Принципи на управлението на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси е организационна функция, която се концентрира върху персонал / набиране, управление и насочване на хората, които работят за компания. Отдел „Човешки ресурси“ (HR) се занимава с въпроси, свързани с предимствата на служителите, компенсациите, управлението на работата и възнагражденията, здравето, безопасността, организационното развитие, отношенията с служителите и мотивацията и др. HRD играе значителна и стратегическа роля в управлението на хората, както и на работното място култура. Той може значително да допринесе за растежа и стабилността на компанията, ако се прилага ефективно. Твърди се, че това е процес на обединяване на организации и хора, за да се постигнат целите и на двете. В тази тема ще научим принципите на управлението на човешките ресурси.
Управление на човешките ресурси е чадър термин, който се използва за описание на управлението, както и на развитието на служителите в дадена организация. Той проектира различни системи за управление, за да гарантира, че талантът на служителите се използва ефикасно и ефективно за постигане на организационните цели.
Най-важният ресурс на една компания има работна ръка (хора, които работят за компанията). Най-голямата задача е да се управлява ефективно хората. Това се счита за ключът към организационния успех.
Развитието на човешките ресурси е основата на организацията, тъй като тя се занимава с всеки аспект на служителите. Той е мултидисциплинарен, т.е. прилага повечето дисциплини Право, Психология, Социология и Икономика.
Характер на HRM
- Управлението на човешките ресурси е широко разпространено по своята същност, защото го има във всички предприятия.
- Тя се фокусира върху резултатите, а по-скоро се фокусира върху правилата и разпоредбите.
- Той помага на служителите, за да ги развият пълноценно.
- Той гарантира, че служителите работят усилено за постигане на целите си.
Въпреки че има много принципи на човешките ресурси, малко от тях са описани тук, за да разберат и съвети за активно прилагане на същия по подходящ начин.
Тези принципи са много полезни за HR практиците и професионалистите да определят как стратегическото управление на човешките ресурси засяга три заинтересовани страни: отделни служители, обществото и самата организация.
Четири С на управление на човешките ресурси
Книгата „Управление на човешките аспекти“ на професорите от бизнес училището в Харвардския университет сър Майкъл Биър и сър Майкъл Уолтън и професора по бизнес в Североизточния университет сър Берт Спектор казва, че има четири C на „Управление на човешките ресурси“, „Ангажираност, компетентност, ефективност на разходите. и Congruence. "
-
Ангажимент:
Това уточнява как ангажираният служител е към своята работа. Сигурността на работното място е нещо, което демонстрира ангажираността им към работата и служебните си задължения. Като гарантира, че нивата на персонала са в съответствие с бизнес нуждите, управлението на човешките ресурси отговаря на нуждите. Управлението на човешките ресурси работи по такъв начин, че служителите с основание да очакват, че ще бъдат служители в дългосрочен план. Организацията винаги инвестира за подобряване на служителите си, за да се увери, че те са ангажирани с работата им. Това може да включва програми за обучение, дейности по поставяне на цели, оценяване на резултатите и др.
-
Компетентност:
Този принцип е в подкрепа на развитието на бизнеса. Той също влияе върху фактора на удовлетвореността от работата на служителите, както и върху това как обществото се влияе от организацията. Успешният бизнес винаги разчита на компетентни и ангажирани служители, които разбират очакванията за изпълнение на съответните си работодатели. Управление на човешките ресурси осигурява сесии за обучение и ориентация с цел подобряване на уменията и знанията на служителите. Правейки това, те гарантират поддържането на работната сила. Производството на надеждни продукти и услуги е влиянието, което компетентността оказва върху обществото. Ако компетентността не е достатъчно взета под внимание, организациите могат в крайна сметка да се изложат на правните претенции, които биха били срещу продуктите, които продават, или услугите, които предоставят или предоставят.
-
Ефективност на разходите:
Понякога бюджетът на компанията може да се превърне в бариера, за да подпомогне дейностите на отдела за човешки ресурси. Бюджетите може да са недостатъчни за подпомагане на дейности като набиране на нови хора, обучение и развитие на съществуващите служители и отношенията между служителите. Тъй като всички знаем, че отделът за човешки ресурси не е отдел за генериране на приходи, поради това бюджетите може да са първото съкращение, когато става въпрос за инвестиране в отдел за човешки ресурси. Така че е необходимо да се гарантира, че разходите са ефективно оползотворени във фирмата. Това би осигурило гладък процес и компаниите могат да могат да инвестират повече в дейности, свързани с човешките ресурси.
-
еднаквостта:
Наред с общите цели на бизнеса, постижимите цели за управление на работната сила трябва да бъдат много съвместими. Цели, като например да станете лидер или ръководител на конкретна индустрия, изискват фокусирането на HR, така че да се назначават талантливи и способни работници. Това би довело до цялостния растеж на организацията, както и на служителя. Работодателят влияе на обществото, тъй като предоставя различни варианти / възможности за кариера за пазара на труда (в околните), а също така и висококачествените стандарти за техните ценни клиенти.
Принципите на човешките ресурси са основна истина, установена чрез изследване, проучване и анализ. Следните принципи могат също да се разглеждат като принципи на управление на човешките ресурси:
- Принцип на индивидуалното развитие - Да се предложи еднаква възможност на всеки служител, за да осъзнае потенциала и способностите му.
- Принцип на научния подбор - да се постави точният човек в правилната работа.
- Принцип на свободния поток на комуникация - за отваряне и насърчаване на възходяща, низходяща, формална и неформална комуникация.
- Принцип на участието - да се асоциира със служителите на всяко ниво на вземане на решения.
- Принцип на справедливо възнаграждение - За изплащане на справедливи и справедливи заплати и заплати на талантливи служители.
- Принцип на поощрението - да се преглеждат представянията на служителите и съответно да се възнаграждават.
- Принцип на достойнството на труда - да се отнасяме с уважение и достойнство към всеки служител.
- Принцип на сътрудничеството за управление на труда - Насърчаване на индустриалните отношения и трудовото законодателство.
- Принцип на екипния дух - да се осигури сътрудничество и работа в екип сред служителите.
- Принцип на принос към националния просперитет - да се осигури по-висока работна цел на всички служители и да се допринесе за националния просперитет и цялост.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за принципа на управление на човешките ресурси. Тук обсъждаме принципа и естеството на управлението на човешките ресурси. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Проектна документация
- Основи на стратегията за управление на човешките ресурси
- Качества Всички HR специалисти трябва да притежават
- Важни стъпки, за да станете HR специалист