Преглед на Scrum Master vs Project Manager

Като различими са техните заглавия, техните роли да се различават! Има обаче много объркване и погрешно тълкуване, когато става въпрос за двете роли поради липса на яснота. Много професионалисти, които са стъпили в областта на управлението на проекти, често са объркани и се борят да разберат разликата между майстор на scrum и ръководител на проекти. С прехода от водопад към пъргаво предаване концепцията на Scrum Master може да изглежда идентична с тази на Project Manager от външната страна.

Въпреки това, нека да признаем разликата между двете функции, да разберем къде малко задачи могат да се припокриват, въпреки че те са доста коренно различни. Scrum Master играе ролята на фасилитатор или наставник, който дава възможност и мотивира екип и притежава определено ниво на техническа квалификация. Докато Project Manager помага да управлявате и наблюдавате ресурсите, графика и обхвата на проекта, така че да постигнете бизнес целите, за да направите проекта успешен.

Сравнение от главата до главата между Scrum Master и Project Manager (Инфографика)

По-долу са най-добрите 10 сравнение между Scrum Master и Project Manager

Основни разлики между Scrum Master срещу Project Manager

Имайки предвид техните роли и отговорности и начина им на работа, нека разберем ключовите разлики между майстора на scrum и ръководителя на проекта:

  • Основната разлика е, че ръководителят на проекта притежава „проект“ и е единствено отговорен за неговия успех или неуспех. И, Scrum Master е отговорен за гъвкавите практики, чийто фокус е да извлече най-доброто от „екипа“ и да направи екипа отговорен за даден проект.
  • Когато става въпрос за „лидерство“, ръководителят на проекта трябва да бъде „Лидерът“, който с цел е в състояние да ръководи проекта успешно. Докато майсторът на Scrum е по-скоро като на „лидер на слугите“, който трябва първо да мисли за отбора, преди да се замисли.
  • Ръководителят на проекта трябва да притежава експертиза за успешното изпълнение на проекта, като демонстрира стабилни познания за планиране и обхват на проекта, бюджетиране и ресурси, планиране и управление на риска. Определено ръководителят на проекта трябва да бъде добър в преговорите и комуникацията, за да се справи ефективно с клиентите и заинтересованите страни. Напротив, Scrum Master трябва да бъде добър треньор на гъвкави практики с опит в използването на процеса на scrum. Не е чудно, че той трябва да бъде съотборник с приятелско отношение, което насърчава откритост и честност сред членовете на отбора. По този начин, помага да се улесни истинската обратна връзка от членовете на екипа и да се внесе непрекъснато подобрение на даден проект. Освен това Scrum Master трябва да подкрепи собственика на продукта при управлението на изоставането на продукта, за да го поддържа в добро състояние.
  • Друга ключова разлика е, че ролята на ръководителя на проекта е на пълен работен ден и изисква управление на множество проекти. Докато тази на Scrum Master не е роля на пълен работен ден и позволява гъвкавост за работа по други задачи.
  • Не на последно място, за разлика от Scrum Master, Project Manager трябва да бъде критичен мислител, способен да идентифицира и управлява рискове, свързани с даден проект. Планът за смекчаване на идентифицираните рискове трябва да бъде изготвен от ръководителя на проекта, така че да ограничи размера на всички рискове, на които може да се подложи проект. Като има предвид, че Scrum Master трябва да предпази екипа на проекта от външни намеси и да ангажира екипни усилия за улесняване на непрекъснатото усъвършенстване.

Таблица за сравнение на Scrum Master vs Project Manager

По-долу е най-горното сравнение между Scrum Master и Project Manager

SCRUM MASTER (SM)ПРОЕКТЕН УПРАВИТЕЛ (PM)
Фокус: Основният фокус на SM е върху екипа на scrum & членовете на неговия екип.Фокус: Основният акцент на министър-председателя е върху „проекта“.
Роля: Да действа като ментор на собственика на продукта и заинтересованите страни на проекта, така че да ръководи екипа за непрекъснато подобряване и насърчаване на динамиката на екипа.Роля: за управление на множество задачи като планиране на проекти и бюджетиране, обхват, комуникация и човешки ресурси.
Брой задачи: SM трябва да управлява един проектен екип наведнъж.Брой задачи: PM трябва да управлява множество проекти, така че да се приведе в съответствие с бизнес целите и да направи проектите успешни.
Управление на риска: SM не носи никакви рискове, свързани с проекта.Управление на риска: PM носи рисковете, свързани с проекта, без да държи екипа отговорен.
Лидерство: SM е екип-фасилитатор и работи с цел да направи екипа отговорен за даден проект. Той се държи като „слуга водач“.Лидерство: Обикновено, PM е единствената контактна точка, която притежава целта да управлява проект. Той се държи като „лидер“
Промишленост: SM работи по проекти, специфични за ИТ или свързани с тях индустрии.Промишленост: PM работи по различни проекти, които принадлежат към различни индустрии.
Знание и експертен опит: SM трябва да притежава стабилни познания за процеса на скрам, като също така служи като добър треньор на екипа.Знания и експертиза: PM трябва да притежава опит в планирането, изпълнението и приключването на проекта, за да го направи успешен.
Набори от умения: SM трябва да бъде ефективен Активатор, Промоутър, Учител, Поддръжник и Миндер в екип.Комплекси от умения: PM трябва да бъде ефективен мотиватор, вземащ решения, мениджър, преговарящ и преводач за организация.
Отчитане: SM докладва на собственика на продукта.Отчитане: ПМ доклади на заинтересованите страни / клиенти.
Сертифициране: SM изисква CSM / CSPO сертифициране от Scrum Alliance.Сертифициране: PM изисква сертификат PMP или Prince 2.

заключение

Въпросът за милиона долара: кой би оправдал ролята по-добре? Е, в пъргавия свят Scrum Master би бил по-подходящ. И компаниите, които следват конвенционалния модел на водопадите, Project Manager биха били добър вариант. Докато за компаниите, които са в преходна фаза от водопад до пъргав, двете роли могат да бъдат сменени. Тъй като няма зададени правила за Scrum Master трябва да бъде непременно технически надежден, но са необходими основни технически познания, за да се следват правилно процесите. По този начин, Scrum Master може да поеме отговорността на ръководителя на проекта и обратно, което от двете е подходящо за проекта. Сега, след като сме наясно какво ги отличава и как работят, по-ясно е да разберем „кой“ може да се побере “къде“ и при „какви“ обстоятелства!

Препоръчителни статии

Това е ръководство за най-високата разлика между Scrum Master vs Project Manager. Тук сме обсъдили ключовите разлики между ключовите разлики между master scrum и ръководителя на проекта с инфографика и таблица за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече-

  1. Отговорности на майстора на Scrum
  2. Ръководители на проекти срещу ръководители на проекти
  3. Програмен мениджър срещу мениджър на проекти
  4. Принципи на скрам
  5. Scrum Open Assessment
  6. Преглед на таблото за Scrum
  7. Въпроси за интервю на Scrum Master | Топ 11

Категория:

Развитие на предприемачеството