Разлика между Scrum Master спрямо собственика на продукта

Следващата статия предоставя очертание за най-важната разлика между Scrum Master срещу собственика на продукта. Scrum Master е човек, който добре познава методологията на scrum и играе ролята на треньор на екипа и гарантира, че техниката на scrum използва правилно при производството на продукт и т.н. От друга страна, ако говорим за собственика на продукта той е официалният ръководител на екипа и освен това е негово задължение да завърши проекта навреме с максимално качество. Във формална организация съществува йерархия на служители и служители, които работят с координацията. По подобни линии, ако говорим за проектантския и производствен екип, има позиция на майстор на scrum и собственик на продукт. Ако видим работата на тези двама служители, откриваме, че работата е подобна до известна степен, но не изцяло.

Сравнение между главата на Scrum Master и собственика на продукта

По-долу са най-добрите 5 сравнения между Scrum Master и собственика на продукта

Ключови разлики между Scrum Master спрямо собственика на продукта

Нека да обсъдим някои от основните разлики между Scrum Master срещу собственика на продукта.

  1. Собственикът на продукт е взискателна позиция на пазара, тъй като цялостното управление на екипа и завършването на проекта се базира на него, като има предвид, че майсторът на скрумовете е човек, който обработва всички запитвания и дава решение на проблемите, така че за това scrum master е важна позиция в компанията.
  2. Собственикът на продукти притежава добри познания за управление и носи лидерските качества, докато майсторът на скрумовете е този, който има добри познания за методологията на скрама.
  3. Собственикът на продукт се фокусира върху разработването на продукта и целият процес е на негово рамо, той е човекът, който има отговорността да завърши проекта навреме, докато майсторът на скрумовете е човек, който контролира качеството на проекта, така че по-добър проект се доставя на клиента. Всички инструкции относно управлението на качеството се доставят от майстора на scrum на екипа.
  4. Собственикът на продукт е пряк ръководител на екипа, който преследва проекта. Той е този, който се справя с всички дела, свързани с екипа, независимо дали става въпрос за отпуск, заплата и друга задача. С този собственик на продуктите мотивирайте екипа си през цялото време, така че проектът да приключи навреме, от друга страна Ако говорим за майстора на скрама, той може да не е директен ръководител на екипа, но той работи като ръководител на екипа служебно тъй като всички въпроси, свързани с метода на scrum и пъргавината, се ръководи от него, а също така той осигурява качеството на проекта и дава своите предложения на екипа относно подобряването на качеството.
  5. Собственикът на продукт остава във връзка с ръководството на компанията, а също и с клиента, така че проектът да работи с действителни подробности, а също и ако има промени в проекта, той е променлив във времето. Той насрочва срещи с клиента и мениджмънта, когато има нужда и определя статуса на проекта на масата, докато майсторът на scrum няма връзка с клиента на проекта и той се отчита директно с горната йерархия и им гарантира, че проектът е върви гладко с най-високо качество и няма проблем с проекта. Освен това той помага на собственика на продукта да направи доклада на проекта, където има точки относно методологията на scrum.

Scrum Master vs Таблица за сравнение на собственика на продукта

Нека да обсъдим най-върховото сравнение между Scrum Master и собственика на продукта.

Собственик на продуктаScrum Master
Отговорности : Той е действителният ръководител на екипа, който работи по проекта; негово задължение е да осигури бързото завършване на проекта навреме.Отговорности: Scrum master е човекът, който гарантира качеството на продукта, а също така той инструктира екипа как да поддържа методологията на scrum.
Характер на работа: Ако говорим за естеството на работата на ръководител на проекти, така че можем да кажем, че работата му е обременителна, защото той е човекът, който трябва да поддържа силата на екипа, а също така да ги мотивира.Характер на работа: майсторът на скрумовете действа като треньор на екипа, защото поддържа качеството на продукта, а също така действа и като връзка между висшия служител и екипа. Неговият характер на работа е малко по-лесен от собственика на Продукта.
Отчетност: Що се отнася до отчетността на собственика на продукта, така че той е човекът, който носи единствена отговорност за завършването на проекта и други формалности, той също информира клиента на всеки етап от проекта.Отчетност: Scrum master е също така отговорната личност, защото качеството на проекта е на него и той трябва да информира висшите служители за проекта от време на време.
Качества: Собственикът на продукт има качества като лидерство, остър ум, добри комуникационни умения, защото той управлява екипните работи.Качества: Майсторът на скрама има добри знания за скрам, лидерско качество и т.н., защото трябва да поддържа продукта.
Доклад: когато проектът е в процес на изграждане, собственикът на продукта редовно докладва на висшето ръководство и както и на клиента относно подобренията и процента на завършеност.Доклад: Scrum master report директно на ръководството относно особеностите в проекта и той също изпраща доклад относно ефективността и управлението на качеството на екипа.

заключение

И двете позиции на „собственик на продукти“ и „майстор на scrum“ са важни позиции и те индивидуално облагодетелстват компанията с работата си. Ако видим сравнението между двете, виждаме, че има по-малка разлика между техните отговорности и задължения. Тук възниква въпросът, какви промени се изискват в работната култура и за двамата служители, отговорът се крие във факта, че ако и двете официално работят със синергия и разбират работата си, както и си помагат взаимно да направят работата ефективна, това е реална промяна, която се изисква. Към момента тези двама имат индивидуални отговорности и се намесват по-малко или по-малко взаимодействие между тях. Така че ръководството трябва да изисква съвместна среща на клиента със собственика на продукта, майстор на scrum, така че двамата да представят индивидуалния си опит по отношение на проекта, което със сигурност удовлетворява и клиента, а също така повишава репутацията на компанията.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за Scrum Master vs Собственик на продукти. Тук също обсъждаме основните ключови разлики между scrum master и продуктовите различия с инфографиката и таблицата за сравнение. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Отговорности на майстора на Scrum
  2. Скум срещу Канбан
  3. Agile срещу Scrum
  4. Product Manager vs Project Manager