Преглед на Agile Team структура
Агилният екип е малка група от техници, бизнес и изобретатели, които работят по един и същ проект в малка компания / стартиране. Хората в дадена група понякога се разпределят чрез изпълнител, работа на свободна практика или на непълно работно време, което може да сведе до минимум финансовото изискване и да увеличи печалбата за компанията. Както в тази тема, ние ще научим за Agile Team структура.
Екипът се нуждаеше от всякакъв вид хора, трябва да има технически човек или да каже програма за ИТ компанията, човек за развитие на бизнеса за установяване на срещата с потенциални клиенти, изобретатели за увеличаване на дяловете на компанията, счетоводител за подаване на данъци и др. справки, счетоводство и т.н.
Ролите и отговорностите понякога нямат значение както по всяко време, ако се изисква, техният човек може да се справи с логистичната част или човекът по продажбите може да работи по счетоводство и инвеститор, за да работят клиентите на компанията.
Agile Team Roles
В пъргавия екип всеки трябва да бъде отговорен за задачите и опита в своите / нейните области, ето следните роли на Agile в екипа:
- Team Lead - Екипът ръководи и осигурява ресурсите, от които се нуждае екипът. Той гарантира, че членовете на екипа са защитени от офис политика, той управлява всички и е отговорен за даването на правилното предложение на екипа, така че екипът взема ефективно решение относно валидирането на продукта, качеството, цената и т.н., свързани с продукта, подобно на бизнес развитието, той / тя съветва екипа да намери правилната олово и да спечели печалба за компанията.
- Собственик на продукта - Лицето, което притежава продукта и основно отговаря за всяка промяна или дефект на продукта. Тези хора представляват интересите на клиенти, акционери, клиенти и работят, след като знаят какъв е интересът им по проекта в съответствие с техните изисквания на клиента / клиентите, върху които работят.
- Член на екипа - Това включва всеки член, който работи по един и същ проект и не само е специализиран само в уменията си, но също така може да помогне на други хора като тестващ човек, може да помогне на програмист, ако се изисква и обратното и същото за другите членове на екипа.
Структура на Agile Team
Обикновено има 5 гъвкави екипни структури, които биха могли да се използват при създаване на екип за компания.
1) Generalist Team - Както подсказва името, екипът работи ефективно по дадения проект, а хората, участващи в екипа, са много разнообразни във всякакъв вид роля.
Предизвикателството пред този екип е да намери подходящия човек, който да работи като екип, а не служител и много малко хора са добре обучени да приемат различните роли в екипа. Както не всеки член на екипа е добър в спестяването на данъци или подаването на данъчни декларации или специалист по защита на данните.
Ако проектът е малък и затова екипът, тогава опитът във всяка област не е самото изискване, единственото изискване са страстните хора, които искат да работят в различни роли.
2) Екип за специалисти по домейни Agile - В този екип всеки е специализиран в своя домейн и има различен набор от умения. Това дава на екипа високо квалифициран програмист, тестер, разработчик на продукти, бизнес разработчик и др., Защото хората, които вършат тези работи, са добре обучени в тези области.
Въпреки това, може да е трудно за този тип екип по времето, когато няма задача за тях и може да се окажете с разхищаването на ресурсите.
Специализираният екип е по-ефективен за по-големия размер на екипа с повече от 15-20 членове, за разлика от генералистичния екип. В неговия екип също екипът може да сведе до минимум времето на своята работа, като се обучава в съответните области, за да намали общото време, необходимо за проекта.
3) Преход в Agile Team - Това е друга форма на екипа. Има моменти, когато от екипа се изисква да прехвърли част от тях, когато членът на екипа е настроен да промени начина на работа и да приеме нов метод за повишаване на производителността и промяната на метода на работа е крива на обучение. Трябва да започнете да мислите по различен начин от стария си метод и да правите същото за определен период от време.
4) Под-екип в Agile Team - Под-екипът може да бъде във всеки домейн и зависи от това колко голяма е организацията. В големите организации има под-екипи за различни домейни. Екипът за разработка на продукти се състои от екипа за тестване, екипа за програмиране, бекенд, предния край, екипа за тестване и др. По подобен начин в продажбите на бизнес развитие, партньорства, взаимоотношения и т.н. са под-екипите за управление на голям брой работи.
5) Размяна в Agile Team - В тази структура на екипа всеки сменя работата си. Всеки разработва продукт, след което всеки се движи да го тества. Този тип структура изисква обучение, както и мотивация за преминаване на функция в екипа.
Предизвикателства пред Agile Team
В Agile екип има известен недостатък от приемането на тази структура в една организация.
- Трудно е да се сдобие с разнообразен работещ екип и тъй като повечето хора обичат да работят в своята област, така че е трудно да се намери точният човек, който да се впише в екипа.
- Ако екипът не се вписва в над пет структури, тогава е по-добре да разчупите пъргавия и да накарате екипа да доведе, за да работи като организация.
- Гъвкавата структура на екипа е добра само за малък екип, добре е да има няколко работещи екипа. Изграждането на екип води до управление на екипа на домейна.
Истински пример е от моята компания, където хората, наети за всеки път, не само вършат основната си работа, но също така са длъжни да преминат към друг домейн, когато се изисква, като човек, разработващ продукт, пое отговорността да се справи с логистиката и работата като тяхно ядро работа, включително основната му задача. Така пъргавият екип трябва да бъде подготвен за допълнителната задача, която трябва да изпълнят, за да подкрепи компанията си, когато се налага.
заключение
Агилният екип е най-добрият работещ екип за малката организация, но в същото време е предизвикателство да се намери точният човек, който да поеме разнообразна роля, когато това се изисква за организацията. Има различни структури, обяснени по-горе и как големите организации могат да правят различни екипи и когато се изисква, членовете на екипа могат да допринесат за другите роли, за да избегнат загубата на ресурси за организацията.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Team структура. Тук обсъждаме ролите, предизвикателствата и топ 5 структурите на Agile Team. Можете да разгледате и другите ни предложени статии -
- Ценности на манифеста на Agile
- Какви са Agile Roles?
- Какво е Epic в Agile?
- Научете принципите на Scrum
- Определение за Agile Devops
- Преглед на Agile Design