Въведение в Agile практики

Компютрите са най-популярният начин за извършване на лична и професионална работа. През последните поне 20 години информационните технологии и софтуерната индустрия също са в разцвет. Оттогава използването на гъвкави практики за развитие е начин на живот за ИТ и софтуерните компании. Agile екипи имат няколко предимства в сравнение с традиционните отбори:

  • Те са по-конструктивни и следователно производителността е повече.
  • Те доставят по-качествени продукти и услуги.
  • Те са последователни по отношение на удовлетвореността на клиентите.

Agile Методологии

Agile методологиите се определят от техните ценности, принципи и практики. Ръководството за гъвкави практики обикновено произлиза от Scrum и Kanban. Някои от тези практики са:

  • Сътрудничество: Когато клиентът идва, той има свой набор от изисквания. Нещо повече, той влиза с очакването, че изискванията му са изпълнени. Това прави сътрудничеството с клиента много важно. Човек трябва да бъде в постоянна връзка с клиента и непрекъснато да се актуализира относно изискванията и промените му. Това помага при предоставянето на точната услуга / продукт според нуждите и желанията на клиента.
  • Ежедневни усилия на екипа: Agile техники и практики могат да се практикуват само с екипи. Членовете работят заедно като екип и измислят крайния продукт. Има шест изисквания за качествена работа в екип: комуникация, координация, баланс на приноса на членовете на екипа, взаимна подкрепа, усилия и сплотеност. Тези изисквания на екип трябва да се гарантират, за да бъде включено ръководството за гъвкави практики.
  • Мотивираните индивиди трябва да формират екип: Екип се формира от няколко индивида, които се събират. Така че, крайната услуга / продукт, доставяни на клиента, могат да бъдат с най-доброто качество, ако и само ако членовете на екипа работят съгласувано. Всички членове трябва да положат искрени усилия, за да бъде проектът успешен. Това е възможно само ако членовете на екипа са мотивирани и проектът е изграден около тях.
  • Предайте информация лице в лице: Много важно е, вместо да комуникирате чрез различни средства за комуникация, човек да комуникира директно с нужния човек. Когато на дадено лице му бъде предоставена информация чрез друго лице, има шанс информацията да не достигне до начина, по който искате да стигне до съответния човек. Ако му бъде изпратено писмо, има шансове пощата да се изгуби или да бъде пропусната от получателя. Това прави разговора лице в лице много решаващ.
  • Самоорганизиращо се формиране на екип: В самоорганизиращите се екипи е екипът, който решава изпълнението на проекта. На кого е възложена каква отговорност и кой прави това, което е решено от екипа и неговите членове? Работата е разделена на малки парчета, наречени итерации или работни станции и те се завършват всеки ден. Ръководството не трябва да контролира екипа. Ръководството се доверява на екипа, като взема правилни решения. Всеки член на екипа трябва да бъде изключително отдаден на работата си за крайната цел, която трябва да бъде постигната. Екипът трябва да споделя не само отговорност и отчетност. Ако целта е постигната, то това е постижение за екипа и ако не, тогава екипът се научава да се адаптира.
  • Направете екипите по-ефективни: Оценката на ефективността се извършва ежедневно от пъргави екипи, тъй като те се фокусират върху непрекъснатото подобрение. Те са отворени за коучинг, но не реагират добре на командите на ръководството. Членовете на екипа трябва да са отворени за самооценка и кръстосана оценка. Това е ключът към подобряването и развитието на екипа.
  • Създайте семинари за заинтересованите страни: Работни срещи не трябва да се създават само за екипа, участващ в проекта, но и за заинтересованите страни, свързани с проекта. Това позволява на заинтересованите страни да имат пълен опит с механизма на комуникация в екипа и срещите, които се провеждат. Например, заинтересованите страни могат да оценят техниките за планиране на спринт и да слушат аргументите за целия процес, планиране и крайния продукт / услуга. Екипът може да получи ценна обратна връзка за резултатите и усилията за сътрудничество.
  • Акцент върху бокса във времето: Timeboxing е механизъм, използван от хората за справяне със съответните проблеми в кратък период от време. Спринтовете продължават според определените времеви рамки. Обикновено отнема между две седмици и един месец. Срещите на Scrum са много прецизни и продължават максимум петнайсет минути. Често включва наличието на резултати и крайни срокове.
  • Срещи, които трябва да се провеждат редовно: Това се отнася до срещата относно крайната работна станция и нейното развитие. Всички членове на екипа се искат и се очаква да присъстват на тази среща. Насърчава се и участието на клиентите. На тези срещи се обсъждат шансовете за подобряване на процесите, качеството на работа, използваните инструменти и др.
  • Диаграма на Burndown: Тази диаграма отразява дали всичко необходимо за завършване на даден проект се извършва според плана, определен за няколко срещи или не. Той демонстрира графика и времето на извършване на работата. Диаграмите на Burndown също ще показват броя на потребителските истории за единица време, под или над плана ви.
  • Приоритизиране на изискването: Приоритизирането на изискванията се извършва в управлението на продуктите на Agile, за да се гарантира кое изискване е изпълнено първо и кое първо трябва да бъде изпълнено. Продуктовите мениджъри също го поемат, за да гарантират минимизиране на риска. В този случай опитни ръководители на продукти и проекти използват добре известни методи и техники за приоритизиране.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за Agile Practices. Тук сме обсъдили методите на Agile, които се определят от техните ценности, принципи и практики. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Agile Frameworks
  2. Какво е Botnet?
  3. Техники за управление на стреса
  4. Роля на ръководителя на проекта

Категория:

Развитие на предприемачеството