Въведение в основите на Scrum
Основите на Scrum са лесен процес, който помага да се правят продукти на парчета и в итерации, да се придържат към колебателните нужди на пазара, както и строгите цели на организацията.
Роли в скандал
Екипът на scrum се състои от три роли: собственик на продукти, екип за разработка и мастър Scrum.
1. Собственик на продукта:
- Създаване на организационна визия.
- Представителство на бизнеса и бележи възвръщаемостта на инвестициите.
- Предава визията на участващите екипи.
- Поема собствеността върху изоставането.
- Прави приоритет на пазара.
- Той е този, който взема решение за отборите.
- Посредничи между екипа и клиентите, за да предостави на крайна сметка доставчиците според нуждите и своевременно.
2. Екип за разработка:
- Самоуправляван - екипът се управлява самостоятелно и решението на работния фронт се взема взаимно.
- Независим - екипът е овластен да взема свои собствени решения.
- Без назначение - екипът няма определение и всеки член има необходимите умения за изпълнение на необходимата работа.
- Малки екипи - екипите за развитие са в идеалния случай малки с 5-9 членове.
3. Master of the Scrum:
- Лидер - Обучава екипите по различни аспекти на основния скрам, напътства ги как да продължат на работния фронт и по този начин извлича предимствата на скрама.
- Помага за премахване на пречките - Помага на екипите за развитие при премахването на всички препятствия по пътя на прогреса и им помага да се развиват.
- Определя начини за сътрудничество - улеснява екипа с всичко необходимо, за да може да достави крайния продукт.
- Помага на екипите да останат в безопасност - Гарантира, че никой външен фактор не може да повлияе на екипа по никакъв начин.
Артефакти на Scrum
Документацията се използва за напредък в работата, а не за сътрудничество. Работещият софтуер винаги измерва този напредък. Документацията в scrum е само чрез четири основни артефакта, а именно: Забрана на продукта, Заблъскване на спринта, Увеличение и Определяне на Готово.
1. Закъснение на продукта:
- Развива се според нуждите на пазара.
- Изброява всички изисквания, необходими за доставката на качествени продукти.
- Актуализира се непрекъснато.
2. Закъснение на спринта:
- Подмножество от артикули за продукти и се предвижда да бъде завършен в един спринт.
- Елементите са разделени на малки парченца.
- Фокусиран върху това как да се достави работа в един спринт.
- Помага за приоритет на работата според изискванията на клиента и крайната доставка.
- Помогнете на екипите да контролират напредъка и да гарантират, че целите са приведени в съответствие.
3. Увеличение на продукта:
Работата, доставена в края на всеки спринт, се нарича прираст. В края на всяка итерация получаваме увеличение на продукта (PI), което обещава да осигури стойност и в крайна сметка получаваме необходимия ни продукт.
4. Какво е готово?
„Определение за свършено“ в скандал означава, че помага на екипите да определят работата като свършена. Ето как екипите могат да преценят степента, в която работата е приключила.
Дейности в основите на Scrum
Дейностите на Scrum се извършват в итерации и дават време за подготовка, както и за въвеждане на всички знания в употреба.
Scrum дейности включват:
- Прецизиране на изоставането на продукта
- Спринт планиране
- Ежедневно скрем
- Спринт преглед
- Спринт ретроспектива
1. Прецизиране на броя на продуктите:
- Елиминира продуктите, които не са приоритет.
- Включва продукти с изоставане, които вече не са приоритет.
- Разделя артикулите на продукти на парчета.
2. Планиране на спринт:
- Договаря артикули с изоставане в присъствието на собственика на продукта.
- Той дава възможност за зряло разбиране на работния процес.
- Попълва по-малки елементи с приоритет.
- Работата е правилно планирана и завършена.
За да гарантираме, че горните изисквания са изпълнени, трябва да направим следното:
- Каква е работата, която трябва да се свърши?
- Как трябва да се извърши идентифицираната работа?
3. Ежедневна среща на Scrum:
Ежедневният скрам е вид среща, която се провежда всяка сутрин за максимум 15 минути. Това е известно и като ежедневна стендъп среща. Включва:
- Какъв беше приносът ми в работата вчера?
- Какъв ще бъде приносът ми днес?
- Има ли каранички, които ме прекъсват между тях?
4. Преглед на спринта:
- Правилна илюстрация на работния процес с обяснение на характеристиките на продукта.
- Обратна връзка на продукта, която ни позволява да познаем лакуната в доставката, върху която може да се работи.
- Свиква се среща от майстора на scrum, на който присъстват участващите екипи и всички заинтересовани страни, за да обсъдят разработения продукт и последващия работен процес.
5. Ретроспективен анализ на Scrum:
- Екипът преглежда и проверява какво е било добре по отношение на сътрудничество, планиране, процес и инструменти
- Те откриват лакуната и спомагат за подобряване на процеса и компетентността на участващите членове на екипа.
- Те планират и заемат категорична позиция как да преминат от един спринт в друг.
- Екипът гарантира, че целият работен цикъл до доставката се импровизира всеки път.
Трите въпроса, на които всеки член на екипа трябва да отговори:
- Какво трябва да започнем да правим?
- Какво трябва да спрем да правим?
- Какво трябва да поддържаме да правим?
Заключение:
- Въпреки че е толкова прецизен и ефективен, scrum има своите ограничения:
- Изпълнението на такава обширна рамка е трудно за екипи, които са разпръснати географски.
- Такава обширна рамка не работи за екипи с членове, притежаващи специфични умения.
- Някои аспекти на скрема, отнасящи се до външни факти, не могат да бъдат контролирани.
- Такава рамка не отговаря на няколко продукта, тъй като те имат специализирани функции.
Препоръчани статии:
Това е ръководство за основите на Scrum. Тук обсъждаме ролите в Scrum, артефактите на scrum и различните дейности на Scrum. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -
- Гъвкаво управление на продуктите
- План за управление на обхвата
- Scrum Essentials
- Agile Management