Какво е кариера за управление на проекти
Цел на кариерата за управление на проекти - Кариерата и работните места играят жизненоважна роля в днешното общество и живота на всеки индивид. С кариерен стремеж идва необходимостта да бъдете успешни, за да работите добре, общуване, планиране на живот, лидерство, уреждане, преговори, критично мислене и накрая, планиране на пенсиониране, с което се гордеете. Всеки се стреми да предприеме работа, която отговаря на техния собствен интерес в избраната от тях област. С променящото се време и постоянната промяна в начина, по който гледаме на напредъка и най-новите случващи се индустрии и сектори, обективните изисквания за кариера в управлението на проекти се променят и нуждата от индивидуалистични професионалисти.
Съдейки по тяхното умение, ниво на опит и експертиза, техния запал и усърдие, кандидатите за работа са разпределени в различни профили за работа на работното си място, за да получат продуктивни резултати от себе си и в интерес на организацията или бизнеса или задачата, на която са подложени също. Независимо дали става дума за артисти или бизнес професионалисти, обслужващ персонал или работници с ежедневна работна заплата, изглежда, всички са привързани към нещата, които правят най-добре.
В тази статия ще разгледаме основен сектор на заетостта в днешно време, който набира скорост от началото на тежката индустриализация и производство. Нека се потопим в това как изглежда целта за кариера на управление на проекти.
Преглед на целите на кариерата за управление на проекти
Ако сте пламенен последовател да сте в крак с променящите се времена на света, като същевременно се поддържате организирани към Т, тогава със сигурност трябва да обмислите начините и нормите на целта за кариера в управлението на проекти. Големите компании в днешната икономика изискват такива специализирани лица да управляват своите малки и големи проекти и да продължат да търсят бизнеса, като по този начин гарантират възвръщаемост на инвестициите и приходите.
Управлението на проекти е свързано с определянето на ясни очаквания за задачи за управление на проекти, което възниква при нужда от разрешаване на проблем. След това се очакват тези очаквания да бъдат постигнати по систематичен и ясен начин. Този процес преминава през етапите на иницииране, планиране, организиране, оценка, анализ, изпълнение, мониторинг и контрол. Всички те се използват за постигане на резултат, който е творчески и служи на целта на започване на проекта.
Ролевите роли за управление на проекти в действителност идват като част от нашия живот като всеки ден; по някакъв начин се отдадем на малко собствено управление на проекти. С работата, основана на този подход на систематично провеждане на работа в една организация, за предприятията става по-лесно да функционират правилно и работата да се извършва по много продуктивен и строг начин. В сферата на бизнеса управлението на проекти почти се счита за изкуство и умение, което изисква високи изисквания за работа в пълен работен ден за управление на проекти.
Кариерата в ролите за управление на проекти достига далечните краища на всички сектори в световната икономика и залозите все повече нарастват. За да успеете да влезете в една от изгодните възможности за работа в кариерата за управление на проекти и да останете успешни, ще трябва да сте от определен калибър, независимо дали са естествени или придобити.
Работни роли за управление на проекти Цел на работа
Докато са в ролите за управление на проекти, участващите роли следват определен мейнфрейм, който се вписва в парадигмата за управление на проекти. Тези силно препоръчителни профили за работа по управление на проекти обикновено контролират цялото планиране, контрол и осигуряване на качеството, отчитане на състоянието и много други. Определянето на обхвата на разглеждания проект и начина, по който той влияе на проблема, и създаването на перфектно решение за разрешаване на проблема е това, което се очаква от задачите на ролите за управление на проекти. Управлението и обработката на графиците на проектите и приоритизирането на различните и разнообразни задачи и дейности също са част от отговорностите, които можете да очаквате, докато сте в роля в управлението на проекти.
Бюджетирането на проекта също е жизненоважен аспект в рамките на задачите за управление на проекти. Това ниво на бюджетиране изисква запален индивид, който има желание да разшири хоризонта си и притежава високо ниво на финансова мощ. Гарантирането, че всеки аспект на проекта работи добре и продукцията е с оптимално качество, също е ключова работна задача. Качеството в управлението на проекти е съществен компонент и носи един вид равновесие на проекта.
Освен отговорностите директно към проекта, има и роли, които пренебрегват и екипа на проекта и помагат при управлението и предприемането на задачи, които се изпълняват от професионалисти по проекта. Комуникационните умения играят важна роля в ключовите умения за управление на проекти и за да имате ефективна кариера в тази област на знания, важно е комуникацията да бъде вашата сила. Общуването с / с членовете на вашия екип и други заинтересовани страни е много важно. Презентациите биха били разпространена и продължаваща практика по време на курса или жизнения цикъл на проекта.
Приложенията на различни инструменти и техники ще изискват да знаете кога да използвате какво. Това каза, че ключовите умения за управление на проекти се надяват на добро образование, за да знаят каква техника или подход или инструмент подхожда на различен вид ситуация. Има различни методологии и рамки, които трябва да бъдат разгърнати при различни сценарии. Това, че сте опитни в начина на водене на проекта и неговите членове да се отдадете на използването на такива рамки и методологии, може да се възползва изключително много от проекта, като по този начин най-много насочвате вашите умения за управление на проекти.
Какви са обективните умения за управление на проекти?
Най-важното е, че търпението се отчита в надбягването на плъхове в рамките на обективния турнир за кариера в управлението на проекти. Въпреки че това е лично мнение, споменато по-долу са топ 10 набора от умения, които трябва да придобиете, за да станете и да се заемете с работата си по управление на проекти и да се поставите като водещ и конкурентен човек за ролята:
- Мотивация - Самомотивираният индивид запалва ярка светлина, когато става въпрос за притежаване на работа и по някакъв начин успява да разпространи това сред колегите и колегите си. В днешно време предприятията имат по-добро око за хората, които притежават тази черта и които постоянно работят за качеството на мотивацията по всяко време. За работата на ръководителите на проекти е изключително важно да притежава това търсено качество, тъй като проектите със сигурност могат да бъдат дълъг процес и поддържането на ниво на ентусиазъм и усърдие за дейности в рамките на един проект може да бъде доста обезсърчително за даден човек.
- Комуникация - Ясната и прецизна комуникация е единствената форма на комуникация, която има пространство и време в рамките на задачите за управление на проекти. Ясната и прецизна комуникация може да спести много време и може да попречи на злоупотребата с работата да стане излишна или провиснала. С фокус, насочен към общуването, човек, който може да препрати своята точка, докато е в екипна среда, може да споделя и да допринася за един проект по-ефективно. Това със сигурност може да увеличи резултатите от проекта изключително.
- Лидерство - никой не се ражда лидер; лидер се създава чрез трудолюбие и усърдие. Лидерството е едно качество, което изисква кариерната цел на управление на проекти. Въпреки че всички може да не са лидер в своя екип, лидерството, докато сте в собствения си кръг или Scrum, може да се окаже полезно за проекта, като по този начин ви води по-близо до разнообразни работни места за управление на проекти.
- Аналитичен - Аналитичният ум винаги мисли от различна гледна точка и също така призовава другите около тях да разширят мисловните си бариери. Бизнесът се нуждае от такива личности, които да насърчават развитието на идеи и нестандартно мислене.
- Мениджърски - Мениджърските аспекти на проекта са свързани с управлението на всичко, което се осъществява в рамките на работа по управление на проекти. Като основна важна черта, управленските умения ще включват финансиране, определяне на приоритети и внимателна, решителна, снизходителна, организирана и решаване на проблеми.
- Взимане на решения - Вземането на решения е много важна черта във всяка роля на управление на проекти. С липсата на проектни графици и приоритети на задачите трябва да се взема решение от време на време в рамките на обективния етап на кариера в управлението на проекти.
- Дипломация - Докато се занимавате с клиенти и заинтересовани страни, трябва да бъдете много внимателни към думата, която сте избрали, за да премахнете и какво има значение и кое не. Важно е да гледате на клиентите като на ваши първи клиенти, като по този начин им осигурявате професионално поведение и поведение, включително това на дипломацията. Това е жизненоважно за задържането на клиенти и събирането на повече клиенти. Това също работи в изграждането на работна култура и положителна работна среда.
- Осъзнаване - Самоосъзнаването и осъзнаването на околната среда са два елемента, които истинските ролеви задачи за управление на проекти ще са ви необходими за показване. Самонадеяният индивид е уверен и някой, който е наясно със средата, в която се намира, може да гарантира, че проектът е в ход и върви според нуждите.
Как да започнете кариерни пътища за управление на проекти
От пазарните условия и бизнес йерархията се вижда, че много малко хора започват в областта на кариерната цел на управление на проекти като пълноправен ръководител на проекти. Други често трябва да се изкачат по стълбицата на задачите за управление на проекти, за да стигнат до позицията на ръководител на проекти, боравейки с проекти в рамките на организация и ръководейки много програми.
И така, как да започнете кариера в управлението на проекти В повечето организации кандидатите често предлагат асистентски роли в рамките на проекта, давайки им възможност да разберат сложността на работата по управление на проекти, тази на ръководителя на проекта. С опит идва възможността да разширите портфолиото си и да спечелите признанията, необходими, за да се изкачите по-високо на пиедестала, подготвяйки ви да водите отбор и да изпреварите играта. Докато тези, които не се стремят да влязат в ролите на ръководителя на проекта, могат да влязат в повече технически работни места. Нека да разгледаме всички роли, които се състоят от работни места за управление на проекти:
- Асистент ръководител на проекти - Това е работа за управление на проекти на средно ниво. Помощните ръководители на проекти в повечето случаи помагат на ръководителя на проекта с всички задачи, които са поети от ръководителя на проекта. Помощните ръководители на проекти също поддържат свой списък със задачи. Тази роля на задачите за управление на проекти е от съществено значение за незавършване и наблюдение на конкретни задачи и дейности, които се провеждат в рамките на събитията в проекта. Подобно на ръководителя на проекта, асистентският ръководител на проекти също има предимство пред частта на проекта и изпълнява всички необходими задачи, които се нуждаят от тяхното внимание. Помощният ръководител на проекти обикновено докладва на ръководителя на проекта и разработва напредъка и проблемите, които са свързани с проекта на редовно планирани срещи.
- Координатор на проекта - Това е работа за управление на проекти на първо ниво. Тази работна роля предлага чудесен подглед към това, което ръководителят на проекти обикновено провежда като работа. Това е по-скоро към административна работа по управление на проекти и включва голямо количество документи. Координаторът на проекта управлява аспекта на генериране и перфектно разпределение на различните доклади между екипа за управление на проекта, заинтересованите страни, клиенти и други членове на организационния персонал, съгласно изискванията на доклада, за да ги информира за различните процедури на проекта. Координаторът на проекта, съвместно с ръководителя на проекта, планира и подканва различните срещи между различните роли в работата по управление на проекти.
- Project Scheduler - Това отново е работа за управление на проекти от начално ниво, която може да ви изправи и да работи заедно с големите оръжия на организацията. Графикът на проектите обикновено е част от по-големи проекти, които изискват използването на софтуер, който приема информация от ръководния екип и актуализира файловете, ако сметне за необходимо. Това е техническа позиция и включва голям опит с компютрите и управлението на софтуера. С ролята на планиращия проект има малка възможност да научите много за профила на работа на ръководителя на проекта.
- Ръководител на проекти - Това е работа на експертно ниво за управление на проекти, а ръководителят на проекти е един човек, който има много опит в техническите аспекти на работата, както и от управленската страна. Ръководителят на проекта директно докладва на „собственика“ на проекта; този, който е инвестирал или възложил проекта. Този индивид трябва да притежава изрични умения, необходими за управление на всички процедури по даден проект и гарантира, че проектът се води в правилната посока, както е посочено в мандата на проекта или хартата на проекта. Ръководителят на проекта е лицето, което изготвя проекта на хартата въз основа на очакванията на проекта. Ръководителят на проекта отговаря за бюджета, графика и поема пълна отчетност за успешното изпълнение на проекта.
- Старши ръководител на проекти - Това е най-високото ниво сред работещите работни места за управление на проекти. Старши ръководител на проекти, известен още като Програмен мениджър, помага за справяне с процедурите на дадена програма. Програмата представлява съвкупност от проекти, предприети от организацията, с оглед да се помогне на бизнеса в голям мащаб. Програмният мениджър контролира различните мениджъри на проекти на организацията и разглежда чрез управление и координиране на различните притоци и отливи на бюджет, ресурси и идеи за проекти.
Сертификати за ръководни роли за управление на проекти
За работата по управление на проекти е необходимо ентусиастите по управление на проекти да бъдат обучени и висококвалифицирани, за да направят част от управлението на проекти в малки и големи организации. Професионалното сертифициране в управлението на проекти е много добре достъпно, за да ви направи интелигентни и отговарящи на изискванията за длъжността. В съответствие с придобитите ви умения, тези сертификати за управление на проекти са достъпни чрез Института за управление на проекти.
Този институт връчва на кандидата професията с глобално признат авторитет, Project Management Professional (PMP®), за успешно завършване на програмата за сондаж. Тази програма опира качествата на управлението на проекти на индивида и помага да се подобрят тези качества, за да бъдат използвани най-добре. За да се запише за това сертифициране, кандидатът трябва да спазва образователното ниво, опита и етичния кодекс, като по този начин отваря пътища за различните работни места за управление на проекти.
Препоръчано
Ето някои курсове, които ще ви помогнат да получите по-подробно за целта на кариерата за управление на проекти, как да започнете кариера в управлението на проекти, ролите за работа в управлението на проекти и също така за ключовите умения за управление на проекти, така че просто преминете през линка, който е даден по-долу,
- PMI-RMP: 04 - Управление на човешките ресурси
- PMI-RMP: 05 - Управление на комуникациите
- PMP: 03 - Управление на времето
- PMP: 07 - Управление на риска