигне върха във всички лидери, присъстващи в офиса, или да събере всички възможни нива и значки, което със сигурност може да доведе до повишение някой ден.
Освен тези фактори за възнаграждение и признаване, е важно тези игри да насърчават мотивацията и вдъхновението на служителите, изправени пред тези предизвикателства. Положителното вдъхновение винаги води до растеж и учене и може да тласне служител да постигне потенциала си за много кратко време.
Играта не трябва да се обърка. Лошо изградена игра може да се окаже пагубна за вашите планове за подобряване на ангажираността на служителите. Необходимо е да имате дизайнер на игри, който да създаде основната рамка за вашата игра, така че нищо да не остане незабелязано или да имате големи последствия и конфликти под ръка. Неправилните правила също могат да създадат много рукус за вас и могат да свалят цялото ви начинание за обединяване на екипа. След представянето им и колко добре се очертават в класацията, като лидер, вие ще получите възможността да дадете правилна обратна връзка на служителите си, които не се ориентират добре с игрите под ръка.
Неща, които трябва да имате предвид относно системата на Gamification
Системата за геймификация е революционна на бизнес фронта и управлението на проекти се възползва изключително много от нея. Докато разработвате най-добрия геймплей за вашия отдел или организация, важно е също да спазвате предпазливост като малко отклонение от най-добрия си интерес и този на служителите. Гамификационната система е благодат; няма съмнение за това, но всичко се свежда до това как вие като ръководител на бизнес или ръководител на проекти се справяте с благодатта, дадена ви. Посочени по-долу са 5 основни неща, които трябва да имате предвид, когато възнамерявате да внедрите функции за геймификация:
- Ние обичаме предизвикателствата и цялата му част от забавлението, що се отнася до функциите за геймификация. Но на фона на това може да има и част от нас, която иска да изравни играта по такъв начин, че да затрудни и понякога невъзможно да бъде спечелена. Уверете се, че вашите игри не са толкова твърди ядки, че да се спукат.
- Създайте игри, които имат възможности всеки да има справедлив шанс за победа. Не трябва да има нито един победител през цялото време. Това може да деморализира вашите служители и може да ги разубеди да се опитат да дадат най-доброто от себе си.
- Бъдете мотиватор и човек в екипа, когато става въпрос за насърчаване на вашия екип към игрите. Работата в екип срещу индивидуални усилия е по-лесно да се коментира и измери. Увеличаването на вашия екип да участва в такива геймирани процеси би било от съществено значение за показването на калибъра ви като лидер и обединяването на екипа към ангажираност.
- Избягвайте повторения в предизвикателствата, които представяте на екипа и служителите. Винаги има недоволство, когато има високи нива на повторение в предлаганите от вас дейности.
- Трябва да знаете точно кога да поставите функции за геймификация, които да използвате. Тя няма да работи за всеки отдел или работна група и ще трябва да бъде правилно проучена, преди да се приложи. От вас зависи да взимате такива решения за запазване на играта или не. И ако това не отговаря на вашия екип или целева аудитория, не се колебайте да го намалите.
резюме
Винаги комфортът привлича вниманието и ви поддържа и мотивира. Функциите за гемификация в рамките на бизнеса предоставят на корпорациите тази възможност да позволят на хората да бъдат хора. Характеристиките на Gamification позволяват на мениджърите и лидерите да спечелят пълното доверие на служителите си и да им помогнат да получат членовете на екипа си за увеличаване на производителността. С това съществува ситуацията на печалба както за бизнеса, що се отнася до постигане на поставената цел и цели, така и за служителите с нивото на удовлетвореност.
Характеристиките на гемификацията бавно набират скорост и много организации продължават да възприемат този начин на бизнес администрация, за да увеличат успешно цялостния си бизнес резултат. Кога се качвате на лентата?
Препоръчителни статии
Това е ръководство за процеса на геймификация може да бъде толкова просто, колкото техника, използвана за прилагане на различните елементи, участващи в игра, като точки, нива и правила. Това са следните външни връзки, свързани с процеса на геймификация.
- Топ 5 вида инструмент за отчитане на управлението на проекти
- Топ 10 мита за управление на проекти
- Топ 7 важни инструменти за управление на проекти с отворен код