Разлика в управлението на съдържанието спрямо управлението на знанието
Управлението на съдържанието управлява съдържанието през целия жизнен цикъл на съдържанието. Започва с създаване до съхраняване на съдържанието до изтриването му от системата. Съдържанието не е непременно хардкор текст, може да бъде всичко и всичко - от текст до мултимедия, до видео, аудио и мултимедия. Управлението на съдържанието е система и варира от компания до компания и отрасъл до индустрия. Управлението на знанието е свързано с получаването на правилните знания в точния момент на точния човек. Управлението на знанието включва създаване на знания, споделяне на знания, съхранение на знания, както и усъвършенстване на знанията.
Какво е управление на съдържанието?
Управлението на съдържанието е важно за постигане на бизнес цели. Управлението на съдържанието на организацията е много систематичен асортимент и организация на информация, която ще бъде използвана за постигане и придобиване на бизнес цели.
Етапите на управление на съдържанието включват
- Създаване на съдържание с помощта на различни източници, различни писатели, методи и технологии.
- Редактирането на съдържанието се извършва след създаването му. Прави се от редакторите, за да редактират съдържанието според изискването.
- Публикуването на съдържанието прави съдържанието достъпно за гледане онлайн за публиката.
- Управление на надзора над съдържанието, тоест управление на актуализациите и контрола на версиите.
- Премахване и изтриване на съдържание.
Управлението на съдържанието не е достатъчно за достъп до правилната версия на документ и за запис на един и същ документ е важно. В по-просто езиковото управление на съдържанието не е нито една технология, нито е методология и нито е особен процес, всъщност това е невероятна комбинация от инструменти, методи и стратегии, за да се използва предоставената информация, която е била заснета., управлявани, съхранявани и запазени в подкрепа на много важния организационен процес през целия жизнен цикъл на съдържанието.
И тези документи не са лесни за управление, поради което целият процес трябваше да бъде подреден като система за управление на съдържанието. Информацията е много за обработка, тъй като с времето се увеличава поради различни потоци източници, като тези източници са мрежата, устройството за палеца, облака, смартфоните и други източници. Огромният поток от данни и документи направи структурирането и управлението му необходимо, защото само структурирана и управлявана информация може да бъде определена по подходящ начин.
Какво е управление на знанието?
Duhon през 1998 г. определи управлението на знанието като подход в дисциплина, която има интегриран подход за разпознаване, увеличаване, изчисляване, повторно притежаване и разбира се дял на информационните активи. Тези активи са информационни активи, които са пълни със знания за аудиторията, това включва различни бази данни, важни и подходящи документи, политики и процедури на компанията и организациите, по-старите експертни познания, които не са обхванати заедно с опита на отделния работник.
В съвременната икономика на знанието създаването и разпространението на знания са станали най-важни за борба с конкуренцията. В сравнение с други ценни стоки знанието притежава други характеристики, които са абсурдни, например:
- Използването на знания не изисква консумация.
- Знанието не е загуба, ако се прехвърли на някой друг.
- Способността да се използва знание се плаши, но знанията са в изобилие.
- Знанията на организацията излизат извън офиса както и когато денят им на работа приключва.
Управлението на знанията също може да се обясни като нарочно и много систематично синхронизиране на служителите на компанията, нейните процеси, технологии и цялата структура на организацията за добавяне на стойност, използваща повторно и иновации на знанията. Постигането на тази координация е възможно само чрез споделяне, създаване и разбира се прилагане на знания, а също и чрез добавяне на ценни поуки и нейните най-добри практики в паметта на организацията, за да продължи най-доброто организационно обучение.
Сравнение между главата на съдържанието и управлението на знания
Инфографика за управление на съдържанието срещу управление на знанието
Сега, когато разбирате термините, нека разберем разликата между двете. Да, прав сте, че има разлика между двете, въпреки че и двете предлагат инструменти за управление и споделяне на информация, но все пак те са различни по много начини. А разликите са много концептуални между двете просто защото разликите са фини и не са крещящи само защото имат различно възприятие на информация.
Ключови разлики в управлението на съдържанието спрямо управлението на знанието
Някои ключови разлики в управлението на съдържанието спрямо управлението на знанието са обяснени по-долу
-
Значение съдържание и знания
Съдържанието е известно като най-систематичната информация. В зависимост от типа на използвания контекст, съдържанието трябва да попадне в рамките на определен параметър, който е точно структурата и релевантността на използваното съдържание. Следователно съдържанието трябва да бъде много систематично. От друга страна, знанието може да бъде приложено към всичко, всъщност може да бъде и документиране на мислите в главата на служител на организация. Следователно количественото определяне на знанията е по-трудно в сравнение със съдържанието.
Препоръчителни курсове
- Обучение за онлайн партизански техники
- Професионално обучение по основни маркетинг по имейл
- Обучение за онлайн сертифициране по вирусен маркетинг
-
Създаване или генериране на Content Management vs Управление на знания
Има огромна разлика в създаването или генерирането на двете. Съдържанието има ограничени генериращи хора, например издатели, редактори или създатели на съдържание са единствените хора, които могат да създават или генерират съдържание. Следователно създаването на съдържание е предназначено само за няколко души, което означава, че съдържанието не може да бъде създадено от всички или не всеки е упълномощен да създава съдържание. Създаването на съдържание е ограничено до няколко определени хора. Създаването на знания обаче е много по-ликвидно в сравнение със създаването на съдържание. Тя може да бъде създадена от всеки и всеки и все пак да бъде еднакво полезна и ценна за останалите.
-
Разлика в тяхната природа
Съдържанието ще адресира един проблем в ръка, например писателят или ще избере тема, или ще му бъде дадена тема, по която да пише, и писателят ще напише това, което смята, че е от значение за темата. Съдържанието се споделя независимо от неговото търсене; следователно съдържанието се върти около една единствена тема. Докато знанието обикновено е свързано с зададените въпроси. Тук се задават въпросите и се основават старите знания, генерирани са нови отговори, за да се отговори на тези въпроси. Оттук се казва, че знанието не се ражда, докато не зададете въпроси. Колкото повече въпроси задавате, толкова по-добро разбиране генерирате.
-
Разбираемо и недействително
Знанието, в сравнение със съдържанието, е хардкор информация, която е възможна за действие, докато съдържанието не е информация, която е възможна, основава се на това, което пише и тълкува писателят. Знанието е информация, която може да се използва за вземане на решения, решаване на проблем или отговор на въпроси. Това е само част от ноу-хау и управлението на знанието е само по една тема или въпрос и те се въртят около структурирането как да се конкретизират нуждите. Управлението на съдържанието не е знание, но определено може да бъде отговори на въпроси, погребани в съдържанието. Управлението на знанието обаче е много по-голямо от това. CM не е предназначен за решаване на въпроси или вземане на решения.
-
Разлики в структурата на Content Management vs Управление на знанието
Знанието е структурирано по такъв начин, че да може да отдели проблемите и въпросите, които се задават от атмосферата или средата, където са възникнали или възникнали. Знанието подчертава причината за ситуацията, дава отговорите или разрешаването й, както и излага на други теми и събития, свързани с нея. Накратко, знанието ви казва какво трябва да се направи в каква ситуация или състояние и как предполагам да се направи. От друга страна, управлението на съдържанието само добавя фурнир към структурата. Това е, само съдържанието му придава завършеност. От друга страна, управлението на знанието не е само фурнир, а цялата структура, а фурнирът не е от полза без структурата.
-
Помощ за работния процес
Управлението на съдържанието е част от свършването на работата, но не върши работата. CM отстранява файловете от шкаф с помощта на тях и ги връща обратно в шкафа. Да, това е много важна част от информацията, тъй като позволява да се свърши работата, но тя не е толкова важна, колкото управлението на знанието, защото KM е работата. Тъй като според експертите това не е допълнителен начин за решаване на проблема, а решение на проблемите, това е начинът за решаване на проблеми. Управлението на знанията трябва да бъде обвързано с потока на работата. Знанието се улавя в реално време и не се чака да бъде уловено за по-късна причина е, че по-късно е време, което никога не идва. Съдържанието обаче може да бъде модифицирано и оформено според знанията.
-
Използване на Content Management vs Управление на знания
Използването на СМ система не е необходимо да се мисли много, тъй като не включва много културни промени. Логиката му е много проста и ясна, тъй като СМ може да се работи върху една група в даден момент. Най-голямата пречка за управлението на знанието е получаването на редица хора или мотивирането на редица хора да го използват непрекъснато в ежедневни бази. Единственият начин за подобряването му е чрез постоянната му употреба от своите потребители. Хората не отделят достатъчно време за споделяне на знания, тъй като те или не са склонни да отделят време или дори знания. Ако споделянето на знания или ще запази знанието недостатъчно, или остаряло, това ще накара хората да загубят доверието си и това ще направи хората по-малко вероятно да използват знанията си. Освен ако хората не използват активно KM системата, цялата инициатива за нейното създаване ще намалее.
-
Стъпки или разлика в създаването на Content Management vs Управление на знания
Информационната подробност за страници и сайтове за публикуване на CM се поддържа, докато за KM публикуване на малки и големи статии се поддържа.
Честотата на актуализиране, управлението на съдържанието се актуализира ежегодно, тримесечно или месечно, но управлението на знанията се актуализира или седмично, или ежедневно, и дори почасово.
Сътрудници, участниците в CM са ограничени или са малко на брой, тъй като само създателите на съдържание и разработчиците на сайтове са упълномощени да правят същото. KM може да се използва универсално или от служителите или партньорите, или дори от клиентите на организацията.
-
Управление на управление на съдържанието срещу управление на знанието
Управлението на съдържанието е специализиран процес, на който са посветени авторитети и може да бъде или основна или вторична функция на работа на организация или на нейния екип. Докато управлението на KM е редовна и текуща работа, а създаването на KM е отговорност на екосистемата.
-
Публикуване на Content Management vs Управление на знания
Процес на публикуване, CM е поетапно за процеса на одобрения, който често е подобен на източниците кодове на продукции, тестове и Dev. Въпреки това публикуването на KM се разрешава, одобряването и публикуването на KM се извършва само в продуктивната атмосфера. Следователно CM включва планирано публикуване, докато KM се основава на резолюцията.
Цел на потреблението, потреблението на CM се основава на 1 до 2 точки на първично потребление, докато KM има редица точки на потребление, изцяло на базата на интереса на читателя или аудиторията.
-
Заснема и създава
КМ или знания, които са критични за бизнеса, трябва да бъдат затворени като съвместен продукт от ежедневните взаимодействия на работното място. Това обаче може да бъде успешно само ако е посветена част от работния процес. KM също трябва да бъде интегрирана със съществуващата система. CMS обаче се използва за подпомагане на създаването на нови знания, както и за освежаване на съществуващите с помощта на слоеве на по-добри думи и език, за да бъде интересно за публиката.
-
Философската разлика на Content Management vs Management Knowledge
Изграждането на възможно най-полезната и най-интелигентната работна сила е свързано с управлението на знанието. Следователно основната разлика между CM и KM всъщност е философска, а не техническа. Не преценявайте само софтуерните функции, ако имате за цел да подобрите и да предадете интелигентност на служителите си, трябва да изберете софтуерна система за управление на знанието за вашата организация, но ако целта ви е да излъскате съдържанието на вашето знание или наличните знания трябва да изберете софтуер за управление на съдържанието.
Важното е да разберете приложението или използването на предстоящите изисквания към процеса на работния процес. Вместо да бъдат по-неподвижни и да се придържат към процеса на създаване, управление, публикуване на потока в повечето CMS компании, организациите трябва да приемат по-свободно заснемане, маршрутизиране и преобразуване на работния процес, заедно с възможността да измерват целия процес от едно управление на знанието система.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за основните разлики в управлението на съдържанието спрямо управлението на знанието. Тук също обсъждаме ключовите разлики в управлението на съдържанието спрямо управлението на знанието с инфографиката. Може да разгледате и следните статии -
- Как да прилагаме теории за управление на работното място
- Топ 10 мита за управление на проекти
- Топ 5 вида инструмент за отчитане на управлението на проекти