Организационна култура на работа - попадали ли сте някога на митичното съществуване на нещо, наречено „организационна работна култура“? Всички ние вярваме в неговото съществуване и вярваме, че това е неразделна част от работата, която извършваме заедно с екип и йерархична структура в рамките на една организация. Но ясно, в края на деня, определението е чисто извън нас.

Някои организации имат непринудена работна среда с вълнуваща организационна работна култура, докато други имат по-официална настройка с акцент върху професионалния етикет като тяхната работна култура. Всичко това са различни начини за привличане на ползи и печалби за организацията чрез ефективно използване на работната сила, присъстваща в офиса. Но колко важна е тази организационна работна култура, на която ние като общество разчитаме? В тази статия ще разберем какво представлява организационната работна култура и ще разберем повече за това, което представлява тази уникална култура за всяка една организация на повърхността на планетата.

Какво е организационната работна култура?

За да увиете пръста си около концепцията за организационна работна култура, важно е да разберете човешкото поведение на работното място. Всеки един от нас се събира, за да работи за постигане на обща цел на компанията, която организацията си поставя за нас. Когато се събираме за тази цел, ние проявяваме определена рутина и маниеризъм, които формират модели и навици в рамките на нашите мисловни процеси. Промяната на това поведение към общоприетото мнение с оглед да се насочи напред към бизнес плана може да бъде определено като организационната работна култура, която заемат служителите в организацията.

Организационната работна култура се състои в споделяне на определени понятия и идеи, заедно с набор от ценности на работното място и обща визия / мисия за обединяване на съмишленици, които да се обединят за изпълнение на целите и задачите на компанията.

Организационната работна култура влияе положително върху начина, по който служителят се държи, работи и дори се облича в работно пространство и мисленето, което носят наоколо в работно време. Тези поведения и ценностите, които очертават границите на професионалния етикет във вашата организация, формират уникална социална система в рамките на компанията. По отношение на тази социална система всяка организация е уникална и докато наемат служители на пазара, работодателите се опитват да проектират система за набиране на персонал с тази организационна работна култура. По този начин те могат да бъдат сигурни, че хората, които наемат, биха били достатъчно съвместими с работната култура, която преобладава в тяхната организация.

Характеристики на организационната работна култура

Както бе споменато по-горе, всяка организационна работна култура е уникална и различна в себе си; по начина, по който те изготвят своите ценности, своите политики и кодекса си на поведение. Сега, тъй като знаем малко повече за това как да определим организационната работна култура, нека се потопим в дълбочина, тъй като трябва да разберем какви са нейните характеристики и как чрез тези характеристики тя развива изцяло нов имидж за себе си, уникално във всяка организация.

  • Платформа за сътрудничество

Има много различни личности, които се събират, за да работят за дадена организация, като целта е да имат предвид ползите за себе си, както и да допринесат със своите умения за растеж на организацията. С работната култура организациите предоставят на тези лица платформа за съвместна работа и сътрудничество за постигане на най-добрите възможни резултати за организацията. Колективната работна сила е винаги работна сила, с която трябва да се съобразяват, тъй като техните идеологии и мисловни начини имат петна от съвместимост, написани навсякъде, което ги прави идеални служители за работната култура, приета във фирмата.

  • Конкурентен етап за служителите

С различни набори от умения и различни възможности за работа, трябва да има конкурентна среда, използвана в рамките на една организация. В такива случаи съществува още по-голяма вероятност служителите да започнат раздразнена война, ако начинът им на мислене или поведение е в голям контраст един с друг. Тук организационната култура на работа играе важна, но съществено жизнена роля за насърчаването на здравата конкуренция, а не нещо толкова разрушително, колкото работните войни сред служителите.

  • Ръководство и насока

Работната култура насърчава документирането и приемането на определени фирмени политики и работна етика, които могат да ви направят ясно чрез работа в тази организация. С работните култури се осигурява яснота относно ролите и отговорностите и насоките, които помагат за повишаването на квалификацията на служителите и повишаването на уменията през цялото им време на работа.

  • Здравословна и интерактивна среда

Със здравословна конкурентна среда идва възможността за интерактивност в реално време, за да засилите вашите мрежови умения, комуникационни умения и цялостна личност. Това може да се постигне чрез здравословна организационна култура на работа, следвана в организацията.

  • Изпълнение на политиките

В работна среда не всички са запознати с организационната работна култура, освен ако самите те не са имали опит с нея от първа ръка. Вземете за пример; Работих в организация, която насърчаваше небрежна организационна работна култура, която би диктувала спокойна среда за служителите да имат гъвкава смяна на работното време и възможност да се обличат и небрежно. В същото време фирмените политики ще диктуват набор от правила и регулации, които ще поддържат работата, която вършим в професионален смисъл, и я поддържаме в съответствие с международните работни стандарти и професионализъм. Обикновено в самостоятелно поддържана организация отделът по човешки ресурси е този, който управлява тази организационна работна култура в офис пространството с дейности и политики, за да се гарантира, че всички са на една и съща страница.

  • Идентификатор на силата

Организационната работна култура насърчава служителите да извадят най-доброто, което имат в своето коте. Играта на техните силни страни може да бъде чудесно, тъй като след това те могат да проявят уменията си и да спечелят страхотно място за себе си в организацията. Организационната работна култура поставя „вие“ в светлината на прожекторите и ви помага да останете удобни, докато сте на работно място по ваш избор.

Качества на организационната работна култура

С модерните служители, които прекарват повече от 40 часа в офисните си помещения, е необходима привилегия да се разгърне организационна работна култура, която да поддържа нещата леки и пухкави в рамките на една организация за множеството служители, които работят. За нас е важно по всяко време. мениджмънт, за да разберем неговата значимост и как можем да го използваме за успеха на нашите бизнес и организационни цели. Разбирането на нейната значимост ще се нуждае от задълбочено разбиране на качествата, които носи на масата в затворена опакована среда. И така, представяйки ви многото качества на нашата работна култура.

  • лоялност

Това, че сте част от организационната култура на работа, ви позволява да се чувствате като част от семейството, където се грижите и растежът ви идва на първо място, което от своя страна ще засили растежа, наблюдаван от организацията. По този начин компанията печели вашето доверие и лоялност и ви помага да останете мотивирани да допринасяте ефикасно и ефективно за целите на организацията. Работната култура позволява служителите да бъдат надлежно разпознати по начина, по който биха искали да бъдат признати, независимо дали става въпрос за награди или признание, работната култура обхваща всичко това и ви дава възможност да дадете най-доброто от себе си спрямо компанията.

  • Уникалност

Уникалността на организационната работна култура е нейният определящ фактор и може да бъде повратна точка в кариерата ви. Намирайки се в среда, която ви отглежда по най-добрия възможен начин, може да ви помогне да напреднете във всички ваши бъдещи начинания. Например, на по-свежа в по-либералната култура на работа ще бъде дадена среда, която ще им помогне безпроблемно да преминат в света на корпоративния живот. Като може да вкуси едновременно снизходителност и професионализъм, новият ви служител ще може да демаркира и приспособи към бизнеса по възможно най-бързия начин. Това ще позволи на вашия свеж да бъде идеален служител в бъдеще с промоции или промени, като ги приспособи към по-сериозна настройка.

  • Сътрудничество

Да бъдеш инструмент за обединяване на много различни личности под един покрив може да бъде доста голяма задача, но притежаването на организационна култура на работа тази представа може да бъде полезна за една организация. Да се ​​помогне на разнообразието да процъфтява в рамките на една система може да бъде възможно само чрез високи нива на сътрудничество. Помощното сътрудничество е едно качество, което има сериозно значение в името на работната култура. Начинът, по който работим и разширяваме работата си в екип, може да ни помогне да се принудим да се превърнем в силен елемент, за да променим целите, които искаме да постигнем.

  • идентичност

Това е културата, която определя идентичността на една организация. Вземете например Google. Приетата от Google организационна култура на работа е похвална. С голям акцент, поставен върху удовлетвореността и растежа на служителите, Google поддържа отворена култура, която насърчава идеите да бъдат подредени от всеки индивид в компанията, независимо от слоевете, към които принадлежат в бизнеса. Това формира идентичността на Google като организация, ориентирана към служителите и съвместната работа, като идеите и иновациите се стичат от всеки кът. Това е начинът, по който ги възприемаме и това е начинът, по който те се появяват пред своите клиенти и клиенти. Това създава признание и репутация.

  • Посока

Най-голямото нещо за работната култура е, че тя определя определени насоки и режими на посока, които служителите трябва да следват. По този начин тя може да поддържа раздела на служителите, които надхвърлят поведенческите граници, определени в работната култура. Това би означавало, че служителят всъщност не се вписва в скалата за съвместимост, за да бъде идеален ресурс за организацията. Това спестява кариерата на служителя, който ще бъде чудесен на някоя друга работа или място, спестявайки в понеделник блус и дори може да помогне на организацията да се захване с посветени лица.

Видове организационни работни култури - 4Cs

С разликата в организациите и техните стойности винаги има различни видове рационални работни култури в рамките на бизнеса. Както вече споменах, че всяка организация може да се похвали с уникална работна култура за себе си, винаги има тип, в който се вписват. Ще разгледаме 4C на организационните работни култури и ще поставим перфектна картина в съзнанието ни, която ще разкрие важността и решаващата роля, която работните култури играят за насърчаване на здравословни работни отношения и висока ефективност в нашите организации.

  • Работна култура за съвместна работа

За организации, които се нуждаят от усещането и докосването на много квалифицирани лица, събрани за постигане на бизнес цел, съвместната работна култура изглежда като най-сигурният им залог и най-добрият избор. В работната култура за съвместна работа служителите се насърчават да работят в перфектна хармония и да си сътрудничат за решаване на бизнес въпроси чрез проекти и екипни сесии. Тъй като работата на екипа е тяхно мото и много умели ръце, идващи с опит от различни среди, е необходимо сътрудничество за безпроблемното функциониране на екипа.

Сътрудничеството може да бъде между членове на организацията или с външни заинтересовани страни и клиенти. Работна култура за съвместна работа може да бъде използвана по подобен начин за различни организации и индустрии, за да се получат качествата, за които говорихме.

  • Конкурентна работна култура

В рязък контраст с работната култура на съвместна работа, ние имаме конкурентната работна култура, която не се присъединява към членовете на екипа, а ги подхранва един срещу друг за ритъм в ползите и резултатите. С конкуренцията идва обещанието да бъдем по-добри с всеки изминал ден. Тези работни култури са си поставили цели, които трябва да бъдат постигнати и това са важните и ключови цели на компанията, които трябва да бъдат постигнати.

Тези организации са предимно тези, които имат своя бизнес модел, насочен към количествата, а не към качеството. С по-малък акцент или нужда от качество, служителите могат да намалят времето и обхвата и да продължат напред към получаването на тези бонуси и стимули. Тези работни култури насърчават служителите да поставят поглед върху целта и най-вече ги карат да постигнат тези цели поотделно, а не като екип.

  • Творческа култура на работа

Творческите култури на работа позволяват на служителите да достигнат своя потенциал и да излязат със сияещи идеи и иновации. Тези организации се нуждаят от служители, за да бъдат в края на творчеството си и да работят за динамиката на бизнеса. Компаниите, фокусирани върху изкуството и творчеството, са предимно организации, които развиват този вид работна култура сред служителите си.

За разлика от конкурентните и съвместни работни култури, макар да се набляга на индивидуалността, както и на сътрудничеството, има голям стрес върху качеството и мисленето извън кутията, докато извежда уникални и отличителни идеи.

  • Контролирана работна култура

Веднъж много изявена работна култура в индустриалното пространство, контролирана работна среда обикновено работи на автономно правило. С централни фигури, които заемат водещо място, този тип работна среда използваше много ограничаваща йерархия и приличаше повече на система на работа в кабина.

С акцент върху правилата и регулацията на идеалните общества, контролираните работни култури биха били строго планирани и брутално оптимизирани за комфорт. Със строги срокове и пълни официални дрес-кодове вече можете да разберете защо този тип организационна работна култура сега е предимно от миналото.

резюме

Организационната работна култура е движеща сила както за големите, така и за малките организации. Това възстановява нашите убеждения и ценности и ни помага да следим корпоративния си отпечатък, който оставяме, след като преминем пътя. Различните организации имат различни работни култури с обща цел, за да гарантират, че целите на компанията са изпълнени в съответствие с поведението на хората, работещи за постигането им. Работната култура, която внедряваме в нашата организация, определя успеха на бизнеса, тъй като хората са тези, които ръководят резултатите в резултатите. В заключение … Организационните работни култури наистина са много важни.

Категория:

Развитие на предприемачеството