Разлика между хоризонтална интеграция спрямо вертикална интеграция
И двете хоризонтални интеграции срещу вертикална интеграция са част от бизнес стратегиите, които се появяват по време на разширяването на всеки бизнес. Хоризонтална интеграция означава придобиване на сходни компании от един и същи сектор, които са свързани с един и същ вид бизнес дейности. От друга страна, вертикалната интеграция играе решаваща роля за повишаване на рентабилността и намаляване на разходите за компанията. В този процес компанията придобива различни етапи на производство или различни функционални сегменти от производствения процес и оттам рентабилността от различни канали се пропуска и маржът на печалбата се увеличава.
Нека да проучим много повече за хоризонталната интеграция срещу вертикалната интеграция:
Например, стоманодобивната компания може да генерира енергия също така да намали разходите, произтичащи от електрозахранването. Има различни форми на вертикална интеграция като интеграция напред и обратно интегриране. Пример за обратно интегриране е, когато китайски производител на смартфони отвори единица, от която произвежда мобилен чипсет и доставки към смартфона. Следователно в по-ранните случаи компанията Smartphone трябваше да закупи чипсет от всяка друга компания за производство на чипсет, а производствените разходи носят специфична част от печалбата, която се ползваше от производителя на чипсета. Така след вътрешно производство на чипсет, печалбата остава при производителя на смартфони. В случай на интегриране на препращането, можем да вземем пример с индийската компания Avanti Feeds, която отглежда скариди, използвани за хранене на преработени скариди. Сега, след като успешно управлява бизнеса за подхранване на скариди, компанията реши да започне бизнес с обработени скариди. По този начин бизнесът със скариди се оказа много печеливш и допринесе за маржа здравословно, заедно с увеличаването на приходите.
По този начин тези видове стратегически бизнес дейности помагат на бизнеса да увеличи пазарния дял, маржовете, намалява конкуренцията, по-високите доходи с по-висока рентабилност. Но в случая на вертикала този вид експертиза, която се изисква, е по-голяма, а не хоризонтална интеграция. В случая на Horizontal обхватът на бизнеса остава същият и само пазарният дял и участниците увеличават големи времена. Например, придобиването на Ranbaxy от Sun Pharmaceuticals в рамките на фармацевтичното пространство означава ерозия на конкуренцията, засилване на продуктовото портфолио, увеличаване на клиентите -база и пр. Отново тези видове придобивания увеличават пазарния дял на фармацевтичните компании заедно с рентабилността. Но в случай на вертикална интеграция полето на бизнеса се разпространява и се появяват различни функции на бизнеса. Например, Google придоби Motorola Inc., защото компанията Google искаше да направи своя знак в отдела за смартфони, в който няма предишен опит. По този начин, вместо да разширява Greenfield, тя придоби Motorola чрез разширение на Brownfield. Разширяването на Greenfield означава създаване на нови производствени и обслужващи отдели, докато разширяването на Brownfield означава разширяване чрез сливания и придобивания.
Друг пример за хоризонтална интеграция е Facebook Inc. придобиване на Whatsapp. И двете са от сегмента на социалните медии и само за да спечелят пазарен дял, Facebook беше придобил Whatsapp основно, за да остане конкурентоспособен в сектора на социалните медии. По този начин този вид придобиване може да бъде пример за разширяване на Greenfield, тъй като Whatsapp има собствена настройка и клиентска база; нямаше нова настройка, извършена от Facebook.
Инфографика на хоризонтална интеграция срещу вертикална интеграция
По-долу е топ 5 разликата между хоризонтална интеграция срещу вертикална интеграция: 
Ключови разлики между хоризонтална интеграция срещу вертикална интеграция
И хоризонталната интеграция, и вертикалната интеграция са популярни решения на пазара; нека да обсъдим някои от значителните разлики между хоризонтална интеграция спрямо вертикална интеграция:
- Хоризонталната интеграция обикновено набляга на пазара предимно на пазара на перфектни условия, докато вертикалната интеграция разглежда индустрията като цяло и се концентрира върху различните функционални сегменти на индустрията.
- След придобиването или сливането на определена компания, бизнесът не може да бъде наречен самодостатъчен, тъй като той изисква различни функционални отдели за безпроблемно функциониране. Но от друга страна, ако се направи вертикална интеграция, се случва да бъде самодостатъчна, тъй като са ангажирани повече от една вертикала на бизнеса.
- Основната цел е да спечелите пазарен дял, да премахнете конкуренцията и да спечелите ценова сила в случай на хоризонтална интеграция. Но от друга страна, основната цел на вертикалната интеграция подчертава оперативната ефективност и последвана от разширяване на маржа.
- Капиталът, необходим в случай на хоризонтална интеграция, е много повече от вертикалната интеграция, тъй като размерът на репутацията е включен в сделката. Вертикалната интеграция може да бъде класифицирана в две части. Напред интеграция и обратно интегриране.
Таблица за сравнение на хоризонтална интеграция спрямо вертикална интеграция
По-долу е най-горното сравнение между хоризонталната интеграция срещу вертикалната интеграция.
| Основата на сравнението между хоризонтална интеграция срещу вертикална интеграция |
Хоризонтална интеграция |
Вертикална интеграция |
| Свързан с | Това е свързано с придобиването или сливането на един и същ вид бизнес, където линията на продуктите е еднаква и те са повече или по-малко може да бъдат заменени един с друг. Пример - Lenovo придобива Motorola, тъй като и двамата имат смартфон в продуктовото си портфолио. | Когато бизнес единица поеме различни етапи в рамките на един и същ производствен път. Например - Google, предоставяща операционни системи на смартфони, придоби Motorola преди Lenovo, за да отбележи влизането си в пазара на смартфони и е случай на интеграция на пренасочване. |
| Цели | За да спечелите пазарен дял, разширяване на бизнеса и да ограничите конкуренцията. Основният мотив е засилване на доминирането. | Това е друг начин на стратегия за икономия на разходи, който контролира излишъка на разходите, който иначе се изплаща на доставчика на трети страни, включително маржа на печалбата, платена на доставчика. Основният мотив е да се контролират разходите чрез оперативна ефективност. |
| резултат | Елиминиране на конкурент от пазара и постигане на по-голям пазарен дял, заедно с ценовата сила. | Елиминиране на излишните разходи и водещо до разширяване на маржа за бизнеса. |
| Изисква се капитал | Ако бизнес придобие нова марка или бизнес, цената на придобиване е много по-висока от вертикалната интеграция, защото също е включена известна сума на репутацията. | Това може да се нарече фаза на разширяване, създаването на нов производствен завод или дистрибуционен сегмент или всеки друг функционален сегмент изисква CAPEX. |
| Видове | Не може да бъде категоризиран. | Може да се категоризира като интегриране на напред и обратно интегриране. |
Хоризонтална интеграция срещу вертикална интеграция - финални мисли
Както хоризонталната интеграция, така и вертикалната интеграция играе огромна роля в определянето на бъдещето на определен бизнес. Едно помага за подобряване на оперативната ефективност и подобряване на маржовете и рентабилността, а друго помага за постигане на по-висок пазарен дял и ценова мощност. По този начин се изисква комбинация от хоризонтална и вертикална интеграция във всеки вид бизнес.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за най-високата разлика между хоризонталната интеграция срещу вертикалната интеграция. Тук също обсъждаме ключовите разлики между хоризонталната интеграция и вертикалната интеграция с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- ROCE срещу ROIC - Топ разлики
- Счетоводство по текущо начисляване срещу счетоводство в брой
- Плаващ срещу Акции Изключителен - Топ 8 разлики
- Публично срещу частно счетоводство
- Начисляване срещу отлагане: разлики
- Калкулатор на изключителни формули за акции