Преглед на Product Manager vs Project Manager -
Винаги има объркване сред хората в организация, която е продуктов мениджър? А ръководител на проекта? Често се тълкуват погрешно както терминологиите Product Manager, така и ръководителите на проекти и двете са еднакви, но не е така. Всеки има своите различни роли и отговорности, които са важни и необходими за пускането на продукта на световния пазар. Или Product Manager или
при стратегизиране и установяване на продукта на пазара според изискванията / нуждите на клиента. Следователно, както продуктовият мениджър, така и ръководителят на проекти вървят ръка за ръка за успех на всеки продукт или откритие за определен период от време. Нека се съсредоточим подробно и върху двете терминологии върху техните роли, ключови разлики, как те влияят върху продукта на пазара и т.н.
Фокусът на ръководителя на проекта е вътрешен и тактически, докато фокусът на Product Manger е външен спрямо нуждите на клиентите и върху получената продуктова стратегия.
Важно е да започнем с определението на думите продукт и проект:
Продукт : Това, което може да се даде на пазара, е всичко, което може да задоволи потребността.
Проект : Основният мотив е да се предприеме или да се създаде конкретен продукт, услуга или резултат.
Продуктов мениджър
Това е професионална отговорност за разработването на продукти в дадена организация. Продуктовите мениджъри стратегизират бизнес план за даден продукт и уточняват функционалните му изисквания и управляват дейностите по стартиране.
Те са собственик на продукта и участват в неговия пълен жизнен цикъл.
Ръководителите на продукти поемат тежестта на продукта, който те разработват от неговия произход. Те са отговорни за задоволяване на нуждите на клиента и финансовите ползи от бизнеса. Те управляват продукта през целия му жизнен цикъл и гарантират, че той продължава да задоволява както нуждите на клиентите, така и на пазара.
Роли и отговорности
- Събиране и приоритизиране на изискванията на продуктите и клиентите.
- Превеждане на изискването в характеристиките на продукта
- Определяне на продуктовата визия и въвеждането им в живот чрез усилия
- Работа с продажбите, маркетинга и поддръжката, за да се гарантира.
- Те също така гарантират постигането на целите на клиентите,
- Задържането е отговорно за пускането на продукта и контрола за по-голям период от време.
- Те участват в стратегизиране на цената на продукта, а също и в печалбата / загубата на продукта си.
Ръководител проект
Ръководителят на проекта е професионална отговорност за управлението на дейностите по проекта. Те са отговорни за планирането и изпълнението на проект. Основната отговорност е да доставите продукта в рамките на определеното време и загрижени за жизнения цикъл на проекта, но не и за жизнения цикъл на продукта. Квалифицирани експерти по управление на проекти при изпълнение на проекта по план. Те предоставят инструменти и техники за екипа и разпределят задачите, които трябва да бъдат изпълнени. Някои от основните области, в които инструментите и техниките се използват от ръководителите на проекти,
- Управление на риска и проблемите: Това е важна област, която помага да се подчертаят и управляват всички рискове за успешното завършване на проекта.
- Управление на ресурсите: Гарантира, че екипът на проекта разполага с това, от което се нуждае и когато има нужда, като списък със задачи, материали, инфраструктура, отчитане и т.н.
- Управление на обхвата: В това отношение ръководителят на проекта трябва да включи ограничен обхват в рамките на приемливите квоти.
Роли и отговорности
- Те са отговорни за създаването на плана за изпълнение на проекта, както се очаква.
- Те действат проактивно и идентифицират рисковете на проекта и подходящи действия срещу него.
- Те носят отговорност за управление на времето, бюджета и обхвата по време на изпълнението на проекта.
- Ръководителите на проекти управляват ресурсите на проекта и неговите заинтересовани страни
- През целия жизнен цикъл на проекта те актуализират ежедневното състояние на заинтересованите страни по проекта
- Те разбират изискванията на проекта с ясни очаквания за това какво трябва да бъде доставено на клиентите
- Основната отговорност е да се гарантира, че целият екип е запознат с изискванията, които трябва да бъдат изпълнени
Ролите на Product Manager и Project Manager са много трудни, но се казва, че тези роли имат някакъв подобен набор от умения
- Отлични организационни и междуличностни умения.
- Качествени качества на лидерството и управление на времето
- Вземане на решения и решаване на проблеми
- Делегиране на работа
Ръководителят на проекта се отличава с управлението на дателини, а Product Manager знае какво искат клиентите и техните изисквания.
Сравнение от главата до главата между Product Manager и Project Manager (Инфографика)
По-долу е най-добрите 7 сравнение между Product Manager и Project Manager
Ключова разлика между Product Manager и Project Manager
Нека обсъдим някои от основните разлики между продуктовия мениджър срещу Project Manager:
Ключовата разлика между продуктовия мениджър и Project Manager е, че продуктовият мениджър се занимава с „какво“, докато Project Manager отговаря за „как“
Продуктовият мениджър трябва да отговаря за управлението на заявките за функции, създаването на изисквания, управлението на изоставания и други важни отговорности с „какво“ изгражда организацията.
От другата страна, ръководителите на проекти, обикновено отговарят за управлението на бюджета, ресурсите, изпълнението на задачите и други дейности, свързани с „как” работата се извършва.
Тук правилото за палеца е, че някой, който е добър ръководител на проекти, е склонен да не е страхотен продуктов мениджър и обратно. Те просто работят на различни нива на абстракция в организация, едната от които е на ниво „гора“, а другата е на ниво „дърво“.
Таблица за сравнение на мениджър на продукти срещу ръководител на проекти
По-долу е най-високото сравнение между Product Manager и Project Manager
сравнение | Продуктов мениджър | Ръководител проект |
Отговаря на въпроса | Защо? | Как? |
общуване | Тактически се ангажира с висши заинтересовани страни и превръща препятствията на пътя в възможност | Предимно общува в екипа и гарантира, че проектът се изпълнява навреме |
отговорност | Отчита се за цялото продуктово заведение на пазара | Отчита се само за възложената задача или дейности |
Timeline | Продължаващ жизнен цикъл | Фиксирана времева линия |
Фокусира се върху | Нуждите на клиента, решава целевите крайни потребители, проучване на пазара | Екипна структура, бюджет, срокове на проекта, проблем
решаване |
Отговорен за? | Продуктова стратегия | Изпълнение и доставка на проекта |
Сътрудничество | Работи с инженеринг, маркетинг и всички други екипи, за да поддържа итеративния жизнен цикъл на продукта | Основно се занимава с водещи екипи и членове |
заключение
Концепцията на проекта и продуктовия мениджър са сходни, но за да се създаде успешен продукт, човек трябва да знае как се различават тези понятия. Всяка организация трябва да има както ръководител на проекти, така и продуктов мениджър за успешното пускане на продукта на пазара. Ръководителят на проекта дава повече вътрешен фокус за постигане на конкретни цели и завършване на даден проект навреме. Като има предвид, че продуктовият мениджър се фокусира външно върху клиента и общия успех на проекта. В идеалния случай и двете са две различни концепции, но е важно да си сътрудничите както с мениджъра на проекти, така и с продуктовия мениджър, за да може компанията да се разраства и да заема страхотна позиция на пазара сред конкурентите.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за най-високата разлика между Product Manager спрямо Project Manager. Тук също обсъждаме ключовите разлики между Product Manager и Project Manager с инфографика и таблица за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече-
- Програмен мениджър срещу мениджър на проекти
- Ръководители на проекти срещу ръководители на проекти
- Agile жизнен цикъл
- Жизнен цикъл на управление на проекти