Разлика между Agile срещу Scrum
Agile е времеви бокс, интерактивен подход, който изгражда и доставя софтуер или приложения постепенно. Вместо да предоставя всички наведнъж в края на проекта, той работи, като разгражда проектите на малко функционалност, приоритизирайки ги и непрекъснато предоставяйки в по-кратък цикъл. Това е непрекъснат подход за бързо развитие за проектиране или изграждане на продукт или приложение. Обхватът се управлява от бюджет и график и осигурява голяма гъвкавост.
Agile има някои стратегии за качество като
- рефакториране
- Малки цикли на обратна връзка
- повторение
Scrum е водещата рамка на Agile за постигане на бизнес постижения в сътрудничество. Той реализира идея за емпиричен контрол на процеса (процес на план и график).
Той разделя сложната работа на по-малки задачи, за да се очертаят нуждите, които трябва да бъдат извършени в по-кратък период. Това прави цялата работа прозрачна и мащабируема. Основното предимство е производството на бързо развит продукт за кратко време за заинтересованите страни.
Сравнение между главата на Agile срещу Scrum (Инфографика)
По-долу е горната 14 разлика между Agile срещу Scrum 
Ключови разлики между Agile срещу Scrum
И Agile срещу Scrum са популярни решения на пазара; нека да обсъдим някои от основните разлики между Agile срещу Scrum:
- И Agile срещу scrum са итеративно развитие. По отношение на миряните, Scrum е детето, а Agile е родителят, където Scrum попада под пъргавия процес.
- Agile е индивидуален и взаимодействия върху процеса и инструментите.
- Agile има роли:
- програмист
- клиент
- тестер
- Преследвач
- Необходимо е по-активно участие на клиентите в Agile.
- Типичният екип на Agile се състои от 4 разработчици, 1 тестер, 1 технически лидер. Agile Principle включва: Екипът и разработчиците трябва да си сътрудничат с ежедневната дискусия. Самоорганизиращият се екип е необходим за най-добрия дизайн на проекта.
- Agile е комбинация от множество софтуерни методологии. Тук промените в стъпките на процеса се извършват въз основа на изискванията на клиента.
- Тук изискванията на клиентите са непредсказуеми и се променят във времето. Инструментът ReQtest помага да се управляват изискванията.
- Agile има повишена предсказуемост и увеличава времето си за едновременно спестяване на пари.
- Scrum е гъвкава рамка за управление на ефективното разработване на продукти.
- Scrum има три роли:
- Екип за разработка
- Собственик на продукта
- Scrum Master
- Не се предпочитат конкретни инженерни практики.
- Типичен Scrum екип е 6-10 души
- Принципите на Scrum са:
- Те доставят често ценен софтуер.
- Проверете и адаптирайте
- Scrum е методологията за прилагане на пъргавината. Не се допускат промени, след като спринтът започне.
- Изискванията на клиентите са включени в проект Backlog и са
- Не изисква никакви практики за разработка на софтуер, които да използват, те изискват практики за управление.
Таблица за сравнение Agile срещу Scrum
По-долу е най-горното сравнение между Agile срещу Scrum
| Основата на сравнението между Agile срещу Scrum | AGILE | SCRUM |
| дефиниция | Agile е инкрементална и итеративна разработка на модел. | Това е инкрементален модел (изграждането на продукта за период от време един по един) е вид пъргав подход. Те следват повторения с фиксирана дължина. За оптимизиране на рисковете за прогнозиране и контрол. |
| работна ръка | Разработчиците и бизнесмените трябва да работят заедно през целия проект. | Scrum започва с визия на продукта. Собственикът на продукта и екипната работа по проектите. |
| планиране | Планирането се извършва на три нива:
| Итерационното планиране се нарича Спринт в скрама
|
| гъвкавост | Голямото предимство е неговата гъвкавост, тъй като бързо реагира на промените. | В сравнение с Agile те са много твърди (без чести промени). Те имат ясно определени правила. |
| Начин на комуникация | Ефективният метод за комуникация е лице в лице в екип. | Комуникацията се извършва ежедневно / седмично по отношение на графика за печат. |
| Лекота на промяна | Те се фокусират върху удовлетвореността на клиентите доставят резултатите често без промяна в среди. | Те са подходящи за проекти, които изискват бързо променяща се среда. |
| Процесен поток | Агилният процес включва:
| Scrum Process включва:
|
| Обхват на изпълнение | Agile се занимава с разработване на проекти за създаване на софтуерни приложения. Той дава повече ползи от модела на водопада. Процес, който цени функционални резултати при изчерпателни документи. | Не изисква никакви методи за разработка на софтуер, които да използвате. Това е просто рамка, а не стратегия. |
| Роля в изпълнението | Agile development има роля на Leadership за наблюдение на всички стъпки. | Тук няма Project Manager, който да насочва пускането на продукта, вместо scrum има scrum Master, следва процеса на scrum. Той организира срещи и се грижи за изоставането на продукта за следващия спринт. неговата ангажирана роля е да отчита напредъка. |
| Изпълнение на базата на екип | Agile работи изисква работа в екип през целия процес на разработване на софтуер | Scrum изисква Sprint функционалност, за да започне планирането на среща. По време на всеки прогрес в спринта те освобождават части от продукта. |
| Изпълнение на базата на точността | Рефакторингът се извършва тук, което означава модификация на кода без промяна на неговата функционалност за подобряване на производителността. | Табла за задачи и графики за изгаряне са необходими за проследяване на напредъка. |
| Въз основа на тестване | Agile tester дава приоритет на работата въз основа на изискванията с подходящи концепции и принципи. Тестването е непрекъснато и тестовете рано. | Тестер следва тестови случаи, за да идентифицира проблемите в разработката. Софтуерните разработчици не могат да бъдат тестери. Методологията за тестване се основава на „Методология за проектиране, управлявана от тестове“, която ускорява процеса на разработка |
| Изправете среща | Спринт планиране | Ежедневното изправяне на срещи в scrum помага на екипа да обсъди колко задачи е изпълнено и начин за решаване на технически проблеми. |
| Оценка на времето и доставката | Продуктът се доставя често въз основа на удовлетвореността на клиента. | Времето за оценка се изчислява като Разходна история * (режийни разходи +1) * (прогнозен риск +1). Подробности за задачите могат да се видят в края на всеки спринт. Те имат чести доставки. |
Заключение -
Тъй като технологичният пазар се разраства с бързи темпове и в конкурентна среда, всеки бизнес екип би искал да изгради продукт или да представи своите идеи по начин, който осигурява печалбата по бързорастящ метод и също така да накара много клиенти да купуват своите продукт.
Агилният процес се фокусира основно върху удовлетворяването на клиентите, като предоставя последователно ценна доставка на софтуер. Основната добавена характеристика на пъргавия е неговата гъвкавост да реагира с бързите промени. Scrum е гъвкава рамка, фокусирана върху най-високите бизнес стойности. Отзивите на клиентите се отразяват в крайния спринт. Те имат простота в процеса с увеличаване на производителността и подобрената комуникация и не чакат планирането, проектния цикъл да завърши като традиционен модел за водопад. Приложението за производство на живо се извършва чрез изоставане на продукта. Agile методология акцент върху прогресивната и повтаряща се работа, докато Scrum е използван в процеса на разработка на софтуер.
Препоръчителни статии
Това е ориентир за най-високата разлика между Agile срещу Scrum. Тук също обсъждаме ключовите разлики на Agile срещу Scrum с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече
- Agile срещу Prince2
- Agile срещу Scrum срещу водопад
- Laravel срещу Zend | Разберете кой е най-добрият?
- Ъглова 5 срещу ъглова 4 - сравнение