Топ 12 принципа на Agile управление на проекти
Agile Project Management е метод за разработка на софтуер с итеративен подход към планирането и ръководството на проектни процеси, фокусиран върху бързите внедрения от ефективен и гъвкав екип. Той фрагментира проекта на малки секции, които са завършени на работните сесии и изпълняват фазата на проектиране до тестване и осигуряване на качеството. Тези сесии се наричат спринти, а секциите се наричат итерации. В тази тема ще научим принципите на Agile Management Project
В тази епоха, когато бизнес средата се променя в един миг; промените в средата на проекта станаха обичайна гледка. Такива промени могат да доведат до спад при навременна и при изпълнение на бюджетен проект. За да избегнете такъв сценарий, APM може да ви помогне и да предостави висока гъвкавост и на ръководителите на проекти. С помощта на APM непрекъснатият приток на обратна връзка и няколкото актуализации могат да бъдат решени на по-кратки фази в цикъла на разработка в даден момент, а не да се актуализира актуализиране на всичко. Чрез APM можем да постигнем постоянното освобождаване на стабилно и повишено ниво на качествени постепенни подобрения
Едно от предимствата на APM е способността му да отговаря на въпроси, които възникват в хода на проекта. Извършването на необходимите изменения в точното време може да спести ресурси и време и в крайна сметка да помогне за навременното и недостатъчното изпълнение на проекта.
12 основни принципа на Agile управление на проекти
12-те основни принципа, които помагат за успешното изпълнение на Agile Project Management през целия проект, са следните:
Принцип 1: Приоритизирайте удовлетвореността на клиентите чрез непрекъсната доставка на софтуер
Препоръчително е да доставяте по-малки софтуерни продукти със 100-процентова функционалност, а не да доставяте един продукт на заинтересованите страни, който може да не отговаря на действителната цел. По време на процеса на разработване на софтуер не трябва да се забравя основната цел на него, а именно да се реши проблем.
Така че, ако разстоянието между събирането на изискванията и обратната връзка с клиентите се намали, това ще ви даде повече възможност да предоставите задоволителен продукт на крайния потребител.
Принцип 2: Приветстваща промяна
Това е ядрото на Agile Project Management.
Промените могат да се прилагат от време на време, няма нужда да чакате. Промяна на гъвкавите процеси за конкурентно предимство на клиента.
Намалете времето между зачеването и прилагането на важна промяна. Ако процесът на развитие отнеме време, не се паникьосвайте, за да направите промяна.
Принцип 3: Доставяне на работещ софтуер за по-кратко време
Колкото по-кратък период от време между планирането и доставката, толкова по-добра възможност за подобряване на ефикасността и ефикасността на работата. Това ще създаде повече възможности за крайните потребители да запишат своя принос и ще предостави на екипа за разработка обратна връзка.
Предишните разработки бяха предимно документация и се възползваха от съмнението за изпълнение на 100-процентното изискване. Но крайният резултат не изобразява изобщо нищо. Така че тази стъпка беше необходима, когато се правят действителни промени и няма документация за по-добро извеждане.
Принцип 4: Бизнесмените и разработчиците трябва да работят като екип
Това е решаваща стъпка, особено защото отнема много усилия и не идва естествено за хората. Много е лесно да имате неправилна комуникация, когато ръководителят на проекти се справя с отдалечен екип. В такива случаи комуникационните инструменти са най-добрият вариант за поддържане на проекта.
Принцип 5: Изграждане на проекти около мотивирани индивиди
Agile Project Management се фокусира не само върху начините за разработване на по-добър краен продукт, но и върху начините, по които ръководителите на проекти могат да насърчават продуктивна и ефективна среда за развитие.
За да поддържат гъвкавост, производителност, ефективност, ефикасност и пъргавина, екипите на Agile са обучени в напреднала степен и се самоорганизират без никакви ограничения за управление. Препоръчва се да избягвате микроуправлението, тъй като ограничава мотивацията и екипът не може да достигне до пълния си потенциал
Принцип 6: Взаимодействие лице в лице за ефикасна и ефективна комуникация
Комуникацията е ключът към страхотното представяне на екипа. Имейлите, съобщенията и т.н. са добри форми на комуникация. Въпреки това, няма друг заместител на комуникацията лице в лице.
Средата, която комуникацията лице в лице може да осигури, никой друг режим не може да направи. Ясната и кратка обратна връзка и признателност, предадени чрез комуникация лице в лице, могат да мотивират целия екип.
Принцип 7: Работен софтуер - мярка за напредък
Има много матрици, чрез които може да се измери напредъкът на даден проект. Това е основният начин за това. Също така този принцип може да се използва за измерване на погрешни стъпки, предприети.
Без значение колко усилия бяха положени при разработването на софтуера или количеството документация и промените са направени; всички ще отидат напразно, ако софтуерът не е функционален.
Принцип 8: Agile процеси насърчават устойчивото развитие
Когато продължителността на даден проект работи за по-дълъг период от време, тогава е съвсем обикновено екипът да изгори. За да се избегне подобна ситуация, трябва да се работи в кратки продуктивни условия, тъй като прекомерното извънреден труд ще доведе до лошо качество на продукта. Ръководителят на проекта трябва да определи темпото на работа на членовете на екипа, така че да напусне офиса уморен, но все пак доволен.
Принцип 9: Непрекъснато внимание към техническото съвършенство и добрия ловкост на дизайна
Полирането на кода трябва да се извършва редовно. В същото време това не означава да бързаме. Разработчиците трябва да премахват нежеланите или объркващи кодове от време на време. Тя не трябва да се държи като по-късна задача, която в крайна сметка води до никога.
Връзката между скоростта на производство и качеството на кодирането е известна като технически дълг.
Принцип 10: Простотата е изкуството на максимизиране
Поддържайте всичко просто и минимизирайте продължителността между разбирането и завършването. Следете вашия екип, пребройте работното време, използвайки инструменти като Dashable, Trello и InVision. Не се фокусирайте върху нещата, които нямат значение, тъй като просто използва много умствен труд и води до изтощен и недоброспособен екип.
Принцип 11: Най-добрата архитектура, изисквания и дизайни възникват от самоорганизиращи се екипи
Самомотивиран екип оформя своя собствен път. Не е необходимо да се насочват по всеки път, какво трябва да се направи и какви действия трябва да се предприемат.
Въпреки че ръководителите на проекти са съществен компонент в процеса на Agile, те играят известна роля само когато става въпрос за архитектура и дизайн на проект.
Принцип 12: Проверка и адаптиране
Това е важен принцип на Agile Project Management. Екипът трябва редовно да обмисля как да стане по-продуктивен и съответно да коригира поведението си. Ако има интелигентен начин за придвижване на проекта напред, екипът трябва да приложи тези корекции.
Обратно към Основите
Когато сте в средата на Agile Development Project, имайте предвид тези принципи и ще можете да държите вашия екип и проект на правилния път. Но след като забравите един принцип, проектът и екипът ще започнат да се разпадат.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за принципите на Agile Management Project. Тук обсъдихме 12 основни принципа на Agile Management Project. Можете също да разгледате тези полезни функции в excel -
- Какво е Agile?
- Методология за управление на проекти
- Модел на гъвкаво развитие
- Въпроси за интервю на Agile Scrum