Разлика между управлението на проекти Agile срещу водопад
Светът днес стана много конкурентен. Това е най-вече защото корпорациите са цялостен проект в днешно време. Човек трябва да бъде квалифициран и конкурентен, едновременно, за да получи проект и ако човек не е, той трябва да бъде част от силата на пейката и също така има голям шанс да загуби работата си. Проектът не е нищо, а набор от операции, изпълнени по подреден начин за постигане на предварително определените критерии за успех. Тъй като проектът представлява важен аспект на всяка работа, управлението на проекти е най-решаващият аспект на работата. Това не е само набор от умения, но и практика. Управлението на проекта и неговите фази на иницииране, планиране, изпълнение, контрол и закриване на проект се наричат управление на проекти. Първата цел, която гарантира успеха на даден проект, е постигането на всички цели на проекта. Има много методологии / техники, които ни водят до успеха на един проект. Те действат като план, който помага на проекта да успее. Тези методологии са класифицирани в две широки категории. Те са Agile и управление на проекти за водопад.
Итеративна методология за гъвкаво управление, която ръководи успеха на проекта. Итеративно означава, че е завършен в малки участъци или единични цикли на развитие. Всяка итерация се анализира от членовете на екипа и различните заинтересовани страни и се решава по-нататъшното направление на проекта. Основното предимство на Agile Project Management е, че той наваксва препятствията по пътя на проекта много предварително и прави необходимите промени в проекта в точното време, за да спести ресурси и завърши проекта навреме в рамките на предписания бюджет. Управлението на проекти за водопад е последователен процес на управление на проекти. Състои се от много различни фази. Никаква фаза не започва, докато предишната фаза не е завършена, а завършването на всяка фаза е крайно. Единственият начин за преразглеждане на фаза е да започнете отначало на първа фаза. Съществуват значителни разлики между Agile vs Waterfall Project Management.
Сравнение между главата на Agile срещу водопад (Инфографика)
По-долу е топ 6 разликата между Agile vs Waterfall Project Management 
Ключови разлики между управление на проекти Agile срещу водопад
Ключовите разлики между Agile срещу управление на водопад могат да бъдат подчертани, както следва:
- Процесът на разработка не е разделен на отделни секции и е последователно завършен в модела на водопада, докато методологията Agile разделя проекта на единични цикли на развитие, наречени спринти.
- Водопадът е структурирана и твърда методология, докато методологията Agile е популярна заради своята гъвкавост.
- Управлението на водопада не позволява никакви промени между процеса, в случай че има грешка, тогава проектът трябва да започне от нулата, докато Agile management позволява периодични промени по време на текущия процес.
- Всички фази на проекта са завършени наведнъж в хронологичен ред в модела Водопад, докато при методологията Agile се следва итеративен подход за развитие.
- При модела Водопад тестването се извършва след разработване на проекта, докато в методологията Agile, тестването се извършва едновременно с програмирането или в същата итерация като програмирането.
- Докато методологията на водопада изисква участието на клиентите само в етапи, клиентът за управление на Agile Project е на разположение през целия процес и дава редовни отзиви.
- Моделът на водопада е най-подходящ за проекти, които имат добре обяснени изисквания и промяна не се очаква никъде, докато Agile развитие поддържа проекти, в които се очаква да се развият изискванията.
- Моделът на Водопада е много отнемащ време за необходимите основи, но управлението на Agile е сравнително по-малко отнемащо време, тъй като не изисква никакви предварителни познания относно даден проект.
Таблица за сравнение между управление на проекти Agile срещу водопад
По-долу е най-върховото сравнение между Agile vs Waterfall Project Management
| черти | Agile Management | Управление на водопада |
| Наличност на клиента y | Предпочита клиента да е на разположение през целия проект. | Изисква достъпност на клиентите само на етапи. |
| Обхват | Промените могат да бъдат направени доста предварително с времето в ръка и в рамките на дадения бюджет. Работи добре, когато даден обхват не е известен предварително. | Работи добре, когато обхватът е известен предварително и условията на договора ограничават промените. |
| Приоритетна функция | Характеристиките на проекта са приоритетни и проблемите се решават приоритетно, което повишава ефективността на финансирането и позволява частичен успех чрез избягване на пълен провал. | Функциите не са приоритетни, което води или до пълен успех, или до пълен неуспех чрез увеличаване на максималния риск от неуспех. |
| екип | Предпочита малки и посветени екипи с висока координация. | Предпочита големи екипи, което намалява координацията между членовете на екипа. |
| финансиране | Работи изключително добре, като повишава ефективността на финансирането. | Работи добре като намалява фиксираното финансиране чрез предварителни договори. |
| Изпълнимост | Agile е по-добре, когато е възможно. | Работата по управление на водопадите не зависи от неговата приложимост. |
Предимства и недостатъци на Agile Project Management
Агилният мениджмънт има итеративен характер и е завършен на раздели. Така че, той има много свои предимства:
- Кратките итерации увеличават адаптивността на проекта, а промените са осъществими и разходни.
- Процесът не отнема много време и може лесно да се проследява, като предоставя редовни отзиви на клиента и ръководството.
- Клиентът е винаги на разположение и работи в тясно сътрудничество с екипа. Той помага както за индивидуалното, така и за бизнес развитието.
Винаги, когато има предимства, те са последвани от някои недостатъци:
- Agile предпочита работещо приложение, а не базирано на документация. Това може да бъде от полза в зависимост от проекта и неговата сложност, но се предпочита правилната координация между кодирането и документацията.
- Тази методология е направена за малки екипи. Следователно, всеки член на екипа трябва да бъде опитен в своите роли и самостоятелен.
Предимства и недостатъци на управлението на проекти за водопад
Моделът на водопада е традиционен по природа, но може да бъде изгоден по много начини.
- Предсказуем и статичен работен процес изключително позволява на екипа да изчисли по подходящ начин бюджета на проекта и да представи картина на крайния срок.
- Тъй като процесът изисква документация, човек има физически доказателства за всяка от фазите на проекта. Позоваването на предишни проекти също помага за подобряването на така необходимите основи.
- Не се изискват предварителни знания от екипа, за да се пристъпи към модела на управление на водопада.
И минусите обаче са налице:
- Всякакви големи промени могат да бъдат скъпи както за клиента, така и за фирмата, тъй като целият проект и неговите фази имат терминален характер.
- Изискванията на различните фази на проекта отнемат много време, преди да се представи действителният изглед на клиента.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за управление на проекти Agile срещу водопад. Тук също обсъждаме ключовите разлики на Agile vs Waterfall Project Management с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- Какво е Agile и Scrum?
- SDLC срещу Agile
- Как да създадете ефективна диаграма на Гант за проект?
- Важно от ползите за сертифициране на PMP | значение
- Казус в управлението на проекти