Въведение в Agile at Scale
„Agile at Scale“ е една от популярните и актуални теми в днешно време. Но какво всъщност означава това? Е, може да се разсъждава от три различни гледни точки:
- Ако се практикува пъргав в няколко екипа и трябва да бъде мащабиран към цялата организация.
- Ако се практикува гъвкавост за някои проекти и размерът на проектите трябва да бъде мащабиран.
- Ако се практикува пъргавост за част от потока на стойността и трябва да бъде мащабиран до целия стойностен поток.
По този начин „мащабирането на гъвкавост“ може да се тълкува от три различни ъгли.
Съкратена история: „Acile Scaling Agile означава прилагане на набор от модели на работния процес, практикувани от няколко екипа, проектиращи потоци в полза на цялата организация“.
Предимства на Agile в Scale
Предимствата на успешното мащабно прилагане от организациите включват:
- Намаляване на циклите на доставка на продуктите и подобрено качество.
- Повишена ангажираност и сътрудничество между клиентите и организационните екипи, което води до повишена добронамереност и морал.
- Идентифициране на евентуални проблеми, рискове или грешки в процеса на ранен етап на проекта.
Предизвикателства в Agile на Scale
В днешните нестабилни бизнес пазари, където много топ компании се сблъскват с жестока конкуренция, идеята за гъвкави, адаптивни и бързо развиващи се организации е нуждата от час. Въпреки това, колкото и вълнуващо да звучи, прилагането на същото може да бъде предизвикателство. Тъй като компаниите се борят да разберат кои функции трябва да бъдат преструктурирани в многодисциплинарни пъргави екипи и кои не трябва. Също така, правилното мащабиране на няколко независими пъргави екипа, работещи върху един или повече продукти, може да бъде усилено за организации с прекомерен персонал и мудни бюрокрации.
Все пак в тунела има някаква светлина. Има много съществуващи техники и рамки, които помагат на организацията с начини за мащабиране на Agile реализациите, независимо от размера на компанията! Нека ги изследваме:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Тази техника за мащабиране на гъвкавост в големи групи разделя групата на значителни отборни екипи. Тъй като много екипи в организацията използват scrum, Meta-Scrum е официална дискусия, организирана да информира служителите и да осъзнава какво се случва във фирмата. Всеки екип назначава посланик, който да представя тези дискусии, които улесняват обмена на информация или адреса на всякакви потенциални препятствия между други екипи за разглеждане. По този начин, Scrum of Scrums е модел, използван за подобряване на координацията между екипа между екипите.
2. Мащабирана гъвкава рамка (SAFE)
Safe е една от водещите рамки за мащабиране на гъвкавостта, приета от няколко големи предприятия по света. Той прилага по-структуриран подход, основан на три различни етапа в организацията. Това са:
1. Етап на портфолио: Първият етап включва стойности, модели и роли, необходими за изпълнение и управление на набор от потокови стойности.
2. Етап на програмата: Този етап определя ролите и отговорностите, необходими за непрекъснато предоставяне на резултати с помощта на „Agile Release Train“.
3. Етапна стадия : Последният етап се състои от роли, дейности и модели, които екипът разработва, за да предостави целия стойностен поток.
Всеки домейн на съответната работа се нарича „тема“. Темата е път към „Организационните и структурните епоси“ през целия цикъл на проекта. „Организационните епоси“ са специфични за потребителите, като създаване на нов софтуер. Докато „Структурните епици“ са специфични за компанията, като например намаляване на отпадъците от инвентара и последващи разходи, направени поради същите. Тези епоси са основата на етап „Портфолио“.
Екипът на проекта и техническите ръководители трансформират тези епоси от портфолиото в специфичен модел Agile и Agile Release Train (ART). По този начин няколко екипа могат да работят по един и същ модел в рамките на един и същи ART, което прави по-големите организации по-лесни за мащабиране на Agile чрез Safe.
3. Големи скали на скалата (по-малко):
По-малкото не е рамка, а набор от правила, които ръководят за прилагането на scrum на организационно ниво, а не са изключителни за индивидуалните или екипните отговорности. По този начин той приема две техники, базирани на размера на екипа:
1. Основна по-малко: Осем екипа от по осем души на екип, работещи върху един продукт.
2. По-малко огромни: Малко хиляди хора участват в един продукт.
По този начин, Less scrum се прилага за множество екипи, които работят съвместно върху един продукт. Basic Less и Less Huge са сходни по функционалност, като единствената разлика е в размера на екипа. Тъй като работата, извършена под „По-малко огромен“, включва множество екипи, в които участват много хора, основният Less включва не повече от осем екипа. По този начин, по-малко е:
- Прилага се за множество отбори, които са многофункционални.
- Работа върху един продукт, който може да се постигне чрез съвместни усилия, насочени към една цел.
- Фокусиран е върху доставката на продукт в реално време, специфичен за клиента.
Коя е ефективна рамка - Scrum of Scrums, Safe или по-малко?
Мащабирането на мащаба може да бъде предизвикателство, въпреки че предлаганите предимства си заслужават усилията. По-горе обсъдените рамки са тези, които широко се възприемат от компаниите. Преди обаче фирмите да изберат определена рамка, важно е да анализирате целите въз основа на фактори като:
1. Оценка на текущите гъвкави модели: Какво работи добре и какви промени са необходими?
2. Разбиране на Agile Practices: Доколко екипът е информиран и ефективен при пъргави практики.
3. Agile Capability Status: Оценка на работата на екипите в мащабирана среда.
4. Постижими резултати: Разбиране какви биха били резултатите и начините за тяхното постигане.
5. Основни компоненти на трансформацията: Оценка как би изглеждала ефективната трансформация.
6. Рискове за прогнозиране: Идентифициране на потенциални рискове, които биха могли да бъдат пречка в хода на проекта и разработване на план за намаляване на риска за контролиране на същия.
С определено разбиране на отговорите на горепосочените въпроси, компаниите биха могли да избират, разработват или прилагат мащабиран гъвкав модел, който би предложил максимални ползи, независимо от размера на екипа или проекта или сложността на проектите.
Девизът на прилагането „Agile at Scale“ е свързан с „ Насочване към високо и постепенно и постепенно “, дори когато бъдещето изглежда замъглено и несигурно!
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile в Scale. Тук обсъдихме концепцията, ползите, предизвикателствата и ефективната рамка на Agile в мащаб. Можете също да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече-
- Модел на гъвкаво развитие
- Въведение в какво е Agile Sprint?
- Какво е Agile Project Management?
- Какво е спирален модел?