PMP vs Agile Certification - Преди да се запознаете с ролята и отговорностите на професионалист по управление на проекти (PMP) или Agile Project Management, е необходимо да знаете какво всъщност означава управление на проекти. Тя може да бъде определена като дейност по формулиране на план и след това неговото изпълнение или изпълнение до усъвършенстване чрез контролирана стратегия и съвместна координация на екип. Проектът е набор от задачи или задачи, предприети за неговото изпълнение в определен срок и с помощта на определен бюджет. Проектите могат да бъдат както временни, така и постоянни, включващи изследвания и разработки. Всеки проект се изпълнява с определена цел. Намерението на проекта е да постигне крайния резултат успешно. Това може да бъде всеки проект като технически, свързан с бизнес операции или образователен. Има няколко подхода, свързани с управлението на проекти. Няколко важни от тях включват:

  • Традиционен метод
  • Управление на критични вериги
  • Prince2
  • Agile Управление на проекти
  • Управление на процесите
  • Lean управление на проекти и
  • Екстремно управление на проекти

PMP сертификация срещу Agile сертификация

Професионален мениджмънт на проекти (PMP)

За да се дефинира Project Management Professional (PMP на прост език, може да се каже, че това е важно обозначение с международна репутация във всички индустрии по целия свят. Институтът за управление на проекти е върховият орган, който предлага това сертифициране. Можете да намерите PMI в около 204 страни и според приблизителна оценка, около седемстотин милиона души вече са сертифицирани с PMP.

Необходимите критерии

Сега нека да насочим вниманието си към предпоставките, необходими за записване за тази сертификационна програма. Кандидат, който е готов да се възползва от PMP сертификат, трябва да има-

  • Издържа среден изпит от призната гимназия или трябва да има еквивалентна на него диплома.
  • Опит от 7500 часа във водещи и режисиращи проекти
  • 35 часа обучение за управление на проекти

Ако обаче не изпълните горните по-долу условия, все пак можете да проучите PMP сертификата, при условие че имате -

  • Четиригодишна степен
  • Опит от 4500 часа във водещи и режисиращи проекти
  • 35 часа обучение за управление на проекти

Цялото официално обучение и образование се предоставя в Института за управление на проекти. Кандидатите, които не са в състояние да изпълнят допустимостта за PMP, могат да изберат сертифициран сътрудник по управление на проекти (CAPM) в PMI. Процесът на проверка се извършва онлайн.

На този етап трябва да се помни, че за да поддържа сертификацията за PMP, кандидатът трябва да получи шестдесет звена за професионално развитие (PDU) в рамките на тригодишния курс. Тя включва редица задачи като проучване и писане на статии, изразяване на вашите мисли по въпроси, свързани с управлението на проекти. Всичко това е посочено като Изисквания за непрекъснато поверителност (CCRs). Можете също да получавате PDU чрез официални академични курсове. Наскоро, на 1 декември 2015 г., бяха актуализирани CCRs, включващи информация за идентифицирани от работодателя умения.

Учебна програма на изпита

Моделът на изследване на ПМП се фокусира около пет най-съществени елемента. Дават им се различни предпочитания на база процент. Включва-

  • Започване на проект (13%)
  • 24% значение се отдава на планирането
  • Най-голям приоритет се дава на изпълнението, около 31%.
  • Мониторингът също е важен, така че 24% са запазени за него и последно
  • 7% са дадени за приключване на проекта

В изпита, свързан с PMP кодекси и етика, ще има около 200 въпроса с множествен избор (MCQ). Ето защо, ако искате да се подготвите за изпита, има на разположение справочници. Най-автентичният е „Ръководство за тялото на знанието за управление на проекти“. Книгата съдържа подходяща информация за всяка стъпка от процеса на управление на проекти. Като ръководител на проекти е важно да се актуализирате с тези жизненоважни аспекти на управлението на проекти, включително управление на обхвата на проекта, управление на интеграцията на проекти, управление на разходите за проекти и управление на качеството на проектите, управление на човешките ресурси, рискове, комуникация, поръчки и система на заинтересованите страни. След получаване на сертификат за управление на проекти, можете да намерите работа в различни сектори като правителство, ИТ компании, търговски организации и др., Които наемат сертифицирани ръководители на проекти, за да се справят с различни проекти и също така да ги завършат успешно. Всъщност ще се радвате да знаете, че сертификацията PMP е класирана като програма за сертифициране номер едно от CIO.

Процедурата на изпит

Както беше казано по-рано, кандидатите получават PMP сертификат от Института за управление на проекти след квалифициран изпит. Това е изпит, базиран на компютър; въпреки това, можете да изберете тест на базата на хартия в центровете за тестване на автомобили. Общо ще има 200 MCQ, от които двадесет и пет са пуснати предварително, а получените марки са изчислени на останалите 175 въпроса. Има четири варианта и трябва да изберете един. Можете да получите резултата от теста веднага след попълването му. Но ако сте избрали изпита на хартиен носител, ще трябва да изчакате един месец (приблизително 4 седмици), за да знаете резултата. Изпълнението на кандидата е отбелязано на три различни нива-

  • Опитен
  • Умерено професионален
  • Под професионални

Според кандидатите, които полагат PMP изпита, най-предизвикателните части са управление на качеството, управление на интеграцията и управление на времето.

Изписване на артикули

Писането на артикули може да се счита за част от програмата за професионално сертифициране на управление на проекти. Обикновено тя е част от въпросите с множество възможности за избор. Целта на включването е да се идентифицират съдържанието и референциите, като по този начин се потвърди точността. Онези обаче, които подготвят курса и пишат книги на PMP, са освободени от писане на артикули.

Предимства на PMP сертифицирането

След задълбочена дискусия за това какво е PMP сертификатът е време да хвърлим малко светлина върху различните му предимства. Може да се обобщи по-долу-

  • Останете пред конкурентите с PMP сертификат - Програмата за сертифициране на PMP със сигурност има стандартизирана стойност, която помага за извеждането на кандидатите пред конкурентите им при кандидатстване за работа.
  • Квалифицирани знания за управление на проекти - PMI предлага изчерпателни знания за различните етапи на управление на проектите от началото до края. Можете да използвате вашите здрави знания, за да увеличите печалбата на вашата компания.
  • Първо плащане - Като мениджър на проекти можете да сте сигурни, че ще получите добра начална заплата още от първата си работа. Вашата заплата определено ще се увеличи с натрупания опит.
  • Подобряване на ефективността на вашия проект - Друго допълнително предимство на PMP сертификата е, че той винаги помага за подобряване на ефективността ви като ръководител на проекти. Можете да се справите с по-трудни проекти.
  • Предлага по-добри възможности за работа - Можете да сте сигурни в един аспект, след като сте получили PMP сертификата, който става все по-добри оферти за работа.

Сертифициран Agile Project Manager

Agile в литературно говорене означава да бъдете внимателни и отзивчиви. Ето защо, за да придобиете тези качества за сертифициран мениджър на Agile Project, изберете програмата Agile за управление на проекти, предлагана от Асоциацията за управление на проекти в сътрудничество с DSDM Consortium.

Гъвкавото управление на проекти помага да се разработят решения по-ефективно и му позволява да се променя според изискванията, така че ръководителят на проекта да може да работи както индивидуално, така и като екип. Всъщност DSDM е определил осем жизненоважни фактора, необходими за успешното завършване на всеки пъргав проект. Те са-

  • Съсредоточете се върху конкретни бизнес нужди
  • Успешно сътрудничество
  • За да се положи солидна основа
  • Ефективна комуникация
  • Спазвайте стриктно сроковете
  • Безкомпромисно качество
  • Разработете интерактивно
  • Покажете по-добър контрол

Съществени изисквания за Agile сертифициране

Преди да можете да кандидатствате за сертифициране на Agile Project Management (APM), трябва да удовлетворите няколко важни условия, включително:

  • Опит от около 2000 часа работа с общи проекти с екипа; плюс PMP или PgMP сертификат също е необходимо.
  • В допълнение, вие също трябва да имате трудов стаж от 1500 часа на базата на гъвкави проектни екипи или техники.
  • Трябва да сте тренирали пъргави най-малко 21 часа за контакт.

Учебната програма на програмата

Цялата програма на курса на Agile Project Management е категоризирана в две категории, а именно -

  • Ниво на фондация
  • Ниво на практикуващи

Ниво на фондация

Както е видно от името, нивото на фондацията на Agile PM акцентира върху основите или основните елементи, свързани с управлението на проекта. Той ще ви научи каква е процедурата, за да се облекчи всяка задача, позволяваща гъвкавост. Това ще помогне не само на по-свежите кандидати да се справят с различни проекти, но дори и на опитните ръководители на проекти и да покаже възприемането на продуктивността на проекта.

Ниво на практикуващи

Следващото е нивото на практикуващия. Това е по-напреднало ниво, при което получавате дълбоки и стабилни познания не само за сертификатната програма, но и научавате техниките за тяхното успешно изпълнение, докато правите проект. Много е важно да се запознаете с методологиите, тъй като това ще ви помогне редовно.

Трябва да се изпълнят определени условия, преди да можете да кандидатствате за нивото на практикуващия. Те включват:

  • Сертифициране на нивото на фондацията, показващо или версията за 2014 г. или 2010 г.
  • DSDM Atern Foundation Certificate, или
  • Сертификат за напреднали DSDM

Моделът на изпит на фондацията

Променена е формата на изпита както във фондацията, така и в нивата на практикуващите. Първо нека видим нивото на основата. Сравнението между изпитите за 2014 г., приведени в съответствие с Handbook v2.0 и 2010 изпитите, изравнени с Handbook v1.2, ще направи нещата ясни.

  • И двамата имат множество въпроси за избор
  • Кандидатът трябва да присъства на 50 въпроса във формат за 2014 г., докато в модела за 2010 г. е имало 60 въпроса. Пропускният процент обаче е същият.
  • Класификационните оценки също са увеличени от двадесет и пет на тридесет в новия формат.
  • Друга съществена разлика е, че времето, отделено за завършване на изпита, е намалено от един час на четиридесет минути.
  • И двамата имат затворена книга

Изпитна структура на ниво практикуващи

Учебната програма на този изпит се основава и на версията за 2010 и 2014 г. Само че е имало редуване в техния формат. Те са-

  • Във версията за 2010 г. имаше общо 60 въпроса, от които кандидатът трябваше да получи тридесет, за да положи изпита. През 2014 г. обаче, броят на въпросите е повдигнат до осемдесет и кандидатът трябва да получи четиридесет, за да издържи изпита.
  • Подобно на нивото на основата, продължителността на изпита е намалена от 150 минути на 120 минути.
  • Броят на въпросите на хартия остава същият, но маркирането на всеки въпрос е увеличено от петнадесет на двадесет.
  • И двете версии имат отворена книга (само за официално ръководство) и обективно тестване.

Плюсовете на пъргавото сертифициране

След като се запознаете с учебната програма и формата на изпитите на гъвкавата програма за сертифициране, трябва да знаете предимствата на нейното преразглеждане. Може да се обсъди накратко, както следва:

  • Подобрете знанията си за мениджърите на проекти - Тази уникална програма е предназначена за всички ръководители на проекти, включително тези, обслужващи ИТ индустрията. Ако имате Agile Certification, можете да се отделите от останалите кандидати за работа и да обогатите автобиографията си или автобиографията си, което ще създаде голяма разлика.
  • Увеличава вашия калибър като ръководител на проекти - Agile Certification за управление на проекти създава еталон, че имате професионална способност и потенциал да се справяте с различни видове управление на проекти. Той повишава самочувствието ви и също така засилва доверието на компанията във вас.
  • Увеличава шанса за повишение и високо заплащане - Сертификатът Agile също увеличава шансовете ви за повишение и също така предоставя чудесна възможност да получите висока заплата като мениджър на Agile Project. Промоцията ще зависи от вашия опит и разбиране на методологията.

Кое управление на проекта да изберете: PMP vs Agile Certification

След много дискусии по двете програми за управление на проекти, трябва да се замислите над очевидния въпрос; правилният избор между PMP и Agile. Според проучване е установено, че PMP е в своя пик до 2008 г., но в последно време е претърпял спад. От друга страна, скоростта на графиката на Agile Certification започна да се повишава от 2009 г. насам. Но дори тогава се препоръчва да изберете програмата за сертификат PMP, ако искате да станете ръководител на проекти. Изключително популярен е в страни като Индия. Що се отнася до сертификацията Agile, въпреки че той показва известен растеж, но все още трябва да се покрие много. Трябва да научите за повече техники, когато избирате пъргавото конкретно в областта за разработка на софтуер. И накрая, може да се каже, че и двете сертификати имат различни предимства и така можете да преследвате и двете според вашата воля.

Препоръчителни статии

  1. Ръководство за ползите за сертифициране на PMP | Значение | Предимства | Програми | PMI
  2. PRINCE2 срещу PMP Сертифициране 8 Важни разлики

Категория:

Развитие на предприемачеството