Определение за бюджетиране
Следващите примери за бюджетиране дават разбиране за различните видове бюджет, които една организация може да подготви. Бюджетирането е процес на създаване на инвестиционна идея, а целите на бюджета са разпределянето на различни инвестиции чрез различни отдели на компанията. Всяка компания има ограничен или рационализиран бюджет, чрез който компанията трябва да даде приоритет и рационализира своите критерии за разпределение на бюджета. Компанията трябва да направи списък с отдели или проект, който компанията трябва да предприеме и трябва да запази фокуса си върху нещата, които се нуждаят от незабавен приток на капитал или капитал, за да работят.
Бюджетирането е много важен процес и упражненията във всяка организация по света и бюджетирането трябва да се разглежда като изключително важно. Бюджетът е инструмент, който се използва от вътрешното управление на компанията и не се изисква често от външните страни на компанията. Има две основни части от бюджета, който е статичен бюджет и гъвкав бюджет. Статичният бюджет има статичен характер и не се променя често, докато гъвкавият бюджет е гъвкав бюджет, който се променя често по размер и по приоритет.
Примери за бюджетиране
Примери за бюджетиране са следните:
Пример 1
Zero based Budgeting - ABC компанията имаше бюджет от 500 милиона долара за проект за придобиване в Близкия Изток. След две години за целеви скрининг и идентификация, компанията не можа да определи подходяща цел за придобиването в Близкия изток. Следователно компанията реши да премине към бюджетиране на нула, при което компанията първо ще определи подходяща цел за придобиването и не разглежда размера на билета на първа инстанция, тъй като операциите на компанията, които искат да придобият, са ниша.
Пример 2
Компанията XYZ отпусна бюджет от 100 милиона долара за своите оперативни отдели. Сега в края на годината компанията иска да измери реалните разходи спрямо планирания бюджет, който по-рано беше отделен за отдела. Реалните разходи на отдела за годината са 80 милиона долара през 2017 г. Компанията следователно догодина е отпуснала бюджет от 90 милиона долара.
Пример 3
Пример за бюджетиране на Kaizen - Бюджетирането на Kaizen се използва за предприятия и големи корпорации, които вярват в непрекъснато подобрение. Xaomi следва кайзеновото бюджетиране в Китай, където компанията разпределя цели, които са с нарастване от миналата година и получава също и повече бюджет за постигане на целите за увеличаване. Този вид бюджетиране се използва най-вече от различни мултинационални компании по целия свят, които имат дългосрочна визия за оцеляване и не изпитват непосредствена нужда от пари
Пример 4
Японската технологична компания JHS технологии и услуги ограничени подготвя своето бюджетиране според метода на бюджетиране въз основа на дохода, при който компанията прогнозира своя доход и въз основа на маржа, който е предварително определен в бизнеса по този метод на бюджетиране на разходите, се основава на дохода получени или спечелени от отдела. Методът на бюджетиране въз основа на доходите е популярен в онези компании, които използват методи за намаляване на разходите и се стремят да се разбият, за да направят компанията печеливша в бъдеще
Пример 5
Фирма иска да предприеме проекта за придобиване на два бизнес един от тях е в BPO аутсорсинг, а друг е в процеса на консултации. Компанията, за да определи кой проект да придобие, определя паричния приток и паричният отток, който е от бизнеса, се анализира и определя, за да реши кой проект ще бъде подходящ за най-добрия интерес на бизнеса
Заключение - Примери за бюджетиране
Съществуват различни видове методи на бюджетиране, които се използват от компаниите, за да се прецени тяхната ефективност и разпределението на бюджета. Методът, който трябва да се възприеме, зависи от вида на компанията и от етапа на дейност, в който дружеството оперира. Процесът на бюджетиране обикновено е годишно упражнение в компаниите и също така е от жизненоважно естество, тъй като компанията се стреми да поддържа или спечели рентабилност и постигане на своите дългосрочни цели. Планът за разходите и схемата на разходите трябва да бъдат внимателно анализирани, преди да се разпредели или подготви бюджет за която и да е компания или дори домакинство или план за капиталови разходи, който компанията планира да направи. Разликата в бюджета също е удобен инструмент за прогнозиране на необходимостта и разходите на компанията, тъй като анализаторът трябва да направи проверка на дисперсията дали е реалният разход и какви са разпределените разходи за определена печалба или разходен център.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за примери за бюджетиране. Тук сме обсъдили някои примери за бюджетиране, заедно с подробно обяснение. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Примери за зареждане
- Примери за монополистична конкуренция
- Различен пример за оценка на риска
- Пример за променлив разход