Въведение в Agile Roles
Агилните роли не са нищо друго, освен подходът на пъргав екип как да планира и изпълнява проект. Агилните роли са ролите, определени от екипа и ролите на члена на екипа. Агилен екип е група или екип от 5 до 11 членове, сформирани да изпълняват всички необходими технически и нетехнически възможности, свързани с възложения проект. Техническите компетенции включват програмиране, разработване, тестване и изпълнение, свързани с възложения проект, а нетехническите компетенции включват бизнес аспекти като познаване на домейни и вземане на решения за постигане на целта. За успешното изпълнение и изпълнение на даден проект и за избягване на всякакви неясноти сред екипа е много важно ролите и отговорностите на всеки екип и членове на екипа да са ясно определени.
Един пъргав екип работи на принципа, че резултатът от проекта е комбинираното усилие на целия екип, независимо дали резултатът е добър или лош. Агилните членове на екипа работят на пълен работен ден. Думата пъргав означава гъвкав или да се движите лесно. Екипите на Agile са формирани като част от управлението на проекти, специално за разработката на софтуер, в който целият проект е разделен на различни модули или фази и непрекъснати оценки на проекта след приключване на всеки модул или фаза и решението се постига чрез сътрудничество между различните многофункционални пъргави екипи, работещи по проекта.
Широка класификация на Agile Ролите въз основа на Йерархията на проекта:
По-долу е дадена класификация на пъргавите роли, които са както следва:
-
Роли на проекта:
Екипите на ниво проект включват следните профили / роли:
- Бизнес спонсор
- Бизнес визионер
- Технически координатор
- Ръководител проект
- Бизнес анализатор
Ролите на ниво проект са ръководните роли на проекта, които вземат цялото решение за управление на проекта. Ръководителите на проекти са тези, които отговарят за анализа на бюджета на проекта. Специалистите на ниво управление на проекти осигуряват стратегически контрол и решения, свързани с изпълнението и изпълнението на проекта.
-
Роли на нивото на решение:
Ролите на екипа за разработка на решения включват:
- Бизнес посланик
- Разработчик на решения
- Тестер за разтвори
- Бизнес анализатор
- Ръководител екип
Това са ролите, свързани с разработването на продукт / софтуер / услуга. Тези професионалисти са разработчиците, програмистите, тестерите и т.н., които разработват и тестват всеки технически аспект на продукта / софтуера / услугата.
-
Други поддържащи роли:
Другите поддържащи роли включват:
- Бизнес съветници
- Технически съветници
- Водещ на работилница
Подкрепящите роли осигуряват помощ и насочване на проекта на договорна или временна основа. Те могат да бъдат специалисти по въпросите и съветниците, които подпомагат и не вземат решенията и работят в тясно сътрудничество с екипа за решения в областите, в които се изисква техният опит.
Ролите на Agile Team са както е описано по-долу:
- Заинтересовано лице / Собственик : Собственикът на продукта е участникът или клиентът, а собственикът на продукта играе най-важната роля, тъй като клиентът има визията и споделя тази визия на крайния продукт с екипа. Заинтересованите страни постоянно се актуализират с напредъка на проекта, така че продуктът да може да бъде преразгледан в края на всяка фаза. Заинтересованата страна и майсторът на scrum заедно дават приоритет на работата.
- Scrum Master / Ръководител на проекта : Scrum master е топ-кучето на всяка организация. Майстор на scrum е ръководителят на проекта, който очертава целия проект и ръководи пъргавия екип. Те контролират ежедневните дейности по проекта, наставляват екипа и проследяват и наблюдават напредъка на проекта. Майстор на scrum е този, който решава крайния срок на проекта и премахва всякакви препятствия по начина на изпълнение на проекта.
- Членове на Agile Team : Агилните членове на екипа са основата на проекта, в отсъствието на който целият проект ще се срине. Членовете на екипа са екип от специалисти като архитектите, разработчиците на предния и задния край, UI / UX разработчиците и др. Различните членове на екипа се назначават различни роли въз основа на съответните набори от умения, така че проектът да се изпълнява по организиран начин, Зависимостите и затрудненията служат като спънка в който и да е проект и тези зависимости като тенденция правят управлението на проекта досадна задача. Тези зависимости и трудности могат да бъдат и в реално време.
- Членове на екипа за развитие: Членовете на екипа за развитие са техниците, участващи в проекта, които създават продукта или услугата / софтуера. Членовете на екипа за разработка включват програмисти, тестери и инженери и др., Които играят ключова роля в разработването на продукта или софтуера. Очаква се членовете на екипа за развитие да бъдат мултизадачи и многоквалифицирани специалисти, така че техните умения да могат да бъдат използвани за изпълнението на проекта.
- Agile Coach : Agile треньор или ментор е много опитен професионалист, който е реализирал и изпълнял пъргави проекти. Agile треньор или ментор споделя своя опит и експертно мнение с членовете на пъргавия екип. Наставникът на Agile е този, който проучва задълбочено проекта и споделя отзивите за подобряването на проекта. Модните наставници прилагат гъвкави принципи и знания, докато изпълняват проекта, докато всъщност не участват в разработването на продукта / софтуера.
- Роли на системния архитект : Agile архитектът е крайъгълен камък за всеки успешен проект, тъй като архитектите определят и проектират цялостната архитектура на проекта. Ролята и участието на архитекта зависят от вида на проекта. Системният архитект може да бъде индивид или малък екип, който работи в тясно сътрудничество с екипа на Scrum и собственика на продукта или със заинтересованите страни за успеха на проекта. Архитектите определят основните и второстепенни елементи на проекта и проектират интерфейса между различните подсистеми на проекта. Те също участват активно в стендъп срещите с клиента / заинтересованите страни, за да разберат и обяснят напредъка на проекта и скалите на препъване в проекта.
- Управление на продуктите : Екипът за управление на продукти работи с клиента и тяхната роля е да събират и разбират нуждите и изискванията на клиента. Също така екипът за управление на продукта комуникира със собственика на продукта, за да установи спокойствие и баланс между собственика на продукта и клиента, за да определи и разбере характеристиката на системата.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Roles. Тук сме обсъдили екипа на Основните роли на Agile и Agile с Широката класификация. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Роля на ръководителя на проекта
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Софтуер за управление на строителни проекти