Какво е строителство за планиране на проекти?
Изграждането на планирането на проекта включва цял набор от дейности, включително концептуализация до реализиране на проект, освен всички основни ресурси (мъже, материали, машини и пари) на управление. Така че „управлението на строителния проект“ само по себе си е сложна задача, която изисква знания от различни области като инженерство, финанси, бизнес, право, посредничество и много други. Крайната цел на строителството е да завърши проекта успешно с консумацията на минимални ресурси и да го изпълни в определения срок.
Тъй като строителната индустрия е смесена с несигурност и риск, основната цел е да завърши проекта в рамките на определения срок и прогнозен бюджет, без да се нарушава качеството. Въпреки че от време на време могат да бъдат повдигнати различни атрибути и ограничения и тези ограничения трябва да бъдат признати и премахнати успешно чрез вземане на правилни решения в подходящ момент и чрез делегиране на пълномощия. Ето защо планирането и планирането на строителния проект са важни сложни задачи, които включват определени сложни задачи, които могат да са специфични за естеството на проекта.
Определение за планиране на проекти
Проектът е съставен от различни задачи, които трябва да бъдат назначени правилно, за да го изпълнят навреме. По принцип планирането на проекта е механизъм за съобщаване на приоритетните задачи с членовете и идентифициране на ресурсите за изпълнение на проекта в определения срок. В проекта са включени редица атрибути, включително разходи, дизайн, необходими разрешителни и т.н. планирането помага да се оцени въздействието върху проекта. В миналото хората използваха за планиране на проекти на печатни календари или споделени електронни таблици, сега повечето екипи предпочитат да използват онлайн инструменти за планиране на проекти.
Значение на планирането
Правилно разработеният график помага при управлението на материали, труд и оборудване. Той също така подкрепя проекта да бъде завършен в очакваното време. Определените ползи са както следва -
- Предоставяне на надеждни подробности за проекта и поддържане на правилния път.
- Избягвайте прекъсванията на производството и бързото откриване на блокажи.
- Анализът на кореновата причина като корективна мярка.
- Редовността на документацията.
- Позволява прецизно разпределение на ресурсите.
- Поддържайте прозрачния процес над всички.
- Надеждно прогнозиране въз основа на текущата ефективност.
Основи на планирането на проекти
Ефективното планиране на проекти е трудна задача в управлението на строителни проекти и се осъществява на началния етап. Следват стъпките за започване на планиране -
-
Определете задачите
От съществено значение е да се идентифицират действителните задачи на проекта в началото. Структурата на разбивка на работата и изпълними диаграми могат да бъдат полезни за организиране на всички задачи от началото до края.
-
Оценка на времето
За да постигнете необходимия резултат, е важно да изчислите правилния график на времето за всяка задача.
-
Изчисляване на логическа връзка
Определяне на логическите връзки между задачата е важно. Често една задача не може да бъде стартирана, преди да е завършена друга. Сега софтуерът за планиране на проекти помага да се разпознае логическата връзка между задачите. Той също така показва дали проектът изостава от графика.
-
Разпределяне на ресурси
По време на планирането е от съществено значение да се разпределят ресурсите, които ще са необходими за изпълнение на цялата задача навреме.
Техники за планиране на строителството за поддържане на проекта
Поддържането на точен график е леко трудна задача, но строителите и изпълнителите могат да прилагат определени техники в експлоатация, които могат да гарантират безпроблемна мобилност на проекта. Ефективният график спомага за намаляване на рисковия фактор и дори подобрява комуникацията с повишаване на производителността на проекта. Но коя техника ще даде ползотворен резултат зависи от естеството на проекта.
-
Gantt Charts
Използването на диаграми на Гант са най-простият и лесен начин за съставяне на графици за строителство. Той е широко приет в строителните обекти поради своята простота и гъвкавост. Състои се от целия списък на дейностите, като се посочва датата на започване на проекта, продължителността и датата на приключване на всяка дейност. Диаграмите на Гант не са свързани само с проследяването на времето, но също така помага да се проследят и другите аспекти на проекта. Полезно е да определите броя на ресурсите, необходими за конкретен проект. За да се оцени производственото производство и необходимата човекочаса, както и оборудването, в графика се използва терминът „натрупване на ресурси“.
-
Метод за планиране на критичен път
Методът на критичния път (CPM) е по-сложен и детайлен от диаграмата на Гант Той подрежда всички дейности специално, така че всеки да има представа коя дейност ще започне първо. Тя включва началната дата и крайната дата с времето. Той разделя целите дейности на сегменти и запазва малка пропаст между две дейности за отстраняване на всяка грешка или изправяне пред всяка неизбежна ситуация. CPM също така помага да се изчисли възможно най-бързото време за завършване на определена дейност, свързана с проекта. За генериране на тези изчисления се прилагат различни алгоритми и компютърни програми.
-
Планиране, свързано с ресурси
Планирането в полза на ресурсите се върти около необходимите ресурси за проекта. Изпълнява се с най-малко количество ресурси. Така че понякога може да възникне забавяне на проекта, което води до по-високи разходи и по-ниска производителност. Ресурсно ориентираното планиране е полезно в проекти, където се прилага специфичния характер на ресурсите.
-
Техника на планиране на баланса
Техниката за планиране на баланс на линията е подходяща за повтаряща се работа. Тази техника за планиране на строителството предвижда необходимите ресурси за етапи на работа, така че последващите работи не се забавят и могат да бъдат постигнати ползотворни резултати. Принципите на този процес на планиране са извлечени от планирането и изпълнението на производствения процес. Производствените процеси се прилагат най-вече при пътно строителство и други строителни работи като цяло. Ако условията са вродени за този вид работа, тогава тази техника е много проста и ефективна.
-
Q Техника за планиране
Техниката за планиране на Q се извлича от техниката за планиране на баланс с малка промяна. Може да се посочи като по-близка до реалната техника, въпреки че тази нова техника придоби популярност в строителната фирма. Това е единствената техника, която показва връзката между категоризациите за извършване на работа и разходите, които трябва да се поддържат.
В планирането на Q буквата Q има различни значения. По отношение на количествения контекст Q се счита за количествено планиране. Количествено се отнася до количествата различни елементи на проекта. От друга страна, планирането на Q се счита за планиране на опашката, когато търговията преминава през различните сегменти на проекта, без връзка между две събития в графика.
Планирането е много важно за гладката мобилност и навременния успех на проекта. Той дава безупречно разбиране на състоянието на операциите. Той произвежда всички подробности за работните дни, за да го направи ефективен и продуктивен.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Проектиране на планиране на проекти. Тук обсъждаме основите, важността и техниките за поддържане на проекта. Можете да разгледате и другите ни предложени статии -
- План на проекта на Microsoft
- Защо управлението на проекти е важно?
- Управление на строителни проекти
- Софтуер за управление на проекти
- Ръководство за управление на планирането на проекти