Съвети за насърчаване на екипната работа - независимо дали става въпрос за малък проект или голям, екипната работа може да направи чудеса. В наши дни много компании избират само онези лица, които са удобни да работят в екип. С подходящия екип от членове, които имат добри умения, ефикасни знания и добър опит, проектът може да бъде завършен в срока, без да се прави компромис с качеството. Управлението на здрав екип обаче не е толкова лесно. Има много стратегии, дейности и оценка, които трябва да се правят с всеки служител, за да го накара да почувства защо е необходим. Една-единствена грешка при избора на грешен служител в екипа може да съсипе целия проект. Без ефективна работа в екип, основата на бизнеса никога не може да бъде успешна. Следователно е изключително важно да се управлява екипната работа по силните и слабите страни на всеки индивид и по този начин да се постигне продуктивен успех, ако го има.
Ето 12 съвета за насърчаване на екипната работа, чрез които успехът може да се постигне лесно.
-
Направете екипа от индивиди с правилни роли
Ако човек е ефективен дизайнер на уебсайтове, наемането му за длъжността писател на съдържание е загуба. Ако човек е софтуерен инженер, то наемането му за длъжността мениджър няма никакъв смисъл. Пропастта в уменията може да доведе до голяма промяна и да доведе до голяма загуба. Следователно, изберете идеала според нуждите на вашия бизнес и в зависимост от уменията, които притежава. Разберете целта на избора на тези лица и задайте съответно задачата. Трябва обаче също да обучите хората, за да подобрите уменията и да го включите в нови проекти. Няма вреда уеб дизайнерът да разбере ролята на писането на съдържание. Въпреки че проектирането на уебсайтове ще бъде основната му роля, но ако той покаже уменията си на писател, той може да направи част от него и да напредне. Това няма да създаде скука и хората също получават по-добра платформа за научаване на нови неща.
-
Трябва да познавате всеки член на екипа
Да бъдеш мениджър със сигурност може да бъде най-трудната задача. Трябва обаче да се отнасяте към всеки отделен човек, работещ за вашия екип, като към специален и важен. Необходимо е да се създаде нов атрибут със служителите. Това създава чиста, но умна връзка и целият екип остава заедно. Изграждайки здрави отношения с индивида в екипа, той дава взаимна чест. Това прави връзката по-силна и изгражда доверието, което е изключително важно в екипа. Когато започнете да разбирате членовете на присъстващата организация, ще разберете, че позицията ви в организацията се засилва в крайна сметка. За да разберете вашите индивидуални членове на екипа, можете веднъж да организирате обяд или някои дейности, чрез които членовете могат да говорят за себе си и да получат шанс да ви познаят. Със забавни задачи и дейности, които включват повече комуникация; можете да създадете мост между вас и екипа и по този начин да ги познавате по-добре.
-
Играта със силните страни не е престъпление
Всеки член, който наемете, трябва да притежава набор от умения, които можете да използвате някои или другия ден. Е, трябва да сте сигурни кога и кое умение на члена трябва да поставите за определена роля, която може да ви помогне да получите желаните резултати. Нито една роля не е голяма или малка. Като мениджър трябва да помислите върху способностите на всеки член на организацията, които могат да бъдат събрани заедно и да направите ефективен подход, за да дадете най-добрия резултат. За целта трябва да поставите всеки човек на подходящо място според ролята, за която го наемете. Вашият фокус трябва да бъде да създадете прост екип, който не трябва да се смазва. Ако сте сигурни и мислите, че ролите, за които сте избрали съответно всеки индивид, са правилни, тогава не мислете два пъти.
-
Задайте някои правила за работа в екип
За да може всеки екип да работи в екип по правилния начин, трябва да зададете някои правила и разпоредби. Тези правила трябва да гарантират качествени резултати и да работят в срок. Индивидът, който работи във вашия екип, трябва да знае кой е другият човек за него, той може да докладва за проблема или проблемите, които могат да възникнат. Тя трябва да бъде спазвана по правилен начин. Ескалацията трябва да се извършва систематично. Не трябва да делегирате никое лице, което да направи последно обаждане по проблема. Трябва да стане с подходяща дискусия.
-
Мозъчната атака винаги работи
За всеки нов проект, когато става въпрос за избор на правилния набор от хора, които могат да бъдат перфектен екип, можете да настроите някои сесии за мозъчна атака. Това позволява на служителите да разберат как една колективна работа може да се окаже полезна. Дайте шанс на всеки индивид да говори и да допринесе с една идея, която може да се окаже полезна. Има моменти, когато дори креативните идеи могат да се окажат спасители, за да се постигне професионална задача успешна.
-
Вашият екип заслужава награда
За отличната работа вашият екип заслужава известна награда. Тя може да бъде под формата на сертификат, почивен ден или някакви парични бонуси. Това насърчава всеки индивид в екипа да изпълнява задачата по-добре. С добра награда всеки член на екипа разбира смисъла на споделянето в победата. Това ще позволи на екипа да свърши задачата дори по-енергично и да изпълни проекта, без да прави компромиси с качеството. За да насърчите по-доброто чувство за работа в екип, трябва да го считате за един съществен подход, който определено може да доведе до успех.
-
Изходът е освежаващ
Понякога твърде голямото работно налягане може да направи ума твърд. Винаги е по-добре да запазите служителите да се чувстват освежени. За това отвеждането на екипа на излет може да бъде най-добрият вариант. Това дава шанс да разберете по-добре вашите служители и да създадете приятелски отношения с тях. Можете също така да измислите някои творчески начини, като да получите екипа си тениска или шапка на логото, които определят работата на вашия екип. Това подобрява производителността и можете да разберете правилно силните и слабите страни на всеки член на екипа си. Добрият излет или еднодневна екскурзия или обяд с вашия персонал е едно от най-често срещаните занимания, които много хора обикновено следват. Това все още е практика като част от работния цикъл, тъй като допринася за освежаване на ума на всеки индивид по далеч по-добър начин.
-
Зает екип; Вземете споделени календари
Cloud създаде интересен софтуер, който позволява на натоварения екип да остане свързан помежду си. В забързания график за жонглиране или срок, който трябва да се постигне, често има моменти, когато някои хора може да не присъстват лично на срещите на екипа. Това може да доведе до отрицателно въздействие. Уговорено е всеки член на екипа да се опита много да се справи със значителното натоварване. Със споделени календари обаче екипът може да планира посветените по правилен начин и по този начин да управлява собствената им част от работата. По този начин позволява на всеки член на екипа да разбере каква задача трябва да бъде направена, за да може да бъде подаден навреме. След като назначите екипа си, уверете се, че имате инсталиран споделен календар в компютъра на всеки. Това може поне да облекчи натоварването на задачите.
-
Важна е прозрачната комуникация
Независимо дали става въпрос за член, когото най-много харесвате, не дава желаните резултати или дали човекът, който показва спад от последните няколко дни, изведнъж ви е изненадал с добри резултати, трябва да сте откровени с всеки служител относно напредъка му в екипът като индивидуален сътрудник. Прозрачната комуникация дава възможност на всеки индивид да осъзнае, че всички останали членове, включително и него, плават на една и съща лодка. Можете да използвате имейли или да проведете среща, за да изпратите такава комуникация. Освен това, ако някой излезе с въпроса или въпроса, той трябва да бъде решен и пред останалите членове, участващи в екипа. По-скоро трябва да се вземе предвид и тяхното мнение. Отворената комуникация винаги може да запази всички неща, подредени в екип, и по този начин шансовете за политика и игра на обвинения намаляват.
-
Бъди честен
Мениджър или ръководител на екип никога не трябва да играе играта на фаворит. Прието е, че определен човек, който може да работи усилено или да излезе с хубави идеи, може да се окаже ваш любим. Но трябва да дадете шанс на всеки член на екипа. Не им позволявайте да чувстват, че не съществуват. Трябва да поздравите всеки член в организацията еднакво. Задайте задачата на всеки член според капацитета. Ако играете роля на коректен мениджър, тогава само екипът ще очаква с нетърпение да работи за проекта с всеотдайност и ефективност. Изградете успешна връзка с всеки индивид и създайте доверие в тях. Основа на доверието може да доведе само до силен екип. Опитайте се да общувате повече с жаравата, възлагайте различни задачи и оценявайте работата, която изпълняват.
-
Яснотата има значение много
Необходимо е самият член на екипа да разбира добре целта и задачата на своя отдел. Той трябва да е ясен с ролята, с която е определен и в крайна сметка трябва да даде правилните резултати. Ваша работа е да разясните на вашия екип какви действия трябва да предприемат, за да изпълнят задачите. Трябва да насърчите вашия екип да излезе с нови техники, които могат да им помогнат да дадат добър резултат на екипа. Поставете им определени цели и бъдете ясни със задълженията и отговорностите, свързани с проекта. Всеки ресурс на вашия проект трябва да гарантира, че всяко задължение от неговия край се изпълнява професионално, което също навреме. Не заблуждавайте члена на вашия екип и не общувайте по начин, който може да създаде всякакъв вид объркване. Ако вашият член се забие по всяко време, опитайте се да го напътствате или да му предложите правилния начин да постигнете целта. Колкото повече сте наясно с очакванията си от членовете на екипа, толкова по-добре членовете ви могат да им помогнат да го постигнат. Следователно е по-добре да сте наясно от началото на проекта за очакванията си от екипа, който ще работи под вас.
-
Винаги се насърчавайте за сътрудничество
Само вие можете много добре да накарате членовете на вашия екип да разберат истинския смисъл на работата като екип. Добрата работа в екип може да доведе до по-висока производителност и може да предостави резултатите по-бързо. Въпреки това, когато има сътрудничество, е доста очевидно да се срещнат определени шансове. Всеки член, участващ в екипа, трябва да разбере истинския смисъл на усилията на екипа. По този начин, след като успехът бъде постигнат, той може да бъде разделен по равно между всички членове на екипа. Трябва да поясните, че всеки член на екипа е отговорен за успеха и неуспеха на проекта, без значение колко той или тя участва в него.
Има много компании и предприемачи, които очакват ефективен екип, за да разрешат проблема. Освен всичко това, ефективен екип също помага да се изпълнят планираните задачи и да се генерират идеите, които могат да се окажат ползотворни. С правилната посока и правилното улеснение от правилния лидер на екипа е възможно да се направи продуктивен екип, който също да е с джоба приятелска стойност. Това не само гарантира успех, но и изгражда изцяло нов имидж на пазара. Трябва да се имат предвид фактори като гладка комуникация, по-добри възможности и очертаване на екипния процес и приемане на ролята на индивида. Следвайте горните 12 съвета за насърчаване на екипната работа за по-добри резултати. Това ще насърчи добрите работни отношения и по този начин можете да подхранвате средата на работното си място. След като служителите разберат как да работят заедно без каквато и да е политика, лесно ще можете да постигнете целите си. Освен това новите иновативни начини, предлагани от всеки отделен участник в екипа, могат да дадат на вашия бизнес нов начин да постигне добра печалба.