Как се определя развитието на Scrum?
Scrum е подход за ръководене на проект, обикновено в областта на разработката на софтуер. В пъргаво отношение той често се разглежда като методология, но би било по-добре да се възприема като рамка, а не като методология за управление на проект. В разработката на Scrum се организира спринтска среща, която описва очаквания резултат, задача, състояща се от описателни характеристики, които трябва да бъдат разгледани в следващия спринт. Тя се различава от много други методологии, тъй като много надхвърля общия набор от критерии за влизане и излизане (ETVX), които преобладават в повечето методологии.
Гръбнак на развитието на Scrum
- Създаването на самоорганизиран и многофункционален екип е основата на фондацията Scrum. Причината да го наречем самоорганизиран е, защото това е екип, който няма фиксиран ръководител на екипа отпред, който да разпределя задачата на всеки член на екипа или мисли как да реши проблемите, а не в екип на Scrum, целия екипът може да взема решения относно целите на резултата.
- Екипът на scrum се нарича също многофункционален, тъй като всеки член на екипа има позиция, която трябва да вземе от самото начало на идеята до нейното крайно изпълнение и изпълнение. Сега, в развитието на Agile, всички екипи на Scrum имат две неизбежни роли за обсъждане. Единият е ScrumMaster, който работи като ръководство за целия екип, насърчава и обучава екипа за използване на методологията Scrum, за да се постигне най-високо ниво на производителност. Втората роля е на собственика на продукт, който е представител на бизнеса и неговите клиенти. Той / той насочва екипа да разработи правилния продукт, като се увери, че е според указанията.
Какво е включено в развитието на Scrum?
- При модела на Scrum проектите винаги се развиват чрез набор от спринтове, поддържайки връзка с метода Agile, спринтовете не са нищо друго освен с времеви график до максимална продължителност на един месец и минимум две седмици, което е по-често и често.
- Разработването на Scrum призовава всички свои защитници за добре планирана среща по време на започването на спринта, стъпка, при която всеки член на екипа открива броя на нещата, които може да се ангажира, след което се прави създаване на спринт.
- Заминаването в спринта е поредица от задачи, които трябва да се изпълнят по време на спринта. Когато спринтът Agile Scrum е в движение, екипът работи върху малка част от функции от самото начало на идеята до нейното кодиране и след това тестване на функционалността. По-късно, в крайна сметка, завършените функции не само са направени, но и са кодирани, тествани и добре интегрирани в продукта, който се развива или в системата.
- Всеки член на екипа е длъжен да присъства на ежедневната среща на Scrum, която също ще включва майстора на Scrum и собственика на продукта. Тази кратка среща обикновено трае максимум петнадесет минути. На тази среща всеки член на екипа говори за това какво е постигнал предния ден, какво ще предприеме в този ден, което в крайна сметка би довело до изясняване и идентифициране на всички основни бариери пред напредъка.
- Моделът за разработка на Scrum се грижи за това, че ежедневните срещи помагат да се синхронизира работата на екипа. Те обсъждат работата на срещата на спринта, за да наблюдават напредъка и тестването на кода. В края на спринта, целият екип провежда проверка на спринта, в която показва нови функции и подобрения на собственика на продукта, а също и на всеки друг основен ключов участник, ако има такъв. Понякога тези хора сред заинтересованите страни, заедно със собственика на продукта, са тези, които дават конструктивна обратна връзка, която може напълно да повлияе и да окаже влияние при следващия спринт.
- Този цикъл от обратна връзка, който съществува в софтуера Scrum, може да доведе до значителни промени в новопостъпилия аспект на функционалността, въпреки че може да доведе до реформиране, промяна или промяна на артикулите в изоставането на продукта.
- Има още една дейност, върху която активно работи управлението на проекти за разработка на Scrum, която се нарича ретроспектива на спринта, която се провежда в края на всеки спринт. Целият екип е длъжен да участва в тази среща, която включва, както вече беше споменато по-горе, собственика на продукта и ScrumMaster. Срещата е златен шанс да се представят идеи и дискусии за спринта, който най-късно приключи, както и да се работи върху недостатъци, които биха могли да бъдат подобрени, и възможности, които тепърва ще бъдат открити и развити.
Принципи на развитието на Scrum
Нека сега видим няколко принципа, свързани с развитието на Scrum:
- Самоорганизация: За да се установи здравословен дял на собствеността между членовете на екипа, практиката на самоорганизация е от ключово значение. Това допълнително ражда една изключително благоприятна среда, в която иновациите и растежът вървят ръка за ръка.
- Сътрудничество: Това се отнася до съвместната работа в сътрудничество и в синхрон с основните характеристики в разработването на софтуер. Той възприема управлението на проекти като източник за създаване на стойност с екипи, работещи за максимални стойности и висока ефективност.
- Бокс във времето: Концепцията за бокс във времето поставя акцент върху факта, че времето тук е ограничен ресурс и може да бъде голяма част от непредвидено ограничение. Един важен аспект, който е изцяло обвързан с времето тук, е ежедневният спринт, а също и срещите за преглед.
- Итеративно развитие: Този последен принцип поставя голям стрес върху управлението на промените, регулирането им и безпроблемното предаване на промените. Именно на тази стъпка постоянните итерации дават плод за създаването на по-добри продукти на клиентите, съобразявайки се с техните нужди. Определя се и какви са отговорностите на организацията в итеративното развитие.
заключение
Scrum е процесът, основан на методологията Agile, при която на хората е разрешено да поставят своя фокус върху постигането на бизнес цели в най-кратки срокове. Това става много бързо, когато се отбелязват многократни проверки на работещия софтуер за качество и напредък. Разработката на Scrum е най-често позната за справяне с изискванията, които е много вероятно да се променят с течение на времето и се нуждаят от постоянно наблюдение, което обикновено не е известно в началото на проекта.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Scrum Development. Тук обсъждаме гръбнака, участието и принципите на развитието на Scrum. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Научете Scrum с Джира
- Agile Начини на работа
- Въведение в Agile практики
- Принципи на скрам
- Топ 7 Характеристики на Scrum Dashboard