Въведение - Методология за управление на проекти
„Планирайте работата си и направете своя план“ е от съществено значение за успешното изпълнение и завършване на проект. С развитието на организациите способността им за постоянно управление и изпълнение на проекти започва да играе гигантска роля. Мотивацията зад процеса на управление на проекта изглежда загадъчна, ако не са разработени стратегически методологии за организиране на сложни планове. Методология за управление на проекти е протокол, набор от техники, насоки и правила за изпълнение на проекти в определен срок, постигащ целта на организацията. Налични са различни методологии и стратегии за управление на проекти, които подпомагат успешното изпълнение на проекта с максимална точност и най-малко рискове.
Цикъл за управление на проекти
Изборът на правилната методология за управление на проекта за работата е от съществено значение за успеха на проекта. По този начин изборът на правилната и ефективна стратегия за управление на проекти е първата стъпка към успеха. Ето някои от основните съображения, докато оценявате най-добрата методология за всеки проект:
- Основни ценности на бизнеса и бизнес целите
- Основни бизнес изисквания
- Ограничения
- Инвеститори / клиенти
- Jeopardies
- тънкостите
- Размер и цена на проекта
Ръководителите на проекти играят ключова роля в това, тъй като изготвят план за ефективна и ефикасна стратегия за изпълнение на проекти, като същевременно намаляват рисковете, като по този начин гарантират максимална полза за организацията. След като се оценят различните аспекти на проекта, се разработва проект или план на проекта. След изготвянето на окончателния план на идентификационния номер на проекта, ръководителят на проекта играе ключова роля за идентифициране на най-добрия подход за постигане на успех, като в същото време свежда до минимум шансовете за грешка или грешка и завършване на проекта преди поетия краен срок.
Различна методология за управление на проекти
Различен списък на методологията за управление на проекти
Нека разгледаме подробно различни методологии:
|
S.no. | Проектна стратегия | терминология |
Apt за проекти |
| 1. | PMI / PMBOK | Тази методология е в основата на управлението на проекти, тъй като те изготвят очертанията на програмата за сертифициране на проекти. Фрагментът на целия проект в пет малки процеса, ръководени от Института за управление на проекти. | PMI / PMBOK е подходящ за всички големи и малки проекти, преминаващи през различни етапи, очертани в книгата и помага да се запазят всички на една и съща страница. PMBOK е чудесна традиционна стратегия за изпълнение на проект. |
| 2. | водопад | Това е най-адаптивната и осъществена методология. В този процес фазите на проекта преминават от една в друга. Втората фаза се стартира едва когато първата фаза е изпълнена. | Методологията на водопада е подходяща за много скъпи проекти, които не могат да бъдат променени, след като бъдат приложени. |
| 3. | Метод на критичния път (CPM) | CPM е модел на проекта, изброяващ всички дейности по проекта в последователност от ръководени стъпки, времевата продължителност, необходима за изпълнение на задачите, взаимосвързани зависимости и създаване на еталон за посочване на по-големи фази на проекта, като по този начин се определя правилната и най-ефективният път за постигане на задачата. | CPM е приложим главно за по-малки или средни проекти, тъй като става трудно да се регистрират и проследят дейностите по задачите на по-големите проекти. |
| 4. | Управление на критични вериги (CCPM) | CCPM се фокусира върху ресурсите, които се използват в проекта, като членовете, които работят по проекта като екип, софтуер и устройства и т.н. ред или график на задачите, балансирането на ресурсите и поддържането им гъвкави са от първостепенно значение, а не от техническия метод, | CCPM е подходящ за проекти, които включват големи и малки индустрии като строителство, разработка на софтуер и изследвания и разработки. |
| 5. | пъргав | Agile е най-развиващият се и съвместен начин за самоорганизация в екипи. Agile е фокусиран върху разбиването на голям участък от проекта в кратки спринтове и непрекъсната итерация за постигане на успех. | Agile е най-широко използван в разработването на ИТ софтуер. Тази техника за управление на проекти обхваща промени и подобрения в по-късна част. По този начин това е гъвкава техника на управление на проекти. |
| 6. | спорна топка | Scrum е кратък „спринт“ достъп за изпълнение на проекта. Прилага се за проекти, включващи екип от приблизително 10 членове на екипа и е свързан с кратки цикли с ежедневни срещи, които се ръководят от майстор на Scrum, опериращ в Agile. | Scrum е използван обикновено при разработването на софтуер. Може да се прилага за проекти или бизнес, които не са твърди и отворени да приемат промени в реално време. |
| 7. | Kanban | Kanban е визуален подход към управлението на проекти, който включва оптимизиране на проектните задачи, като ги поставя на дъска на Kanban, като по този начин прави напредъка на проекта ясен за всички членове на екипа, участващи за плавен поток. По този начин това помага да се подобри неефективността и да се планира строго производство в Agile проект. | Първоначално Kanban е разработен за производствени и софтуерни екипи, след това приложението на Kanban е разширено до други бизнес процеси като маркетинг и продажби. |
| 8. | Екстремно програмиране (XP) | Тази методология е прототип на методологията Agile, която съгласува кратки цикли на развитие и чести тестове за подобряване на потенциала и ефективността. | XP е най-подходящ за проектите, в които често се включва бърза промяна на изискванията. Подходящо е, когато клиентът няма ясна представа какво иска. |
| 9. | Адаптивна рамка на проекта (APF) | APF е подобрена и излъскана версия на Agile стратегия, тъй като тя процъфтява и се подобрява от итеративните задачи. Следователно е безопасно да се каже, че той взема Agile, усъвършенства го и го прави по-прагматичен. | Подобно на Agile, APF отново е най-подходящ за гъвкави ИТ проекти, включително разработка на софтуер. |
| 10. | Методика на веригата за събития (ECM) | ECM главно процъфтява върху стратегиите за CPM и CCPM, които наблягат на управлението на събития, които могат да имат голямо влияние. По този начин ECM предоставя по-точни планове за оценка и планиране за постигане на проекта. | ECM може да се прилага за почти всякакъв вид проекти. |
| 11. | слаб | Lean е широко използваната днес методология, която насърчава удовлетвореността на клиентите чрез непрекъснато подобрение и уважението към хората. Той е високоефективен за премахване и намаляване на отпадъците или нежеланите от организацията. | Първоначално Lean е известен като бизнес методология и е най-подходящ за производствената индустрия. |
| 12. | Шест Сигма | Six Sigma работи за подобряване на качеството чрез идентифициране на нежеланите процеси в проекта. Шест сигма основно се състои от DMAIC и DMADV. DMAIC е базирана на данни методология за подобряване на съществуващите продукти / бизнес процеси, докато DMADV се фокусира върху подобряване на връзката с клиентите и удовлетвореността на клиентите. | Шест методологии Sigma се прилагат в редица индустрии като производството, строителството, транспорта, BPO и индустрията за управление на ИТ услуги. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 е съкращението за Project IN Controlled Environment и е структурирана сертифицирана методология. Това е писмено описание на структурирано управление на проекти, което дава организиран старт, контрол и край на проекта, където ръководителят на проекта играе ключова роля. | PRINCE2 може да се приложи за почти всеки проект като строителство, ИТ бизнес, инженеринг, финансов и др. |
Препоръчителни статии
Това е ръководство за методологията за управление на проекти. Тук обсъдихме основните концепции и различни видове методология за управление на проекти. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Въведение в управлението на проекти
- Какво е Agile Project Management?
- Инструменти за управление на проекти на Google
- Инструменти за подобряване на качеството
- Какво представлява Prince2 в управлението на проекти?