Основни управленски умения - От най-добрите компании за милиарди долари до магазините на „кирана“ в близост, умението на мениджмънта е резонансно във всеки аспект на бизнеса. И не само бизнеса, доброто управление се отразява на всеки път в живота. Не може да се отрече, че мениджърите са основата на всяка система. Можете да бъдете мениджър и на индивидуално ниво. Но имате ли какво е нужно, за да сте страхотен мениджър? Нека разберем!
Светът е свидетел на огромни промени с появата на технологиите. Тъй като светът технически се е превърнал в глобално село, целият бизнес в света зависи от интернет и когато говорим за текущия напредък в техническия свят, е уместно да споменем, че тези постижения доведоха до значителна конкуренция между различни бизнес заведения. Следователно, ще е необходим наистина ефективен и интелигентен списък с управленски умения, за да може всяка компания да намери по-добри перспективи на пазара, да оцелее на конкуренцията и да се развива успешно.
Управляващият орган трябва да притежава определени умения, които биха ги накарали да се отделят от останалите. Списъкът с управленски умения трябва да бъде такъв, който да помогне на компанията да постигне целите си и да достигне по-нови висоти, като същевременно има предвид очакванията на различни организации и аудитория, на които компанията служи. Съществуват различни списъци с управленски умения, включително технически, човешки и концептуални умения. Човек трябва да овладее всички тези умения, за да постигне статут на притежаващи страхотни управленски умения.
Терминът „мениджмънт“ наистина е широко понятие, състоящо се от разнообразен набор от мисли и действия. Може да сте изключително надарен, дори и блудник, но това само по себе си не е гаранция за успех, освен ако не се научите да станете добър мениджър. И най-уникалното измерение на това умение е, че неговото присъствие може да не е осезаемо, но отсъствието му главно отеква навсякъде. Ефективните мениджъри практикуват изкуството на баланса, така че всички идеи да станат съществени и всички действия да придобият смисъл.
Значи това е една трудна работа, нали? Въобще не! Ето 10 най-важни списъка с мениджърски умения, които човек трябва да притежава, за да стане успешен мениджър:
Списък на управленските умения
-
Чувство за цел и посока
Има един много прост въпрос, над който всеки мениджър трябва да размишлява: Ако сами имате неяснота по отношение на задачата, как можете ефективно да я предадете на вашите колеги? За да бъде ефективна, индивидът трябва да дефинира ясно обекта и неговия обхват. Важно е да се обмислят както краткосрочни, така и дългосрочни цели и да се разработят стратегии в наклон към тях. Съгласието на групата и ясното общуване също имат изключително значение за поставяне на цели.
След като дестинацията е зададена, истинската сделка е да запазите пътуването живо. Трябва да сте сигурни, че вашата група винаги е склонна към поставената цел. Сливането на групов обект с личен обект може да бъде безупречен инструмент за това. Ако мениджърът направи пътя ясен, сплотеността и сътрудничеството определено ще последват.
-
Комуникационни и междуличностни умения
Както бе споменато в предишната точка, яснотата на комуникацията е несъмнено ключът към успеха. Целта, заедно с точното изброяване на възможните алтернативни начини на действие, следва да бъде предадена на групата. Заслужава да се отбележи, че винаги е изгодно да следвате директен и свободен поток на комуникация в цялата организация. Това гарантира доставянето на предвиденото съобщение по най-ефективния начин без никакви изменения и прекъсвания.
Също така, всякакви опасения и перспективи за риск трябва да се обсъждат с групата, за да възникнат на консенсус, така че да се изграждат положителни взаимоотношения между хората.
-
Емоционална интелигентност
За всяко човешко същество емоционалната стабилност и коефициентът на интелигентност са от съществено значение, но за мениджър, залозите ескалират далеч отвъд! Емоционалният интелигентност основно означава способността ви сами да се справяте със ситуациите. Тя включва аспекти като самосъзнание, управление на взаимоотношенията и справяне със стреса, за да назовем няколко. Притежаването и резонирането на силно чувство за себе си автоматично показва вашата вътрешна сила за изравняване на ситуации. Колкото и да сте компетентни, ако например продължавате да се разпадате на работното място поради скорошна загуба на любим човек, хората може да спрат да ви търсят за наставничество и вземане на решения. Така че, винаги трябва да държите емоциите си на разстояние в професионална среда и да не им позволявате да замъгляват вашето мнение.
-
Възможност за вземане на решения
Чувството за избор е това, което движи разликата между добро решение и лошо решение. Страхотното вземане на решения изисква способността за рационален избор, особено в ситуация на криза. Оптималното решение е това, което носи максимална работа при минимални разходи. Когато има еднакво ефективни алтернативни курсове на действие, приспособете своя собствен модел на PFA и го приложете:
- Приоритет : Претеглете внимателно приоритетите си според ограниченията във времето
- Изпълнимост : Уверете се, че избраният план за действие е изпълним и жизнеспособен както в краткосрочен, така и в дългосрочен план
- Анализ : Достигането до заключение заедно със съответната група винаги помага за по-добро вземане на решения. Критичното мислене и анализът на разходите и ползите могат да спестят ден навсякъде и по всяко време!
Препоръчителни курсове
- Курсове за Agile и Scrum
- Бизнес Анализ, използвайки R Course
- Пълно обучение по писане на бизнес казуси
-
Лидерски умения
Марк Ямел правилно каза: „Лидерът е човек, който демонстрира какво е възможно.“
За да постигнете отличен успех в управлението, трябва да се стремите да бъдете добър лидер. Лидерството идва във всички форми и форми; не се ограничава само до вербално наставничество, но трябва да бъде отразено и чрез вашите действия. Добрият лидер трябва да дава примери за своите връстници. Например, ако лидерът е дисциплиниран и точен, същия навик би се отразил и в хората, които той вдъхновява. Освен това ясната и цялостна дългосрочна визия в допълнение към смирението и сътрудничеството е от изключително значение, за да накарате хората да изглеждат до вас като техен естествен треньор.
-
Мотивационни стимули
В рутинната работа монотонността може да надделее, което може да доведе до най-тежкия грях в начинанието на мениджъра: Загуба на производителността на работната сила. По този начин става наложително мениджърът да бъде страхотен треньор на екипа си, за да го поддържа ангажиран и управляван. Но кои са най-добрите инструменти за мотивация? Е, наградите и признанието, както финансовите, така и нефинансовите се броят много. Освен това, ако началникът дава насоки на лично ниво, общото ниво на мотивация ще бъде високо. Задължително е да се внуши увереност на екипа относно целите на организацията. Мотивацията основно помага да се наклонят личните цели на служителите с организационни цели. Положителната енергия поддържа нивото на ентусиазма на екипа високо и помага да се осигури качествена продукция.
-
Поемане на риск
Излишно е да казваме, че всяка конкурентна среда изисква спазване на определено ниво на риск в очакване на по-голяма възвръщаемост, нали? Способността да се вземе добре изчислено решение е това, което отличава страхотния мениджър от добрия. Рискът може да бъде както паричен, т.е. пряко засягащ приходите, продажбите или печалбата, така и непаричен, т.е. засягащ репутацията, отношенията с клиентите и т.н.
Например, изборът между разширяване (добавяне към една и съща продуктова линия) и диверсификация (въвеждане на нова продуктова линия) включва съотношение риск-възвръщаемост и трябва да използвате ресурсите си, за да постигнете най-ефективната опция, която отразява повече възвръщаемост над рисковете, Мениджърът трябва да бъде достатъчно дръзък, за да приеме и противодейства на бъдещи непредвидени ситуации.
-
динамизъм
Ожесточената надпревара да станеш най-добрата започна на всички арени. В тази бурна конкуренция лицето на индустриите се променя бързо. Глобализацията, появата на социални медии и бързото технологично усъвършенстване налагат цялостно обновяване на отношението и подхода във всички организации. И така, изучаването на нови умения и възприемането на доста иновативни и остри решения трябва да бъде вашата нова мениджърска мантра. И както се казва, споделянето е грижовно. Трябва също така да осигурите обучение и необходимите насоки на вашия екип, за да надградите своите умения и знания, за да ги направите по-активни и продуктивни. И голямата част е, че правенето на това дава усещане за овластяване на служителите, като по този начин подобрява мотивацията!
-
прозрачност
Най-основополагащата стъпка в стълбицата на мениджърския успех е да бъдете прозрачни с вашия екип. Трябва да споделите всичко, което пряко или косвено се отнася до вашите съотборници, и да поддържате благоприятна среда за диалог и обсъждане. А прозрачността не включва само добрите неща. Откритото разкриване на свързаните рискове и вашите собствени опасения винаги води до новаторски решения дори за най-трудните проблеми. Но липсата му може да доведе до неяснота и объркване. Липсата на прозрачност също хвърля слухове. Например: Ако лекар в болница споделя точната процедура на медицинска операция, без да разкрива рисковете и страничните ефекти, това може да се окаже изключително вредно в дългосрочен план.
-
Обратна връзка и благодарност за списъка с умения за управление
Индивидът или групата от хора са същността на управленските действия, поради което тяхното значение не може да бъде занижено. Следователно участието на екипа формира основата на списъка с големи управленски умения в управлението. Трябва да разработите вътрешна система за редовна обратна връзка, в която трябва да предлагате вашето мнение, предложения и оценка на подчинените. Обратната връзка работи като чудесен инструмент за мотивация и повишава цялостната им ефективност. Важно е също да спазвате широко мнението на вашия екип и на всеки член. Това показва дълъг път в показването на вашето лично усещане за скромност и благодарност и отчита много, що се отнася до междуличностните отношения.
Източник на изображение: pixabay.com
Списъкът с основни управленски умения ще включва подходящо техническо обучение в областта и известен опит в работата, той също ще включва достатъчно познания по темата и практичност на целта. Трябва да има определени безлични умения, когато в ръководителя се очаква да спечели доверие на служителите, за да създаде добра работна атмосфера и работна култура.
Ефективните умения за комуникация са задължителни за мениджърския персонал, тъй като осигурява правилен поток на информация в и извън компанията и помага за повишаване на икономиката и статута на компанията. Мениджърът трябва ефективно да ръководи екипа от работници и да подобри техните възможности и да оптимизира своите задължения, за да гарантира производителността.
Мотивиращите умения също са полза за една компания. Най-важните от всички са концептуалните умения. Съгласуваното използване на знанията, способността за анализиране и стратегизиране, получаване на добри резултати и решаване на различни проблеми технически и интелигентно помагат за постигане на по-високите цели. Като цяло мениджърът представлява основата на организацията, за успеха на една фирма зависи от това колко добре е управлението.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за управленските умения, така че просто преминете през линка.
- Как да изградим аналитични умения за управленско ниво
- Основни умения за управление, за да станете успешен мениджър
- Топ 10 важни характеристики на уменията за управление на бизнеса
- Какви са предимствата на C # Array срещу List
- Какво са страхотни аналитични умения за управленско ниво