Нива на шест сигма

Шест нива на Sigma са професионалисти, които съществуват във всяка йерархия в една организация, като всеки изпълнителен директор има определена роля за подобряване на ефективността на даден продукт или услуга. Различните нива на sig sigma ни казват кой може да изпълнява каква роля и кога трябва да се справи с даден проект. На всяко ниво има основна разлика, която професионалистът може би има по отношение на умения, знания и технически речник да предприеме проект.

Six Sigma има различни нива на сертификация, за които трябва да се говори подробно в тази статия. Служителите, които са завършили сертифицирането си на шест сигми, естествено стават присъщи и незаменими при заличаването на методите за усъвършенстване и процеси в съответните им организации. Те стават част от ключовите заинтересовани страни и оценяват контрола на качеството с постоянен мониторинг на проекти, процеси и услуги. Те работят за премахване на разликите в несъответствията, съкращенията и аномалиите в производствените операции чрез въвеждане и спазване на стандартни протоколи на процесите. Тези ключови заинтересовани страни също са отговорни за създаването на показатели, които помагат да се намали разликата в дефектите.

Някои от водещите организации в света установяват стандартни практики на Six Sigma, заедно с адаптивни мерки за постно производство. Сътрудничайки заедно, те намаляват отпадъците, за да издигнат възможно най-ефективните си организации. Да назовем няколко компании, които успешно са имплантирали Six Sigma в корените си, са Xerox, 3M и BAE Systems. За да може бизнесът да постигне оптимални резултати чрез прилагане на принципите на производството на Six Sigma и Lean, има експерти, които са обучени в инструментите за приложение и правилните техники, като се заемат с промените, които трябва да бъдат направени в целия бизнес.

Нива на шест сигма

Нека сега да разгледаме различните нива на Six Sigma. Всяко ниво на сертифициране предполага ролята, която даден участник е квалифициран да изпълнява по отношение на изпълнението на проекти и подобряване на качествената работа в управленските практики. Това помага при оборудването на обучения персонал да бъде пълно с активни участници, когато става въпрос за повишаване на културата на тяхната компания и изтласкване на престоя.

Нека сега започнем да изследваме различните нива на сертификационната стълбица и как всяко от тях може да се окаже, че добавя към набора от умения на професионалиста, помагайки му да продължи напред в кариерата си.

1.Бял колан:

Това е първото ниво на сертифициране в обучението за сертифициране на Six Sigma. Специалистите, които не са преминали предварително официално обучение за сертифициране или друго разширено обучение, се наричат ​​шест притежатели на сигма бял колан. Тази сесия ще им даде преглед на необходимите ефективни методи и речника за изучаване на работниците от LSS в цялата йерархия на организацията. Тя им показва как те са тези, които допринасят за ефективността и най-надеждните резултати. С тази основна платформа, за начало, притежателите на бял колан участват в онези проекти, които са насочени към решаване на проблеми. Тя се върти строго около управлението на качеството и намаляването на отпадъците.

2.Желт колан:

Задържането на това обозначение означава, че то показва излагането на концепции на Six Sigma, което се придвижва пред основите, към които се стреми притежателят на бял колан. Практикуващите жълти колани имат обучения, посещавани за период от два дни, повишавайки знанията, че им е необходимо да работят по проекта и да се справят с членовете на екипа, които всички са тясно взаимозависими. Те могат да повдигнат проектите с ограничен обхват и да помогнат на мениджърите, които са в колани на по-високо ниво.

3.Зелен колан:

За получаване на зелено колан шест сигма сертифициране, се изисква професионалисти да посещават пълния курс, който ги излага на методи на Six Sigma, как да разработят, подобрят и намалят вариациите в услугите и процесите. Те знаят как да прилагат рамки, които са за решаване на проблеми, един пример е DMAIC. Този цикъл на усъвършенстване изисква редица стъпки за анализ на проблемите, които преобладават в бизнес процеса. Те очертават важни показатели за измерване на промените, извеждат съответните данни и изпълняват публикации на решения, които поддържат резултатите за определен период от време. Зеленият пояс е изключително ценен за професионалисти, които са в областта на управлението на проекти, медицината и здравеопазването, а също и финансовото управление. Той служи като база за показатели за ефективност и инструменти за контрол на диаграми като (FMEA) откази и анализ на ефекта. След като сертифицирането завърши, ръководителите са готови да поемат отговорност за проекти, свързвайки връзки на LSS концепции с целите на организацията. Те притежават знанията да прилагат лидерски инструменти за прилагане на действия, като намират начини за намаляване на отпадъците и извеждането на мерките, които са от решаващо значение за данните.

4.Чорен колан:

Това е напреднало ниво на обучение, което лидерите преминават за надграждане на уменията си, след завършване на сертификат за зелени колани. Необходимо е да имате предишни знания за LSS, така че лидерите и заинтересованите страни да станат господар на своите умения и знания, които да прилагат при планирането. Това помага да се погрижим за факта, че те трябва да ръководят много сложни проекти, които са разширителни, разрушителни и може да се нуждаят от организационни промени. Професионалистите, които имат сертификат за черен колан, могат да се смятат за демонстриране на своето учене и реални преживявания в акаунта, като изпълнят проект на живо за своите висши работници. Може да бъде и за организация с нестопанска цел. Чрез съставяне на проект за хартия, събиране на данни и влагане на шест сигма инструменти за истински контекст на проекта, студентите привличат и развиват потенциала, от който се нуждаят, за да направят бизнеса си по-ефективен, продуктивен и едновременно с това да увеличат удовлетвореността на клиентите. Заедно с прилагането на стройни усилия те осъществяват висококачествено подобрение с възможности за оказване на огромно влияние върху производителността на компанията.

5.Мастър черен колан:

Професионалист с задълбочени лидерски умения и подходи за решаване на проблеми може да се повиши, за да държи майстор черен колан в LSS. Определянето на Master притежател на черен колан е за експерт, който има широк спектър от стратегии в целия бизнес и по този начин координира всички междуфункционални екипи.

6.Champion:

Професионалистът се нарича шампион, когато е мениджър в най-горното ниво, водещ за LSS внедряване и стратегия. Сега, въз основа на целите, които си поставят професионалните лидери, шампионите са тези, които гарантират, че повечето инициативи за намаляване на отпадъците и за премахване на вариациите всъщност помагат за отстраняване на неизправности в съответствие с нуждите на компанията. Ръководени от своите лидери, които са майстори на черни колани, такива мениджъри помагат много, като наставляват професионалисти от висок клас, които участват в прилагането на LSS, а също така проследяват какъв напредък е постигнат.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за нива на шест сигма. Тук сме обсъдили различните нива на Six Sigma в сертификационната стълба, което ще ви помогне да продължите напред в кариерата си. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Ръководство за Lean Six Sigma черен колан (сертифициран)
  2. Управление на строителни проекти
  3. Методология за управление на проекти
  4. 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification | Безплатно | обучение