Въведение в ръководството за стартиране
Вярвам, че да имаш стартов бизнес план и да си предприемач изисква много смелост и много страст. В края на краищата, имате нужда от сърце и много вътрешности, за да инвестирате в нещо, което обичате, но има само един незначителен шанс да ви върне повече, отколкото вложите, да речем 5 години. Но има още нещо, което се превръща в просто страст и любов в изграждането на добър старт. Нуждаете се от безгранично количество енергия, оптимизъм, пакет от страхотни идеи, тон изследвания и добре, капитала. Абсолютно добре е да правите грешки в първото си начинание. Всъщност, ако не се виждате да правите грешки от време на време, вероятно имате проблеми.
Разбира се, ще имате много опасения относно стартиращия ви бизнес план, но това е наред, тъй като едва ли е всеки „лесен“ да стартирате стартиран бизнес план сами. Ще се съмнявате дали сте взели правилното решение или не, дали сте инвестирали правилното количество средства в определена област. Не се притеснявайте. Това е напълно нормално, а здравословното количество притеснение ви държи на краката. Добрата идея не прави стартъп бизнес план. Идеите са много. Това, което превръща страхотна идея в жив, дишащ стартиращ бизнес модел е правилното изпълнение и предварителните изследвания.
Може да се случи така, че имате страхотна идея, но пазарът не е готов за нея. Или може би имате идея, която не е толкова оригинална, колкото си мислите.
Количеството неуспешни стартиращи компании е потресаващо. Разбира се, има много причини за неуспех на ръководството за стартиране, но това не означава, че няма доказателство за отказ. Има някои неща, които можете да избегнете, за да не попаднете на лицето си. Има основно ръководство за стартиране на бизнеса, което можете да избегнете, за да не допуснете тези глупави грешки от снежна топка в огромна груба грешка, която може да доведе до ненавременна кончина на стартирането ви.
Ръководство за стартиране
1. Нямате резервен план
Така че идеята ви за стартиране се е развила добре и сте влезли в офиса си без резервен план. Може би сте твърде оптимистично настроени или просто прекалено пристрастни.
Не забравяйте, че ръководството за стартиране на бизнес се случва на най-доброто от нас, което може да бъде чисто косвено. Има тон предприемачи, които нямат абсолютно никакъв резервен план. Те са твърде фокусирани върху новото си начинание или може би имат твърде много вяра в идеите си, че определено ще успеят. Въпреки че оптимизмът не е лошо, но не забравяйте, че самоувереността може да ви съсипе.
Какво би станало, ако продуктът ви се провали? Какво бихте направили, ако маркетинговият отдел се провали? Бихте ли рискували да загубите lakhs? Или трябва да възложите маркетинга си или да започнете да правите повече продаваеми продукти. Трябва да има достатъчно договорености зад кулисите, за да се обори резервният план, който ще бъде вашата благодат за спестяване.
Това е възможно, само ако дадете резервни планове с достатъчно значение и само ако го планирате предварително, в случай че нещата не вървят по вашия начин.
2. Не осигуряване на достатъчно спешни средства
Почти всички стартиращи компании изискват голям брой средства, за да функционират. Запазването на спешен резервен фонд е от съществено значение.
За да реално функционира резервният ви план, трябва да имате средства, за да направите резервно копие. Може да не сте вложили пари от собствения си джоб, може да сте го получили от банка или от спонсор, който може да ви се довери със средствата си.
Интелигентното нещо, което трябва да направите, е да запазите малка сума от финансирането, което имате, и да го държите настрана при злополучния случай на спешност.
Наличието на спешен фонд гарантира, че можете да отложите възбрана от клиент, който може да е просрочил плащания или да попълни загубите, настъпили в определен период от време. Помисли за това.
3. Фокусиране само върху резултатите
Стартирането не означава да печелите бързи пари. Ако сте в него за бързи пари, предлагам да потърсите алтернативна работа вече. Необходима е смелост да се откаже от стабилната заплата, както споменах в статията си преди.
Да бъдеш предприемач означава да проектираш и поддържаш определен поток от ръководства за стартиране на бизнеса по определен начин. Макар че да имате предвид дългосрочната цел, е доста важно, това не е единственото нещо, върху което трябва да се съсредоточите. Вместо да седите и да фантазирате за и да очертавате резултати, всъщност трябва да работите за резултати. Обикновено повечето стартиращи компании са твърде загрижени да получат незабавно удовлетворение от начинанието си, вместо да гледат на дългосрочна цел.
Това всъщност пречи на растежа ви. За повечето първоначалният бум е това, в което измерват успеха. Спрете да правите това. Правейки това, вие пренебрегвате елементарните факти за успешно стартиране на стартиращ бизнес.
Доброто ръководство за стартиране на бизнеса може да се нарече „добър стартиращ бизнес“ само ако има здрава основа, която включва правилния вид изграждане и способността за изпълнение на планираните стратегии.
Ако се съсредоточите прекалено много само върху вида печалба, който искате да реализирате, може да задушите шията на вашия ръководство за стартиране за бизнес, още преди да излети.
- Курс за SEO Анализ
- Безплатен онлайн курс за цифров маркетинг
- Курс по PMI Scheduling Professional
4. Разсейване чрез обратна връзка
Въпреки че трябва да почитате ценни съвети, не се обграждайте с хора, които постоянно ви пълнят ушите с критика и отрицателна обратна връзка. Не забравяйте, че не е демокрация. Не всяко решение трябва да бъде подложено на контрол на масите. Извличането на идеи от вашия екип е блестящ начин да задържите всички участници. Мозъчна буря с вашите хора, които са умни и способни.
Решението трябва да бъде само ваше. Наемате ги да идеират и изпълняват тези идеи, а не да ви дават обратна връзка през цялото време, която може да ви постави под ненужен стрес. Ще имате около вас хора, които поставят под въпрос всеки ваш ход. Много е лесно да изгубите зрението си и искате да вземете съвети от хората и веднага да настроите нещата по свой вкус.
Не забравяйте, че не са тези, които управляват компанията. Това е вашето бебе. Вложили сте желаната упорита работа и труд. Не те.
5. Не слушате клиентите си
Ще има момент във времето, когато ще имате клиенти. И те ще имат много да кажат за вашия продукт. След като стигнете до тази точка, важно нещо е да направите проучване.
Важно е да знаете какво иска вашият клиент от вас. Още едно нещо, което можете да направите е, когато изпълнявате вашата бизнес идея за стартиране и запазвате нещата до старта, можете да ангажирате потенциални клиенти и да слушате техните отзиви. Няколко правилни ощипвания биха били всичко, което вашият продукт може да се наложи да премине от добро към голямо. Предприемачите могат да се влюбят толкова много в своите идеи, че не са отворени за обратна връзка от своите клиенти или техните клиенти.
В крайна сметка те продават продукта си. Трябва да им дадете това, което искат, независимо колко искате да запазите изпълнената си идея непокътната. Не е разумно да го правите; може никога да не се сдобиете с продуктовия пазар, ако сте упорити и непроменени.
6. Не се наемат интелигентно
Любовта може да ви ослепи. Наистина ли искате да наемете този ваш приятел, който не е толкова добър в маркетинга, само защото той е ваш "приятел"? Не правете тази грешка. Все още растете и сте пъргави, което означава, че сте гъвкави и отворени за промяна, тъй като все още не сте настроени по вашите начини. Това е добро нещо. Използвайте го във ваша полза.
Много пъти в стартираща компания работата надхвърля длъжностното описание и ваша работа е да се уверите, че вашият служител знае това. Ако не управлявате това интелигентно, ще намерите себе си нови хора, които да наемат шест месеца по-надолу.
Тези малки неща могат да ви се сторят неуместни, но са жизненоважни за разрастващия се стартиращ бизнес. За млад и нов изпълнителен директор времето е пари. Много от вас предприемачи може би си мислят, че можете да управлявате собственото си счетоводство, фирмените финанси и други незначителни функции и да наемете някой, който да направи това за вас, е загуба на ценни ресурси.
Не бихте могли да грешите. Ако нямате някой, който да прави тези мънички дребни неща за вас, вие от своя страна в крайна сметка харчите цялото си време за неща, които не са толкова наложителни за растежа на вашата компания, както други други последващи неща.
7. Не поддържане на връзки
Избягвайте запазването на връзките с когото и да било. В разрастващ се стартиращ бизнес няма безполезни връзки. Бъдете последователно във връзка с менторите си, потенциален стартъп бизнес партньори и ключови хора в живота ви.
Не забравяйте, че е необходимо много повече усилия, за да възстановите връзка, отколкото да поддържате такава. Помислете за това, че се обаждате на стар приятел, с когото не поддържате отношения, и започнете от него: „Хей, много време откакто за последно говорихме!“ Прекъснете навика си да извиквате хора само когато имате нужда от тях. Поддържането на връзка не отнема много време и усилия. Знам, че всички са заети в съответния си живот, но това е наложително, особено когато сте на етап разсад. Ще се нуждаете от тези хора преди живота си.
8. Вземете повече, отколкото можете да се справите
Вълнуващо е да кацнете голям клиент. Чудесен момент е, когато имате ръкостискане, което запечатва сделката ви с голямата компания и това трябва да бъде отпразнувано. Но задръжте. Преди да подпишете голяма риба, направете анализ на вашата компания. Вашата компания ще може ли да изпълни обещанията, които давате? Имате ли достатъчно средства? Имате ли ресурси за изпълнение на задачите?
Не бързайте с растежа. Нека се случи със своя сладък темп. Знам, че има някои компании, които отглеждат колектори за една нощ, но са практични - те са едно на сто. Имайки това предвид, уверете се, че имате план за действие, от който да работите. Трябва да направите малки стъпки наведнъж, като имате практически цели. Не губете фокус и не излизайте извън курса.
Вие сте нова компания и трябва да разберете, че имате определени ограничения. Не се притеснявайте, скоро ще работите с големите пушки. Нужно е само малко търпение.
9. Не се вижда в платформите за социални медии
Живеейки в дигиталната ера, задължително е вашата компания да изглежда в социалните медии. Това е толкова лесно и толкова смущаващо да видите стартиращи компании, избягващи социални медии като чумата.
Използвайте го във ваша полза! Налични са голям брой платформи, защо да не се възползвате от тях? Twitter, LinkedIn, Facebook - вземете своя избор. Рекламирайте вашето ръководство за стартиране на бизнес докрай. Не забравяйте, че работата в мрежа е много важна във всяко ръководство за стартиране бизнес. Не можете да поставите два публикации и очаквате да видите моментални резултати. Това ще се случи в крайна сметка. Мислете за социалните медии като за бавна готварска печка, а не за микровълнова фурна.
Публикувайте ангажиращо съдържание в социалните медии и взаимодействайте със своите последователи. Дръжте го прекрасен и преносим. В този ден и възрастта липсата на присъствие в социални медии е грешка, която всеки стартъп може лесно да избегне.
10. Очаквайте всичко да се получи
Не е възможно да изградите империя сами. Всеки успешен предприемач може да удостовери, че никога не ви е връчен нищо на сребърна чиния. Всичко едва ли някога работи по начина, по който искате, поради някои променливи, които не можете да контролирате.
Стартиращ бизнес, както подчертах и по-рано, не е разходка с торта. Това отнема повече труд от това, което мога да ви кажа. Имането на силна работна етика е от решаващо значение.
Това не означава, че никога няма да получите помощ, но не разчитайте на нея. Бидейки предприемач, трябва да се научиш да работиш сам - да приемеш помощ, когато възможността пристигне, но не я чакай. Не всичко, което искате, ще ви бъде дадено.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за вярване, че да имаш ръководство за стартиране на бизнес и да бъдеш предприемач изисква много смелост и много страст. Това са следните външни връзки, свързани с ръководството за стартиране на бизнеса.
- 12 лесни стъпки Успешен предприемач
- 15 най-често срещани грешки при стартиране на бизнес, които трябва да избягвате
- Най-добрият 10 успешен процес за развитие на бизнеса | Маркетинг | значение
- 10 невероятни най-важни бизнес умения (стратегии)