Въведение в Agile Business Analyst
Гъвкавият бизнес анализатор, известен още като анализатор на бизнес система (BSA), са професионалистите, чиято задача е да преобразуват нуждите на бизнеса в технологичен работен план. Гъвкавият бизнес анализатор си сътрудничи и прилага бизнес уменията, за да добави ценности към бизнес нуждите на организацията. Агилният бизнес анализатор има опит в бизнес домейна, както и добра връзка с клиенти, която е полезна.
Традиционният бизнес анализатор се фокусира върху анализирането само на нуждите на бизнеса и обръща най-малко внимание на развитието на продукта. Традиционният бизнес анализатор подхожда да реши проблема с един замах, за разлика от пъргавия бизнес анализатор. Агилният бизнес анализатор разбива по-големия проблем на по-малки части, за да работи ефективно и се фокусира, за да постигне постепенно развитието на проекта в итерации или по-малки спринтове или фази. Той насърчава адаптивността и силните бизнес отношения между участника в проекта и членовете на екипа.
Основни характеристики на един добър пъргав бизнес анализатор
Следват характеристиките на добър пъргав бизнес анализатор:
1. Експерт по комуникация
Ефективната комуникация е ключът към успеха на всеки бизнес. Очаква се бизнес анализаторът да бъде експерт в комуникацията лице в лице, докато предоставя доклада за анализ на данните в рамките на бизнес срещата или докато обяснява ключовата концепция на ниво управление. За всеки проект, бизнес анализаторът трябва да комуникира по телефона или по пощата, отворената и ясна комуникация е много важна в областта на управлението на проекти или като същевременно предполага гъвкавите практики при осъществяването на бизнеса.
2. Способност за решаване на проблеми
Агилният бизнес анализатор трябва да бъде решение на проблема и трябва да има подход, за да намери решение на всеки проблем. В определени ситуации проблемите не се решават при първия опит и са необходими множество повторени кръгове, за да се намери решението. По този начин се изисква един пъргав бизнес анализатор, който да бъде достатъчно упорит, за да намери подходящо решение за бизнес проблем.
3. Критично мислене
Агилният бизнес анализатор трябва да бъде критичен мислител. Бизнес анализаторът трябва да говори с всеки член на екипа, участващ в изпълнението и изпълнението на проекта, за да разпознае защо или каква е основната причина за тази нужда и как тази нужда може да помогне на съответните членове на екипа и на ръководителя на проекта, ако производството и печалбата ще се наситят и спрете в определен момент. Анализът на основната причина на проблема е задължителен, тъй като визуализирането на проблема от външната повърхност ще даде плитки резултати, което е безполезно.
4. Аналитичен завой на ума
Аналитичният дух на ума е важен и се печели чрез опит. Агилният бизнес анализатор трябва да има аналитичен подход към намирането на бизнес решения за увеличаване на производството и печалбата. Аналитичният подход за решаване на проблем ще позволи на анализатора да разбие един хляб на огромен проблем в по-малки дейности и да ги реши. По този начин аналитичният подход ще позволи да се намери ефективно решение и да се изгради рамка.
5. Моделиране на процесите
Моделирането на процесите или визуализирането на проблема и решението е също толкова важно. Намирането на решение предвид не е достатъчно, аналитикът ще трябва да визуализира решението пред други членове на екипа, за да постигне решението. Визуалното представяне на решението е важно, защото помага да се разберат по-добре данните.
6. Умение за изграждане на отношения
Умението за изграждане на взаимоотношения включва изграждане на доверие и попълване на пропуските между заинтересованите страни и междуфункционалните членове на екипа. Бизнес анализаторът играе ключова роля за изграждането на доверие между тях.
Роля на Agile Business Analyst
Agile бизнес анализатор изигра ключова роля в разработката на софтуер, нека да анализираме няколко от решаващите роли.
1. Анализ на системата
Един пъргав бизнес анализатор изучава подробно цялата система от нулева итерация до фазата на пускане на проекта. Бизнес анализатор работи в тясно сътрудничество с екипа за разработка, за да разбере развитието на продукта и да разбере първоначалното изискване на проекта. Модният бизнес анализатор обхваща проекта и те помагат да се идентифицират областите за автоматизация на проекта.
2. Разпознаване на бизнес нуждите
Един пъргав бизнес анализатор седи със заинтересованите страни, за да разбере техните изисквания и да разбере визията им на продукта, след което те превеждат визията на заинтересованите страни на продукта в бизнес нуждите и го съобщават на членовете на екипа, за да ги разберат очакванията на клиента за проект. Срещите със заинтересования участник в проекта са итеративен процес, така че бизнес анализаторът спестява времето на другия член на екипа като екипа за разработка и прекарва значително време в срещи със заинтересованата страна, за да разбере промените и измененията в изискването на клиента.
3. Превод на техническите въпроси
Както вече споменахме, че пъргавият бизнес анализатор работи в тясно сътрудничество с екипа за разработка, за да разбере техническите нужди на проекта и да ги накара да разберат визията на клиента. Бизнес анализаторът разбира техническите изисквания и обяснява техническите аспекти на заинтересованата страна и ръководния екип. По този начин пъргавият бизнес анализатор действа като балансьор или преводач между заинтересованите страни и останалите членове на екипа, като ги кара да разберат нуждите си един на друг.
4. Моделиране и документиране на процесите
Бизнес анализаторът представя изискването на клиента и бизнес данните в лесни за разбиране форми за визуализация, за да има ясно разбиране на бизнес нуждите. Бизнес анализаторът работи със заинтересования участник в проекта, за да моделира и документира изискванията на проекта.
5. Предаване на актуализация на проекта на заинтересованите страни
Ролята на бизнес анализатора е като заместител на заинтересованите страни в проекта, тъй като бизнес анализаторът ще предаде своите мисли и визия на другия многофункционален екип, работещ по проекта, а също така бизнес анализаторът ще предаде актуализацията на проекта, събрана от екипа за развитие, на участникът в проекта за валидиране на решението и да продължи по-нататък. Бизнес анализатор ще актуализира участника в проекта за определяне на приоритетите на дейностите, така че проектът да може да бъде доставен навреме, според желанието на клиента.
Бизнес анализаторът помага да си сътрудничим с бизнес потребителите и бизнес спонсорите, за да добавим стойност към печалбите на организацията. Те играят ключова роля за запазване на продуктите и прогреса на проекта с приоритет и подготвяне за планиране на следващите повторения и задачи за следващия спринт.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Business Analyst. Тук обсъдихме концепцията, ролята и ключовите характеристики на пъргавите бизнес анализатори. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Agile Development за разработчици и тестери
- Какво е Agile Sprint?
- Основни фактори за гъвкавите начини на работа
- Концепция за пъргав в мащаб