Преглед на ролите за управление на строителни проекти
Ролите за управление на строителни проекти се възлагат главно на ръководителите на проекти (ПМ), които отговарят за планирането, организацията и надзора на различните задачи, свързани с един строителен проект. Тези ръководители на проекти отговарят за управлението на строителни проекти и те представляват строителя или изпълнителя, нает за изпълнение на работата.
Управлението на проекти като цяло е сложна задача. Тя се променя драстично от проект на проект. Служителите, които работят в тази област, ще установят, че изискванията и процесите на управление непрекъснато ще се изместват в зависимост от спецификата на проекта. Ръководителят на проекта трябва да защитава интересите на своя работодател чрез увеличаване на печалбата и поддържане на разходите под контрол.
Роли и отговорности
Ролите и отговорностите за управление на строителните проекти са както следва:
- Основната роля на ръководителя на строителен проект е да гарантира успеха на проекта.
- Тези проекти могат да бъдат свързани с жилищни и търговски с мостове и небостъргачи.
- Основната отговорност на ръководителя на строителния проект е да бъде добре запознат със строителния процес от нулата. Предпочита се да има опит в тясното сътрудничество с инженери и архитекти за разработване на планове.
- Те са отговорни също така да определят разписанията и да определят разходите, свързани с труда и материалите.
- Те отговарят за наемането и управлението на персонала, който включва подизпълнителите и служителите.
- Те са отговорни и за планирането, създаването на показатели, управлението на персонала и бюджета, заедно с разпределението на ресурсите, и на последно място, най-важното е да общувате редовно с персонала.
1. Планиране
- Ръководителят на проекта трябва да гарантира, че работата е приключила в определения срок.
- Те трябва да планират задачите на проекта в рамките на прогнозирания бюджет.
- Те също трябва да се уверят, че строителният проект отговаря на всички строителни норми, заедно с всички други законови изисквания.
- Много е рисковано да започнете строителен проект, когато няма план за действие. Така че, основната отговорност на ръководителя на проекта е да гарантира, че всеки етап от проекта е планиран предварително предварително, което също е ключова необходимост за успешно завършване на проекта.
2. Разпределяне на ресурси
Когато говорим за строителния проект, първостепенната необходимост е материал. Така че мениджърът трябва да разбере какви материали са необходими и трябва да гарантира, че биха били достатъчни за завършване на работата. Основното задължение на мениджъра е да гарантира, че ресурсите са разпределени правилно и най-важното е, че те трябва да гарантират, че няма недостиг.
3. Управляващ персонал
- Управляващият персонал е основната отговорност на ръководителя на строителни проекти. Всички задачи не могат да се справят сами. Така че различните задачи трябва да бъдат делегирани на работниците според техните съответни работни роли и задачи. Така че наемането играе основна роля тук.
- Докато наемате, е важно да изберете служители, които са разнообразни в своите умения, за да се гарантира ефективността на служителите да се подобри. И разбира се, разбира се, че е важно да делегирате задачите само на надеждни служители.
4. Създаване на бенчмарки
- Бенчмаркингът е много ефективна и често срещана практика, използвана в повечето компании. Тя е да се сравнят различните бизнес процеси и показатели за ефективност с най-добрите практики в бранша. Едно от основните отговорности на ръководителя на проекта е да създава показатели за проекта.
- Базовите показатели действат като контролни точки и мениджърът го използва за проекта, за да види как работят служителите, за да постигнат желания напредък. И особено за един строителен проект е много важно да се постави бетонната маркировка, за да се гарантира спазването на най-добрите стандарти в бранша.
- По този начин, без референтни показатели, би било трудно за ръководителя на строителен проект да контролира ситуациите и резултатите от проекта. По този начин се гарантира, че проектът протича гладко без неочаквани препятствия.
5. Управление на бюджета
Един строителен проект не може да започне без подходящ бюджет. Едно от основните задължения на ръководителя на строителен проект е да управлява бюджета и финансовия план за проекта. Ръководителят на проекта трябва да следи разходите и трябва да разполага с част от бюджета, разпределена за непланирани разходи, за да гарантира, че той не надхвърля бюджета. Следователно, важно е да информирате екипа за прогнозите и да сте подготвени по всяко време, защото никога не знаете кога може да има болт от синьото.
6. Общуване
Комуникацията е много важна за всяка работа. Като мениджър е непрофесионално да очаквате работниците да знаят всичко за своите задачи без ясни инструкции и указания. Така че трябва да се дадат ясни данни за задачата за гарантиране на производителността. И също така е много важно да бъдете отворени към идеите на работниците, тъй като те могат да имат по-ефективни идеи, тъй като работят в един и същ ден от ден на ден. Необходима е комуникация между работниците и комуникацията между заинтересованите страни също е от решаващо значение. Липсата на комуникация с тях може да доведе до някои ненужни проблеми.
Заключение - Роли за управление на строителни проекти
Истинският успех на един проект е в ръцете на ръководителя на проекта. Ръководителите на проекти ръководят работниците и работят заедно като екип за постигане на успех. Така, чрез работа в екип, планиране, управление на бюджета и ресурсите и двупосочна комуникация, един проект може да постигне своята крайна цел. И определено е важно да сте сред хора с единомислие, за да осигурите производителност в най-добрия случай. И когато има единство в това как всички мислят в екип, тогава е по-лесно за мениджъра да насочи проекта към успех.
И винаги е приятно да се учиш от експертите. Ето някои хора вдъхновяващи в индустрията -
Тони Палгрейв е директор на строителния проект за изграждането на Shard, която е втората по височина сграда в Европа.
The Shard е стъклена кула с изтъняваща стълба, която излъчва силуета на Лондон. Въпреки че Ренцо Пиано беше архитектът, който го е създал, именно Тони Палграв помогна за постигането на мечтата със своите умения за управление на строителни проекти.
Но нищо не идва лесно. Можем да постигнем страхотни неща, само когато приемем предвидените предизвикателства. Така той каза : „Изграждането на 300 метра във въздуха с 52 милиона души, влизащи и излизащи от станцията на Лондон Бридж в подножието на кулата и болница от другата страна на пътя е предизвикателство “. “
Това беше най-голямото постижение на Palgrave и The Shard се превърна в забележителността, която промени плана на Лондон.
Ръководителят на проекта Morgan Sindall Марк Чити бе включен в списъка на наградите на Chartered Institute от строителния мениджър на годината за наградите за работата си, създавайки ново основно училище в Хъдърсфийлд.
"" Радвам се, че ще бъда смятан за тази награда ", казва Марк.
Признанието признава постиженията му в управлението на строителството на основното училище на Hillside в Newsome for Kirklees Council.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за ролите за управление на строителни проекти. Тук обсъждаме прегледа и важните роли и отговорности при управлението на строителни проекти. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Управление на строителни проекти
- Роля на ръководителя на проекта
- Технически умения за ръководител на проекта
- Методология за управление на проекти