Какво е HR и HRM
Управлението на човешките ресурси, за да доразвие по-нататък, не е нищо друго, освен това, което наричаме HR екипа на компания, или екипа на човешките ресурси на всяка компания. Е, обясненията казват, че екипът за човешки ресурси или HRM на всяка компания е отдел на организация, който се концентрира върху набирането на служители, управлението им и насочването им към растежа както на служителите, така и на организацията. Човешки ресурс, който се определя като най-важният ресурс за развитието на всяка организация, може да помогне на организацията да расте и да се развива добре. Следователно наемането на подходящ персонал, поддържането и управлението им и след това най-накрая ги насочва в правилната посока е най-важната задача на HR екипа на всяка организация. Нека се опитаме да разберем първо малко по-добре термина HR и HRM с помощта на определения и значенията им.
Дефиниции…
HR
Не е възможно да се получи точно определение за термина HR и HRM, имам три различни определения за вас, за да обясня, че можете да разберете HR и неговите функции, но не можете да го обясните точно, добре значенията са повече или по-малко същото.
- Майкъл Дж. Юций обяснява HR като „цяло, състоящо се от взаимосвързани, взаимозависими и взаимодействащи физиологични, психологически, социологически и етични компоненти“.
… Той има предвид, че Човешките ресурси се състоят от взаимно зависими, свързани и взаимодействащи етичен, физиологичен, психологически и социологически елемент.
- Сумантра Госал смята, че „човешките ресурси на организацията са човешкият капитал. Експертът е разделил човешкия капитал на 3 важни раздела - интелектуални столици, социален капитал и емоционален капитал. Интелектуалният капитал се състои от специализирани знания, мълчаливи знания и умения, познавателна сложност и способност за обучение. Социалният капитал е изграден от мрежа от взаимоотношения, общителност и надеждност Емоционалният капитал се състои от самоувереност, амбиция и смелост, способност за поемане на риск и устойчивост. “
… Sumantra Ghosal означава и оценява човешкия ресурс на която и да е компания, за да управлява човешкия капитал на тази компания и също така е разделил този капитал на три много важни и уместни секции като интелектуалния капитал, социалният капитал и емоционалният капитал, който е обяснен като
- Интелектуалният капитал се състои от експертни познания с различни знания и умения, като специализирано ноу-хау, тактическо ноу-хау, различни умения, управление на сложни ситуации и др. Той включва и капацитет за обучение.
- Социалният капитал включва надеждност, развиване на мрежа от взаимоотношения и удобство.
- Докато техният емоционален капитал се състои в способността им да се ограничават и да управляват риска, самочувствието им, смелостта им да се справят и да се справят със ситуацията, амбициозността и гъвкавостта.
- Леон К. Мегинсън определи човешкия ресурс като „От национална гледна точка човешките ресурси са знания, умения, творчески способности, таланти и нагласи, получени в населението; като има предвид, че от гледна точка на отделното предприятие, те представляват съвкупността от присъщите му способности, придобити знания и умения, както е показано в таланта и способността на служителите му “.
… Този експерт се фокусира върху HR от гледна точка на нацията. Той казва, че човешкият ресурс е население, което има умения творчество, способности, талант и нагласата, получена от населението; обаче от гледна точка на организация, този много талантлив ресурс на компанията наследява получени и усвоени знания, практикува умения в показаните от тях таланти, потенциали заедно с способността на служителя.
Всички горепосочени определения и експерти означават и се съсредоточават само върху един аспект, който е качествените и количествени способности на служителите, работещи във всяка организация или компания.
Разлика между HRM и управление на персонала
HRM
Нека разберем HRM, тъй като това е процес на правилно ефективно и ефикасно използване на човешките ресурси за постигане на организационни цели. С помощта на няколко определения, дадени по-долу, можете да разберете по-добре HRM:
- Флиппо казва, че „управлението на човешките ресурси е планирането, организирането, ръководството и контролирането на интегрирането, поддръжката и разделянето на човешките ресурси за компенсиране на развитието на обществените поръчки до края, когато се постигат индивидуални, организационни и социални цели“.
… Flippo обяснява, че HRM е интегрираната компенсация за обществени поръчки, събития и прекъсване на човешките ресурси до края, когато постиженията на служителя, организацията и социалните цели се планират, организират, ръководят и контролират.
- Националният институт за управление на персонала (NIPM) в Индия определя човешкия ресурс като „онази част от управлението, която се занимава с хората на работното място и с взаимоотношенията им в предприятието. Целта му е да обедини и развие в ефективна организация на мъжете и жените, които съставляват предприятие и като се отчита благосъстоянието на хората и работните групи, за да им даде най-добър принос за успеха му. “,
… NIPM или Националният институт за личен мениджмънт казват, че HRM е част от мениджмънта, който се занимава със служителите в организацията и отношенията, които поддържат в компанията. Той също така се фокусира върху съвместното разработване на здравословна работна атмосфера на мъжете и жените, които работят за осигуряване на компанията заедно с благосъстоянието им и сформиращите се групи, за да се уверят, че се насочват към успешния растеж на организацията.
- Деченцо и Робинс искат да кажат, че „HRM е загрижен за измерението на хората в управлението. Тъй като всяка организация е съставена от хора, придобиването на услугите им, развиването на техните умения, мотивирането им към по-високи нива на ефективност и гарантирането, че те продължават да поддържат ангажимента си към организацията, са от съществено значение за постигането на организационните цели. Това е вярно, независимо от типа организация - управление, бизнес, образование, здравеопазване, отдих или социални действия “.
… Те потвърждават, че Управлението на човешките ресурси управлява измерението на хората, работещи в организацията, за всяка компания се състои от хора и хора, използващи експертните им услуги, подобрявайки уменията си, вдъхновявайки ги да се представят по-добре и да се уверят, че поддържат нивата на ангажираност към компанията за постигане на целите на организацията. Това се отнася за всички социални действия, образование, здравеопазване, отдих, бизнес-правителствени компании.
Можете също така да определите HRM с прости думи: HRM е система, която много артистично управлява хората, работещи във фирма, така че те да се представят добре и да дадат най-доброто си представяне на организацията, за да постигнат организационните цели, поставени от организацията.
Управление на персонала
- Тери Р Джордж казва, че „Управлението на персонала се занимава с получаването и поддържането на задоволителна и удовлетворена работна сила.“
… Според експерта личното управление е фокусирано върху постигането и поддържането на група служители, които са щастливи и доволни от организацията, нейното управление, за да работи добре и да даде на организацията най-доброто си представяне за постигане на организационни цели
- Според HN North Scott „управлението на персонала е разширение на общото управление, което насърчава и стимулира всеки служител да даде най-пълния принос за целите на бизнеса.“
… HN North Scott казва, че за постигане на максимален принос на служителя за постигане на организационните цели, които компанията има нужда да разшири генералния мениджър, за да насърчава и стимулира всеки служител, работещ за организацията.
- Пол Г. Хейстингс обяснява, че „Управление на персонал е този аспект на управление, който има за цел ефективно използване на трудовите ресурси на организацията“.
… Горното обяснение гласи, че управлението на персонала е начин за управление и използване на уменията на труда по такъв начин, че да може ефективно да отговори на целите на организацията.
Накратко, управлението на персонала се занимава със служителите на организацията, с нейните кадрови политики, с координирана среда на работното място, гарантира, че добрата работа се поддържа и осигурява индивидуално, социално и икономическо удовлетворение.
HRM срещу Инфографика за управление на персонала
По-долу са най-добрите 7 инфографики за HRM срещу управление на персонала, хвърля светлина върху основните точки на различия между HRM срещу управление на персонала. 
Ключова разлика между HRM срещу управление на персонала
По-долу са списъците с точки, опишете ключовите разлики между HRM срещу Управление на персонала:
С помощта на горните определения и обяснения, дадени от експерти, исках да разберете по-добре концепцията за HR, HRM срещу Управление на персонала. Хората чувстват и вярват, че HRM срещу управление на персонал е едно и също, само че са две различни думи с едно единствено обяснение; обаче това не е вярно. Има разлика между двете, тъй като HRM срещу управление на персонала има две различни обяснения; всъщност HRM е напреднала форма на управление на персонала. Нека да видим как HRM срещу управление на персонала се различава един от друг.
- Управлението на персонала е малко стар и по-традиционен начин за работа с служителите на работното място; като има предвид, че HRM е по-модерен и по-специфичен подход за управление на човешките ресурси в дадена организация.
- Техните фокуси са различни, например Управлението на персонала се фокусира върху администрирането на организацията, заедно с благосъстоянието на служителите и поддържането на връзки с труда. HRM обаче се концентрира върху поддържането на човешките ресурси, като ги придобива, развива и мотивира.
- И двете предположения за HRM спрямо управление на персонала също се различават, ръководството на персонала приема, че за разлика от други ресурси, дори HR е вход за постигане на желания резултат за компанията; обаче според HRM човешкият ресурс е най-важният и най-ценният ресурс, който да ви помогне да постигнете желаните организационни цели.
- Удовлетвореността на служителите в управлението на персонала се постига чрез функциите на персонала и според HRM организационните цели се постигат от административните функции.
- В управлението на персонала разпределението и разпределението на работните места се извършва чрез разделяне на работа между труда или сред служителите; обаче според HRM работата се проектира и разпределя между групите и сред екипите според техните умения и опит.
- Двата термина имат огромна пропаст в своите разбирания, например управлението на персонала не предоставя на служителите възможности за обучение и развитие, те ограничават служителите до минимални възможности за обучение и развитие; като има предвид, че HRM вярва в това да се даде възможност на служителите да растат и да се развиват, като им предоставят все повече възможности за обучение и развитие, за да им помогне и организацията да растат и да постигнат организационните цели.
- Ръководството на персонала очертава граница между висшия мениджмънт и останалите служители, като им дава правомощия сами да вземат решения съгласно установените правила и разпоредби на организацията; HRM обаче вярва в вземането на решения заедно, след като обмисля участието на служителите, децентрализацията, авторитета и конкурентната среда в организацията и т.н.
- Целта на управлението на персонала е много въздържана, тя цели само увеличаване на техния бизнес по отношение на производството; обаче HRM цели и управлява колективно участието на служителите, като повишава неговата производителност, работната култура на компанията или организацията и нейната ефективност както върху служителите по HRM срещу Управление на персонала, така и в организацията.
- Управлението на персонала също има много ограничени притеснения, тъй като тази система е свързана само с висшето ръководство и мениджърите на персонал, но HRM се занимава с мениджърите на всички нива и всички отдели.
- Функциите на управлението на персонала са много рутинни; като има предвид, че функциите на HRM са много стратегически, тъй като се основават на редица стратегии.
- Управление на персонала се фокусира върху работата със служителите в организацията; HRM обаче се фокусира върху използването на HR на организацията по най-добрия начин.
- За управлението на персонала HR е като всеки друг инструмент на организацията; обаче за HRM служителите са най-добрият наличен актив на организацията, който да води организацията към нейните цели.
- HRM е преработена и по-усъвършенствана версия за управление на персонала.
- Управлението на персонала е много бавно при вземането на решения, докато HRM е много по-бърз при вземането и изпълнението на своите решения.
- В управлението на персонала профсъюзният лидер влиза в картината, тъй като пазарът се извършва колективно със съюза; обаче в HRM компанията има отделни договори със служителите, поради което се изисква съюз.
- Ръководството на персонала изплаща на служителите заплатите им според оценките на работата им; обаче в HRM компанията плаща на служителите на базата на техните резултати.
- Управлението на персонала се отнася към служителите като към други ресурси, които нямат чувства и специални умения да изпълняват работата си, но към служителите в HRM се третират чувствително, запазвайки егото, емоциите и чувствата си невредими и непокътнати.
Препоръчителен член
Между двете HRM срещу управление на персонала има много фина линия. Различните разлики са взети под внимание след пускането на редица анализи, които да бъдат използвани и най-накрая разработването на управление на персонала в HRM. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -
- Вътрешен HRM срещу International HRM
- Data Science vs изкуствен интелект - 9 страхотно сравнение
- Важен текстов майнинг срещу обработка на естествен език - топ 5 сравнения
- Бизнес интелигентност срещу машинно обучение - кой е по-добър