Ето и Управлението на развитието на човешките ресурси
Управлението на развитието на човешките ресурси е един от най-съществените ресурси за всяка организация и нейното развитие, което е, ако организацията е самомотивирана и ориентирана към растеж. За разлика от останалите основни ресурси, които организацията работи с човешки ресурси, е най-потенциален и способен да помогне на организацията да расте и да се развива в правилната посока. Човешкият ресурс е колективен термин за редица функции, които насочват организацията към постигане на стойност и организационен растеж чрез нейния персонал, служители и доставчици на агенция.
Какво е (HRD) концепция за развитие на човешките ресурси?
Развитие на човешките ресурси Мениджмънтът идентифицира, подхранва и използва способностите на служителите, работещи за компанията. Те са там, за да създадат подходящ климат за своите хора, които да им помогнат и компаниите да се развиват.
Той създава структура за подпомагане на служителите на организацията в развитието на техните организационни и лични способности, ноу-хау и умения.
HR отделът на организация, ориентирана към растеж, създава възможности за служителите да знаят и развиват своите умения чрез обучение на служители, програма за кариерно развитие на служителя, управление на техните резултати, мониторинг на коучинг, планиране на успеха, развитие, идентифициране на ключови служители, обучение за съдействие и развитието на организацията.
Развитието на човешките ресурси се фокусира върху създаването на много полезна работна култура чрез разработване на много ефективна работна сила, която както организацията, така и служителят да постигнат кариерните си цели, за да обслужват по-добре своите клиенти.
Какво е определението за развитие на човешките ресурси
Нека вземем точното определение за управление на развитието на човешките ресурси, както е обяснено по различен начин от различни учени и експерти.
М. М. Хан обяснява, че „Концепцията за развитие на човешките ресурси е свързана с увеличаване на знанията, възможностите и положителните работни нагласи на всички хора, работещи на всички нива в бизнес начинание.“
Горепосоченото определение за развитие на човешките ресурси означава, че отделът за човешки ресурси работи върху развитието и увеличаването на знанията, възможностите и положителното отношение към работата на всички служители, работещи в организацията на всички нива, чрез различни средства и начини.
Сега да видим какво има да каже Леонард Надлер за HRD,
„Управлението на развитието на човешките ресурси е серия от организирани дейности, провеждани в рамките на специализирано време и предназначени да произвеждат поведенчески промени.“
Дори г-н Надлер означава, че за да развива човешките ресурси, организацията провежда непрекъснати и текущи дейности, които са специално разработени и създадени така, че да създават промени в поведението на своите служители.
Различни експерти определено ще обяснят развитието на човешките ресурси на техните определени езици и техните собствени начини да го направят просто и разбираемо за хората и да извлекат максимална полза от програмите за развитие, предоставяни от тяхната организация, както за техния, така и за организационния им растеж.
Възприемането и намерението за развитие на човешките ресурси
HRD е непрекъснат и планиран начин, по който служителите на дадена организация се ръководят да възприемат следните точки
- Да придобият и излъскат способностите си, които са необходими за изпълнение на различни роли, които са свързани със съществуващите и бъдещите им задължения за работа, за да им помогнат да се справят добре.
- Развитието на човешките ресурси помага на служителите да развият своя вътрешен потенциал, а също и да научат нови, като се научат как да изследват собствените си възможности за себе си, както и за организационно развитие.
- Той също така развива организационната култура, в която връзката между ръководителя и подчинения допринася за сътрудничество между различни звена в организацията с екипна работа и силен принос за професионално благосъстояние, като мотивира гордостта на служителите.
Препоръчителни курсове
- Курс по управление на заинтересованите страни
- Обучение за онлайн сертифициране по управление на интеграция на проекти
- Курсове за управление на заинтересованите страни
HRD има много ограничени дефиниции, но това е процес на стартиране, насърчаване и улесняване на процеса на механизъм за развитие на човешките ресурси и техники като консултиране, обучение, оценяване на резултатите и интервенции на организационно развитие по текущ начин.
Намерението на развитието на човешките ресурси е да създаде по-добри служители чрез полиране на техните умения и също така да им помогне да открият нови.
Той осигурява обучение и обучение на служителите за повишаване на техните знания, умения и потенциал, целта е да се направи служител по-добър в съществуващите си умения.
Развитието на човешките ресурси и управлението на човешките ресурси са едно и също?
Има малко объркване, тъй като и двата термина звучат еднакво, нали? Развитието на човешките ресурси и управлението на човешките ресурси са два различни термина с малка разлика в техните разбирания.
И двете части са много важни части за поддържане на човешките ресурси, които са служители на организацията. Всеки мандат и всяка част от HR екипа имат различни мотиви и цели, но и двамата работят за подобряване на служителя и организацията. Позволява ни бърз поглед върху разликата.
- Управлението на човешките ресурси е свързано с управлението и поддържането на служителите в организацията, докато концепцията за развитие на човешките ресурси е по-скоро в частта за развитие на служителите и организацията.
- Управлението на човешките ресурси създава отделна структура на организацията, която е независима и не зависи от която и да е част от организацията; като има предвид, че определението за развитие на човешките ресурси развива конституция, която е взаимозависима и свързана помежду си, което определено означава, че тя не може да бъде независима част от организацията.
- Управлението на човешките ресурси се фокусира върху подобряването на потенциала на служителя, докато дефиницията за развитие на човешките ресурси се фокусира върху подобряването на потенциала както на организацията, така и на служителя като цяло.
- Отговорността на управлението на човешките ресурси е да се дадат отговорности за човешките ресурси на няколко ръководители на персонал и отдел по човешки ресурси, докато отговорностите на отделите по човешки ресурси са да отговорят на HRD на всеки мениджър на всяко ниво на организацията.
- Управлението на човешките ресурси се фокусира върху паричните награди и стимули за мотивиране на служителите на компанията, за да им помогне да се справят по-добре, докато дефиницията за развитие на човешките ресурси се фокусира върху задоволяване на нуждите на служителите с висок ред, за да им помогне да се справят по-добре в организацията.
Защо е важно управлението на развитието на човешките ресурси?
Всяка организация се разраства поради високоефективния си персонал и техните изпълнения. Работата на всеки персонал на организацията ще помогне за динамичния растеж и развитие на организацията.
Следователно, за да се представи добре, организацията трябва да поддържа морала и мотивите на служителите си много високи и силни. За такива високи нрави и мотиви служителите трябва да преминават през редовни програми за обучение и коучинг, организирани от компанията, заедно с обучения и обучения на компанията, които трябва непрекъснато да наблюдават своите резултати и развитие.
Концепцията за развитие на човешките ресурси допринася в полза на служителя и организацията.
Важните функции и характеристики на HRD
Една от най-важните функции на HRD е развитието на хора, работещи в организация; тяхната концепция е да обхване както служителите, така и организационното развитие. Просто разгледайте внимателно няколко функции и характеристики на дефиницията за развитие на човешките ресурси
- Първият им мотив е да развият потенциала на служителя, както на отделния служител, по отношение на неговите настоящи и очаквани бъдещи цели.
- Да се развият отношенията между подчинените и ръководителя за поддържане на екипния дух и безпроблемно функциониране на работата в екипи, между отдели, както и създаване на сътрудничество между различни отдели.
- Дефиницията за развитие на човешките ресурси също работи за възстановяване на здравето на самата организация, което дава възможност и увеличава самостоятелността на хората, работещи в дадена организация, заедно с представянето на техните екипи и на цялата организация.
- Този екип и отдел на организацията нарича служителите човешките ресурси, които също се определят като един от най-съществените ресурси на организацията
- Тази система акцентира върху развитието на човешките ресурси, за да се възползва цялата организация заедно с тяхното развитие.
- Развива и използва индивидуалните възможности най-добре, за да развие и да се възползва максимално от служителя и организацията.
- Развива взаимоотношенията между колегите заедно с междуличностните умения, изграждайки доверие и увереност помежду си и организацията.
- Те развиват и популяризират екипния дух, така че служителите да работят в екипи, като самостоятелно лице не може да управлява организацията, работата която трябва да се изпълнява в екипи.
- Създава и развива здравословна работна атмосфера за лицата в организацията, заедно с развитието на техните компетентни умения на организационно ниво.
- Той създава сътрудничество между подсистемите, тъй като управлението на развитието на човешките ресурси е огромна система и има редица функционални подсистеми, с които функционира.
- Целта му е да развие чувство за отговорност сред служителите, заедно с създаване на добри взаимоотношения сред възрастните хора и подчинените, като ги мотивира качествено.
- За постигане на организационните цели той развива компетенции на индивидуално ниво на служители, междуличностно ниво, екип и организация.
- Концепция за развитие на човешките ресурси на интердисциплина на понятия като икономика, психология, социология, идеи и принципи и т.н.
- Мотивът му е да изследва и идентифицира нуждите на служителя и да се опитва да ги посрещне по най-добрия възможен начин, за да увеличи максимално благосъстоянието на служителите и качеството на професионалния живот.
- HRD вярва в непрекъснат и систематичен процес на обучение, заедно с наблюдение на напредъка с помощта на различни оценки и инструменти.
Сега, когато понятията за дефиниция на развитието на човешките ресурси са малко ясни, нека да разгледаме как тя е от полза за отделен човек и организация.
Предимства на процеса на развитие на човешките ресурси
Системата, която се фокусира върху разработването на един от най-важните ресурси на организацията, определено има редица ползи. Погледнете тези ползи за развитието на човешките ресурси, за да увеличите максимално знанията си за дефиницията на развитието на човешките ресурси.
- HRD се фокусира върху компетенциите на служител в организацията, като развива съществуващите си умения, помага им за развитието на нови умения, отношение и ноу-хау на хората в конкретната организация.
- Създадена е достъпна система за изпълнение, за да се осъществи достъп до служителите въз основа на техните резултати и да се оцени съответно, това ги поддържа по-ангажирани към работата им.
- Тя дава възможност на служителя чрез създаване на атмосфера на доверие, увереност и уважение към служителите в организацията.
- HRD създава атмосфера, в която служителите биха приели промяна предизвикателно.
- Ползва служителя със силата на способността за решаване на проблеми положително.
- Генерира нови ценности с откритостта на поведението на служителите.
- HRD се фокусира върху цялостното усъвършенстване на служителя заедно с подобряването на екипния дух на организацията.
- Предимства при създаването на организационна ефективност, заедно с ефективната работна култура в организацията.
- HRD се фокусира върху максималното използване на наличните ресурси за постигане на цели по подходящ начин с минимизиране на загубите и увеличаване на печалбите чрез избягване на разхищаването.
- Системата мотивира работниците да участват в организацията чрез повишаване на способността им за участие, служителите да участват свободно, без да се колебаят, това им дава усещането за постижение и удовлетворение, докато изпълняват работата си в своята организация. Това увеличава тяхната ефективност и им помага да се представят по-добре.
- HRD събира полезни данни за управление на служителите относно техните политики и програми, които помагат за изграждането на по-добро планиране на човешките ресурси. Данните са инструмент, който никога няма да се обърка и никога не насочва грешното ви, следователно поддържането и материализирането на данните за вашите анализи е много важно.
- Тази система дава на служителите признание и място на репутация, което им помага, като им дава увереност да се справят с предизвикателствата в организацията днес и дори за бъдещето си.
- Тя се фокусира върху цялостното развитие на организацията, която е служител, екипите и организацията като цяло.
- Тя дава отговорността за HRD за ръководителите на всяко ниво на всеки отдел, за да се изгради ефективен ресурс за организацията.
- Създава стойност както за служителя, така и за организацията.
заключение
Управлението на развитието на човешките ресурси е много важна отговорност за HRM на компанията. Той е разделен на няколко подразделения и дава отговорността на концепцията за развитие на човешките ресурси на всяко ниво на управление във всеки отдел на организацията.
Това е процес на насърчаване на механизма за управление на развитието на човешките ресурси и техники като обучение, консултиране като част за насърчаване, улесняване и иницииране на този процес.
Управлението на развитието на човешките ресурси вярва в развитието на най-важния ресурс на организацията с цел развитие на служителите, екипите и организацията. Фокусът на развитието на човешките ресурси е върху цялата организация, а не само една част от компанията.
Първи източник на изображения: pixabay.com
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за управлението на развитието на човешките ресурси, така че просто преминете през линка
- 5 най-добри инструменти за управление на ефективността на служителите
- Как да изградим превъзходна кариера като професионалист за уеб разработка?
- Топ 10 мита за управление на проекти
- 10 дефинитивни правила за успешно корпоративно управление