Въведение в принципите на пъргавия манифест

Още от създаването на пъргавия манифест в индустрията за разработка на софтуер, той постигна забележителен подвиг в нарушаването на цялата идея за управление на проекти и доставка на организациите. Когато преобладават традиционните методи за разработване на софтуер по отношение на писането на сложни кодове, пъргавият манифест направи живота по-опростен за разработчиците на софтуер, безвъзвратно го направи да изгради по-прости програми за кодове, които да отнемат много по-малко време за неговото тестване и отстраняване на грешки, чак до доставка на проекта до клиента преди определеното планирано време. Манифестът на пъргавината беше създаден и представен от набор от обмислени лидери, които бяха представители от различни фонове за програмиране и разработка на софтуер. В тази тема ще научим за принципите на манифеста на пъргавината.

История :

Много преди манифеста на пъргавия да бъде известен на света, разработването на софтуер беше досаден процес. Това от своя страна доведе до това, че много проекти завършват неуспешно поради липсата на технически ноу-хау процеси за персонализиране, редактиране, изграждане или промяна на спецификация на проект, за да могат да отговарят на клиентските стандарти. Примитивният „Модел на водопад“, който съществуваше като еднократна решимост за решаване на проблеми с разработката на софтуер, не успя да оптимизира проектите, като продължава да реализира проекти извън техните срокове. Агилният манифест и неговите 12 принципа бяха в резултат на това, за да се ограничат до голяма степен тези проблеми. Тези 12 принципа действат като ръководна сила, която подкрепя екипите на проекти при изпълнението на гъвкави проекти. Колективно тези принципи се използват, за да харесват лакмусов тест, за да идентифицират дали проектът се изпълнява на пъргаво или не.

Как работи?

Предоставянето на подходяща технология за изпълнение на бизнес изискванията като характеристики и приложения, заявени от клиента, е какво точно се грижи от пъргавия манифест. Това е абсолютна алтернатива на това, което съществуваше по-рано - документиране на процеси за разработване на софтуер с големи тежести. Софтуерът Agile насърчава разделянето на по-прости функционални битове за доставяне на цялостно приложение точно когато са готови и готови.

Агилният манифест има 4 ключови стойности и около него са 12 принципа, които трябва да се съсредоточат върху развитието, а също и доставката на висококачествен, качествен софтуер за бизнес клиенти.

Принципи на манифеста на Agile

По-долу са 4-те управлявани от ключ стойности, както следва:

  • Индивиди и взаимодействия върху процеси и инструменти-

В идеалния случай хората трябва да бъдат много по-ценени от инструментите или процесите, защото клиентите определят очакванията, нуждите и изискванията на бизнеса. Хората задвижват процеса на развитие.

  • Работен софтуер за изчерпателна документация-

По-рано беше загубено и загубено много време за документиране на подробности за разработването на продукти и доставката на проекти. Различни параметри на техническите аспекти изискват одобрение за всеки. Софтуерът Agile прави документацията по-рационализирана, като я прави софтуерно ориентиран чрез концепцията за „потребителски истории“.

  • Сътрудничество с клиенти при договаряне на договор-

Агилният манифест кани клиент да бъде сътрудник през целия процес на разработка, вместо да бъде преговарящ, компрометиращ техническите въпроси. Периодични демонстрации могат да бъдат дадени на клиент, за да се гарантира удовлетвореността на всички фази, вместо да се договаря интересите.

  • Отговор за промяна в следване на план-

Преди това промяната се разглеждаше като тежест и разход, което обаче сега по различен начин се възприема от пъргавия софтуер. Agile позволява на софтуера да променя своя процес и да го направи по-подходящ за нуждите на клиента, отколкото просто нефиксируем проект.

12-те принципа, които заобикалят концепцията на манифеста на Agile са следните:

  1. Гарантиране на удовлетвореността на клиентите от началото до края на проекта, обещавайки да добавяте ценен софтуер постоянно, както и когато е необходимо.
  2. Всяка промяна в изискванията с радост се приветства. Това може да се случи дори късно по време на фазата на развитие. За да предостави на клиента авангардно конкурентно предимство, Agile се грижи за промените в процеса.
  3. Предоставяне на софтуер възможно най-често, от няколко седмици до няколко месеца, с по-голям акцент върху кратки времеви интервали.
  4. Разработчиците и всички, които участват в бизнеса, трябва да работят заедно като екип в унисон, още от началото на проекта до неговото изпълнение.
  5. Мотивацията играе основен фактор за отделните хора да завършат проектите своевременно. Трябва да се създаде стабилна среда, която да процъфтява на доверие и подкрепа, за да мотивират хората да се развиват и да изграждат проекта, за да свършат работата.
  6. Трябва да се практикува ефективен и прозрачен обмен на информация за предаване на информация, която може да бъде от решаващо значение за даден проект. Навременните срещи, разговорите лице в лице са от жизненоважно значение тук.
  7. Успехът на един проект трябва да се измерва с неговия „работен напредък. Обемът на завършената работа при разработването на проекта е ключов параметър, измерващ успеха.
  8. Търсенето на върхови постижения е непрекъсната жажда, която никога не трябва да бъде спирана. Всички екипи трябва да се убедят сами, за да поддържат скоростта, с която софтуерът може да бъде доставен навреме.
  9. Вниманието към минималните технически детайли подобрява резултатите от дизайна. С правилната комбинация от умения и дизайн, заедно със скоростта на екипа, който работи по проекта, гарантира, че продуктът е подобрен, поддържайки промени и недостатъци без никакви затруднения.
  10. Простотата отвън няма значение за сложността вътре.
  11. Самоорганизираните екипи помагат за изграждането на красиви архитектури, изисквания и дизайн.
  12. Редовна интроспекция за това как да постигнете по-ефективен и по-добър начин за подобряване на дизайна, усъвършенстване на уменията и придобиване на техники, които биха обещавали по-добри резултати.

Заключение: Принципи на Agile Manifesto

Основният мотив на манифеста на пъргавината е развитието на обществено хранене към различни бизнес нужди. Успехът на пъргавия манифест е говорил много и е много очевиден. Agile базирани проекти са изцяло ориентирани към клиента и включват активното участие на клиентите и техните насоки. В гъвкавата система екипната работа се насърчава и насърчава, тъй като вече е доказано, че ученето в група може да доведе до много по-добри резултати и да се постигнат страхотни резултати, когато хората са заедно. Разбира се, цифровите медии и интернет на нещата са важни, но приносът на индивида чрез ефективна комуникация и взаимодействие чрез обратна връзка, дискусии и идеи водят до много по-добри резултати.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за принципите на манифеста на Agile. Тук обсъждаме важните принципи, които обграждат манифеста „Концепция за пъргавост“. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -

  1. Какво е Agile Project Management?
  2. Scrum and Agile
  3. Какво е Kanban?
  4. Какво е Agile Sprint?