Въведение в Lean Logistic
концепцията Lean Logistic е неразделна част от преживяването на вашия бизнес пред очите ви. Настройката на резултатите и подреждането на веригата за доставки с управление на Lean Logistics е това, което се разглежда от бизнес гледна точка. Lean Logistics разглежда намаляването на отпадъците, които се създават на всички контролно-пропускателни пунктове по веригата на доставки, и използва концепциите на Lean за елиминиране на тези отпадъци под ясен надзор и усилия за подобряване на процесите.
Lean Logistic
От какво се правят бизнесите? Кои са основните компоненти на бизнеса? Колко важна е печалбата за вашия бизнес? Къде можете да направите съкращението и да издигнете бизнеса си, за да постигнете поставените от вас цели? Какво наистина изискват бизнесите? Дълбоко в съзнанието си, всички знаем отговорите на тези въпроси и за да изпълним идеите, които имаме, работим за включването на различни успешни техники и рамки, за да получим желаната продукция за бизнеса, който ръководим. Независимо дали сте предприемач или ръководител на проекти, който допринася за малък или голям бизнес, се свежда до това как отворите кутията на Пандора и разгърнете за вашия бизнес всички необходими методи, за да получите онези ROI.
Предприятията по същество се състоят от ценени и трудолюбиви служители, които си сътрудничат, за да се отдадат на инвестиции и да съберат достатъчно клиенти, така че да предоставят стоки, продукти или услуги, които ще бъдат разменени, така че да получат печалба. Тъй като предприятията участват в надпреварата за постигане на най-далеч, когато става въпрос за увеличаване на общата производителност, като по този начин влияят на резултатите, все повече компании инвестират в методологии и стратегии за повишаване на ефективността на логистиката и впоследствие да обогатят своя продуктов каталог.
„Повече от по-малко“ изглежда е мантрата, която помага на такива предприятия да подобрят веригата си на доставки с изпитани начини и стратегии за управление, като по този начин създават път за елиминиране на отпадъците по цялата верига. Това увеличава производителността причинява намаляване на времето за обработка и пълно използване на наличното пространство и ресурси. В днешно време компаниите са "Lean".
Какво е Lean Logistics?
Всички споменати по-горе атрибути и принципи се оформят като основни основи на Lean Logistics и това е, което ще се потопим сега, преди да се насочим към това, което Lean Logistics може да направи за вашия бизнес и как.
Всеки бизнес изтласква плика на една миля напред, за да направи рязането и да придобие солидна конкурентна предимство над колегите си в същата индустрия. Намаляването на времето, разходите и инвентарите е това, което изглежда се очертава като нуждите на часа, за да могат бизнесът да постигне максимален успех.
Изрязвайки преследването, за да разберете Lean Logistics, можете ефективно да го опишете като ефикасен начин за разпознаване и премахване на дейности, които се оказват разточителни във веригата на доставки, така че да увеличите потока на продукта и скоростта, с която продуктът е подпрян.
Логистичният мениджмънт се среща като ключов компонент във всеки бизнес, производство или производствена настройка. Това е онази част от веригата за доставки, където се осъществява цялото планиране, изпълнение и мониторинг и контрол, за да се усъвършенства темпото на потока от продукти и стоки. Независимо дали става дума за предния или обратния поток на тези стоки и продукти и услуги, от точката на произход на тези предприятия до точката на потребление, т.е. клиентите; добавяне на щипка концепции Lean Manufacturing в това и, бинго! имате печеливша формула под ръка.
Всяка стъпка, направена в Lean Logistics, има за цел да извърши качествено разделяне на процесите на процеси за добавяне на стойност и добавяне на стойност във веригата на доставки, с оглед премахване на всички процеси без добавяне на стойност. Приносът към този аспект на въвеждането на Lean Logistics е неговият движещ фактор, постно мислене. Нека да погледнем бързо в това, което мисли Lean в следващия раздел.
Мисловно мислене
За да внедрите изцяло Lean Logistics, Lean мисленето трябва да бъде основна част от вашите фази на планиране, изпълнение и контрол. Във всеки един момент от пътя ще трябва да помислите как да направите процес на избор в посока Lean. Организации, които използват мисловно мислене в рамките на работните си процеси по веригата на доставки, забелязаха значителни количества ползи, получени от този ход. Качеството на обслужването на клиентите се увеличи с многообразието и въздействието върху околната среда от намаляването на отпадъците беше силно увеличено. Той дори подобри корпоративното им гражданство в дългосрочен план.
Произхождащ от японски метод на производство, включително Lean Manufacturing, Lean Logistics придоби концепцията за Lean мислене и я включи в механизма на веригата за доставки, за да се възползва. С минимални ресурси и срокове, дадени на производствените единици и по-нататък на вътрешната и външната логистика, Lean мисленето даде възможност да се елиминират значителни отпадъци, като се въведат най-добрите практики за ситуация, в която се намират натрошени ресурси / време.
Мършавото мислене включваше културата на постигане на съвършенство чрез непрекъсната проверка и измерване на отпадъците по веригата на доставки и разполагане на начини и средства за тяхното намаляване и в крайна сметка напълно премахване. По този начин, възстановяване на пълната стойност на продукта. Това би означавало също така, че клиентите няма да плащат за излишъка, който сте загубили поради сложни отпадъци по линия на доставката. С намаляване на общите разходи, клиентите се оказаха щастливи и на свой ред бизнесът се разраства, което дава възможност на клиентите да купуват продуктите и да се съобразяват с тяхното високо качество.
Има четири принципа, когато става дума за постно мислене и постигане на минимални отпадъци, като по този начин ги прилагаме в Lean Logistics. Те са както следва:
- Определяне на стойността - Тази първа основна задача е да посочи нужната на клиента стойност и да я разпредели по мрежата на веригата за доставки. Тук се разглежда по-подробно какво се нуждае от клиента от този процес и как компанията може да го постигне, без да застрашава печалбите или инвестициите на компанията.
- Картиране на потока от стойности на веригата за доставки - След като знаете стойността, която търсите, картографирайте работния процес по веригата на доставките и проверете дали в потока има процеси за добавяне на стойност. Като знаете за това, вие сте в състояние да премахнете излишните, непроизводителни процеси и да спестите от еквивалентно време и ресурс, като по този начин увеличите времето си и намалите излишните разходи. Задръжте потока спрямо стойността, посочена от клиентите и проверете отново. По този начин ще разберете колко сте близо до стойността, необходима на клиентите ви и къде все още има отклонение или разхищение.
- Създаване на продуктов поток - Тук можете да запишете работен поток по веригата на доставки, който е лишен от всякакви процеси или прекъсвания, прекъсвания или запаси. Сега ще имате плавен процес под ръка, в парадигмата на Lean Logistics.
- Примамване на клиенти за дълъг престой - Активиране на производството само според нуждите на клиентите. Това означава, че информацията за търсенето е ясна чрез веригата на предлагане.
Засяга тази бизнес дъна
Как управлявате вашата чиста логистика и верига за доставки е много важно за тези бизнес графики да се увеличават. Вече заемайки позицията на най-наследствените проблеми, които се водят в рамките на бизнеса, логистиката никога не е отстъпила от най-високата точка там. Но с последните методологии, нахлуващи във веригата на логистиката и доставките, става все по-лесно за мениджърите да приемат такива инструменти и техники в рамките на парадигмата на Lean Logistics, за да намалят отпадъците и да увеличат производителността на процесите. Нека да се потопим в това как можете да повлияете на бизнеса си чрез Lean Logistics и какво трябва да внимавате, докато прилагате тази световно известна техника.
Включване на концепцията
Въпреки че знаем какво е Lean Logistics и също така имаме пръст, увит около концепцията за Lean мислене, така че всичко, което трябва да направим сега, е да включим тази концепция във вашата верига на доставки. Това ще ви помогне да отговаряте на пазарните стандарти и нуждите на клиентите своевременно и този, който произвежда най-малко или никакъв отпадък. Това се отразява най-вече на процеса на транспортиране, когато става въпрос за логистика.
Прилагането на Lean Logistics подтиква мениджърите да надхвърлят просто транспортирането на стоки от точка А до точка B. С прилагането на Lean Logistics мениджърите разглеждат пълното използване на ресурсите и пространството и дори виждат намаляване на времето, прекарано в транспорт. Всичко това, докато все още се придържате към навременни доставки до точка Б.
Една ранна техника, използвана от Lean Logistics, е тази, наречена „Milk Run”. Това би означавало събиране на стоки от няколко места, докато сте на едно пътуване до тази точка Б, като по този начин се опитвате да използвате пълно пространство и да спестите разходи за гориво.
За да може един мениджър да включи тази рамка на Lean Logistics, той трябва да обърне внимание на следните твърдения:
- Lean Logistics е работна култура, която трябва да бъде включена в редовен ден за логистичното звено на организацията
- За спестяването на веригата за доставки е необходимо да обърнете внимателно на всички процеси по веригата и да започнете непрекъсната дейност по намаляване на отпадъците по всяко време
- Lean Logistics ще изисква от вас да съберете екипа, за да разберете от тях какво може да бъде променено, за да достигнете желаното състояние
- Членовете на екипа трябва да бъдат обучени за Lean Logistics, Lean мислене и това, което рамката цели
- Погледнете голямата картина по всяко време; нуждите на вашите клиенти трябва да бъдат изпълнени
- Когато стартирате внедряването, уверете се, че първо сте насочени към простите области и бавно напредвате по веригата
Адаптиране към промените
Хората са много склонни да се променят; това е известен факт и се отбелязва заедно с индустриите през вековете. Но с промяната идва и частта от еволюцията и подобряването на нещата. Организациите се стремят да преодолеят този страх от промяна и да приложат Lean Logistics, за да институционализират по-добре концепцията за промяна към по-добро сред служителите си.
Клиентите ограничават промяната, тъй като не се чувстват уверени за премахването на каквито и да било стъпки във веригата на доставки. В такива случаи е необходимо взаимно представяне пред клиента, за да ги накара да разберат концепциите на Lean Logistics и как тя ще бъде от полза за компанията с нейното прилагане. Организирането на семинари и заседания може да повиши знанията както за вашите клиенти, така и за вашите служители, работещи при смяната.
Малки детайли
Цялата верига на доставките, всеки един детайл е особен и изключително важен. Независимо дали става въпрос за малка печатна операция или дори етикетиране на кутия, всеки детайл трябва да бъде увеличен, за да видите качествена картина в края на реда. Или вземете отпечатването на печата на кутията, проверявайки ориентацията на хартията, която би спестила повече място, като по този начин спестявате повече хартия за удвояване на използването й в процеса. Дори поставянето на оборудване трябва да бъде добре обмислено, за да се спести време и усилия, изразходвани за тях. Неправилното поставяне може да доведе до допълнително време за приключване на дейността. Lean Logistics е изградена върху предпоставката да се вземе предвид всичко.
Разглеждането на подробности се нуждае от мениджъра да има цялостен поглед върху цялата същност на бизнеса и какво цели да постигне. Стратегията трябва да бъде кристално чиста в съзнанието им, да избере коя стъпка в процеса може да бъде премахната и какво трябва да се счита за отпадък. По същия начин, за да добие представа за тези подробности, човек трябва да познава бизнеса и процеса, водещ до логистика, отвътре-навън. Това ще има по-голямо въздействие върху приемането на Lean Logistics и ще улесни по-здравословното внедряване на бизнеса, като по този начин ще го подобри по всяко време.
Култура на ума
Всяка компания е различна, с различна работна култура и различни процеси. Дори приближаването до промени и системи е различно за всяка организация. Включването на принципите на Lean Logistics трябва да засегне тези области, но тъй като те са характерни за организацията, Lean трябва да има закупуване в организацията. При такава огромна разлика от компания до компания, няма референтна точка, която да се разглежда и копира. За да се реши това, Lean Logistics трябва да се предприема по много систематичен и логичен начин.
Начините на Lean са много внимателни и се нуждаят от ясен мисловен процес, не само от мениджъра, който организира цялостното изпълнение, но и членовете на екипа, които боравят с оборудването и управляват процеса. Настройването на правилен начин на мислене е това, което е необходимо на всяко ниво от веригата за доставки, за да бъде Lean успешен във всичките си усилия. И този начин на мислене може да се постигне чрез задълбочени тренировки, обучения и наставничество.
