Въведение в многообразието в дейностите на работното място
Разнообразието в дейностите на работното място сега е благодат за процъфтяването на организацията. Вместо да се отнасяте лошо или дискриминационно към хората, ако обърнете внимание на тяхната уникалност в културата, възрастта, етническата принадлежност и ценностите, управлението на организация би било много по-лесно. Но за някои работодатели разнообразието в дейностите на работното място е нова концепция. Дори след глобализацията изглежда не вярват в приобщаване и разнообразие в дейностите на работното място. Те искат хора от своя етнос и от своето населено място. Те не искат да разширяват хоризонта си. Те не искат да мислят отвъд собствената си кутия. И тогава, когато се опитват да разширят бизнеса си, те се провалят. Провалът става толкова постепенно, че те не разбират, че се провалят, защото няма незабавно падане.
Бизнесът е свързан с хората. Ако се отнасяте към тях като към обекти, естествено те ще напуснат организацията ви сега или в близко бъдеще. Хората не са неща. Трябва да обичаме хората и да използваме нещата. Но работодателите, които ръководят огромен бизнес, често не осъзнават стойността на човешките същества. По този начин те правят грешката да използват хората и да обичат неща като повече печалби, повече ползи, по-добър пазарен дял и по-добра стойност на марката. Това, което те не разбират е, че ако се отнасят с хората с любов и грижа, ще ви върнат повече и много повече, отколкото можете да очаквате.
Сега бихте ни казали какво да правим с многообразието в дейностите на работното място с лошото отношение към хората? Ще кажем всичко. Ако една организация иска да бъде устойчива за дълъг период от време, те трябва да инвестират в хора. И пускането на няколко програми за обучение и програми за развитие на управлението сега и след това няма да реши проблема. Трябва да разбирате хората и техните разнообразни нужди. Всеки човешки ресурс е от различен калибър и има уникална индивидуалност и качества. По този начин трябва да се отнасяте по различен начин и в същото време с любов и уважение. Ако можете да поддържате оптимален коефициент на разнообразие в дейностите на работното място (не повече, не по-малко; не четете пристрастия ), тогава ще ви бъде по-лесно да направите вашата организация устойчива. Степента на изнемощта ви ще намалее и печалбите ви ще се изстрелят и освен това вие и вашите служители ще се радвате в края на деня.
В тази статия ще говорим за това в дълбочина. Първо, ще говорим за разнообразието на повърхностното ниво и дълбокото ниво. Тогава ще поговорим за това кое е по-важно в случай на многообразие в дейностите на работното място - равенство или справедливост? И накрая, ще ви дадем няколко съвета, за да сте в най-добрия си вид.
Да започваме.
Видове разнообразие в дейностите на работното място
Източник на изображение: pixabay.com
Ако искаме да го обобщим, ще можем да го разделим на два вида -
- Повърхностно ниво
- Дълбоко ниво
Повърхностно ниво
Самото име определя разнообразието на повърхностното ниво в дейностите на работното място. Хората, които работят във вашата организация, са комбинации от различни характеристики и на различна възраст, етническа принадлежност, раса и култура. Разликите, които са видими само като ги гледате или разговаряте веднъж или два пъти, се наричат повърхностно разнообразие в дейностите на работното място.
Неща като възраст, етническа принадлежност, религия, култура, раса и т.н. са разнообразие на повърхностното ниво в дейностите на работното място.
Ако можете да подхранвате хората си, като се грижите за разнообразието на повърхностните нива в дейностите на работното място, тогава навлизането в дълбочина ще стане по-лесно. Но без първо да подхранвате приобщаването на повърхностното ниво, няма да можете да навлезете дълбоко и да погледнете вътре.
Отново, ако не съдите хората по техните индивидуални различия, бихте могли да видите тяхното разнообразие в дълбоките нива в дейностите на работното място и бихте могли да погледнете в очите им и да изпитате също така разнообразие на дълбоко ниво.
Дълбоко ниво
Това е набор от ценности, принципи, черти на личността, които хората крият под своето разнообразие на повърхността в дейностите на работното място. Ако разнообразието на повърхностните нива в дейностите на работното място е около 10%, разнообразието на дълбоките нива в упражненията на работното място е около 90%. По този начин можете да разберете, че дълбокото разнообразие в упражненията на работното място може да играе огромна роля, ако обърнете внимание.
Как се справяте с многообразното разнообразие в упражненията на работното място или отвежда вашата организация до повишена дестинация или разчупва вашата компания на парчета. Защото първо трябва да разберете добре всеки човек и след това да възложите работа според тяхната личност и ценности, за да получите максимална полза. Ако помолите интроверт да излезе и да говори с хиляда души, би било несъответствие. Това не означава, че интровертите не могат да говорят с хората. Но обикновено предпочитат да са тихи. Работата на стратегията, маркетинга би била подходяща за тях, вместо да отидат на пазара и да правят директни продажби. Това е хипотетична ситуация, но това е начинът, по който трябва да разберете как да се справите с многообразието на дълбоки нива в упражненията на работното място.
Какво е по-важно в справянето с многообразието в дейностите на работното място - справедливост или равенство?
Източник на изображение: pixabay.com
Справянето с разнообразието в дейностите на работното място е трудна работа. Често нещата излизат извън контрол и дори висшето ръководство не може да разбере какво да прави. В този раздел ще ви кажем как да подходите към разнообразието в дейностите на работното място, независимо какво е то - повърхностно или дълбоко ниво.
Има един начин, който следват много организации и това е равенството. Хората казват, че трябва да се отнасяте към всички еднакво, независимо къде им принадлежат, какво правят и какви са като човешки същества. Но ако се отнасяте към всички еднакво, има съществен проблем с него. Въпросът е, че всички не са равни.
Например, ако решите да купите обувки всеки от вашите служители и решите, че ще се отнасяте към тях еднакво. Сега излизате и купувате 50 чифта обувки със същия размер. Връщате се и заявявате, че искате да подарите по един чифт обувки на всеки от служителите си. Слушайки ви, те стават щастливи и излизат напред, за да проверят обувките си. За тяхна изненада те виждат, че всички обувки са с еднакъв размер. Малко хора, чиито пръсти са по-големи от другите, не са в състояние да поставят пръстите на краката си в обувките, а хората, чиито пръсти са с по-малък размер, не са удобни за носене на обувката. Малцина, чийто размер е толкова сходен с закупения размер, са изключително щастливи да получат тези обувки.
Това е проблемът с равенството.
Каква е алтернативата тогава? Алтернативата е собствен капитал.
Като вземем същия пример, можем да ви покажем как работи собственият капитал. Да предположим, че решите да подарите обувки на всеки от служителите си. Но този път първо искате да видите размера на всеки служител и след това ще поръчате обувката, така че обувките да пасват на всички. Декларирате на служителите, че висшето ръководство е решило да подари обувки на всички служители. Те са толкова щастливи и дават размера си на съответната изпълнителна власт. Изпълнителната власт събира всички имена и размери и отива в магазина, за да поръча обувки за всички, но този път с различни размери. Когато поръчаните обувки стигнат до офиса, всеки служител получава обувката със собствен размер и те вкарват пръстите си в нея и се радват. Сега наоколо няма нещастие, защото всички получават същия резултат.
Така сега можете да разберете, че равенството не решава всичко. Трябва да познавате всеки човек от вашата организация и да се отнасяте към тях с равнопоставеност. Равенството е недостатъчно. Хората са разнообразни. По този начин очаквайте разнообразие на работното място. Дори и да наемете хора от вашето населено място или от собствения си етнос, те ще бъдат различни на дълбоко ниво. Помислете за справедливост над равенството и ще можете да се справите по-добре с разнообразието на работното място.
Как да се справим с разнообразието на работното място по възможно най-добрия начин?
На първо място, няма най-добрият начин да се подходи към разнообразието на работното място. Всяка организация е различна и проблемът с многообразието във всяка организация не е сходен. Така че първо трябва да разберете, че всички съвети, споменати по-долу, може да не са еднакво приложими за вас или за вашата организация.
Нека се потопим вътре.
-
Отнасяйте се с всички с достойнство първо:
Колкото и различни да изглеждат или да говорят като или да се характеризират, има една обща нишка и това е човечеството. Ако разберете първо този хуманен подход и се отнасяте към всички с любов, уважение и достойнство, останалите неща ще станат по-лесни. Разнообразието в дейностите на работното място е само на повърхността. Дори да говорим за разнообразие на дълбоко ниво, вътре в нас има някои общи потребности - необходимостта да бъдем оценени, нуждата да бъдем обичани и нуждата да бъдем разбрани. Ако изпълнявате тези нужди на вашите хора, вашите хора ще ви върнат по много начини.
-
Създайте синергия, като използвате разнообразието в статистиката на работното място:
Разнообразието в упражненията на работното място може да се използва положително. Можете лесно да създадете синергия от разнообразието в статистиката на работното място. Представете си, че създавате екип, който е изцяло от различен произход. Сега, тъй като има многообразие, ползите ще отидат за екипа и резултатите от екипа. Ако не сте чували за синергия, тук това е с прости думи 1 + 1 = 3. Това означава, че комбинираният изход е
Източник на изображение: pixabay.com
по-добър от сбора от отделни части. Ако можете да разберете необходимостта от синергия в правилния проект, тогава разнообразието ще ви помогне да станете по-прогресивни.
-
Нека говорят между тях:
Ако оставите служителите си да говорят и да се събират около някое място, без да сте на това място. Направете средата толкова красива, колкото могат да се отворят и да говорят между тях. Дори езикът им да не е подобен, те могат да се изразят по начините, по които хората се свързват помежду си. Трябва да създадете тази лоза, ако искате да се смесват помежду си и да се познават по-добре, независимо от различията им. Това просто изместване на околната среда от официално към неформално ще ги накара да се чувстват комфортно един след друг, а след това изграждането на екипи и молбата им да работят заедно би било сериозно. Опитайте това, когато почувствате, че на работното ви място има твърде много разнообразие и вижте какво ще се случи.
-
Фокус върху културата:
Подкрепя ли вашата организационна култура разнообразието в статистиката на работното място? Ако не, тогава би било трудно да се създаде по-добър резултат. Защо? Защото всичко във вашата организация произтича от културата. Ако вашата култура подкрепя многообразието в статистиката на работното място, тогава лесната задача е предоставянето им на вашите човешки ресурси. Така че, ако искате да създадете изключителна чувствителност към разнообразието в статистическите данни на работното място във вашата организация, тогава се съсредоточете върху вашата култура. Ако го направите, останалите ще се погрижат за себе си.
-
Създайте рамка:
Ако се справите с многообразието във вашата организация без подходяща структура, би било трудно да я управлявате качествено. По-скоро създайте рамка за измерване. Създайте бенчмарк, в който ще бъде записано поведението на всеки, и след това в съответствие с техните маркировки. 5 би била оптимална чувствителност по време на работа, докато 10 е най-високата (отлична) и 1 би била най-ниската. Всичко под 5 се нуждае от подобрение. Хората, които оценяват по-малко от 5 в поведение, свързано с разнообразието в упражненията на работното място, трябва да се подлагат на обучение за чувствителност. По този начин разнообразието в упражненията на работното място ще се подобри. По-добре е да създадете някаква структура, отколкото да създадете никаква структура.
Източник на изображение: pixabay.com
Разнообразието в статистиката на работното място не е ново понятие. След глобализацията тя се обсъжда и организациите се опитват да подобрят коефициента си на разнообразие. Но тъй като глобализацията е в момент на насищане и всичко може да бъде глобално за няколко минути, необходимостта от многообразие в статистиката на работното място е осъзната много повече от всякога. Организациите провеждат програми за обучение, за да гарантират, че тяхната работна сила разбира концепцията за многообразието в статистиката на работното място и може да се адаптира към нея.
Освен това собствениците, които ръководят организациите, се връщат към чертожната си дъска и задават въпроси относно собствената си чувствителност и разнообразие в дейностите на работното място. Те задават въпроса от рода на: „Достатъчно ли съм кооперативен към човек от различната култура?“ „Как ги гледам?“ „Как се отнасям към тях?“
И тогава те променят изцяло сърцевината на културата, осъзнавайки, че ако разнообразието в дейностите на работното място не се работи правилно и не се използва добре, в крайна сметка всичко ще се разпадне на парчета. Сега е ваш ред да осъзнаете стойността на разнообразието в дейностите на работното място и да направите нещо за това във вашата организация.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за поддържане на оптимален коефициент на разнообразие в дейностите на работното място, тогава ще ви бъде по-лесно да направите вашата организация устойчива. Това са следната външна връзка, свързана с многообразието в дейностите на работното място.
- Изчерпателно ръководство за разбиране на организационната работна култура
- 8 важни характеристики на Affinity Group на работното място
- 10 невероятни начина да станете приобщаващи към работната среда
- 8 важни начина за разбиване на груповизъм в организациите