Страхотни аналитични умения
И двамата знаем, че прескачането от начално ниво към мениджъра не е лесен процес. В много компании има няколко нива между които трябва да се докажете, преди да получите по-нататъшна промоция.
Но как можете да направите този умствен скок от това да сте професионалист от начално ниво до мениджър, който има силата да промени играта на организацията?
Можете просто да промените настроенията си и сте готови. Това твърдение може да звучи като приказка, но е истина. Ще изложим подробно защо се фокусирате върху промените в начина на мислене след минута.
Но засега да вземем този въпрос защо мислите, че е приказка? Мислите по този начин, защото все още не сте прехвърлили фокуса си от нагласа на входно ниво към мисловния начин на управление.
Много хора отиват за MBA и след завършване на MBA получават големи позиции, но повечето не. Защо? Защото дори MBA да им помогне да научат критичните и страхотни аналитични умения за успех в бизнеса, но те не са научили големите аналитични умения за промяна на мисленето.
За да бъдеш мениджър, трябва да мислиш като мениджър. Не, не след като станете мениджър от служител на начално ниво; по-скоро преди да има някаква възможност да станете мениджър.
Има ли смисъл за теб сега? Това не е приказка, по-скоро е процес на полагане на усилия да промените начина си на мислене, дори преди да се сетите за нещо друго.
И в тази статия ще ви предоставим тези процеси на промяна на мисленето, както и страхотните аналитични умения. Използвайки това ръководство, вие лесно можете да поставите своя мисъл, преди да стъпите на позицията на мениджър.
Ако сте готови, нека започнем с някои велики аналитични умения.
Съвети за изграждане на страхотни аналитични умения
По-долу са 8-те съвета за изграждане на страхотни аналитични умения.
-
Работете по-усилено върху себе си, отколкото върху работата си с големите аналитични умения
Не, това не са само стари неща; по-скоро става въпрос за вашия бизнес. Вие сте най-важният човек в живота си. Вие сте изпълнителен директор на вашата корпорация за лични услуги.
И вие предоставяте услугата си в офис, който в замяна на вашите усилия плаща вашата заплата в края на всеки месец. Кой е отговорен за превръщането на тази услуга в нестандартна? Ти си. И така, как бихте направили това? Просто като промените мнението си за това кой сте!
Правенето на работа на входно ниво е една част от вас, а не цялата. Така че, трябва да придадете по-голямо значение на цялото повече от частта / ите. Освен това, ако работите върху себе си, вашата работа автоматично ще се подобри.
Стар съвет е, че промяната започва от вас. Ако смятате, че - трябва да работите по-усилено от себе си, отколкото на работата си, ще се справите с работата си. От начина на мислене на входно ниво ще достигнете директно до мисленето на мениджър, дори преди да станете мениджър в действителност.
-
Нито едно или друго, но и двете
Като служител на входно ниво трябва да се концентрирате върху работата си и да се движите в ограничена сфера. Но като мениджър излизате от този пашкул и посягате към по-високата игра.
Ето как правите това.
Когато организациите си поставят цели, тя разпределя работа за всеки наличен ресурс в организацията. Като служител на начално ниво получавате своя дял от работата и мислите само за попълването на този персонал.
Не е нужно да мислите отвъд това. Но ако искате да мислите като мениджър, трябва да промените мнението си. Необходимо е да мислите отвъд вашата „област на работа“ и да се опитате да видите хеликоптер на вашата работа.
Значение, докато мислите краткосрочно като служител на входно ниво, като мениджър трябва да промените начина си на мислене и да мислите както за краткосрочен, така и за дългосрочен план.
Източник на изображението: www.pixabay.com
Има още една фаза от този начин на мислене. Казано е, че - ако искате да изядете тортата от чинията, имате два варианта. Едно, можете да ядете тортата. Второ, можете да оставите тортата да седи на чинията и да не ядете.
Като служител на входно ниво мислите като един или друг. Но като мениджър трябва да мислите и двете. Вашият начин на мислене ще бъде, ако ядете тортата, каква би била възможната цена да не ядете тортата; и ако го оставите да седи каква би била възможната цена за изяждането на тортата.
Този подход в мисленето е от изключително значение като мениджър, защото когато мислите по този начин, мислите като организация, а не просто като индивид. И това прави всичко.
-
Водете без заглавието с помощта на страхотни аналитични умения в бизнеса
В предишната епоха на лидерство хората бяха позволени да водят (сами), когато имаха позиция да подкрепят своето ръководство. Но аспектът на лидерството се промени. Това е версия Leadership 2.0. Според този стил на лидерство всеки може да води независимо от това дали някой има титла или не.
Като служител на начално ниво може да мислите, че нямате право да ръководите. Но според начина на мислене, описан от Leadership 2.0, вие имате отговорността да ръководите.
Коя според теб е основната разлика между служител от начално ниво и мениджър?
Това е просто едно - служителят на начално ниво смята, че отговорността му приключва, когато работата му е свършена; и мениджърът смята, че докато организацията постигне целта си, отговорността на мениджъра не свършва.
По този начин, дори преди да станете мениджър, ако промените мнението си от „никой“ на „някой, който поема отговорност“, тогава няма нужда да се притеснявате за позицията си. Ще стигнете до това ниво на лидерство, без да станете мениджър.
Препоръчителни курсове
- Курс за сертификация за управление на интеграцията на PMP
- Онлайн обучение CBAP Primer
- Курс за сертифициране на софтуер за оценка
-
Ние, не аз
Източник на изображението: www.pixabay.com
Като служител на начално ниво, първата ви грижа е как можете да направите нещата си и да получите заплатата си и да сте щастливи в края на деня. Това е мисленето „аз-ме-аз“.
Но ако искате да станете мениджър, трябва да промените мнението си. Според този начин на мислене не можете просто да мислите „ме-ме-аз“; по-скоро трябва да мислите „ние-ние-ние“. Смешно е, но ако вземете огледало и сложите под „аз-ме-аз“, ще видите, че в огледалото ще има „ние-ние-ние“.
Така че според този начин на мислене, когато мислите за „аз-аз-аз“, това е точно противоположно мислене на „ние-ние-ние“.
Като мениджър не можете да мислите само за себе си. Трябва да мислите за всички, екипа и организацията. Ако мислите само за себе си, хората от вашия екип също ще направят същото и вашата организация ще се провали.
Ако вашата организация се провали, скоро ще бъдете извън организацията. Не, не е необходимо да имате позиция на мениджър, преди да приемете такъв тип мислене, можете да го направите сега, дори и да сте служител на начално ниво.
-
Хора, стратегия и изпълнение с големи аналитични умения
Изпълнителният директор на Apple беше попитан за трите му основни фокуса на компанията и той отговори - Хора, стратегия и изпълнение.
Като служител на входно ниво може да не мислите, че можете да работите като изпълнителен директор. Но какво, ако можете?
Като служител на начално ниво вие се грижите за детайлите и мислите за краткосрочните цели. Но какво ще стане, ако можете да промените мнението си, за да намерите съответствие между това, което организацията иска в дългосрочен план и това, което правите в организацията.
Позицията на мениджър е като изпълнителен директор. Изпълнителният директор управлява целия регион на дадена организация, ако това е глобален бизнес или цялата организация. И мениджър се грижи за малкия си отдел, подразделение. Ако разглеждаме това подразделение като подорганизация, мениджърът е също изпълнителен директор на тази подорганизация.
Сега, за да направите менталния скок от служител на начално ниво до мениджър, трябва да решите какъв контрол имате и да станете изпълнителен директор на тази сфера на компанията.
Да предположим, че като служител на начално ниво се справяте с 2 служители, които работят с вас и според вашите указания. Вие сте изпълнителен директор на 3-членния си отдел и сега можете да мислите, както мисли Тим Кук.
Каква би била стратегията за постигане на максимален резултат от това тримесечие? Как бихте помогнали на двамата ви служители да растат и да стават по-добри в това, което правят? И как вие и вашите служители можете да прилагате тактиката безупречно? Можете просто да седнете с вашите служители и да обсъдите и да съставите план за успех. Преди да станете мениджър, трябва да имате мисленето на мениджър.
-
Поемане на отговорност за всичко, което се случва с вашето устройство
Източник на изображението: www.pixabay.com
Като служител на начално ниво, ако никой не работи за вас, вие носите отговорност само за собствените си грешки, успехи, неуспехи и бездействия. Но като мениджър вие не носите отговорност само за своите успехи, неуспехи, грешки и грешки; по-скоро вие носите отговорност за всеки един от служителите във вашето звено.
Да, мисленето по този начин е трудно, когато не управлявате екип или членове или служители под вашето пряко наблюдение. Но има начин за това.
Това е ощипване на дълбоко вярващ мисловен подход, от който всички страдаме. Ако ни се случи нещо добро, това е наша отговорност; но случайно, ако се случи нещо странно, ние няма да поемем отговорността за това.
Така че, ако искате да преминете от служител на начално ниво към мениджър, трябва да сте сигурни, че поемате отговорност за всичко, което ви се случва. Може да е толкова малък, колкото една важна задача да не се извършва за среща с клиент.
Не можете да извините. Когато ви е поверено да вършите каквато и да е работа, трябва да сте сигурни, че сте я завършили в рамките на срока. Не е да умилостивявате своя ръководител или друг значим друг; по-скоро е за вас.
След като имате такъв начин на мислене, да станете мениджър ще стане значително по-лесно. Защото като мениджър вие не само сте отговорни на организацията за собствения си успех, но и сте отговорен за успеха на вашия екип и за успеха на всеки член на екипа.
-
Вземане на трудни решения
Като служител на начално ниво вземате много малко решения в организацията (ако има такива). Но като мениджър трябва да вземете много решения и някои от тях са наистина трудни. Решението е организациите да се разширяват или да се сриват. Така че вземането на трудни решения правилно е крайъгълен камък на успеха.
Но как бихте упражнили това като служител на начално ниво? Просто гледате организацията от мисленето на мениджър и обмисляте какво прави тази организация отметка.
Ако организацията е в някакъв вид шише, как бихте могли да извадите организацията от кризисната ситуация? Ролевата игра е един от начините да промените начина си на мислене на служител от входно ниво към мисленето на мениджър.
Има и друг начин да го практикувате. Трябва да практикувате трудни решения върху себе си. Вземането на трудни решения е като мускул. Колкото повече упражнявате мускула, толкова повече ще расте.
Да предположим, че се чувствате мързеливи да свършите работата в петък следобед! Но знаете, че това е задача с висока стойност и много от това зависи от тази задача. Като направите избор да седнете и да свършите работата също е трудно решение. Да, изглежда глупаво. Но твърдостта не идва, като първо сте твърди с другите. Тя започва с вас.
-
Изградете доверие
Доверието е всичко. Трябва да знаете това от самото начало. Ако вашият работодател няма доверие във вас, няма да останете дълго в организацията. И кой е отговорен за изграждането на това доверие? Ти!
Като човек на първо ниво не винаги мислите в тези условия. Ти вършиш работата си, взимаш заплатата си в края на месеца и си тръгваш. Но всяко ваше действие или изгражда доверие, или отнема вярата, която вашият работодател има върху вас.
И като мениджър човек не трябва да проявява доверие само на своя работодател, но и на членовете на своя екип.
Така че, дори и да мислите, че никой не обръща внимание, те го правят. Каквото и да правите, се наблюдава и говори. Нямате представа за това. От самото начало като входно ниво
Източник на изображението: www.pixabay.com
служител, уверете се, че изграждате доверие. Преди да направите нещо глупаво, помислете два пъти, защото нагласата да сте небрежни не работи много добре на професионалната сцена.
Трябва да сте искрени в отношенията си и трябва да сте сигурни, че каквото ви е дадено, се прави с всичките ви усилия, сили, сила и дух.
Мениджърът е продавач на доверие. Когато членовете на неговия екип вярват в неговата способност и се доверят на това, което прави това, което казва, тогава лесно е да спечелите сърцата на членовете на екипа. Изградете това доверие дори когато сте служител на начално ниво. Това е всичко.
Това са промени в мисленето, които трябва да направите от самото начало. Има хора, които не искат да растат. Но тъй като сте стигнали дотук, докато четете тази статия, ние знаем, че искате да направите своя знак в организацията си.
Просто следвайте тези страхотни съвети за аналитични умения и ще видите драстичната разлика, която ще се почувствате във вашата личност и в начина, по който хората ви възприемат. Казано е, че за да можеш да постигнеш нещо, първо трябва да станеш. По този начин да станете мениджър е най-важното, преди да можете да действате като мениджър.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Великите аналитични умения. Тук сме обсъдили 8-те съвета за изграждане на страхотни аналитични умения за управленско ниво. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -
- Топ 10-и списък на най-важните управленски умения
- 10 ефективни съвета за подобряване на уменията ви за преговори
- Основни умения за управление, за да станете успешен мениджър