Въведение в Scrum планирането
За да управлявате проект, човек изисква рамка. Тук се въвежда Scrum. Гъвкавият начин, по който се управлява проект, по-специално разработка на софтуер, се нарича Scrum. Има много пъргави процеси и скрум е един от тях. В тази тема ще научим повече за Scrum Planning и няколко инструмента за scrum, които могат да направят работата по-ефективна
Важен елемент в scrum е собственикът на продукта . Това е човекът, който знае каква е функцията на продукта, тъй като той е този, който управлява бизнеса. Функциите, които трябва да бъдат включени или изключени, трябва винаги да се обсъждат с него.
Тук собственикът на продукта е клиентът. Има ръководител на екипа на scrum от майстор на scrum, който гарантира, че екипът работи заедно, давайки най-добри резултати и спазвайки правилата на Scrum. Времето, както и парите се спестяват с помощта на Scrum. Ако екипът е избран правилно и методът се следва правилно, резултатът може да бъде много продуктивен. Този софтуер може да се възползва от много организации, тъй като прави членовете на екипа по-ефективни, има по-голяма прозрачност между тях и работата се извършва по по-организиран начин.
Броят дни, необходими за завършване на работата, която е посочена в изоставането, се решава и това е известно като спринти . По този начин напредъкът в тази задача може да бъде правилно измерен и става по-лесно да останете на пътя.
Екипът на scrum се среща всеки ден, за да обсъди напредъка им и да реши всички въпроси, които може да възникнат по време на процеса. Такива срещи се наричат Daily Scrums .
Как работи Scrum планирането?
Собственикът на продукта решава приоритета на работата, която трябва да се извърши първо и по този начин се прави изоставане на продукта. Той съдържа всичко, което се изисква. След като работата е избрана, те трябва да завършат работата в рамките на спринта. Времето, необходимо за завършване на тази работа, също се изчислява. Членовете се срещат всеки ден, за да обсъдят напредъка и пречките, ако има такива.
Scrum Tools
Нека обсъдим няколко инструмента за разглеждане, които могат да направят работата по-ефективна:
1) Закъснение
Закъснението е най-важният ключ тук. Тук са изброени всички задачи, които трябва да бъдат изпълнени, както и изискванията за постигане на крайния продукт. Коя от задачите е по-важна и трябва първо да бъде изпълнена, трябва да се даде приоритет в този списък с изоставане. Има два вида изоставания:
- Закъснението на проекта е списък на всички неща, които трябва да бъдат направени за завършване на предприетия проект.
- Sprint Backlog е потребителските истории и задачи, взети от изоставането на проекта и завършени в един спринт. Елементите могат да бъдат преместени от първо изоставане в следващо според приоритета. Предимствата на горното са:
- Спринтовете на екипите могат да бъдат организирани и планирани по-ефективно от мениджърите.
- Всички направени промени могат да бъдат в графика или всеки въпрос да бъде споделен с екипа.
- Времето и трудът се спестяват, тъй като няма шанс за повторно влизане.
2) Истории на потребителите
Потребителските истории са начинът, по който екипът на scrum определя напредъка, постигнат от тях. Потребителската история се формира според гледната точка на клиента, която трябва да бъде завършена в един спринт. След това се разделя на части като задачата, която трябва да бъде изпълнена, проблемите, които могат да възникнат, и проблемите, които трябва да бъдат решени.
На тези потребителски истории се дават точки въз основа на усилията и времето, вложени в проекта, както и използваните умения. На един сложен се дават повече точки. Потребителските истории са от полза, тъй като изискванията за проекта са по-усъвършенствани и въвеждането на данни по-точно.
3) Диаграма на Бърндоун
За да се проследи колко е постигнато по проекта, се използва диаграма. Това е диаграмата на Бърндоун . След като спринт е завършен, той се актуализира в тази диаграма. Има различни начини за измерване и сравняване на напредъка по проекта като, дават се точки, брой дни, необходими за завършване на проекта и т.н., в тази диаграма оста y показва потребителските истории, които трябва да бъдат завършени, и x -освоено време.
Добрата диаграма показва наклон, който се спуска надолу, което означава, че задачите се изпълняват. Когато тя се издига, това означава, че се добавят задачи. Ако графиката е хоризонтална, това означава, че работата не е приключила в дадения момент. Поддържането на графиката принуждава екипа да продължава да актуализира своите резултати. Спестява се много време, тъй като диаграмите не се създават ръчно, а от софтуера.
4) Работна дъска
Всяка задача е визуално представена на Taskboard . Всеки член на екипа може да избере да напише върху него, споменавайки нивото на завършеност, работата, която все още е в ход, тестове, ако има такива, или други въпроси, които си струва да бъдат споменати.
Когато спринтът приключи, екипът може да провери времето, необходимо за завършване на проекта, работата, която не може да бъде завършена и причината, поради която не може да бъде завършена. Таблото за задачи може да се използва за определяне на крайни срокове за целия проект, както и за конкретна работа. Това увеличава ефективността.
5) Графики на скоростта
Работата, завършена по време на целия процес, се измерва с графики на скоростта . Броят точки на историята се обозначава по y-оста, а броят на спринтовете по оста x. Всички точки, попълнени от екипа, се добавят и средната стойност се изчислява. Това е известно като скорост.
Предимството на тази диаграма е, че определянето на дата за завършване на проекта става по-лесно за мениджъра, дори ако има промени, направени от клиента. Изучавайки свършената работа в миналото, екипът може да реши по-точно работата, която може да свърши в предстоящите проекти.
Тези инструменти за scrum са полезни в една организация, тъй като включените тук графики правят целия процес много прозрачен, увеличавайки производителността. Екипът може да се възползва максимално от времето си и тъй като представянето се проверява редовно, то увеличава и точността.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Scrum Planning. Тук сме обсъдили Планиране и преглед на това как работи Scrum с няколко инструмента Scrum, които могат да направят работата по-ефективна. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Въведение в Agile практики
- Ръководство за Agile програмиране
- Научете Scrum с Джира
- Какво е Agile CRM?
- Scrum Open Assessment