Въведение в Agile Epic
Agile Epics са дефинирани като явления или понятие, което се използва за организиране на работата и работната йерархия. В Epic по-голям модул е фрагментиран на по-малки модули или сегменти, така че голям проект може да бъде завършен лесно и доставен на клиентите или заинтересованите страни навреме, съгласно договора или търга. Голям продукт е разделен на по-малки парчета, които се наричат истории въз основа на заявката на крайния потребител. Епосите помагат на екипа да разгради работата си или по-голям парче от проекта, но позволява на екипа да работи непрекъснато за постигане на общата си цел.
Epic е набор от изисквания, които заедно осигуряват по-голяма бизнес стойност и докосват една и съща част от продукта, функционална или логическа. Епосите се състоят от множество екипи, в множество проекти и дори могат да бъдат обучени на множество табла за скрам. Агилните епоси са по-предпочитано разпределени върху набор от спринти. Нуждите на пазара и изискванията на клиентите са топ + приоритети, докато развиват епоса и споменатите два фактора са на върха на целта на всяка организация.
Разбиране на основните термини и понятия, използвани при създаването на Agile Epic
Истории / Истории на потребителите : Историите също се наричат потребителски истории, които са изискванията или изискванията на крайния потребител. Епос е разделен на по-малки истории въз основа на изискването на клиента.
Характеристики : Функцията се дефинира като голяма функционалност, отговорна за предоставянето на стойности като приходи, ангажираност на клиентите, удовлетвореност на клиентите и др. На бизнеса. Една функция може да се състои от множество теми и потребителски истории.
Инициативи : Инициативите се определят като група от епоси с обща цел, която задвижва екипите, работещи в организацията.
Теми: Темите могат да бъдат определени като цели на една организация. Тези теми са основни области, на които трябва да се наблегне, за да се постигнат целите на организацията.
Как се създава Agile Epic?
Създаването на епос е пиедестал и сложна задача, която обхваща определени основни стъпки. Най-добре е да създавате епопея по време на тримесечното постижение на пъргавия екип. Следните точки трябва да бъдат взети предвид при създаването на пъргав епос:
Записване / докладване : Отчитането в епоса е свързано с изготвянето на пъргавия епик за ръководителите на проекти и сътрудниците на екипа, за да следят проекта.
Описание : Стъпката на описание е свързана с описание на процеса или механизма за постигане на текущото или предложеното състояние на проекта / продукта. Състои се от всички истории на епоса.
Епична култура : Това определя размера на епичния екип въз основа на културата на организацията.
Времева рамка / времева линия : От самото име става ясно, че времето трябва да се придържа. Важно е да постигнем, за да завършим историите на предложената пъргав епос навреме. Не би трябвало нито да отнеме твърде дълго, нито твърде кратко време, за да завърши епоса.
Заслуги за създаването на епос
- Огромна част от проекта е разбита на по-малки истории, което е полезно при постигане на организационните цели. Разбиването на проекта на по-малки истории го прави удобен за работа.
- Епосите са чудесни за проследяване на напредъка на проекта или сложните характеристики на проекта, тъй като проектът е разделен на няколко по-малки модула или спринта.
- Епосите са полезни за проследяване на многопроектни и множество екипи, без да пречат или да засягат работата на никой. Той опростява механизма за управление на проекта, като разпределя задачата равномерно и според приоритетите.
- Епосите са изключително полезни при проследяване на големи идеи за усъвършенстване на изоставането. Той елиминира или помага да се намалят ненужните множество елементи от изоставането на продукта.
- Агилният епос е чудесна помощ за намаляване на неяснотата в идеите и за запаметяване или определяне на двусмислена идея с артикула с изоставане на продукта, докато резултатът от продукта не бъде идентифициран от пъргавите членове на екипа.
- Епосите помагат да се концептуализира и да се установи йерархия за постигане на желания резултат, като се започне от основната идея на проекта.
- Помага да се ограничи размерът на историята в помещенията за управление на спринта, за да се избегнат всякакви препятствия или препятствия.
Чести грешки / недостатъци, направени по време на Epic Management
- Епичните екипи са склонни да усложняват епосите, тъй като визуализират епоса като голям брой истории, което е чисто погрешно схващане.
- Нееднозначността между идеите и понякога сложният механизъм създава усложнения между шпиковете и историите и ги обърква с продуктовите изоставания, което в крайна сметка засяга епичната йерархия. Това прави историята и епичното проследяване сложна задача.
- Нееднозначността на идеите създава голяма несигурност и загуба на полезни оценки, тъй като елементите са неясни поради мътност.
- Мъглявостта на идеите води до неясни усилия под формата на това дали нещо е епично или потребителска история и време, прекарано в проследяване на информация за елемент на изоставане, който е предназначен да бъде заместител за бъдещи дискусии.
Най-лесното нещо, което може да се направи, за да се отървете от тази неяснота, е да споделите и предадете ясното разбиране на продукта, целта и мотива на проекта, така че целият екип да бъде в същото темпо и на едно и също място на работа. Когато няма объркване относно продуктовите идеи и проекта, няма да има двусмисленост и не пропилени усилия. Прецизирането на изоставането е необходимо, за да се предотврати всяко изоставане на продукта, така че да не се губи време за категоризиране и документиране на изоставането. Подходът трябва да е съсредоточен върху резултатите, а не увлекателен за многобройните начини за представяне на идеите.
Epic е чудесен механизъм за наблюдение на напредъка на проекта, включващ сложни характеристики. Epic играе ролята на заместител, който може да съдържа множество истории с обща цел и историите със специфичен обхват. Епосите са разделени на няколко истории или спринта и няколко спринта заедно завършва един епос. Напредъкът на проекта може лесно да се следи чрез изчисляване на процента на завършеност на историите, които се изпълняват от клиента или от заинтересованата страна. С две думи, епосът играе ключова роля в пъргавото управление на проектите по време на фазата на планиране, тъй като помага за постигане на желаните бизнес цели. Чрез разделянето на огромната част от проекта на по-малки истории помага на екипа да се съсредоточи върху важните области, основани на неотложността на заинтересованите страни.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Epic. Тук обсъдихме концепциите, заслугите, общия недостатък и разбирането на Agile Epic. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Модел на гъвкаво развитие
- Какво е Agile програмиране?
- Какво е Agile и Scrum?
- Въпроси за интервю с Agile