Какво е Agile в областта на бизнеса?
Организацията може да премине през редица промени вътрешно и външно с ежедневните си операции и изпълнение на проекти. Тези промени могат да се усетят от софтуера Agile за бизнеса и да играят ключова роля за осигуряване на решение за промените, за да се увеличи максимално ползата, която може да бъде предоставена на клиент.
Той може да бъде приложен във всеки клон на бизнеса според нуждите, например, финанси, маркетинг или операции. Той не е просто инструмент за подобряване на софтуерно-ориентираните подходи, но в допълнение може да подобри функциите на отдела, да подобри съществуващите практики за управление на проекти и да не забравя дори разработването на продукти.
Също така, в бързо променящия се и силно динамичен свят на бизнеса, придвижването към гъвкавия подход може да обещае да доведе до промени в генерирането на ангажираност на служителите и да засили други практики в организацията, като в същото време събаря други бариери в комуникацията и изграждането на връзки, които винаги са издание във фирма.
Как да интегрираме Agile в бизнеса
Agile базирани бизнес практики са най-добре да се използват в несигурна среда, където действия, базирани на прогнози, изглеждат по-малко идеални. За да изясним тази точка, разберете следното изречение, точно както гъвкавостта може да се използва от софтуерните инженери за грижи за промените в нуждите и изискванията на проекта, пъргавият в бизнеса може да се използва по подобен начин за грижа за цялостното промени в предприятието. Това не само увеличава производителността на продукцията, но и подобрява удовлетвореността на клиентите, когато техните неочаквани нужди са задоволени.
Постигайки по-нататък, гъвкавият бизнес набира широка скорост в различни видове индустрии, като помага на фирмите и предприятията да спестят много разходи, като същевременно задържат съществуващите си клиенти на непрекъснато конкурентния пазар. Agile в бизнеса води до бързо вземане на решения, вместо да се придържа към конвенционалната бюрокрация.
Три стъпки могат да предприемат ловкост към бизнеса
- Изграждане на екипи, които са многофункционални, които имат разпределения за решаване на конкретни проблеми, а не само на случаен принцип да разменят отговорности помежду си за това как да реагират на несигурна ситуация, риск или проблем. Това премахва излишките при работа с ролите и подобрява проверката на отговорността
- Приемане на мобилни технологии, инструменти за управление, които са базирани на облак и подходи за управление на проекти по интелигентен начин, така че служителят да е свободен да желае да работи извън традиционните работни условия в офиса
- Осъществяване на крайъгълен камък в предоставянето на услуги на клиентите чрез намаляване на сроковете за изпълнение на проекта, така че да се постигнат бързи промени, съобразени с нуждите и удовлетвореността на клиента.
Да направим разлика в бизнес средата
Наред с променящия се начин на мислене и поведението на проблемите на членовете в бизнес екипа, самото предприятие или организация трябва да се развива и да се адаптира като цяло. Модерната интеграция в бизнеса създава благоприятна среда, която кара служителите да реагират умело и тактично да се променят. Той измерва успеха и добрия бизнес, когато е в състояние да отговори на нуждите на клиентите. Има много включване на ценности, ориентирани към клиента, и в същото време рентабилна пътна карта от стратегии, които трябва да се следват и да се използват.
Подобно на разработването на софтуер, компаниите срещат проблеми и сложности на различни нива в отделите, които съществуват или импровизирани подходи към практиките за управление на проекти. Разработването на продукт идва със собствен набор от предизвикателства и свързаните с тях рискове. Тези проблеми, тъй като те са склонни да се увеличават в насипно състояние, могат да бъдат снабдени с решения, само когато има повече информация, за да разберем. Чрез сътрудничество с клиенти на различни етапи или нива, получаване на техните мнения и обратна връзка, всеки служител и член на екипа могат да търсят лост над Agile, така че да се сблъскват с проблемите по-зрял начин. Следователно компаниите трябва да създадат благоприятна среда, при която гъвкавите практики бързо се схващат и се вписват в самата същност на организационната култура.
Принципи и практики за пъргавия в бизнеса
Точно като пъргавия в разработката на софтуер, пъргавия в бизнеса ценят служителите и техните канали за сътрудничество, комуникация и взаимодействие. Това води до произтичащ дух на постоянно учене и по-добър резултат от ангажираността и активността на екипа. Основният принцип в бизнес пъргавото е да се поучим от итеративната обратна връзка и да погълнем практиките, които обслужват продукти и процеси. Няма обобщен набор, който съдържа практики, които са подходящи за компания, която върви по бизнес пъргавия начин.
Вместо това е подходящ подход, подходящ за контекста на компанията, който му помага да възприеме и да се справи с промените, за да генерира стойност за своите крайни потребители. По същия начин няма предварително дефинирани роли, които могат да бъдат наречени подходящи в компания, която следва гъвкави практики в своите бизнес операции. Вместо това всяка роля, която е подходяща за здравословен резултат на компанията, която е ориентирана към бизнеса, като поддържа нуждите на клиента в центъра, се счита за подходяща.
заключение
Поради това няма фиксирана продължителност на жизнения цикъл за пъргав в бизнеса. Жизненият цикъл може да бъде продължение на всеки период от време, който би позволил на компания или предприятие да итеративно и все по-често да доставя на своите клиенти и да надхвърля разбирането на техните нужди, стойността, която може да бъде предложена и предоставена; и реагиране на промените, които са от съществено значение за развитието в бързо развиващата се динамична бизнес среда и пазар.
Основният ключов начин е, че ако революционните промени в гъвкавата за общността разработка на софтуер биха могли да направят толкова големи подобрения в завършването на проектите, като намалят времето им и се адаптират към променящите се нужди на клиентите, това би могло да играе по-голяма роля за цяла организация, от която може да се възползвате до най-пълното си възприемане на пъргавото мислене.
Търговската гъвкавост, която е изключително успешна, изисква не само удовлетворяване на нуждите на клиентите и спецификации на клиента, но и ключови човешки ценности и атрибути като бюджетиране и разпределение на ресурсите, измерване на навременния напредък чрез степента на удовлетвореност на клиентите и бърза доставка, както и възнаграждение на екипа за упоритата работа и мозъчна атака, която отива в постигането на по-широка картина. Всичко това, заедно с щипка сол за стремеж да превърнат организацията в трансформирано място с високи постижения.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Business. Тук обсъждаме концепцията, разликата в околната среда, принципите и практиките към Agile in Business. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Agile Frameworks
- Модел на гъвкаво развитие
- Какво е Agile програмиране?
- Agile срещу управление на проекти за водопад