Въведение в 7 инструмента за качество
7-те основни инструмента ни помагат да подобрим, ръководим и развиваме проекта със стратегия за качество. Това е графично представяне за оценка на данните.
Тази практика е основана за първи път от Япония и се прилага в програма за обучение. По-късно установяват подобряването на качеството в сложни емисии отрасли на цялата страна, евентуално използвайки разпределител на качеството в целия свят. Това се използва за детайлизиране на различни фази от шест сигма процеса, което е процесът на непрекъснато подобрение в индустрията. Ефективното използване на 7 качествени инструмента помага за поддържане на стандартите за качество и обслужване. Това помага при идентифицирането на проблема в производствения процес, контролира и предоставя решение за смекчаване на бъдещи дефекти. Тези инструменти за качество се използват за картографиране на качеството и им осигуряват непрекъснато подобряване на производствения процес.
Всички 7 инструмента за качество са подробно проучени и проучени в рамките на Lean Six Sigma Master проучване, където той преподава качеството на производството. Scrum е развитие на качеството на Agile на продуктите и прилага практики за увеличение.
Видове инструменти за качество
7-те типа инструменти са.
- Причинно-следствена диаграма
- Чек лист
- Контролни схеми
- Хистограма
- Парето диаграма
- Диаграма на разсейване
- стратификация
1. Причинно-следствена диаграма
Това също се нарича диаграма на рибената кост или диаграма на Ишикава. Това се използва за идентифициране на причината и следствието на проблема, пренареждане и прилагане на идеи по стратегически начин.
Кога да използваме този метод?
- Това се използва за идентифициране на първопричината за проблема.
- Когато проектът се отклони от планирания си график
- Идентифициране на рисковете.
Процедура за спазване
1) Преценете изложението на проблема и продължете да начертавате права линия с клони като рибена кост.
2) Анализирайте проблема с помощта на техниката на мозъчна атака и внедрете в клоните за бърз преглед на проблемите. Външните фактори са,
- Методи на работа
- Фактори на околната среда
- Материални фактори
- работна ръка
- оборудване
- Измерващи фактори
- Защо анализ
2. Проверка на листа
Това е лист, изготвен по структуриран начин. Това се използва за събиране и анализ на информация. Този инструмент е съвместим с голямо разнообразие от приложения.
Кога да използваме този метод?
- Това се използва за анализ на повтарянето на данните от същия проблем или подобни.
- Този метод се използва в повтарящ се процес на оперативно кандидатстване.
- Колективен набор от листове или формат за преглед на проблемите.
Процедура за спазване
- Създайте формата на таблицата в листа.
- Въведете подробности за проблемите, кога и как седмично.
- Изчислете цялостния проблем, използвайки таблицата и записвайте периодично.
- Актуализирайте, преглеждайте и следете данните ежеседмично.
3. Контролни диаграми
Диаграмите се използват за проучване как процеса се променя с течение на времето в графичния изглед. Сравняването на настоящите данни с исторически граници води до изводи дали процесът е под контрол или е извън контрол. Могат да се прилагат вариации на външни фактори.
Кога да използваме този метод?
- За да намерите рутинния поток на проекта.
- Определете рисковата задача и ги смекчете
- За да намерите резултата от реалното от планираното.
- Непрекъснато подобряване или промяна в процеса.
- Разпределение на пробата с използване на редица събития.
Процедура за спазване
- Въведете данни в подходяща контролна диаграма.
- Периодът на графика за данните.
- Конструиране и анализ на данни.
- Всяка дейност-приемник трябва да зависи от дейността на предшественика
- Начертайте данните, очертайте контрола или трябва да се идентифицират като X.
- Извън контролните граници трябва да се прилага теорема.
4. Хистограма
Тази графика се използва най-често за оценка на честотни разпределения и как всяка стойност се диференцира в различен набор от данни.
Кога да използваме този метод?
- Когато се състои от числови данни.
- Серия от данни своевременно.
- За да има ясно разбиране на данните
- Анализирайте дали тя може да отговори на изискването на клиента.
Процедура за спазване
- Събиране на данни и въвеждане в точки.
- Начертайте графики X и Y и маркирайте детайлите в лентовата диаграма.
5. Парето диаграма
Това е лентова диаграма, която показва факторите по неточен начин.
Кога да използвам този метод?
- Да анализираме риска в процеса на задачите.
- Съсредоточете се върху критична точка, когато много са там.
- Визуално обяснение и лесна доставка на комуникация.
- Съсредоточете се върху определен елемент в клъстер от данни.
Процедура за спазване
- Планирайте категорията информация за въвеждане.
- Посочете необходимите данни за измерване, като цена, количество.
- Планирайте доставката на концепцията за парриране към диаграма (Задайте времева рамка).
- Парето диаграмата трябва да се групира от висок до нисък формат.
- Разработете нивата на нивата на диаграмата.
6. Диаграма на разсейване
Разделянето на графики с числови данни се нарича разпръсната диаграма, използва се за намиране на връзката на променливите на всяка ос.
Кога да използваме този метод?
- Когато множество данни с различни вариации.
- За да намерите причината и следствието са сравнително еднакви.
- За идентифициране на първопричината за проблема.
- За анализ на разпръснатите участъци.
Процедура за спазване
- Анализирайте подобна двойка данни.
- Изградете независима променлива в X-ос и зависима променлива в Y-ос.
- Данни за графиката в графиката, за да се идентифицират точките във всеки квадрант.
- Да се разделят данните в X и Y графики.
- Данните, които се докосват до линиите на пресичане, не трябва да се оценяват.
7. Стратификация
Стратегията, използвана за отделяне на данни, които се събират от различни източници. Моделите са разработени с помощта на стратификация за диаграма на изпълнение или блок-схема. Стратификацията е първата стъпка в 7 инструмента за качество.
Кога да използваме този метод?
- Стратификацията се извършва преди събирането на данни.
- Извършва се преди събирането на събирането на няколко изходни данни.
- Различни източници, като времето за смяна, интервали, работна ръка, вид материал, доставчик, продукт и т.н.
Процедура за спазване
- Създайте отдели, всеки подмножество от данни се предоставя в отделни отдели.
- Източници на данни се събират преди извършената оценка, така че това не се отразява на крайните резултати.
- Стратификацията споделя данни с други инструменти за оценка на резултатите.
- Детайлизиране на изходните данни преди анализа.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за 7 инструмента за качество. Тук обсъдихме 7-те различни вида инструменти за качество и техните методи и процедури. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Какво е общо управление на качеството
- Въпроси за интервю за контрол на качеството
- Инструменти за подобряване на качеството
- Концепция за цялостно управление на качеството