Ръководството не означава, че трябва да управлявате човека, който работи под вас. Това просто означава да помагате на хората, които се представят слабо или да помагате на тези, които се справят добре, но могат да направят много по-добре в бъдеще. Може би сте чували от мениджъра си, че ако искате да се развивате в бизнеса, трябва да мислите като лидер. Лидер е този, който заедно с целия си екип извежда проекта на ново ниво. Има различни модели на лидерство, които могат да ви помогнат да поемете по правилния път за постигане на стълбицата на успеха и подобряване на бизнес репутацията.
Кой е добър лидер?
Интернет е пълен с различни истории за това как служителите са били тормозени от дълго лидерска личност. В социалните медии бяха споделени и някои истории за това как лидер с екипа си от квалифицирани служители успяха да постигнат успеха за определен проект. Лидерството зависи от подхода, който човек търси към служителите, за да постигне целта и да изпълни бизнес очакванията. Може да намерите различни книги, свързани с тези модели на лидерство. В случай, че никога не сте чели някоя от тези книги, това е точната страница за вас.
Какво е модел за лидерство?
След като разберете как да насърчите служителя да работи за бизнеса, следващата ви стъпка е да приложите правилния лидерски модел. Моделът, който използвате, трябва да е прост и добре организиран. Не трябва да се ограничава до ламиниран индекс или лист хартия. На практика такъв тип лидерски модели не е нещо, което правите на листа на хартия. Състои се от различни части на организационната и управленската система, които са способни и достатъчно функционални, за да дадат качествен резултат.
Моделите за лидерство правят простия механизъм, за да ви дадат резултати. Добрият лидер трябва да е наясно с различните модели на лидерство. Досега потребителите и членовете на организацията са дали положителни отзиви за използването на такива модели на лидерство. Дава ефективна продукция за дълго време. Индивид от малък или голям бизнес може успешно да изпълнява такива, за да спазва сроковете и да организира правилно членовете на екипа. Обикновено членовете на екипа получават свободата само ако са квалифицирани и имат опит в повечето от лидерските модели.
Нека да видим 10-те важни модела на лидерство, които ще ви направят успешен лидер:
-
Служебно лидерство
Книга за ръководството на слугите, която беше публикувана през 1970 г., беше доста популярна. Оттогава хората всъщност следват начините, които са споменати в него за подобряване на бизнеса. Не продължавайте името. Служебното ръководство не означава, че трябва да се държите като слуга. Това не е нито техника, нито стил на лидерство. В този модел трябва да се съсредоточите върху други нужди, специално на нуждите на членовете на вашия екип, преди да обмислите вашите собствени. Вашата работа е да признаете перспективите на другите хора и да ги подкрепите в постигането на целите си по правилния начин.
Според експертите, които предлагат подобен модел, за да приложите този тип лидерски модели за вашия екип, опитайте се да ги включите в решения, когато тяхното мнение е от значение. Опитайте се да създадете усещане за общността в своя екип. Колкото повече членовете на вашия екип са ангажирани заедно, толкова по-добре това ще доведе до иновации. Такива модели на лидерство изцяло зависят от това как се държите с членовете на вашия екип за дълго време. Единственият проблем при подобни модели на лидерство е, че той може да не работи в йерархична среда. Такива лидери ще трябва да се стремят усилено, за да спечелят уважение.
-
Лидерство с автократичен модел
Това е друг популярен модел за лидерство, който показва огромен напредък сред различните клиенти. Това е един от видовете транзакционни лидерства. Лидерите могат да имат божествена власт и контрол върху своя екип. За съжаление членовете на персонала имат ограничена възможност да предложат или коментират какво би било най-добре за екипа. Има много ползи от това ръководство. Без съмнение дава невероятни резултати. Лесно е да вземате решения, които твърде бързо, и да получавате решения ефикасно. Съществуват големи шансове, че това може да доведе до високо ниво на отсъствие при добро текучество на персонала.
За да се приложи такъв тип лидерство сред членовете на бизнеса, това изисква неквалифицирана, но все пак рутинна работа. Можете да го използвате при кризи, когато просто трябва да вземете решението и да го приложите, без да губите време за дискусия. Може да намерите такъв тип лидерство, който се използва широко сред военните хора. Топ командирите използват такова ръководство, за да вземат сложните решения. Това позволява на войската да се съсредоточи върху изпълнението на задачите и мисията, която трябва да бъде постигната. Въпреки това, има моменти, когато трябва да бъдете сурови, за да вземате решения за подобряване на организацията.
-
Лидерство с транзакционен модел
Това е един от най-добрите и най-разпространени модели за лидерство, които са били използвани от много хора по света. При този стил на ръководство лидерът трябва да възложи определени задачи на служителите, които да изпълняват. Ако служителят достави добри резултати, тогава ръководителят трябва да го възнагради. Ако служителят не изпълни, както се очаква, служителят трябва да бъде наказан за делата. Мениджърът и членовете на екипа си поставят определени цели, които служителят се съгласява да следва под правилното ръководство и да постигне резултатите.
Транзакционното лидерство включва повече управленска сила. Това означава, че вашият мениджър ще прегледа резултата, ще обучи служителя и ще го възнагради, ако желаните цели са изпълнени. Наградите могат да бъдат всичко от бонус до увеличение, което би насърчило служителя да направи по-добре за компанията. Такъв тип лидерство е приемлив от висши членове и персонал. Тя включва двупосочна комуникация и е най-ефективният вариант досега. За ефективни резултати лидерът трябва да създаде силна емоционална връзка с членовете на организацията и да следва дневния ред, че хората са на първо място преди всичко друго.
Препоръчителни курсове
- Курс по управление на заинтересованите страни
- Управление на програма за интеграция на проекти
- Обучение за онлайн сертифициране по управление на заинтересовани страни
-
Лидерство, което е ориентирано към задачите
Този тип модели на лидерство е доста подобен на автократичното лидерство. За по-добро разбиране можете да се обърнете към различни книги, които са написани върху него. Основно се фокусира върху получаването на работата от служителите. Това изисква служителите да бъдат бдителни и активни. Те трябва да участват и трябва да изпълнят желаните лидерски роли по правилния начин. Работата ще се управлява и наблюдава от ръководителя на организацията. Има и други ключови задачи, като поддържане и създаване на стандарти за изпълнение.
-
Харизматично лидерство
Този тип лидерство е подобен на трансформационния лидерски модел. В този модел лидерите трябва да вдъхновяват съотборниците да бъдат енергични. Фокусът на лидерите е да мотивират служителите да продължат напред с правилните цели. Това създава екипен дух, ангажираност и вълнение, които се оказват много по-полезни за организацията. Единствената разлика между трансформационните и харизматичните лидери е намерението. Харизматичните лидери трябва да се съсредоточат върху себе си и може да не променят други неща, където като трансформационни лидери ще трябва да трансформират екипа и организацията. Въпреки че има някои недостатъци, свързани с него, но предимствата ги преодоляват.
-
Лидерство, което се основава на Хората
Самото име казва каква трябва да бъде ролята на лидера в този тип лидерство. Напълно се фокусира върху подкрепа, организиране и създаване на хората в екипа. Това изисква участие на лидера и служителите. Лидерът трябва да насърчава членовете на екипа и да постига целите със силна екипна работа. То е напълно противоположно на лидерството, което е ориентирано към задачите. Ролята на лидера се нуждае от пълно участие. Той трябва да съветва и да помага на членовете на екипа, когато се налага. Необходимо е да се подходи дружелюбно и да се обърне внимание на служителите, участващи в досадната задача.
Има моменти, когато харизматичните лидери нямат друг избор, освен да се доверят на собственото си решение. Това може да бъде рисковано за проекта, но ако резултатът е положителен, той дава добри ползи за организацията. Ще бъде добре, ако харизматичният лидер може да повярва на това, което съветват другите. В крайна сметка решението ще бъде изцяло върху лидера. Страхотна роля е на лидер и отговорностите, свързани с него, са доста огромни. Хората, които поемат такава роля на лидер, трябва да поемат дългосрочен ангажимент за организацията и да гарантират, че служителите работят по начина, по който е планирано от лидера.
-
Модели на лидерство, наречени трансформационни
В повечето бизнес ситуации най-много се използват моделите на Трансформационното лидерство. Един лидер трябва да бъде добре образован, висококвалифициран и вдъхновяващ. Той трябва да си постави правилните цели за членовете на отбора и за себе си също. Ако този модел на лидерство се следва правилно, това ще доведе до добра продуктивност и по-добри резултати от всички присъстващи в екипа членове. Ако мирянинът не е прав, той може да създаде неразбиране. Организацията, която използва такъв тип лидерски модели, също трябва да избере транзакционни модели за по-добри резултати.
-
Лидерство, наречено Laissez-Faire Model
Това име на модела на лидерство се основава на френската фраза, което означава „нека бъде“. Това е безплатна работа с ум. В крайна сметка това дава възможност на хората да работят, както искат. За това ръководството идва индивидуално и мениджърите също не трябва да контролират много хора или работата по какъвто и да е начин. Този тип лидерски модели работят изцяло върху свободата, която всеки член на екипа получава, независимо дали е на по-високата позиция или просто стажант. Лидерът трябва да наблюдава изпълнението и редовно да дава своето мнение на членовете на екипа.
-
Лидерство с демократичен модел
Този тип лидерство включва окончателно решение. Включва членовете на екипа в процеса на вземане на решение. Ако говорите за участието на хората, това включва лидера и членовете на неговия екип. Този тип лидерство позволява на служителите да покажат своята креативност и талант и по този начин да допринесат при вземането на решения, свързани с проекта. Това дава удовлетворение от работата на членовете на екипа и води до по-добра производителност. Това може да не е толкова ефективно, ако трябва да вземете бързо решение за всеки критичен проблем на проекта или когато мениджърът изисква бързо решение по определени аспекти на проекта.
-
Лидерство с бюрократичен модел
Това е друг популярен лидерски модел, който е приложим в малки и големи мащаби. Въпреки че има рискове за безопасността, които трябва да се спазват, но резултатите винаги са положителни. Обикновено тези ръководители правят строги правила, за да гарантират, че хората са достатъчно организирани, за да следват процеса по правилен начин. Можете да прилагате лидерски модели по времето, когато задачите са свързани с токсични вещества и машини или всякакъв вид опасна височина. Компаниите, които се нуждаят от изключителна гъвкавост или креативност, не трябва да избират такъв тип лидерски модели, тъй като това изисква правилно планиране и организация.
Използвайте модели за лидерство за по-добри резултати
От гореспоменатите модели за лидерство можете да изберете всеки, който е подходящ за служителите и вашия бизнес. Трябва да може да убеди хората да се променят и подобряват за подобрение. Всички горепосочени модели на лидерство се фокусират върху оценката на мотивацията на служителите и идентифицирането на техните нужди и оценяването им. За успешното внедряване на бизнеса е важно оценяването на нуждите на служителите. Горепосочените модели за лидерство досега дадоха положителен резултат за бизнеса от различни сектори. Внедрете го във вашия бизнес и ще видите разликата в приходите, които се генерират.
За да използвате правилните лидерски качества и умения, гарантирайте, че сте добре запознати с гореспоменатите модели на лидерство и как да ги прилагате в правилния момент. Определете служителите с фактори като срещи на отдели, фокус групи и срещи. Това ви помага да разберете какво държи служителят като неговите ценности, визия и цели за бизнеса. Освен това задължение е и служителят да определи какво очакват от лидера. Това ще ви помогне да откриете пропастта и да изпълните очакванията си заедно с бизнеса по правилния възможен начин.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за моделите на лидерство, така че просто преминете през линка.
- 10 различни видове стилове на управление | Лидерство | Конфликт
- Ефективно лидерство срещу управление - намерете разликата
- Прилагайте теории за лидерство на работното място
- Най-добрите важни качества, които правят добър лидер (съвет)
- 9 Полезни уникални лидерски качества