Преглед на Product Manager vs Project Manager -

Винаги има объркване сред хората в организация, която е продуктов мениджър? А ръководител на проекта? Често се тълкуват погрешно както терминологиите Product Manager, така и ръководителите на проекти и двете са еднакви, но не е така. Всеки има своите различни роли и отговорности, които са важни и необходими за пускането на продукта на световния пазар. Или Product Manager или

при стратегизиране и установяване на продукта на пазара според изискванията / нуждите на клиента. Следователно, както продуктовият мениджър, така и ръководителят на проекти вървят ръка за ръка за успех на всеки продукт или откритие за определен период от време. Нека се съсредоточим подробно и върху двете терминологии върху техните роли, ключови разлики, как те влияят върху продукта на пазара и т.н.

Фокусът на ръководителя на проекта е вътрешен и тактически, докато фокусът на Product Manger е външен спрямо нуждите на клиентите и върху получената продуктова стратегия.

Важно е да започнем с определението на думите продукт и проект:

Продукт : Това, което може да се даде на пазара, е всичко, което може да задоволи потребността.

Проект : Основният мотив е да се предприеме или да се създаде конкретен продукт, услуга или резултат.

Продуктов мениджър

Това е професионална отговорност за разработването на продукти в дадена организация. Продуктовите мениджъри стратегизират бизнес план за даден продукт и уточняват функционалните му изисквания и управляват дейностите по стартиране.

Те са собственик на продукта и участват в неговия пълен жизнен цикъл.

Ръководителите на продукти поемат тежестта на продукта, който те разработват от неговия произход. Те са отговорни за задоволяване на нуждите на клиента и финансовите ползи от бизнеса. Те управляват продукта през целия му жизнен цикъл и гарантират, че той продължава да задоволява както нуждите на клиентите, така и на пазара.

Роли и отговорности

  • Събиране и приоритизиране на изискванията на продуктите и клиентите.
  • Превеждане на изискването в характеристиките на продукта
  • Определяне на продуктовата визия и въвеждането им в живот чрез усилия
  • Работа с продажбите, маркетинга и поддръжката, за да се гарантира.
  • Те също така гарантират постигането на целите на клиентите,
  • Задържането е отговорно за пускането на продукта и контрола за по-голям период от време.
  • Те участват в стратегизиране на цената на продукта, а също и в печалбата / загубата на продукта си.

Ръководител проект

Ръководителят на проекта е професионална отговорност за управлението на дейностите по проекта. Те са отговорни за планирането и изпълнението на проект. Основната отговорност е да доставите продукта в рамките на определеното време и загрижени за жизнения цикъл на проекта, но не и за жизнения цикъл на продукта. Квалифицирани експерти по управление на проекти при изпълнение на проекта по план. Те предоставят инструменти и техники за екипа и разпределят задачите, които трябва да бъдат изпълнени. Някои от основните области, в които инструментите и техниките се използват от ръководителите на проекти,

  • Управление на риска и проблемите: Това е важна област, която помага да се подчертаят и управляват всички рискове за успешното завършване на проекта.
  • Управление на ресурсите: Гарантира, че екипът на проекта разполага с това, от което се нуждае и когато има нужда, като списък със задачи, материали, инфраструктура, отчитане и т.н.
  • Управление на обхвата: В това отношение ръководителят на проекта трябва да включи ограничен обхват в рамките на приемливите квоти.

Роли и отговорности

  • Те са отговорни за създаването на плана за изпълнение на проекта, както се очаква.
  • Те действат проактивно и идентифицират рисковете на проекта и подходящи действия срещу него.
  • Те носят отговорност за управление на времето, бюджета и обхвата по време на изпълнението на проекта.
  • Ръководителите на проекти управляват ресурсите на проекта и неговите заинтересовани страни
  • През целия жизнен цикъл на проекта те актуализират ежедневното състояние на заинтересованите страни по проекта
  • Те разбират изискванията на проекта с ясни очаквания за това какво трябва да бъде доставено на клиентите
  • Основната отговорност е да се гарантира, че целият екип е запознат с изискванията, които трябва да бъдат изпълнени

Ролите на Product Manager и Project Manager са много трудни, но се казва, че тези роли имат някакъв подобен набор от умения

  • Отлични организационни и междуличностни умения.
  • Качествени качества на лидерството и управление на времето
  • Вземане на решения и решаване на проблеми
  • Делегиране на работа

Ръководителят на проекта се отличава с управлението на дателини, а Product Manager знае какво искат клиентите и техните изисквания.

Сравнение от главата до главата между Product Manager и Project Manager (Инфографика)

По-долу е най-добрите 7 сравнение между Product Manager и Project Manager

Ключова разлика между Product Manager и Project Manager

Нека обсъдим някои от основните разлики между продуктовия мениджър срещу Project Manager:

Ключовата разлика между продуктовия мениджър и Project Manager е, че продуктовият мениджър се занимава с „какво“, докато Project Manager отговаря за „как“

Продуктовият мениджър трябва да отговаря за управлението на заявките за функции, създаването на изисквания, управлението на изоставания и други важни отговорности с „какво“ изгражда организацията.

От другата страна, ръководителите на проекти, обикновено отговарят за управлението на бюджета, ресурсите, изпълнението на задачите и други дейности, свързани с „как” работата се извършва.

Тук правилото за палеца е, че някой, който е добър ръководител на проекти, е склонен да не е страхотен продуктов мениджър и обратно. Те просто работят на различни нива на абстракция в организация, едната от които е на ниво „гора“, а другата е на ниво „дърво“.

Таблица за сравнение на мениджър на продукти срещу ръководител на проекти

По-долу е най-високото сравнение между Product Manager и Project Manager

сравнениеПродуктов мениджърРъководител проект
Отговаря на въпросаЗащо?Как?
общуванеТактически се ангажира с висши заинтересовани страни и превръща препятствията на пътя в възможностПредимно общува в екипа и гарантира, че проектът се изпълнява навреме
отговорностОтчита се за цялото продуктово заведение на пазараОтчита се само за възложената задача или дейности
TimelineПродължаващ жизнен цикълФиксирана времева линия
Фокусира се върхуНуждите на клиента, решава целевите крайни потребители, проучване на пазараЕкипна структура, бюджет, срокове на проекта, проблем

решаване

Отговорен за?Продуктова стратегияИзпълнение и доставка на проекта
СътрудничествоРаботи с инженеринг, маркетинг и всички други екипи, за да поддържа итеративния жизнен цикъл на продуктаОсновно се занимава с водещи екипи и членове

заключение

Концепцията на проекта и продуктовия мениджър са сходни, но за да се създаде успешен продукт, човек трябва да знае как се различават тези понятия. Всяка организация трябва да има както ръководител на проекти, така и продуктов мениджър за успешното пускане на продукта на пазара. Ръководителят на проекта дава повече вътрешен фокус за постигане на конкретни цели и завършване на даден проект навреме. Като има предвид, че продуктовият мениджър се фокусира външно върху клиента и общия успех на проекта. В идеалния случай и двете са две различни концепции, но е важно да си сътрудничите както с мениджъра на проекти, така и с продуктовия мениджър, за да може компанията да се разраства и да заема страхотна позиция на пазара сред конкурентите.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за най-високата разлика между Product Manager спрямо Project Manager. Тук също обсъждаме ключовите разлики между Product Manager и Project Manager с инфографика и таблица за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече-

  1. Програмен мениджър срещу мениджър на проекти
  2. Ръководители на проекти срещу ръководители на проекти
  3. Agile жизнен цикъл
  4. Жизнен цикъл на управление на проекти